Организация периодического и планового ремонта и обслуживания

                                                Введение

Проблемы охраны труда  затрагивают многие стороны жизни  и деятельности трудовых коллективов, организации производства и труда, организации управления производством, носит разносторонний многоплановый  характер. Сложность состоит в  том, что решение должно обеспечиваться на каждом этапе производственного  процесса, на каждом участке производства, на каждом рабочем месте. Создание принципиально  новой, безопасной и безвредной для  человека техники и технологии требует  системного, комплексного подхода к  решению проблем охраны труда.

Отсутствие комплексного, системного подхода к решению  проблем охраны труда, низкий уровень  информационного обеспечения не позволяют осуществлять научно обоснованное планирование, определять наиболее важные и первостепенные направления профилактической работы. Это приводит к разработке большого количества малоэффективных  мероприятий, к нерациональному  распределению и расходованию средств, выделяемых на охрану труда.

Очевидно, что традиционные методы обеспечения безопасности труда, улучшения его условий не соответствуют  современному уровню развития производства, являются малоэффективными. К наиболее существенным их недостаткам можно  отнести: отсутствие системного подхода  к организации охраны труда на производстве; низкий уровень информационного  обеспечения задач охраны труда; отсутствие научно обоснованных методов  контроля, анализа и комплексной  оценки состояния охраны труда; несовершенство используемых критериев и методов  морального и материального стимулирования за работу в области охраны труда; низкая эффективность профилактических мероприятий, нерациональное планирование и распределение средств на охрану труда.

Цели управления охраной  труда. Охрана труда является сложной, многоаспектной системой, имеющей свои специфические цели, задачи и средства их достижения. Одним из важнейших  принципов организации производства является создание безопасных и безвредных условий труда на всех стадиях  производственного процесса. Поэтому  основной, главной целью управления охраной труда следует считать  совершенствование организации  работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности  на основе решения комплекса задач  по созданию безопасных и безвредных условий труда, лечебно-профилактическому  и санитарно-бытовому обслуживанию работающих.

Под управлением охраной  труда понимается планомерный процесс  воздействия на систему «человек — машина — производственная среды» для получения заданных значений совокупности показателей, характеризующих  состояние условий труда. Управление охраной труда можно представить  как непрерывный процесс последовательно  осуществляемых стадий—это оценка параметров условий труда, формирование целей  и постановка задач, составление  программ, оперативное управление программами, оценка эффективности осуществления  программ, стимулирование исполнителей. Принципиальную схему процесса управления охраной труда можно представить  в виде схемы, изображенной на рис. 6.1.

В решении многообразных  задач в сфере охраны труда  принимают непосредственное участие  руководители предприятия, структурных  подразделений, функциональных служб, отдела охраны труда, профсоюзные комитеты. В эту работу вовлекаются практически  все работники предприятия от директора до рабочего. Организация  деятельности администрации и служб  предприятия по реализации комплекса  мер по повышению уровня охраны труда  осуществляется через систему управления охраной труда (СУОТ). В СУОТ, как и в любой другой системе управления, необходимо определять основные задачи и функции управления, четко представлять структуру информационных и управленческих связей, формы учетных и отчетных документов и т.д.

На промышленных предприятиях к настоящему времени сложилась  достаточно стройная система управления охраной труда

Рис. 1. Принципиальная схема  процесса управления охраной труда

Сложный комплексный характер задач и функций управления в  СУОТ обусловливает то обстоятельство, что при общем единстве содержания задач и функций управления на отдельных предприятиях имеются  существенные различия в методах  и средствах их реализации, в построении информационных и управленческих связей, в формах учета, анализа и контроля, методах планирования и т.д. При  этом основной целью управления охраной  труда на предприятии остается выявление  и мобилизация всех технических, экономических, организационных и  социальных возможностей предприятия  для улучшения условий и безопасности труда, сохранение здоровья и работоспособности  человека.

Нормативно-правовой основой  системы управления охраной труда  являются государственные законодательные  акты, ГОСТы «Системы стандартов безопасности труда (ССБТ), межотраслевые и отраслевые нормы и правила безопасности и производственной санитарии» и  др.

