Обоснование цен на услуги закрытого акционерного общества «ДИАС»

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОСИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт менеджмента  и бизнеса

 

 

 

                                                                Кафедра Экономики товарных рынков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

тема № 7 «Обоснование цен на услуги

закрытого акционерного общества «ДИАС»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Студент гр. ЭПТЗ-08

Пискун А.И.

(Ф.И.О. студента)

 

 

Проверил:

Фендич О.С.

 (Ф.И.О. преподавателя,

должность)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Тюмень, 2014 г.

Содержание

 

Введение  …………………………………………………………………….....  3

1. Резервы регулирования ценообразующих факторов ЗАО «ДИАС»……...   5

2. Методические положения планирования цен на услуги предприятия ....  20

2.1. Последовательность планирования цен на услуги предприятия …….   20

2.2. Нормативно-методическая база расчета цен на услуги предприятия ...  27

3. Планирование цен на услуги предприятия ЗАО «ДИАС» ………………  37

3.1. Разработка мероприятий по регулированию ценообразования

ЗАО «ДИАС» ………………………………………………………………      37

3.2. Расчет цен на услуги предприятия  ЗАО «ДИАС» ……………………   40

Заключение  ………………………………………………………………….    43

Список литературы   ……………………..……………………………………. 45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В рыночной экономике торговым предприятиям необходимо самостоятельно обеспечивать сбыт своей продукции, и соответственно прогнозировать ценовую  политику. В условиях сокращения платежеспособного  спроса и возрастающей конкуренции с импортными товарами проблема установления цен на реализуемую продукцию приобретает первоочередное значение.

Значимыми являются проблемы поиска покупателей продукции, выбора оптимального ассортимента, построения сбытовой сети, и в целом выбора пути построения ценовой политики.

Существенное место среди различных рычагов экономического механизма хозяйственной политики предприятия принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все стороны его экономической деятельности. Цена оказывает непосредственное воздействие на производство, распределение, обмен и потребление.

В условиях рыночных отношений  цена выступает как связующее  звено между производителем и  потребителем, как механизм обеспечения  равновесия между спросом и предложением.

Таким образом, сегодняшняя  экономическая действительность такова, что без тщательного планирования процесса установления цен и постоянного  анализа ситуации с ценами конкурентов  предприятие будет неизбежно  нести финансовые потери.

Высокая динамичность внешней  среды заставляет компании адаптировать процессы управления ценовой политикой  компании в соответствие с рыночной ситуацией, с тем, чтобы соответствовать  все более возрастающим требованиям  покупателей и потребителей. Своевременно выявить проблемы в ценовой политике компании, оказывающих непосредственное влияние на величину прибыли и объем продаж является важным этапом в развитии предприятия. Это помогает разглядеть то, что скрывается от повседневного взора и найти дополнительные возможности для повышения конкурентоспособности компании и пути для дальнейшего роста.

Актуальность темы исследования является очевидной, потому что, развивая ценовую политику компании, обеспечивая достижение рыночных и финансовых целей помогает создать организацию, обращенную к рынку. Благодаря оценке эффективности ценовой политики предприятие создает:

эффективную систему цен, отвечающую возросшим требованиям  клиентов и конкурентной среды;

оптимальную для предприятия  модель деятельности на рынке ценообразования, включая управление филиальной сетью  и торговыми представительствами;

перечень показателей  оценки эффективности ценовой политики.

Объектом исследования является предприятие по предоставлению услуг сдачи в аренду коммерческих площадей в торгово-развлекательном комплексе «Солнечный» ЗАО «ДИАС» город Тюмень.

Предметом исследования является оценка цен на услуги предприятия ЗАО «ДИАС».

Цель работы - исследовать  эффективность и разработать  программу совершенствования обоснования  цен на услуги предприятия на основе выявленных резервов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

провести анализ ценовой  политики предприятия;

сформировать плановый уровень  цен на продукцию предприятия;

разработать мероприятия  по регулированию ценообразования  на предприятии;

дать социально-экономическую  оценку программы совершенствования  ценообразования на предприятии.

