Содержание: 

 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

      Общество  с ограниченной ответственностью «Регион-Пак» образовано в 2000 г. деятельность предприятия ведется на основании лицензии и регулируется Уставом.

      Целью общества является получение прибыли. А так же стремление обеспечить город  и область упаковочной продукцией по низким ценам, нежели если бы эта  упаковка доставлялась  из других регионов.

      Основным  видом деятельности предприятия  является изготовление гофрокартона и  гофроизделий.

      Таблица 1

      Виды  продукции, выпускаемой ООО «Регион-Пак»

      В настоящее время максимальный объем  производства фабрики достигает 487 тыс. кв. м. гофрокартона и 520 тыс. гофроизделий в год.

      Вся продукция производится согласно межгосударственным стандартам из бумаги Б-1/125 и Б-0/125, а  так же из картона для плоских  слоев марки К-1/150.

      Основными поставщиками данного сырья являются: Кировский ЦБКОАО «Элион» г. Киров, ЗАО Мариинский ЦБК г.Вояжск респ. Мари-Эл, ОАО «Ступекс» Московская область г. Ступино.

      В производственном цехе фабрики установлена  линия ZUR-11 по изготовлению гофрокартона, а так же оборудование изготовлению гофроизделий.

      Таблица 2

Перечень  оборудования для изготовления гофрокартона и изделий из него

      Линия по производству коробок работает в  три смены. В каждой смене занято по 3 человека обслуживающего персонала. На вспомогательных станках занято 40 человек. Аппарат управления составляет 20 человек, в том числе 5 человек – бухгалтерия.

      Помимо  этого предприятие имеет автотранспорт: а/м Газель в количестве 5 единиц, оказывающих сервисные услуги по доставке продукции заказчикам.

      Предприятие находится по адресу Советский район, ул. Слесарная -119.

      Организационная структура построена  по функциональному  типу (рис.1).

      Рис. 1 Структура управления ООО «Регион-Пак» 

      Директор ОАО "Регион-Пак" координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время.

      Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, калькуляционную группу, группу учета  материальных средств и кассира.

      В ведении производственного отдела находится цех по изготовлению гофрокартона и цех  по изготовлению изделий из гофрокартона.

2. Основные  экономические показатели  ООО «Регион-Пак»

      2.1 Оценка использования трудовых ресурсов

      Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.

      По  функциональному составу всех работников ООО «Регион-Пак» можно разделить  на следующие группы:

      - служащие: персонал управления и  специалисты; 

      Сюда  относятся работники, выполняющие  функции управления: руководители предприятия, менеджеры, бухгалтеры.

      - рабочие: В рамках  конкретных  фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых,  рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны.

      К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.), к вспомогательным — рабочих, которые обслуживают трудовые процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, подносчики, уборщики, складские рабочие и т.д.).

      Анализ  состава и структуры персонала  можно осуществить с помощью таблицы 3 и  таблицы 4.

       Таблица 3

      Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 4

      Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия

      Из  данных таблиц 3 и 4 видно, что численность персонала в отчетном году увеличилась против плана на 2 человека, а против предыдущих лет 2002-2003 года – на 6 и 4 человека соответственно и составила в относительном выражении 102,78 %  против плана и 105,1 % 108,82 % против показателей прошлых лет.

      Также наблюдается и увеличение численности  рабочих в отчетном году против  2002 г года на 4 человека (или на 8 %) и 2003 г на 2 человека (или на 3,85 %).

      В то же время произошедшее увеличение меньше запланированного на 2 чел. или на 3,57 %.

      Фактическое снижение удельного веса рабочих  в общей численности персонала  основного вида деятельности свидетельствует  о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.

      Так, в отчетном году удельный вес рабочих  снизился по сравнению с планом на 4,81 % и составил 72,97 %, а по сравнению с 2003 годом - на 1,32 %, с 2002 годом – на 0,56 %. 

      Данные  таблицы 4 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к сокращению численности руководящего персонала.

      В отчетном году  удельный вес руководителей составил 8,11 %, что на 0,22 % меньше запланированного показателя и на 3,32 % - аналогичного показателя предыдущего года.

      Изменение структуры персонала наглядно показано на рисунке 2.

      Рис. 2 Структура персонала ООО «Регион-Пак» за 2002-2004 гг. 

      Наряду  с количественным обеспечением предприятия  трудовыми ресурсами изучается  и качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным  и профессионально-квалификационным уровнями.