В представленной на рис. 2 функциональной схеме СУОТ предприятия сформулированы в общем виде основные задачи, решаемые в сфере охраны труда и направленные на достижение конечной цели создания безопасных и безвредных условий  труда в цехах, на участках и рабочих  местах. Однако каждая из указанных задач представляет собой сложную многофакторную и многокритериальную проблему, к решению которой должен привлекаться большой круг руководящих работников и исполнителей.

Задачи управления охраной  труда. Каждая задача по сути представляет собой целевую подсистему управления, которая может быть рассчитана и детализирована на большое число конкретных задач. Степень детализации и конкретизации задач определяется масштабами данного производства, сложностью решаемых вопросов, уровнем управления, значимостью конечных результатов, сложностью и объемом требуемой исходной и выходной информации и т.д.

Детализация задач позволяет  во всем объеме представить весь круг решаемых вопросов, четко определить исполнителей, информационные и управленческие связи, правильно и во всем объеме реализовать функции управления, что в конечном итоге позволяет  создать действенный механизм управления подсистемой, оформленный в виде стандарта предприятия или «Положения»  об организации работ в данном направлении. Наиболее часто применяется  метод детализации задач с  помощью построения многоуровневой структуры задач (дерева задач). Рассмотрим этот метод на примере детализации  одной из основных задач управления «Нормализация санитарно-гигиенических  условий труда». В такой постановке эту задачу можно определить как  задачу первого уровня. Она может  быть расчленена на задачи второго  уровня:

1. Нормализация состава  воздуха рабочей зоны.

2. Нормализация климатических  условий.

3. Нормализация электромагнитных  и ионизирующих излучений.

4. Нормализация производственного  шума.

5. Нормализация производственных  вибраций.

Каждая из задач второго  уровня может быть детализирована задачами третьего уровня. Так, задача «Нормализация  состава воздуха рабочей зоны»  может быть конкретизирована задачами:

1. Ограничение поступления  в воздух рабочей зоны вредных  веществ.

2. Обеспечение бесперебойной  работы приточно вытяжной вентиляции.

3. Обеспечение рациональной  планировки участка.

4. Обеспечение технологической  дисциплины.

В свою очередь возможна и дальнейшая детализация. Так, задача «Обеспечение бесперебойной работы приточно-вытяжной вентиляции» детализируется на задачи четвертого уровня:

1. Обеспечение правильного  проектирования приточно-вытяжной  вентиляции.

2. Обеспечение требуемых  правил эксплуатации.

3. Организация периодического  и планового ремонта и обслуживания.

В зависимости от сложности  задач каждого уровня можно переходить на детализацию задач более высокого уровня. Однако чрезмерная детализация  задач может привести к неоправданному увеличению объема информационных и  управленческих связей, поэтому в  каждом конкретном случае необходимо ограничиться оптимальной детализацией. Разделение всей проблемы управления сферой охраны труда на основные задачи управления является достаточно условным. Каждая задача не является обособленной в решении, а тесно связана  с решениями других задач, т.е. решается комплексно. Так, например, решение  задачи обеспечения безопасности технологических  процессов, кроме конкретных вопросов, связанных с содержанием, организацией и оснащением технологического процесса, предусматривает реализацию задач  обеспечения безопасности оборудования, зданий и сооружений, оснащения средствами индивидуальной защиты и т.д. Это  и объясняет необходимость применения системного комплексного подхода к  управлению охраной труда на предприятии.

Функции управления охраной  труда. Каждая из задач, решаемых в системе  управления, должна реализовываться  посредством функций управления. К ним относятся: функции учета, анализа и оценки, функции контроля, планирования и прогнозирования, стимулирования, организации, координации и регулирования. По своей сути функции управления выражают основные направления управленческой деятельности при решении задач  управления на различных уровнях  управления. Причем каждая из задач  решается посредством всех перечисленных  функций управления, конкретное содержание которых определяется в свою очередь  содержанием задач и определением объектов управления. Рассмотрим в  общем виде содержание основных функций  управления:

1.Функции учета, анализа  и оценки объектов управления  в каждой из задач должны  быть направлены на формирование  необходимой информации об объекте  управления для разработки и  принятия управленческих решений  руководителями всех уровней  управления (от мастера до директора).