Данная работа основывается на мировой и отечественной литературе, законодательных актах РФ, и периодических  изданиях, в которых затронут предмет  нашего исследования. Данная работа состоит  из введения, трех глав, заключения.

1. РЕЗЕРВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗУЮЩИХ

ФАКТОРОВ  ЗАО «ДИАС»

 

Рыночная цена товара формируется  под влиянием большого числа факторов, определяющих состояние соответствующего рынка. Для выбора ценовой стратегии  фирма должна выявить и проанализировать все эти ценообразующие факторы. В рыночных условиях вся система  факторов, оказывающих влияние на образование цены, объединяется в  три группы:

- Базовые факторы. В  их состав включаются различные  затраты производителей: внутрипроизводственные  и внепроизводственные;

- Конъюнктурные факторы, являющиеся следствием изменчивости рынка и зависящие от макроэкономических условий, потребительского спроса и т.п.;

- Регулирующие факторы. Влияние факторов данной группы определяется степенью вмешательства государства в экономику. Все факторы, оказывающие влияние на рыночные цены, объединяются в две группы: внутренние (зависят от производителя) и внешние (не зависят от предприятия).

Внутренние факторы:

- Эффективность рекламной деятельности, специфика, степень уникальности и уровень качества производимой продукции;

- Особенности производственного процесса (продукция мелкосерийного и индивидуального процессов имеет более высокую себестоимость и, соответственно, цену; товары массового производства имеют относительно низкие издержки и менее высокую цену);

- Рыночная стратегия и тактика производителя (ориентация на один или несколько рыночных сегментов);

- Характер и специфика жизненного цикла продукции;

- Гибкость и мобильность производственного процесса, длительность продвижения товара по цепочке между производителем и потребителем;

- Имидж и авторитет производителя на внутреннем и внешнем рынках.

Внешние факторы:

- Степень политической стабильности в стране, где производится товар;

- Наличие или отсутствие на рынке трудовых, материальных или иных ресурсов;

- Характер и принципы государственной политики;

- Уровень, темп изменения и другие динамические характеристики инфляции;

- Масштабы и сегментация рынка;

- Объем рынка и характеристики фактически существующего и перспективного покупательского спроса;

- Наличие, уровень и характер конкуренции на рынке однородной продукции.

Общее воздействие этих факторов приводит к установлению такого уровня цен, при котором достигается  и сохраняется сбалансированность экономической деятельности.

Факторы, способствующие снижению цен: рост производства, технический  прогресс, снижение издержек производства и обращения, конкуренция, снижение налогов, расширение рыночных связей.

Факторы, вызывающие рост цен: спад производства, нестабильность экономической  ситуации, монополия предприятия, ажиотажный спрос, увеличение массы денег в  обращении, рост налогов, рост зарплаты, улучшение качества товара, соответствие моде, рост цены рабочей силы, низкая эффективность производства.

Рассмотрим ценообразующие факторы, которые количественно  и качественно влияют на эффективность  торговой деятельности ЗАО «ДИАС».

Закрытое акционерное общество «ДИАС» является юридическим лицом, зарегистрированным 4 июля 2001 года в  Инспекции по налогам и сборам  по городу Тюмени № 3, с местом нахождения общества по адресу: 625031, г. Тюмень, ул. Александра Логунова, д.5, корп.1. Сфера и масштабы деятельности: ЗАО «ДИАС» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- операции с недвижимым имуществом;

- сдача внаем собственного нежилого  недвижимого имущества.

Компания работает в следующих  отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

- строительство;

- общестроительные и специализированные  организации, осуществляющие строительные, монтажные и другие работы  подрядным и хозяйственным способом. Основной вид деятельности является  сдача внаем собственного нежилого  недвижимого имущества, а именно  сдача в аренду торговых площадей  в Торгово-развлекательном центре  «Солнечный» по адресу город  Тюмень, ул. Александра Логунова, д.5.

Торгово-развлекательный комплекс «Солнечный» является объектом нового строительства, возведенного в три очереди, представляющее собой 4-х этажный торговый комплекс с многоуровневой парковкой в 6 этажей на 610 машиномест.

