Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Обоснование экономической эффективности инновационного мероприятия (ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“»)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт – Природных ресурсов

Специальность – Обслуживание и эксплуатация объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов их переработки

Кафедра – Транспортировки и хранения нефти и газа

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО МЕРОПРИЯТИЯ

Курсовая работа

Студент гр. 2Б02 Даниленко Р.К.

(подпись)

(дата)

Руководитель Е.М. Вершкова

асс (подпись)

(дата)

Томск – 2013

Анализ организационной структуры предприятия

1.1 Наименование предприятия, местонахождение, юридический адрес, виды деятельности

Официальное название — ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть).

Юридический адрес и адрес центрального офиса:
Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11.

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти. Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

На сегодняшний день Лукойл - это:

2,2% общемировой добычи нефти
Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти
Компания №4 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти
16,6% общероссийской добычи нефти и 17,7% общероссийской переработки нефти
Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2011 году более 133 млрд. долл. и чистой прибылью более 10 млрд. долл.

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира. Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляют 17,3 млрд. барр. н. э. На Россию приходится 90,5% доказанных запасов Компании и 90,5% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира. Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 42% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов. На международные проекты приходится 9,5% доказанных запасов Компании и 9,5% добычи товарных углеводородов.

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland). Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляет 73,5 млн. т/год. В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия. Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляет: 45,3 млн. т/год (332 млн. барр./год). Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине. Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 3,5 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2011 году составил 12,6 млрд. кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2011 году составил 15,2 млн. Гкал.

1.2 История предприятия

Основание компании

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).

На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».

1990-е годы

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании, началась торговля акциями на вторичном рынке.

В 1995 году в соответствии с постановлением Правительства РФ № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.).

В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «Лукойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.

В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. После свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта была приостановлена, а контракт расторгнут. В том же 1997 году было создано «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).

В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.

2000-е годы

В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.

В 2001 году произошли очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ. В 2002 году «Лукойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной компанией — остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за 1,988 млрд. $. После аукциона «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале «Лукойла», а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.

В 2005 году «Лукойл» приобрел за 2 млрд. $ компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.

25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн. баррелей нефти и 34 млрд. м³ газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн. тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.

В 2007 году «Лукойл» создал совместные предприятия с «Газпром нефтью», а в июне 2008 года — с итальянской нефтяной компанией ERG (на базе двух её нефтеперерабатывающих заводов ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП «Лукойл» обязался 1,3475 млрд. евро). В 2009 году «Лукойл» совместно с норвежской Statoil выиграл тендер на освоение иракского месторождения углеводородов Западная Курна-2 (в начале 2012 года норвежцы вышли из проекта, и «Лукойл» консолидировал 75 % в нём).

К февралю 2011 года ConocoPhillips полностью вышла из капитала «Лукойла», продав свои акции в связи со сложным финансовым положением.

В конце 2012 года «Лукойл» стал победителем госаукциона по продаже прав на разведку и разработку углеводородных месторождений Имилорское, Западно-Имилорское и Источное, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе. В данном конкурсе «Лукойл» обошёл «Роснефть» и «Газпромнефть», заплатив государству 50,8 млрд. руб.

В феврале 2013 года «Лукойл» договорился о продаже Одесского нефтеперерабатывающего завода украинской «Восточно-европейской топливно-энергетической компании» (ВЕТЭК). Сделка по продаже предприятия, производство на котором было остановлено ещё в октябре 2010 года из-за нерентабельности, как ожидается, будет закрыта летом 2013 года.

1.3 Объемы производства и другие статистические показатели

Добыча нефти

В 2011 году на показателях негативно сказалось снижение добычи нефти на месторождениях Западной Сибири, обеспечивающих 54% общей добычи Компании. Снижение связано в первую очередь с объективными изменениями в структуре извлекаемых запасов. Однако за счет совершенствования систем поддержания пластового давления, новейших технологий повышения нефтеотдачи пластов и бурения горизонтальных скважин Компании удалось достичь стабилизации добычи в Западной Сибири начиная с середины отчетного года.