Так, для учета, анализа  и оценки состояния условий труда, необходимых для решения практически  всех задач управления должны использоваться данные аттестации и сертификации условий  труда в цехе, на участке и рабочих  местах, материалы о несчастных случаях  и профессиональных заболеваниях, предписания  органов государственного надзора  и технической инспекции труда, результаты всех видов контроля, материалы  специальных обследований.

2. Функция контроля предусматривает  контроль за состоянием объекта управления, выявление отклонений от требуемого уровня, проверку выполнения ранее принятых управленческих решений с целью выработки управленческих действий, направленных на устранение выявленных недостатков.

Основными видами контроля являются:

- оперативный контроль руководителя работ и других должностных лиц;

- контроль, осуществляемый службой охраны труда предприятия;

- ведомственный контроль вышестоящих органов;

- контроль, осуществляемый органами государственного надзора и технической инспекцией труда.

Анализ процесса контроля позволяет установить три необходимых  элемента контроля (рис. 3):

- цели и стандарты, реально выраженные в наглядной форме;

- средства измерения, позволяющие проверить соответствие целям или стандартам;

- средства коррекции, позволяющие вносить изменения, когда измерения показывают отклонения от целей или стандартов.

Контроль как функция  социального управления людьми представляет собой систему проверки соответствия функционирования объекта контроля принятым управленческим решениям — законам, планам, нормам, стандартам и т.д., оценивания результатов воздействия на объект и отклонений от принятых управленческих решений.

Конкретными объектами контроля являются такие элементы управляемой  системы и характеристики объектов управления, которые обеспечивают безопасность состояния рабочего, его квалификацию и дисциплинированность, исправность  машин и прочие параметры, обеспечивающие безопасность.

3. Функция планирования  и прогнозирования работ по  охране труда включает в себя  определение заданий подразделениям  и службам предприятия, участвующих  в решении каждой из задач  управления.

Планирование работ по охране труда осуществляется на основе разработки планов:

- перспективных (пятилетних) — комплексных планов улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, являющихся составной частью планов экономического и социального развития предприятия;

- текущих (годовых) — планов мероприятий по охране труда, включаемых в соглашение по охране труда для заключения коллективных договоров;

- оперативных (квартальных, месячных) — планов по цехам и участкам.

Рис. 3. Основные элементы системы  контроля

Прогнозирование работ по охране труда предусматривает установление обоснованных перспективных целей  деятельности структурных подразделений, отражающихся на результатах научного анализа и исследований в сфере  охраны труда. В частности, при прогнозировании  работ по охране труда необходимо использовать результаты всестороннего  анализа травматизма и заболеваний  на предприятии, причем анализ должен охватывать длительный период — не менее 5...10 лет. Правильное прогнозирование  — залог реальности планов, направленных на улучшение условий и безопасности труда.

4. Функция стимулирования  за работу по охране труда направлена на создание заинтересованности работающих в решении задач в сфере охраны труда по обеспечению безопасных и безвредных условий труда на рабочих местах, участках, в цехах и на предприятии в целом. Виды и формы материального и морального стимулирования разрабатываются администрацией предприятия совместно с профсоюзным комитетом с учетом постановлений и указаний государственных и профсоюзных органов по вопросам стимулирования.

5. Функции организации  «координации» регулирования работ  в области охраны труда предусматривают  объединение разрозненных действий  различных служб предприятия  для решения задач управления, установление обязанностей и  порядка взаимодействия лиц, участвующих  в управлении, принятие и реализацию  управленческих решений (приказов, распоряжений, указаний и т.д.).

Следует иметь в виду, что функции управления органически  связаны между собой, дополняют  друг друга, но во многих случаях вытекают одна из другой. Пренебрежение или  снижение полноты реализации одной  функции управления немедленно сказывается  на возможности и полноте реализации другой.

Так, при решении любой  задачи управления охраной труда  неполная реализация функции учета, анализа и оценки состояния объекта  управления резко ограничивает возможности  и эффективность реализации и функции контроля и особенно функций планирования и прогнозирования работ и др.