 Предмет исследования очень специфический, не является масштабным, представляется узкоспециализированным, что создает дополнительные трудности при проведении данной работы.  Предоставление в аренду коммерческой недвижимости, речь в данном случае идет об аренде торговых площадей, именно в торговых центрах Тюмени, а не всей нежилой коммерческой недвижимости города.

ЗАО «ДИАС»  начинает свою историю с 2001 года, когда образовался единый владелец торговых площадей на рынке «Солнечный», взяв в аренду землю и начав формировать «цивилизованный» облик торговых мест, из контейнеров, тонаров и с лотков - в строительство одного из крупнейших в городе Тюмени торгово-развлекательного центра «Солнечный». Уже в 2006 году был претворен в жизнь план комплексной реорганизации торговых площадей, включая в себя техническое переоснащение, полное обновление и коренную реорганизацию торгового процесса: с улицы в современный торговый центр. Сегодня ЗАО «ДИАС» владелец регионального торгового центра с семейно-ориентированной торгово-развлекательной концепцией, основанной на принципе "one stop", т.е. предоставление возможности покупателю купить в одном месте все необходимые для повседневной жизни товары (продовольственные и непродовольственные) и услуги. ЗАО «ДИАС» является флагманом Тюменских предприятий имеющих в собственности торговые площади. Общая площадь ТРЦ составляет 51 680 кв.м., площадь 4-х этажного торгового комплекса - 33 130 кв.м. (полезная - 21119 кв.м.), площадь многоуровневой парковки - 18 550 кв.м.  

Так как ЗАО «ДИАС» является организацией представляющей услуги и не производит продукцию, значит из базовых факторов, влияющих на ценообразование, можем учитывать только уровень себестоимости предлагаемых услуг.

Регулирование базовых факторов может происходить на уровне изменения  политики снабжения или обеспечения компании.

Конъюнктурные факторы напрямую влияют на ценообразование компании ЗАО «ДИАС», так как любое изменение на рынке коммерческих площадей - увеличение или уменьшение спроса и предложения, увеличение покупательской активности - играют едва ли не ключевую роль. Регулирование таких факторов обычно производится крайне тяжело, однако, изучая рынок, можно составить определенные прогнозы на данные изменения.

Одним из основных внешних регулирующих факторов является государственная политика по отношению к установлению цены на продукцию. Продукция ЗАО «ДИАС» не облагается акцизами и пошлинами, не подлежит сертификации. В состав цены включаются следующие виды налогов: социальные налоги, налог на добавленную стоимость и не имеющий значения как самостоятельный элемент цены налог на прибыль.

Следующим внешним фактором, влияющим на ценообразование Общества, являются показатели: объем рынка и характеристики фактически существующего и перспективного покупательского спроса. «Солнечный» — один из ведущих торгово-развлекательных центров в городе Тюмени. Здание торгового центра (соответственно предоставляемых в аренду торговых площадей) граничит непосредственно с жилыми массивами 4 и 5 микрорайонов, через улицу Пермякова – с жилым массивом 3 и частично  2 микрорайонов. В указанных микрорайонах в подавляющем большинстве преобладают 5-9 этажные крупнопанельные железобетонные жилые дома стандартных (обычных) проектов.  Согласно спискам избирателей по избирательным участкам в жилых массивах 3,4 и 5 микрорайонов, в домах, находящихся на удалении 30-800 метров от рынка проживает 29 874 человека в возрасте от 18 лет и старше. Общее количество жителей превышает 39 500 человек. Исходные данные позволяют сделать вывод, что население прилегающих жилых массивов в основном следует отнести к категории потребителей со средним и ниже среднего уровнем доходов.

В плане анализа жилой застройки  следует обратить внимание на 1 микрорайон, Восточный микрорайон и микрорайон МЖК, а также район Войновка, которые расположены на окраине города и ближайшим (по удаленности и наиболее доступным по транспортной схеме) к ним крупным широкопрофильным торговым центром является рынок «Солнечный». Кроме этого, в качестве перспективных, возможно рассматривать 6 микрорайон (равноудален от рынка «Солнечный» и рынков «Порт», «Тюменский» по ул. Мельникайте), а также район жилой застройки по ул. Пермякова в створе ул.50 лет ВЛКСМ и ул. Республики (равноудален от рынка «Солнечный» и рынка «Пригородный» по ул. Пермякова), район жилой застройки по ул. Пермякова в створе ул. Федюнинского до ул. Широтной.