В 2011 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» осуществлялась на 358 месторождениях в России и 34 зарубежных месторождениях, расположенных в 4 странах мира. За год начата добыча углеводородного сырья на 3 новых месторождениях на территории РФ и на одном месторождении в Узбекистане. В отчетном периоде на 18 месторождениях Группы добыча нефти выросла по сравнению с 2010 годом более чем на 50 тыс. т. Максимальные приросты добычи нефти (более 200 тыс. т) достигнуты на 4 месторождениях, обеспечивших общий прирост годовой добычи нефти объемом около 1 млн. т. По состоянию на 1 января 2012 года эксплуатационный фонд нефтяных скважин Компании составил 30,84 тыс. скважин (в том числе дающих продукцию – 26,97 тыс.), фонд нагнетательных скважин – 10,96 тыс. (в том числе под закачкой – 8,75 тыс.).

Добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) в 2011 году составила 90 917 тыс. т (1 840 тыс. барр./сут).

По сравнению с 2010 годом эксплуатационный фонд нефтяных скважин вырос на 1,6%, при этом фонд нагнетательных скважин – на 6,0%, что привело к повышению эффективности добычи. Доля неработающего фонда в эксплуатационном осталась практически неизменной по сравнению с концом 2010 года и составила 12,5%. Средний дебит нефтяных скважин по проектам, в которых участвует Группа, составил 13,8 т/сут.

В 2011 году в результате реализации программы опытно-промышленных работ был осуществлен технологический прорыв, позволивший повысить прогноз экономически рентабельного ввода в разработку в 2012–2021 годах дополнительных запасов в 3,6 млрд. барр. нефти за счет увеличения коэффициента извлечения нефти на месторождениях в РФ.

Одной из ключевых технологий, внедренных в 2011 году, стало бурение горизонтальных скважин с многозонным гидроразрывом пласта (ГРП). По итогам отчетного года введено 96 скважин с многозонным ГРП, добыча нефти составила 637 тыс. т. Средний дебит нефти – 56,3 т/сут.

Россия

Добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» на территории России в 2011 году составила 84 966 тыс. т, в том числе дочерними обществами – 84 609 тыс. т.

В 2011 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории России осуществлялась на 358 месторождениях. Объемы эксплуатационного бурения в России выросли на 9,1% и составили 2 493 тыс. м. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2011 года составлял 28,93 тыс. скважин, в том числе 25,24 тыс. дающих продукцию.

Международные проекты

Добыча нефти по международным проектам в доле группы «ЛУКОЙЛ» составила 5 951 тыс. т, что на 4,4% меньше уровня 2010 года. Снижение объемов добычи произошло в основном за счет активов Кумколь, КаракудукМунай в Казахстане, Юго-Западный Гиссар в Узбекистане, Мелейя в Египте и Шах-Дениз в Азербайджане.

Проходка в эксплуатационном бурении по международным проектам Компании выросла на 3,0% по сравнению с 2010 годом и составила 459,8 тыс. м. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин вырос на 9,6% и составил 1 905 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 1 728. По международным проектам, в которых участвует Группа, было введено в эксплуатацию 267 новых добывающих скважин.

Добыча нефти, тыс. т

III кв. 2011	III кв. 2012	Изменение		9 мес. 2011	9 мес. 2012	Изменение
23 735	22 600	-0,6%	Добыча группы «ЛУКОЙЛ», в том числе:	68 290	67 247	-1,5%
22 025	21 980	-0,2%	Дочерние общества	66 126	65 249	-1,3%
710	620	-12,7%	Доля в добыче зависимых организаций	2 164	1 998	-7,7%
21 256	21 260	0,0%	Россия всего, в том числе:	63 837	62 997	-1,3%
21 169	21 162	0,0%	Дочерние общества	63 572	62 732	-1,3%
87	98	+12,6%	Доля в добыче зависимых организаций	265	288	+8,7%
1 479	1 340	-9,4%	Международные проекты всего, в том числе:	4 453	4 227	-5,1%
856	818	-4,4%	Дочерние общества	2 554	2 517	-1,4%
623	522	-16,2%	Доля в добыче зависимых организаций	1 899	1 710	-10,0%
1 875	1 854	-1,1%	Добыча группы «ЛУКОЙЛ», тыс. барр./сут^*	1 882	1 850	-1,7%

