Организация пассажирских автоперевозок (курсовая работа)
ЗМІСТ
КУРСОВОГО ПРОЕКТУ
Ведення
1.Загальний розділ
1.1. Характеристика міських перевезень.
1.2. Недоліки в організації перевезень та пропозиції по поліпшенню перевезень.
2. Технологічний розділ
2.1. Обстеження пасажиропотоків.
2.2. Нормування швидкостей руху.
2.3. Вибір типу рухомого складу.
2.4. Розрахунок кількості автобусів.
2.5. Розрахунок техніко – експлуатаційних показників.
2.6. Розрахунок середніх показників.
2.7. Розрахунок річної виробничої програми.
2.8. Розрахунок доходів від перевезень.
3.Організаційний розділ
3.1. Розклад руху автобусів.
3.2. Організація праці водіїв.
3.3. Організація
контролю за регулярністю руху автобусів.
ВСТУП
Автобусний
Основними завданнями
суб'єктів здійснюючих
• повне задоволення потреб населення в пасажирських автомобільних перевезеннях.
• забезпечення високої культури обслуговування пасажирів та забезчення безпеки перевезень.
• ефективне використання транспортних засобів та максимальне зниження транспортних витрат
•
узагальнення та поширення передових
методів роботи.
В
період проведення економічних реформ
з 1992 по 2002 рік на автомобільному транспорті
країни відбулися глобальні зміни
в управлінні і реформуванні цієї
галузі. Докорінно змінилася
Організація перевезень включає в себе:
• систематичне вивчення пасажиропотоків;
•
розробку на основі матеріалів обстеження
пасажиропотоків раціональних маршрутних
схем, що передбачають при необхідності
відкриття нових і зміні
• складання розкладів руху автобусів і графік випуску автобусів на лінію;
• керування рухом транспортних засобів і оперативний контроль регулярністю рухів;
• обслуговування пасажирів на автовокзалах, автостанціях і в шляху прямування;
•
організація праці водіїв .
1.ЗАГАЛЬНИЙ
РОЗДІЛ
1.1.Характеристика
перевезень
Згідно з вихідних даних визначаємо яким
є маршрут
*пер=*м/(а-1)
*пер=10,5/(13-1)=0,875
(км)
Виходячи з того,
що *пер=0,8
можемо сказати, що даний маршрут – міський.
1.2.Недоліки в організації перевезень та пропозиції з поліпшення перевезень
Головною
проблемою пасажирського
- незадовільний розвиток транспортної сітки та маршрутної системи;
- нераціональне використання транспорту загального користування;
- погана якість транспортного обслуговування;
- зменшення парку автобусів;
- недосконалість системи швидкісних та експресних автобусних маршрутів у містах та на заміських сполученнях.
На пасажирському автомобільному транспорті розроблено ряд заходів для підвищення продуктивності праці автомобільного транспорту загального користування. Отже для підвищення продуктивності необхідно:
-
розробити оптимальні маршрути
у містах, сільській місцевості,
приміських та міжміських
-
слідкувати за раціональним
- скоротити кількість холостих пробігів;
-
підвищити парк автобусів,
2.ТЕХНОЛОГІЧНИЙ
РОЗДІЛ
2.1.Обстеження
пасажиропотоків
На автомобільному транспорті існують такі методи обстеження:
• метод візуального обстеження наповнення рухомого складу. Проводиться на остановочному пункті за шестибальною шкалою, представленою розміткою ступенів наповнення.
1 бал - нижча - відповідає зайнятості 1 / 3 сидінь.
2 бали - зайнято 2 / 3 сидінь.
3 бали - зайняті всі сидіння.
4 бали - зайняті всі сидіння і приблизно половина місць для проїзду стоячи.
5
балів - відповідає
6 балів - вища ступінь наповнення, салон автобуса переповнен.
Цим способом можна визначити потужність пасажиропотоку по перегонам маршруту та години доби. Регулярність руху на перегонах, коефіцієнт внутригодинної нерівномірності пасажиропотіку, реєстрація на повнення рухомої одиниці проводиться на часовий форматке спеціально розробленою.