Выгодное местоположение ТРЦ «Солнечный», степень застройки прилегающей  территории жилыми домами  и удобная  транспортная развязка позволяют сделать  вывод о достаточном существующем и перспективном покупательском спросе на торговые площади.

К внешним факторам также  можно отнести наличие, уровень  и характер конкуренции на рынке  предоставления коммерческих площадей города Тюмени. Ситуация на рынке коммерческой недвижимости Тюмени стабильная. На протяжении последних двух лет наблюдался рост цен на офисы и торговые площади с не высокой динамикой показателей. Подъем цен вызван как общими экономическими показателями в стране, так и пересмотром внутренней политики Общества по ценовой политике. Строительные компании продолжают внедрение новых объектов. В ближайшее время на рынке коммерческой недвижимости Тюмени, судя по планам застройщиков, не стоит ожидать новых крупных коммерческих объектов, за исключением торгово-развлекательного центра «Кристалл», «Вояж» и «Магеллан». На продажу до сих пор выставлены площади 2011 года, вновь предлагаются объекты, которые были сняты с реализации, всвязи с падением цен и снижением спроса, а также площади, которые во время кризиса сдавались в аренду.   Рынок предоставления в аренду нежилой коммерческой недвижимости в районе расположения торгово-развлекательного комплекса «Солнечный» достаточно насыщен объектами торговли малых и средних размеров, впрочем, как и вся остальная жилая застройка города. Из крупных объектов торговли можно выделить торговый центр «Сибиряк», принадлежащий ЗАО «ВЭЛС», который непосредственно граничит с рынком «Солнечный». Два крупных объекта торговли сосуществуют более 10 лет, коммерческий сектор и потребительский спрос самоурегулировались. В корпоративном плане имеется ресурс для устранения возможных диспропорций в ситуациях, которые могут неожиданно возникнуть.

Основными конкурентами ТРЦ «Солнечный» являются Торговый центр «Монетка» расположенный по адресу ул. Широтная д. 80, торговый центр «Рынок Пригородный», находящийся о адресу ул. Энергетиков д. 66,  также осуществляющий продажу, как продовольственных, так и непродовольственных товаров.

Крупные объекты торговли, расположенные  на относительном удалении от ТРЦ «Солнечный» - рынок «Тюменский» и рынок «Порт» (смешанный профиль, расположены по ул.Мельникайте, удаленность около 1,5 км), рынок «Пригородный» (смешанный профиль, расположен по ул.Пермякова, удаленность около 2 км), ТЦ «Матрица», расположенный рядом с рынком «Пригородный», ТЦ «Окей» по улице Широтная, ТРЦ «Фаворит» смешанный профиль,  рынок «Малахит» (вещевой профиль, расположен по ул.Республики - ул. Пермякова, удаленность около 1,2 км). Последние два торговых объекта входят с ТРЦ «Солнечный» в одну управляющую компанию «МОСТ», что дает преимущества в принятии решений ценовой политики и выборе стратегических направлений в предоставлении услуг аренды коммерческой недвижимости. 

К внутренним факторам, влияющим на ценообразование можно отнести специфику, степень уникальности и уровень качества предлагаемой продукции ТРЦ «Солнечный». В торгово-развлекательном центре представлены магазины и бутики всех форматов, социальной направленности и уровня цен, поэтому им отдают предпочтение, как молодые люди, так и покупатели пенсионного возраста.

 ТРЦ «Солнечный» работает с 10.00 до 21.00, без выходных и перерыва на обед, что позволяет посетителям делать покупки, отдыхать в любое удобное для них время. Соблюдение разумного баланса в номенклатуре (ассортименте) предлагаемых в ТЦ товаров и услуг должно сделать его максимально приближенным к реальным, повседневным жизненным потребностям покупателя. Это позволяет избавить покупателя от утомительного стояния в очередях и позволяет превратить поход за покупками в увлекательное времяпрепровождение.