Действительно, не имея достоверной  и полной информации о состоянии  объекта управления, невозможно осуществлять действенный контроль за изменением этого состояния, планировать мероприятия по его улучшению, стимулировать поддержание необходимого уровня состояния объекта управления, организовать и координировать работы в этом направлении.

С другой стороны, например, полная и всесторонняя реализация функции  «стимулирования», т.е. создание действенной  системы заинтересованности каждого  коллектива, каждого работающего  в решении задач охраны труда, позволяет широко привлекать к управлению охраной труда трудовые коллективы с более полной реализацией всех других функций управления и в  конечном итоге в значительной мере повысить эффективность решения  задач управления. Таким образом, можно заключить, что правильное применение и «насыщение содержания» функций управления для решения каждой задачи во многом определяет эффективность и четкость действия системы управления охраной труда на предприятии.

Объекты управления охраной  труда. Как видно из функциональной схемы управления охраной труда  на предприятии (рис. 2), в качестве общего объекта управления в СУОТ принята  «Деятельность функциональных служб  и структурных подразделений  по обеспечению безопасных и безвредных условий труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах  и на предприятии в целом».

В действующих «Положениях  и стандартах предприятия по СУОТ»  за общий объект управления принимается  «Состояние условий охраны труда  на рабочих местах», что не вполне правомерно, так как в социально-технических  системах управления, к которым относится  СУОТ, управлению подлежит именно деятельность служб, отделов и конкретных исполнителей, направленная на достижение целей управления. В СУОТ конечной целью управления, как отмечалось, в общем случае является улучшение состояния и  условий охраны труда. Однако следует  отметить, что большинство авторов  при формировании названия объектов управления в СУОТ говорят «состояние и условия труда», «безопасность» и т.д., но имеют в виду именно «деятельность  по улучшению состояния и условий  труда», «деятельность по обеспечению  безопасности» и т.д. Анализируя общий объем управления в СУОТ, можно заключить, что он носит  сложный, комплексный характер и  представляется в данной формулировке в самом общем виде. Если рассматривать  СУОТ расчленение согласно задачам  управления, то становится очевидным, что каждой задаче соответствует  свой объект управления. Так, задаче обеспечения  безопасности технологических процессов  соответствует вполне определенный объект управления — «Безопасность  технологических процессов». В то же время общая формулировка задач  предусматривает и общую формулировку объектов управления. При детализации  и конкретизации задач управления соответственно детализируются и конкретизируются объекты управления. Многоуровневой структуре задач управления (дерево задач) соответствует и многоуровневая структура объекта управления (дерево объектов). Так же, как и задачи управления, объекты управления взаимосвязаны  между собой и для всестороннего  анализа требуют применения системного подхода. Важным является полное соответствие определяемого объекта управления решаемой задаче управления любого уровня, так как под объектом управления подразумевается деятельность служб, подразделений и отдельных исполнителей по решению конкретной задачи, то необходимо точно определить, какие службы, подразделения и исполнители  привлекаются для решения задачи и содержания их деятельности. Точное представление объекта управления как деятельности различных служб и подразделений позволяют составить матрицу решения задачи управления и матрицу реализации функций управления, которые определяют соответствующим службам и должностным лицам объем и содержание их деятельности по реализации задач управления, устанавливают последовательность и периодичность действий, отчетность и ответственность. В конечном итоге это определит полноту и четкость составления нормативных документов, определяющих структуру и организацию решения конкретной задачи управления охраной труда на предприятии.

Информация в управлении охраной труда. Как и любой  процесс управления, управление охраной  труда невозможно без четкой системы  сбора и обработки информации. Реализация всех задач управления охраной  труда, выработка и применение управленческих решений на любом уровне управления осуществляются на основе достоверной, своевременной и полной информации. Всю информацию, необходимую для  управления охраной труда, можно  условно разделить на нормативную и осведомляющую.

Нормативная информация содержит сведения, характеризующие требуемое  состояние объектов управления. Осведомляющая  информация характеризует действительное, конкретное на данный отрезок времени  состояние объектов управления. Нормативная  информация относительно устойчива, поскольку  объекты управления, их параметры  и нормы, которым должны удовлетворить  эти параметры, для системы охраны труда в течение относительно длительного периода времени  неизменны. Осведомляющая информация, отражающая быстро изменяющуюся действительность конкретного производственного  процесса, постоянно меняется.