• метод підрахунку входять і виходять пасажирів на остановочному пункті. Дані записуються у спеціальній таблиці (лічильно-табличний метод). Цей метод дозволяє визначити пасажирооберт остановочного пункту, регулярність руху на перегонах.
• візуальний метод. Метод візуального обстеження в рухомому складі. Він проводиться працівниками обліку шляхом проїзду по маршруту і запису наповнення рухомого складу на списку залишатися зупинкових пунктах також по шестибальной шкалою. Він дозволяє определити потужність пасажиропотоку по перегону маршруту і по годинах доби.
• метод опитування пасажирів на окремому остановочному пункті. Він позволяє визначити транспортний зв'язок з іншими остановочними пунктами. При опитуванні пасажирів, які очікують на рухомий склад, заповнюється спеціальна годинна таблиця зв'язків.
• метод комплексного обстеження пасажиропотоку на діючих загальних маршрутах. Він здійснюється в рухомому складі трьома основними способами:
a)
за допомогою облікового
б) За допомогою опитування входять пасажирів щодо зупинки їх виходу (раніше цей метод називався - табличним). Сутність цього способу полягає в тому, що про обстеженні обліковці дізнавшись від пасажира до якої зупинки він слідує, повинен у спеціально розробленій таблиці навпроти пункту посадки поставити пункт призначення.
в) за допомогою підрахунку кількості вхідних і виходять пасажирів на кожному остановочному пункті з заповненням відповідних таблиць (лічильно - табличний метод).
При комплексному обстеженні можна визначити розподіл пасажиропотіка по маршрутах, потужність пасажиропотоку по перегону, середню дальність поїздки пасажира за маршрутом, кореспонденцію пасажирів між остановочними пунктами маршруту, коефіцієнт наповнення, коефіцієнт зміяємості пасажирів та інші показники.
• метод обстеження трудових кореспонденцій (анкетні метод). Він здійснюється шляхом заповнення анкет в підприємствах, учереждіннях, за місцем проживання. Цим методом можна визначити середню дальність пересування по місту, кореспонденцію між районами міста. Існує також звітно – статистичний метод, заснований на аналізі даних про виторзі від перезень пасажирів на маршрутах та проданих квитків. У зв'язку з меншою трудомісткістю і можливістю отримання значної кількості показників і використання для обробки результатів спостережень обчислювальної техніки табличний метод отримав найбільш широке розповсюдження на автобусному транспорті.
Обстеження пасажиропотоку складається з трьох етапів:
a) підготовка до обстеження
б) проведення обстеження
в) обробка матеріалів обстеження.
Таблиця1
Обстеження пасажиропотоку на маршруті за добу
| Прямий напрямок | Зворотній напрямок | ||||||
| Номер зупинки | Довжина перегону,км | Ввійшло пас. | Вийшло пас. | Номер зупинки | Довжина перегону,км | Ввійшло пас. | Вийшло пас. |
| 1 | - | 1829 | - | 13 | - | 1469 | - |
| 2 | 1,5 | 159 | 100 | 12 | 1,0 | 659 | 9 |
| 3 | 0,6 | 99 | 109 | 11 | 0,9 | 499 | 19 |
| 4 | 0,9 | 369 | 209 | 10 | 1,1 | 279 | 49 |
| 5 | 0,5 | 199 | 479 | 9 | 0,5 | 239 | 119 |
| 6 | 0,6 | 289 | 89 | 8 | 0,8 | 359 | 209 |
| 7 | 1,3 | 759 | 259 | 7 | 0,8 | 189 | 459 |
| 8 | 0,8 | 29 | 279 | 6 | 1,3 | 359 | 1129 |
| 9 | 0,8 | 39 | 269 | 5 | 0,6 | 569 | 319 |
| 10 | 0,5 | 19 | 259 | 4 | 0,5 | 129 | 399 |
| 11 | 1,1 | 100 | 319 | 3 | 0,9 | 49 | 319 |
| 12 | 0,9 | 49 | 339 | 2 | 0,6 | 19 | 2249 |
| 13 | 1,0 | - | 1229 | 1 | 1,5 | - | 1539 |
| усього | 10,5 | 3939 | 3939 | 10,5 | 4818 | 4818 | |
Визначаємо
обсяг перевезень (Q)- кількість пасажирів,
що була перевезена на даному маршруті
за добу:
Qдоб=
Qпр+Qзв=3939+44818=8757 (пас)
Де Qпр – кількість пасажирів, що ввійшли в автобус в прямому напрямку;
Qзв
– кількість пасажирів, що ввійшли в автобус
в зворотному напрямку.