Добыча газа

В 2011 году совокупная добыча газа группой «ЛУКОЙЛ» (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) выросла на 3,3% и составила 22 023 млн. м³. При этом добыча товарного газа (после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) по Компании в целом выросла на 0,4% и составила 18 621 млн. м³(300 тыс. барр. н. э./сут), в том числе в России добыча товарного газа выросла на 1,2%, а за рубежом снизилась на 1,9%. Выручка Компании от продаж природного газа в 2011 году составила 327 млн. долл., что на 4,8% больше, чем в 2010 году в результате роста спроса и цен на углеводороды.

Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании по состоянию на конец 2011 года составил 404 скважины, фонд скважин, дающих продукцию, – 296.

Добыча природного газа увеличилась на 1% и составила 14 082 млн. м³, в том числе 12 761 млн. м³товарного газа, добыча которого практически не изменилась по сравнению с 2010 годом.

Добыча попутного нефтяного газа выросла на 7,4% и составила 7 941 млн. м³, в том числе 5 860 млн. м³товарного попутного газа, добыча которого выросла на 1,3%.

Россия

Добыча товарного газа в России в 2011 году составила 13 795 млн. м³, что на 1,2% больше по сравнению с 2010 годом. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании в России по состоянию на конец 2011 года составил 297 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 215.

Основную часть добычи природного газа в России (более 90%) обеспечило Находкинское месторождение Большехетской впадины. В 2011 году на нем было добыто 8,3 млрд. м³природного газа, что несколько выше показателя 2010 года.

Международные проекты

Добыча товарного газа по международным проектам в 2011 году снизилась на 1,9% по сравнению с 2010 годом и составила 4 826 млн. м³. При этом доля природного газа составила 86%, не изменившись по сравнению с 2010 годом. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании по зарубежным проектам по состоянию на конец 2011 года составил 107 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 81.

Основной объем добычи товарного газа за рубежом (54%) был обеспечен введенным в эксплуатацию в конце 2007 года промыслом Хаузак-Шады, разрабатываемым в рамках проекта Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане. Добыча товарного газа на нем составила 2,63 млрд. м³, оставшись практически на уровне 2010 года.

Добыча товарного газа, млн м³

III кв. 2011	III кв. 2012	Изменение		9 мес. 2011	9 мес. 2012	Изменение
4 438	4 968	+11,9%	Добыча группы «ЛУКОЙЛ», в том числе:	13 756	15 216	+10,6%
4 281	4 843	+13,1%	Дочерние общества	13 273	14 826	+11,7%
157	125	-20,3%	Доля в добыче зависимых организаций	483	390	-19,3%
3 362	3 516	+4,6%	Россия всего, в том числе:	10 723	10 476	-2,3%
3 352	3 504	+4,5%	Дочерние общества	10 245	10 444	+1,9%
10	12	+24,3%	Доля в добыче зависимых организаций	28	32	+14,3%
1 076	1 452	+34,9%	Международные проекты всего, в том числе:	3 483	4 740	+36,1%
929	1 339	+44,1%	Дочерние общества	3 028	4 382	+44,7%
147	113	-23,2%	Доля в добыче зависимых организаций	456	358	-21,3%
284	318	+12,0%	Добыча товарного газа группой «ЛУКОЙЛ», тыс. барр. н.э./сут	295	327	+10,8%
5 255	5 928	+12,8%	Добыча газа группы «ЛУКОЙЛ», млн м^3**	16 226	18 158	+11,9%
336	379	+12,8%	Добыча газа группы «ЛУКОЙЛ», тыс. барр. н.э./сут	350	390	+11,4%