Представлены дополнительные и сопутствующие услуги: например, 4-х зальный кинотеатр «Сан-Синема», являющийся идеальным местом для семейного отдыха. В ожидании сеанса зрители могут провести время в красивых и уютных кафе на всех этажах центра.  Все это благодаря широкому репертуару, массе дополнительных развлечений, а также современным системам, гарантирующим безопасность и комфорт всех посетителей, положительно влияет на имидж ТРЦ «Солнечный».

При выявлении резервов совершенствования  ценообразования производится сравнение  уровня цен с другими объектами  торговли через постоянный мониторинг арендных ставок конкурентов.

Служба коммерческого директора  Общества производит постоянный анализ и сравнение силы дифференциации услуг ЗАО «ДИАС» с фирмами конкурентами на конкретном рынке в городе по районам, который представлен ниже:

Таблица 1

 

Из диаграммы видно, что в  Тюмени дороже всего арендовать торговые помещения (1260 руб. за кв.м.). Ниже цена на аренду офисных (930 руб. за кв.м.). Самая дешевая коммерческая недвижимость - это производственные (640 руб. за кв.м.) и складские (656 руб. за кв.м.) помещения.

Самая низкая средняя цена на аренду:

- офисных помещений наблюдается  в Калининском районе (820 руб. за кв.м.); 
- производственных помещений в Центральном районе (570 руб. за кв.м.); 
- торговых помещений в Восточном районе (1095 руб. за кв.м.); 
- складских помещений в Калининском и Ленинском районах (578 руб. за кв.м.); 
Самая высокая средняя цена на аренду:

- офисных помещений наблюдается  в Центральном районе (985 руб. за кв.м.); 
- производственных помещений в Восточном районе (650 руб. за кв.м.); 
- торговых помещений в Центральном районе (1485 руб. за кв.м.); 
- складских помещений в Восточном районе (690 руб. за кв.м.);

Таблица 2

 

Из всех предложений аренды коммерческой недвижимости, больше всего сдается  в аренду офисных помещений (56%), значительно  меньше предлагается торговых (31%) и  складских (8%) помещений. И только 5% предложений являются предложениями  аренду производственных помещений.

Очень высокая цена на аренду торговый помещений в Центральном (2485 руб. за 1 кв.м.) районе. Чуть ниже в Ленинском (2000 руб. за 1 кв.м.) районе. Значительно ниже цена в Восточном (1655 руб. за 1 кв.м.) и Калининском (1560 руб. за 1 кв.м.) районах.

Самая низкая цена на аренду торговых помещений:

- в Восточном районе составляет  850 руб. за 1 кв.м;

- в Калининском районе - 750 руб. за 1 кв.м;

- в Ленинском районе - 850 руб. за 1 кв.м;

- в Центральном районе - 1050 руб. за 1 кв.м.

Таблица 3

 

 

  Самая высокая цена на аренду торговых помещений:  
- в Восточном районе составляет 2100 руб. за 1 кв.м;

- в Калининском районе - 2500 руб. за 1 кв.м;

- в Ленинском районе - 3100 руб. за 1 кв.м;

- в Центральном районе - 3200 руб. за 1 кв.м.

В Центральном и Калининском  районах больше всего предложений (36 % и 31% соответственно). В Ленинском  районе 24 % предложений, и меньше всего  предложений аренды можно найти  в Восточном районе (9 %).

Таблица 4

 

 

Устанавливая цены на предоставляемые  услуги, общество старается следовать  за рыночными ценами, определив для  себя сегмент покупателей продукции  (основных посетителей ТРЦ, на основании плана застройки района) среднего и ниже среднего класса, (что было заложено еще при проектировании бизнеса), общество не устанавливает максимальные цены, а следует за ценами фирм-лидеров на рынке. Из приведенных выше таблиц следует, что цена за аренду 1 кв.м. обществом должна быть принята в пределах средних значений равной 1200-1300 рублей.

Исходя из превышения наличия спроса на аренду коммерческих площадей в  ТРЦ над количеством возможных  предложений проявленных  в количестве отклонённых заявок потенциальных  арендаторов (в среднем от 13 до 18 заявок в месяц получают отрицательный  ответ), отсутствует необходимость  в уменьшении цены с целью привлечения большего количества арендаторов, так как объем предлагаемый площадей все равно ограничен конструктивными особенностями здания.