Основні пункти тяжіння (де входить і виходить найбільша кількість пасажирів) в прямому та зворотному напрямку напрямках 5 та 13, в зворотному 8 та 1.
Як
бачимо, при русі автобусів в прямому
та зворотному напрямках пасажирообмін
на кінцевих зупинках 1 та 13 різко відрізняється
від пасажирообміну на інших проміжних
зупинках. Тому можна передбачити, що в
години пік на маршруті можна організувати
експресний та звичайний рух автобусів.
Таблиця2.
Обсяг перевезень за годинами доби на маршруті
| Години доби | Кількість пасажирів | Години доби | Кількість пасажирів | Години доби | Кількість пасажирів |
| 6-7 | 230 | 12-13 | 410 | 18-19 | 450 |
| 7-8 | 750 | 13-14 | 500 | 19-20 | 220 |
| 8-9 | 1030 | 14-15 | 570 | 20-21 | 170 |
| 9-10 | 800 | 15-16 | 807 | 21-22 | 100 |
| 10-11 | 510 | 16-17 | 1000 | 22-23 | 130 |
| 11-12 | 345 | 17-18 | 735 | усього | 8757 |
Епюра об’єму перевезень за годинами доби
Час роботи
маршруту
Трм=Ткр-Тпр=23-6=7 (год)
де Тпр – час початку роботи маршруту;
Ткр – час закінчення руху автобусів.
Середньогодинний
обсяг перевезень
Qср=Qдоб-Трм=8757/18=
Коефіцієнт
нерівномірності обсягу перевезень
за годинами доби
Kн =Qмахг/Qср=1030/487=2,1
де
Qмахг – максимальний обсяг
перевезень в годину пік
Визначаємо
обсяг перевезень за рік
Qріч
=Qдоб*Дк=8757*365=3196305 (пас)
Таблиця3
Пасажирообіг на маршруті
| Прямий напрямок | Зворотній напрямок | |||||||||||
| Назва зуп. | Довжина
перег. |
Кількість пасаж. | Р
паск м |
Назва зуп. | Довжина
перег |
Кількість пасаж | Р
паск м | |||||
| ввійшло | вийшло | проїхало | ввійшло | вийшло | проїхало | |||||||
| 1 | - | 1829 | - | - | - | 13 | - | 1469 | - | - | - | |
| 2 | 1,5 | 159 | 100 | 1829 | 2734 | 12 | 1,0 | 659 | 9 | 1469 | 1469 | |
| 3 | 0,6 | 99 | 109 | 1888 | 1132 | 11 | 0,9 | 499 | 19 | 2119 | 1907 | |
| 4 | 0,9 | 369 | 209 | 1878 | 1690 | 10 | 1,1 | 279 | 49 | 2599 | 2858 | |
| 5 | 0,5 | 199 | 479 | 2038 | 1019 | 9 | 0,5 | 239 | 119 | 2829 | 5658 | |
| 6 | 0,6 | 289 | 89 | 1758 | 1054 | 8 | 0,8 | 359 | 209 | 2949 | 2359 | |
| 7 | 1,3 | 759 | 259 | 1958 | 2545 | 7 | 0,8 | 189 | 459 | 3099 | 2399 | |
| 8 | 0,8 | 29 | 279 | 2458 | 1966 | 6 | 1,3 | 359 | 1129 | 2829 | 3547 | |
| 9 | 0,8 | 39 | 269 | 2208 | 1766 | 5 | 0,6 | 569 | 319 | 2059 | 1157 | |