Поставка и реализация продукции

Поставки нефти

Суммарный объем реализации нефти Компанией, включая поставки для переработки на собственных и привлеченных НПЗ, в 2011 году составил 110 млн. т. При этом в связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с большинством направлений поставок в дальнее зарубежье существенные объемы нефти были переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ Компании и реализацию на внутреннем рынке РФ. Наиболее эффективным направлением использования добытой нефти Компании по-прежнему являлась ее переработка на российских НПЗ. Объем поставок нефти на НПЗ Группы в России в 2011 году практически не изменился по сравнению с 2010 годом и составил 45,3 млн. т.

Поставки сырья на зарубежные НПЗ группы «ЛУКОЙЛ», на комплексы ISAB и Zeeland в 2011 году составили 19,6 млн. т, что на 6,3% ниже по сравнению с 2010 годом в основном из-за приостановки деятельности Одесского НПЗ в конце 2010 года. Поставки нефти на переработку на сторонние заводы составили 0,27 млн. т, многократно увеличившись по сравнению с 2010 годом в результате роста переработки на НПЗ в Казахстане.

На внутреннем рынке в 2011 году было реализовано 4,5 млн. т нефти, что на 22,8% больше, чем в 2010 году. Это обеспечивает гарантированный сбыт нефти на внутреннем рынке по формулам с премией к экспортной альтернативе.

Экспорт нефти из России дочерними обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» (с учетом нефти, приобретенной у сторонних производителей) в 2011 году составил 34,7 млн. т (696,8 тыс. барр./сут), что на 14,5% ниже уровня 2010 года. Уменьшение объема экспорта обусловлено снижением объема добычи нефти.

Основная часть экспорта нефти Компании осуществлялась через транспортную систему ОАО «АК «Транснефть» (доля таких поставок в общем экспорте составила 84,7%). Однако объем таких поставок по сравнению с 2010 годом снизился на 6,9%, до 29,4 млн. т. Доля объема экспортных поставок, минуя систему ОАО «АК «Транснефть», в 2011 году снизилась с 22,2% до 15,2%, в основном из-за снижения добычи на Южно-Хыльчуюском месторождении. Цена при таких поставках определялась в соответствии с фактическим качеством поставляемой нефти, с премией к цене Юралс.

В отчетном году Компания экспортировала 5,1 млн. т нефти через собственные терминалы. Через Варандейский терминал в 2011 году было экспортировано 4,0 млн. т нефти, через порт Светлый – 1,1.

На международном рынке (с учетом экспорта) было реализовано 43,8 млн. т нефти, из них 6,2 – в странах ближнего зарубежья и 37,6 – в странах дальнего зарубежья. Общий объем реализации нефти на российском и международном рынках в 2011 году составил 48,3 млн. т, что на 6,1% ниже уровня 2010 года.

Поставки газа

В 2011 году объем реализации природного, попутного нефтяного и отбензиненного сухого газа российскими организациями Группы составил 13 846 млн. м3, что на 2% ниже уровня 2010 года. В том числе Группа реализовала 9 780 млн. м³газа в адрес ОАО «Газпром» и его аффилированных лиц (включая почти 8,3 млрд. м³природного газа с Находкинского месторождения Компании) и 4 066 млнм³газа прочим потребителям (включая поставки на ГПЗ Компании).

В отчетном году заключено Соглашение между ОАО «Газпром» и ОАО «ЛУКОЙЛ» о поставках газа с месторождений Большехетской впадины с 2012 по 2016 годы в объемах 8,35–12,11 млрд. м³по цене минимально допустимой ФСТ для промышленности Ямало-Ненецкого автономного округа минус 15%.