После выявления факторов, влияющих на ценообразование Общества необходимо определить резервы, как  источник привлечения дополнительных доходов. И с учетом обоснованности величины цены в сравнении с предприятиями конкурентами по качеству, объему, срокам и другим параметрам предоставляемых услуг, следует учитывать, что резервы в основном будут выявлены при сокращении затрат предприятия, которые, в свою очередь, являются обязательным процессом деятельности любой организации. Однако, при грамотном распределении затрат и расчетливым подходом можно сократить издержки, регулируя тем самым процесс ценообразования.

Рассмотрим основные затраты  ЗАО «ДИАС»:

Коммунальные расходы; уборка; техническое обслуживание; охрана объекта; налоги; заработная плата сотрудников; реклама; транспортные расходы;  хозяйственные нужды.

В каждом виде затрат (кроме  налогов) необходимо определить, как  можно сократить денежные потоки по каждому направлению.

Выявить резервы в затратах на коммунальные расходы практически  невозможно. По всем видам потребляемой энергии (тепло-, свет) и воды установлены  счетчики учета. На предприятии применяются энергосберегающие технологии: в приборах освещения применяются только энергосберегающие  и светодиодные лампы. Система отопления (собственная газовая котельная) изначально спроектирована автономной и автоматически регулируемой, т.е. не привязана к отопительному сезону городских служб. Приложениями к договорам аренды коммерческих площадей в ТРЦ «Солнечный» являются договоры на оплату коммунальных услуг пропорционально арендуемой площади, в которые включены расходы на электроэнергию, отопление, т.е. фактически оплату коммунальных услуг производят арендаторы. 

При пересмотре кадровой политики, состава организации, штатного расписания и доходов сотрудников возможно сокращение затрат на заработную плату при большой численности работающих на предприятии. Численность работников ЗАО «ДИАС» в 2013 году составляла 69 человек. В определенных случаях это может привести к значительной перестановке кадров и оптимизации рабочего процесса на предприятии торговли, но не даст желаемого эффекта в экономии денежных средств.

Реклама - особенный тип  затрат на предприятии, оценку эффективности  которой прогнозировать очень тяжело. Прежде чем сократить затраты  на рекламу, необходимо провести маркетинговые  исследования в этой области, определить необходимость использования рекламы, обозначить вид рекламы, целевую  аудиторию. Открытие первой очереди в ТРЦ «Солнечный» осуществилось в 2006 году, за семь лет ведения успешного бизнеса центр уже перерос фазу становления и стал уже узнаваемым брендом не только на региональном рынке, но и за пределами города Тюмени, в связи с этим считаю возможным сокращение расходов на рекламу ТРЦ, что позволит сократить расходы до 1 млн. руб. в год. Существенным моментом при заключении договора аренды можно включить пункт об обязательном упоминании ТРЦ «Солнечный» при проведении собственной рекламы бутиков и магазинов, что позволит лишний раз напомнить потенциальным покупателям о ТРЦ.

Все транспортные компании оказывают услуги со значительной разницей в стоимости. Необходимо провести анализ и определить наиболее выгодные условия  транспортных услуг (работа автовышек, ассенизаторских машин, грузовой автомобиль, уборщик мусора и т.д.), тем самым сократить затраты по данной статье расходов. ЗАО «ДИАС» заключен договор на оказание транспортных услуг с УК «МОСТ». На рынке оказания транспортных услуг Тюмени представлено большое количество компаний. В таблице не представлены отдельные индивидуальные предприниматели, у которых цены на оказанные услуги будут минимальными, для примера рассмотрены средние варианты.

Таблица 5

Стоимость оказания транспортных услуг в месяц

Транспортная компания	Стоимость услуг, тыс. руб.				Итого стоимость услуг, тыс. руб./ мес.
	Автовышка	Вывоз мусора	Ассенизатор	Грузовой автомобиль
УК «МОСТ»	27,088	48	25,087	18	118,175
ООО «РЭДВЭЙ»	18			12	30
ООО «Транслайн»	20	38	21	13	92
ООО «Автогруппа»		39	22		61