| 10 | 0,5 | 19 | 259 | 1978 | 1039 | 4 | 0,5 | 129 | 399 | 2309 | 1104 | |
| 11 | 1,1 | 100 | 319 | 1738 | 2021 | 3 | 0,9 | 49 | 319 | 2039 | 1745 | |
| 12 | 0,9 | 49 | 339 | 1519 | 1457 | 2 | 0,6 | 19 | 249 | 1769 | 1001 | |
| 13 | 1,0 | - | 1229 | 1229 | 1329 | 1 | 1,5 | - | 1539 | 1539 | 2158 | |
| усього | 10,5 | 3939 | 3939 | 22479 | 18752 | 10,5 | 4818 | 4818 | 27608 | 27362 | ||
Епюра пасажиропотоків по ділянкам маршруту
Визначаємо
пасажиропотік між зупинками при русі
у прямому напрямку
Q1-2=11829 (пас)
Q2-3=1829-100+159=1888 (пас)
Q3-4=1888-109+99=1878
(пас) і т.д.
Аналогічно
розраховуємо в зворотному напрямку
Q13-12=1469 (пас)
Q12-11=1469-9+659= 2119 (пас)
Q11-10=2119-19+499=2599
(пас)
Складаючи
пасажиропотік між зупинками, отримуємо
пасажиропотік в цілому по маршруту
в прямому та зворотному напрямках
Qпр=1829+1888+1878+2038+
Qзв=1469+2119+2599+2829+
Середній
пасажиропотік між зупинками
Qср=∑Qпр(зв) / (a-1)пр(зв)
Qсрпр=22879/(13-1)=1906,
Qсрзв=27608/(13-1)=2242,
Визначаємо
коефіцієнт нерівномірності
kн=Qсрmax/Qсрmin=2242/
Коефіцієнт
нерівномірності
kq=Qпр(зв)max/Qпр(зв)ср
kq=2458/1907=1,28
kqзв=2999/2242=1,33
Як
бачимо, нерівномірність пасажиропотоку
по дільницях маршруту в прямому
та зворотному напрямку практично однакова.
Визначаємо
пасажирообіг на маршруті в прямому
та зворотному напрямку на дільницях.
P1-2=Q1-2*l1-2=1829*1,5=
P2-3=1888*0,6=1132,8 (пас/км) і т.д.
P13-12=1469*1,0=1469
(пас/км)
Визначаємо
пасажирообіг в цілому на маршруті
в прямому та зворотному напрямках.
Pпр(зв)=Pij=∑P1-2+P2-3…Pn
Pпр=2734+1132+1690+1019+
Pзв=1469+1907+2858+5658+
Pдіб
=Pпр +Pзв=18752+27362=46114 (пас/км)
Визначаємо
середню відстань поїздки одного
пасажира.
*cп=Pдоб/Qдоб=46114/8757=
Визначаємо
коефіцієнт змінності пасажирів
на маршруті.
ηзм =*м/*cп=10,5/5,26=1,99
2.2.
Нормування швидкостей
руху автобусів.
На
автобусному транспорті велике значення
подається питанням вивчення та нормування
швидкостей руху автобусів. Швидкість
руху є основним показником роботи автобусів,
від значення якої залежить не тільки
час, що витрачається пасажирами на переміщення,
на безпеку перевезень, від рівня швидкості
залежить: час і кількість рейсів на маршруті,
кількість автобусів, обсяг перевезень,
пасажирообіг, доходи від експлуатації,
собівартість перевезень.
Таблиця 4.