Средневзвешенная цена реализации газа в отчетном году выросла по сравнению с 2010 годом на 5% и составила около 1 290 руб./тыс. м³(1 159 руб./тыс. м³в адрес ОАО «Газпром» и 1 703 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей) в результате роста доли и цен по высокоэффективным поставкам конечным потребителям.

Основные финансовые показатели

Ценные бумаги: LKOH (обыкновенные акции), LKOD (АДР)
Биржа: РТС (обыкновенные акции), ЛФБ (АДР)
Валюта: Доллары США

Промежуточные финансовые показатели

Выручка		EBITDA		Чистая прибыль на акцию

Финансовые показатели и коэффициенты за 2008 - 2012 годы

Выручка и прибыль (млн долл.)	2008	2009	2010	2011	2012

Выручка от реализации	107 680	81 083	104 956	133 650	139 171
Прибыль от основной деятельности	13 709	9 778	11 533	13 155	14 070
Чистая прибыль	9 144	7 011	9 006	10 357	11 004
EBITDA	15 552	13 475	16 049	18 606	18 915
Базовая прибыль на обыкновенную акцию (долл.)	10,88	8,28	10,95	13,30	14,47
Разводненная прибыль на обыкновенную акцию (долл.)	10,94	8,28	10,94	13,04	14,17

Коэффициенты (описание)	2008	2009	2010	2011	2012

Цена акции на ММВБ (31 декабря), руб.	961,6	1695,5	1732,0	1701,0	2000,2
Капитализация к чистой прибыли	3,01	6,77	5,19	4,35	5,12
Капитализация к выручке от реализации	0,25	0,59	0,46	0,34	0,40
EV/DACF	2,4	6	4,52	3,20	3,1
Капитализация к активам	0,38	0,6	0,58	0,49	0,57
Общий долг к суммарному капиталу (на 31 декабря)	16,3	16,8	15,9	11,8	8,3
Текущая ликвидность	1,48	1,84	1,91	2,12	1,95
ROACE	17,30%	11,80%	14,00%	14,04%	14,43%

Дивиденды за 2011 г.

Дата закрытия реестра	11 мая 2012 г.
Дивиденд (руб.)*	75
Дивидендная доходность**	4,17%

* - Размер дивидендов, рекомендованный Советом директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» для утверждения на годовом Общем собрании акционеров.
** - Расчет дивидендной доходности производится исходя из средней рыночной цены обыкновенной акции на ММВБ за год, по итогам которого выплачиваются дивиденды.

1.4 Организационная структура управления

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Благодаря такому чёткому распределению труда между всеми звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.

1.5 Особенности управления человеческими ресурсами

Политика управления персоналом ОАО «Лукойл» основана на миссии Компании - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира, действующим в интересах общества, потребителей, акционеров и работников- и призвана поддерживать ее выполнение. Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.

Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО «ЛУКОЙЛ» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

Работа с молодежью и молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений Политики Управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ». Работа с молодыми специалистами в Компании регламентирована Комплексной целевой программой Группы «ЛУКОЙЛ» по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2008-2017 г.г.

На сегодняшний день доля работников до 30 лет в общей численности персонала Компании составляет около 25%. Особое внимание службы управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» уделяют работе с молодыми специалистами.

В реальных условиях предприятие имеет множество проблем управления персоналом, устранение которых приведет к повышению эффективности деятельности организации, так как именно от деятельности и функционирования персонала организации зависит место организации в обществе.

К основным проблемам управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» относятся:

нехватка квалифицированных кадров
не достаточно эффективное использование кадров организации
недостаточное количество молодых специалистов

Решение этих проблем:

улучшит результативность труда компании
привлечет на работу в Компанию «лучших из лучших»
повысит уровень мотивации работников
приведет к росту профессионализма сотрудников.

Таким образом, решение проблем управления персоналом, является немаловажной ступенью на пути к более эффективной деятельности компании, так как именно от политики управления персоналом зависит деятельность организации в целом

Обоснование экономической эффективности инновационного мероприятия (ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“») 📙 Курсовая → 🆔 145508