      Рис. 3 Структура персонала ООО «Регион-Пак» за 2004 г. по полу

      Рис. 4  Структура персонала ООО «Регион-Пак» за 2004 г. по

      возрастному составу 

      Согласно  приведенным данным следует сделать  вывод  о том, что большая часть  персонала предприятия – это  женщины, старше 40 лет.

      Анализ  профессионального и квалификационного уровня  рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ.

      При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

      Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

      Для оценки соответствия  квалификации  рабочих сложности выполняемых  работ   сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:

      Rср = ,    

      где Кср – средний разряд рабочих;

      Ч_i - численность рабочих i – го разряда. 

Таблица 5

      Квалификационный  состав рабочих

      Из  данных таблицы 5 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой. Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших (4,5,6) - ниже плановой. Хотя динамика показывает, что происходит рот рабочих с более высокой квалификацией. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего разряда работ с плановым, для чего устанавливается:

       1) плановый средний разряд работ:

      (4х2 + 8х3 + 13х4 + 19х5 + 12х6) : 56 = 4,48;

      2) фактический средний разряд работ:

      (6х2 + 10х3+ 11х4 + 16х5+ 11х6) : 56 = 4,1;

      Таким образом, из расчетов видно, что фактический  средний разряд ниже планового на 0,38 (4,48-4,1). Это говорит о том, что  фактический квалификационный уровень ниже планового, что, безусловно, снижает эффективность работы.

      Поэтому необходимо в плане подготовки и  переподготовки рабочих кадров предусмотреть  повышение квалификации рабочих  нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.

      Динамика  средних тарифных разрядов изображена на рисунке 5.

      Рис. 5 Средний тарифный разряд рабочих ООО «Регион-Пак»

      за 2002-2004 гг.

      Рисунок 5 свидетельствует о повышении квалификации персонала предприятия.

      Наиболее  существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой роста  производительности труда и эффективности производства в целом.

      Движение  рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения  количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу.

      В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.

      Показатель  движения рабочей силы по предприятию  выражает также коэффициент текучести.

      Он  определяется как отношение числа  уволенных по всем отрицательным  причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.

      Данные  для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 6.

      Таблица 6

      Движение  рабочей силы

      Из  данных таблицы 6 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2004 году несколько выше, чем в 2003 году,  и такой же как в 2002 году.

      В процессе анализа необходимо тщательно  изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести и разработать  мероприятия по его снижению на перспективу  и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.

      Также тщательному изучению должно подвергнуться  выбытие работников за нарушение  трудовой дисциплины, так как это  связано с нерешенными социальными  проблемами и в первую очередь  с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

      Показатели  обеспеченности предприятия работниками, еще не характеризуют степень  их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.

      Поэтому необходимо изучить эффективность  использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

      В процессе анализа использования  рабочего времени на предприятии  следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить  уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.

      Для анализа использования рабочего времени построим аналитическую таблицу 7.

Таблица 7

      Использование рабочего времени

      Объектом  анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного  времени в человеко-часах в  отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущие периоды и  планового показателя. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение среднесписочной численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода (года) и изменение продолжительности рабочей смены.

      Связь этих показателей выражается формулой:

      Тчас = R х Д х t,                                                                                           

      Где R - среднесписочная численность рабочих;

      Д – продолжительность рабочего периода;

      t – продолжительность рабочей смены.

      Рассчитать  влияние этих факторов можно способом разниц абсолютных величин:

      ∆Тчас = ∆Тчас^R +   ∆Тчас^д +  ∆Тчас^t ,                                                      

      Таким образом, из данных таблицы 21 следует, что за счет влияния изменения  численности рабочих (а именно, ее увеличения) фактически отработанное время в человеко-часах  по сравнению с 2001 г. увеличилось на 4,91 тыс. часов.

      Тчас  ^усл1 =      R₁ х Д₀ х t₀,                                                                           

      Тчас  ^усл1 =  54 х 324 х 7,58 =  132,62 тыс.час.

      ∆Тчас^R= Тчас ^усл1 -  Тчас₁=132,62 - 127,708= 4,91 тыс. час.

      За  счет увеличения продолжительности  рабочего периода (года) фактически отработанное время в человеко-часах возросло на  0,409 тыс. часов.

      Тчас^{Усл 2} =    R₁ хД₁х t_0,                                                                                                

      Тчас^{Усл 2} = 54х 325х 7,58 = 133,029 тыс.час.

      ∆Тчас^Д= Тчас^{Усл 2} -  Тчас ^усл1=133,029 – 132,62=0,409 тыс. час.

      И за счет третьего фактора, а именно сокращения продолжительности рабочего дня (смены), фактически отработанное время  также сократилось на 1,404  тыс. часов.