Хронометражні спостереження.
| Прямий напрямок | Зворотній напрямок | ||||||||||
| № зуп | Lпер. | Труху | Т пр | Vt | Vc | № зуп. | Lпер | Труху | Т пр. | Vt | Vc |
| 1 | - | - | - | - | - | 13 | - | - | - | - | - |
| 2 | 1,5 | 3 | 0,5 | 30 | 26 | 12 | 1,0 | 1,8 | 0,5 | 33 | 26 |
| 3 | 0,6 | 1,3 | 0,5 | 28 | 20 | 11 | 0,9 | 1,7 | 0,6 | 32 | 23 |
| 4 | 0,9 | 1,9 | 0,6 | 28 | 22 | 10 | 1,1 | 2,0 | 0,6 | 33 | 25 |
| 5 | 0,5 | 1,2 | 0,7 | 25 | 16 | 9 | 0,5 | 1,1 | 0,7 | 27 | 17 |
| 6 | 0,6 | 1,7 | 0,5 | 21 | 16 | 8 | 0,8 | 1,6 | 0,7 | 30 | 21 |
| 7 | 1,3 | 2,6 | 0,6 | 30 | 24 | 7 | 0,8 | 1,6 | 0,7 | 30 | 21 |
| 8 | 0,8 | 1,7 | 0,7 | 28 | 20 | 6 | 1,3 | 2,5 | 0,6 | 31 | 25 |
| 9 | 0,8 | 1,7 | 0,6 | 28 | 21 | 5 | 0,6 | 1,6 | 0,6 | 26 | 16 |
| 10 | 0,5 | 1,1 | 0,5 | 27 | 19 | 4 | 0,5 | 1,1 | 0,6 | 27 | 18 |
| 11 | 1,1 | 2,2 | 0,7 | 30 | 23 | 3 | 0,9 | 1,8 | 0,5 | 27 | 23 |
| 12 | 0,9 | 1,7 | 0,5 | 32 | 25 | 2 | 0,6 | 1,3 | 0,5 | 28 | 23 |
| 13 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 30 | 9 | 1 | 1,5 | 3,0 | 5,0 | 30 | 11 |
| Усього | 10,5 | 21,1 | 11,4 | 28,5 | 22 | Усього | 10,5 | 21,1 | 11,6 | 28,5 | 22 |
Розрахунок швидкостей руху
Час рейсу:
- у прямому напрямі
tpпр= ttпр+∑tпз+tкз
tpпр=22,1+11,4=33,5хв=0,
- у зворотному напрямі
Час оберту
tоб.=tрпр+tрзв
tоб.=0,55+0,54=1,09
(год.)
Середній час рейсу.
tр=tоб/2=1,09/2=0,54
(год.)
Швидкість руху:
- технічна:
- сполучення:
с=
- експлуатаційна:
2.3.
Вибір типу рухомого
складу.
При
організації руху автобусів на нових
маршрутах але при
При виборі раціональної місткості автобусів слід виходити з потужності пасажиропотоку в годину пік; враховувати нерівномірність пасажиропотоку на ділянках і напрямках (Кпр, Кзв, Кн), нерівномірність обсягу перевезень за годинами доби (Кгод), допустимі інтервали руху, витрати на експлуатацію, отримання максимальних доходів перевезень з мінімальними витратами.
Марку
автобуса можно приймати
за обсягом перевезень
у годину пік
| Обсяг перевезень. пас | Заг. міскість автобусу. пас |
| 200-1000 | 40 |
| 1000-1800 | 65 |
| 1800-2600 | 80 |
| 2600-3800 | 110 |
| 3800 і вище | 180 |

- Организация пассажирских и грузовых перевозок
- Организация пассажирских перевозок
- Организация пассажирских перевозок
- Организация пассажирских перевозок
- Организация пассажирских перевозок
- Организация пассажирских перевозок на городских маршрутах
- Организация пассажирских перевозок на городском маршруте №35 г. Набережные Челны
- Организация оценки земли и имущества
- Организация оценки земли и имущества
- Организация оценки земли и имущества
- Организация оценки персонала при формировании кадрового резерва
- Организация оценки эффективности инвестиционных проектов ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло»
- Организация паблик рилейшнз на предприятии
- Организация парикмахерской на четыре рабочих места