Деятельность любого руководителя в области труда нормативна, так  как регламентируется решениями, принятыми  различными государственными организациями.

К нормативной информации по охране труда относятся, прежде всего, нормы права, устанавливаемые государством или по его поручению соответствующими органами и организациями, направленные на предупреждение несчастных случаев  и профессиональных заболеваний. Все  нормы, которые определяют требования по предупреждению травматизма и  профессиональных заболеваний на производстве, в совокупности образуют один из разделов трудового права — раздел охраны труда.

Все нормы охраны труда  можно разделить условно на две  группы. К первой группе относятся  технические нормы, определяющие взаимоотношение  человека с орудиями и предметами труда. Эти нормы являются наиболее точными и однозначными. Ко второй группе относятся правовые нормы, которые  регламентируют действия и поведение  людей. Правовые нормы, в отличие  от технических, являются более абстрактными, поскольку излишняя конкретизация  поведения работающих, в особенности  руководителей, сковывала бы их инициативу и лишала бы свободы действия там, где нет необходимости.

Управленческая деятельность требует четкого понимания природы, структуры, смысла и содержания нормативных  документов. Особенно важно знать, кому и какое предписывается поведение  или действие этими нормативными документами, как влияет их выполнение на возможность возникновения несчастного  случая или профессионального заболевания.

Во многих случаях нормативные  документы государственного и отраслевого  уровня в области охраны труда  не указывают способ реализации содержащихся в них норм, не учитывают технологии деятельности по осуществлению принятых решений, а зачастую определяют только границы деятельности. Поэтому, исходя из конкретных условий, применительно  к конкретным событиям, фактам и  случаям на предприятиях разрабатываются  индивидуальные нормативно-правовые документы  в форме приказов, распоряжений, инструкций и т.д. Таким образом, перечисленные выше нормативно-правовые документы, их содержание, сформулированные в них нормы и правила, конкретные значения нормативных параметров и  другое составляют основу нормативной  информации, обязательной для использования  в процессе управления охраной труда  на любом предприятии. К осведомляющей  информации по охране труда относится  информация, качественно и количественно  характеризующая факторы, обеспечивающие безопасность, и дающая возможность  определить степень соответствия этих факторов нормативам. Осведомляющая  информация сигнализирует о необходимости  управляющих воздействий, корректирующих имеющиеся отношения.

К осведомляющей информации предъявляются следующие требования. Она должна быть:

- оптимальной, т.е. содержать минимальное количество показателей, дающих возможность максимально характеризовать данный фактор, чтобы принять эффективное решение;

- своевременной, т.е. должна поступать в тот момент, когда эта информация необходима;

- достоверной, т.е. соответствовать объектам, процессам, системам фактам, которые она отражает;

- ценной, т.е. содержать сведения, уменьшающие степень неопределенности наших знаний об объекте управления;

- простой и ясной для того, чтобы ею можно было пользоваться без каких-либо дополнительных преобразований;

- меняемой, по возможности, в одних и тех же с нормативной информацией единицах.

В настоящее время на предприятиях установилась определенная система  сбора, хранения, передачи и использования  информации о факторах, характеризующих  состояние охраны труда. Эта система  включает в себя перечень и виды информации, характеризующие состояние  охраны труда, источники и объем  информации, периодичность сбора  и представления, перечень лиц, которые  обязаны собрать информацию, методы сбора, хранения и передачи информации. На многих предприятиях для оперативного сбора, хранения, обработки и выдачи осведомляющей информации используются ЭВМ информационно-вычислительного  центра предприятия.

К информации, качественно  и количественно характеризующей  состояние охраны труда, относятся: санитарно-техническое состояние  условий труда на рабочих местах, участках и в цехах, сведения о  состоянии производственного травматизма, заболеваемости и состоянии санитарно-бытового обслуживания; уровни механизации и  автоматизации; состояние оборудования, зданий и сооружений; данные об организации  труда, режимов труда и отдыха; состояние трудовой и производственной дисциплины; уровни квалификации работающих и т.д. Источниками осведомляющей информации о состоянии охраны труда на предприятии являются данные паспортов санитарно-технического состояния рабочих мест, участков и цехов, акты комплексных, специальных и целевых обследований и проверок, акты о несчастных случаях и профзаболеваниях, предложения рабочих и служащих, предписание органов государственного надзора и предложения общественных инспекторов по охране труда, результаты 3 ступенчатого контроля, акты расследования аварий, анкетные данные отдела кадров о работающих и т.д. Таким образом, для принятия эффективных управленческих решений необходима всесторонняя объективная информация. Однако в большинстве случаев объем и состав информации настолько велик и многообразен, что требуется предварительная обработка и систематизация для облегчения ее изучения и оценки со стороны субъекта управления.

Для каждой из задач управления целевая обработка информации невозможна без разработки форм входных и  выходных информационных документов. Входные информационные документы  определяют объем и состав информации, начальную обработку в процессе сбора и заполнения входного информационного  документа, предусматривают возможность  ее дальнейшей обработки. Выходные информационные документы представляют информацию в обработанном и систематизированном  виде, с предварительной качественной и количественной оценкой отдельных  показателей.

Целевая направленность глубины  и метода обработки информации определяется содержанием задач и функций  управления, для реализации которых  представляется данная информация, а  также наличием разработанных качественных и количественных критериев оценки показателей и применяемыми техническими средствами обработки.

Четкая организация информационного  обеспечения управления охраной  труда на предприятии, применение современных  математических методов и технических  средств обработки информации во многом определяют эффективность функционирования всей системы управления охраной  труда.

Обеспечение безопасности технологических  процессов. Одной из основных и определяющих задач управления охраной труда  на предприятии является задача управления безопасности технологических процессов. Объектом управления в этом случае определяется «безопасность технологического процесса», который также носит  сложный, комплексный характер с  многообразными внутренними и внешними связями. В самом общем виде безопасность технологического процесса можно представить  в виде следующей структурной  модели (рис. 6.4).

Рис. 4. Структурная модель безопасности технологического процесса

На представленной модели видно, что безопасность технологического процесса будет определяться многими  составляющими:

- орудия труда — оборудование, оснастка, инструмент (безопасность работы которых во многом определяет безопасность технологического процесса) характеризуется опасными и вредными факторами, возникающими в процессе работы;

- предмет труда — имеются в виду исходные и технологические материалы, детали, сборочные единицы, которые сами по себе или в процессе обработки в данном технологическом процессе могут представлять определенную опасность;

- продукт труда — окончательный вид полуфабриката, детали сборочной единицы, изделия на выходе технологического процесса, которые в соответствии со своими характеристиками (например масса, температура, излучение, воспламеняемость и т.д.) могут представлять известную опасность;

- содержание труда — пооперационное содержание движений, приемов, действий работающего, характеризующееся физической и нервно-психической напряженностью труда;

- организация труда — организация рабочего места в соответствии с эргономическими требованиями, рациональная планировка участка, соответствующая организация режимов труда и отдыха и т.д.;

- условия труда — наличие на рабочем месте опасных и вредных производственных факторов и их параметры (параметры воздуха рабочей зоны, освещения, шума, вибрации, электромагнитных излучений и т.д.), наличие и эффективность средств коллективной и индивидуальной защиты;

- исполнитель — выполняющий данный технологический процесс субъект, который характеризуется соответствием индивидуальных психофизиологических особенностей содержанию и условиям труда (определяется при профотборе), профессиональной подготовкой и обученностью безопасным приемам труда;

- окружающая среда — коллектив с его морально-психологическим климатом, социально-бытовые условия на производстве и вне его и т.д.

Даже укрупненный анализ влияющих факторов показывает не только их сложность и многообразие, но и наличие непосредственных связей рассматриваемого объекта управления с другими объектами управления в системе управления охраной  труда. Так, на безопасность технологических  процессов непосредственно воздействуют безопасность производственного оборудования, обеспеченность средствами коллективной и индивидуальной защиты, организация  лечебно-профилактического обслуживания, эффективность обучения работающих охране труда, нормализация санитарно-гигиенических  условий труда и т.д., которые  сами являются объектами управления или реализации задач управления охраной труда на предприятии.