Организация труда и заработной платы на предприятии

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Дальневосточная  государственная социально-гуманитарная академия»

Кафедра экологии и природопользования

 

 

Курсовая работа

по АФХД

 

Тема: Организация труда и заработной платы на предприятии

 

 

 

 

                                                       Выполнил:

 

                                                                               Научный руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Биробиджан,  2006

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

 

Введение                                                                                                                    3

1  Теоретические основы организации  труда и заработной платы                             

     на предприятии                                                                                                         5

1. Сущность и содержание организации труда и заработной платы                    5
2. Методика анализа организации труда и заработной платы                             23

2   Анализ состояния организации  труда и заработной платы на  ООО «Восток» 31

2.1 Краткая характеристика ООО «Восток»                                                              31

2.2 Анализ уровня и  эффективности организации труда                                         32

2.3 Анализ общих показателей  расходования средств на оплату  труда                 34   

2.4 Анализ расходования средств  на оплату труда по элементам  затрат               40

     3  Предложения по  совершенствованию организации труда и заработной

         платы на ООО «Восток»                                                                                          44

Заключение                                                                                                               51

Список использованной литературы                                                                     56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов. 

Актуальность проблемы организации труда и заработной платы в современных условиях хозяйствования обусловлена тем, что по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывает решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Актуальность проблемы  определило выбор темы курсовой работы. Тема  данной курсовой работы – «Организация труда и заработной платы на предприятии». Цель – изучение теоретических и практических вопросов организации труда и заработной платы на предприятии как основы не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.

Объектом  исследования является  Общество с ограниченной ответственностью «Восток» - ООО «Восток».

Для реализации цели поставлены следующие  задачи:

1. изучить теоретические основы организации труда и заработной платы на предприятии;
2. освоить на практике методику анализа организации труда и заработной платы;
3. выявить резервы по совершенствованию организации труда и заработной платы на исследуемом предприятии, дать им оценку.

Структура курсовой работы включает в себя три основных раздела.

В первом разделе определена сущность и содержание процесса организации труда и заработной платы, дано понятие, исследуемым категориям. На основе литературных источников, раскрывающих взгляды ученых-экономистов разных направлений, представлена методика проведения анализа организации труда и заработной платы на предприятий.

Во втором разделе курсовой работы проведен всесторонний анализ состояния  и организации труда и заработной платы на ООО «Восток». Проведен анализ уровня и эффективности организации  труда, анализ общих показателей расходования средств на оплату труда, анализ расходования средств на оплату труда по элементам затрат.

В третьем разделе на основе проведенного анализа предлагается осуществить  комплекс мероприятий, способствующих совершенствованию организации труда и заработной платы на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1 Сущность и содержание  организации труда и заработной  платы

 

Современные теория и  практика организации труда рассматривают любое предприятие (организацию) как совокупность различных систем (технической, экономической, организационной, социальной), составляющих единый производственно-хозяйственный комплекс (ПХК). Организация труда— составная часть организационной системы — взаимодействует с другими системами и подсистемами ПХК. Трудность определения места и роли организации труда среди этих систем связана с чрезвычайной сложностью самого комплекса и структуры ПХК. Любой ПХК многомерный. Он включает в себя:

           1. конструкторско-технологическую подготовку производства;

 2. материальную подготовку производства;

3. организационно-технологическую подготовку производства;

4. организацию труда.

Таким образом, организация производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она опирается на присущие только ей методы и принципы.

Организация труда — составляющая часть организационной  системы — сама состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему.        Организация труда как система на уровне предприятия — это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи — элементы системы организации труда — формируют содержание организации труда на предприятии. К ним (элементам организации труда) относятся отношения по поводу:

1. разделения и кооперации труда;
2. организации рабочих мест;
3. разработки и использования определенных приемов и методов труда;
4. создания благоприятных условий труда;
5. установления меры (нормы) труда;

6. применения конкретных форм и систем оплаты труда, организации 
   вознаграждения персонала;

7. подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, их расстановки;
8. поддержания необходимого уровня дисциплины труда.

Цель организации труда  как управленческой деятельности —  создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:

1. экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);

2. социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала и т.п.).

Значение  организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. Она призвана решать следующие задачи:

1. технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев —трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

2. экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе  выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

3. психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

4. социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1) разработка рациональных  форм разделения и кооперации  труда основана на обособлении  частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) организация  рабочих мест предполагает оснащение  средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест как важный элемент организации груда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия   основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах, 
рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6. аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации;
7. нормирование труда, представляющее собой деятельность 
   по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления  организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

Значение  организации труда и в том, что она:

1) обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, иначе — рост производительности и эффективности труда;

2. способствует рациональному использованию рабочей силы и снижению удельных затрат на нее;
3. позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, 
   повышать качественные показатели труда.

Все это позволяет снижать издержки производства, повышать рентабельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия. Социальное значение организации труда состоит в: обеспечении благоприятных условий труда; снижении тяжести и напряженности труда; оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы; сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособности человека; увеличении периода его трудоспособности.

Организация труда дает возможность повышать содержательность труда за счет:

1. преодоления монотонности, однообразности труда;
2. увеличения разнообразия выполняемых операций;
3. перемены труда, насыщения его творческими элементами.

Важный аспект социального  значения организации труда— содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Деятельность в области  организации труда должна осуществляться на основе определенных общих и частных организационных принципов. Сфера действия общих принципов не ограничивается только проблемами организации труда, они универсальны и им необходимо следовать и при проведении научных исследований и в практической деятельности, в частности, по совершенствованию организации труда. К общим принципам относятся: комплексность, системность, научность, непрерывность, нормативность, экономичность.

Частные принципы делятся на:

1. принципы, применяемые  к отдельным элементам и направлениям организации труда (принципы разделения труда, кооперации труда, организации  рабочих  мест,  оптимизации условий  труда,   рационализации приемов и методов труда и т.д.);

2. принципы, специфические  для отдельных сфер, отраслей деятельности 
или отдельных рабочих мест;

3. принципы, действующие в ограниченной области внутри какого-либо 
элемента организации труда (например, принципы экономии движений, 
компоновки оборудования на рабочем месте и т.д.).

Современная теория и практика организации труда тесно связаны с концепцией качества трудовой жизни, получившей широкое распространение о многих промышленно развитых странах мира, отвечающей требованиям рассмотренных выше подходов и позволяющей реализовывать социо-технический тип управления трудовой деятельностью. Концепция качества трудовой жизни обобщает многие сложившиеся во второй половине XX века трудовые теории — «человеческих отношений», «обогащения содержания труда», «производственной демократии», «гуманизации труда» и др.

Основные положения и требования, составляющие суть концепции качества трудовой жизни:

1. высокая содержательность труда;
2. справедливое и надлежащее вознаграждение за труд;
3. безопасность и комфортность условий труда;

4. непосредственная возможность использовать и развивать потенциал работников, удовлетворять их потребности в самореализации и саморазвитии, обеспечивать их профессиональный рост;

5. гарантии уверенности в будущем (гарантии занятости);
6. благоприятный социально-психологический климат, хорошие взаимоотношения в коллективе;
7. определенная самостоятельность в работе;
8. участие в управлении.

Важнейшим средством  реализации концепции качества трудовой жизни является оплата труда.

Чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Это требует соответствующей организации оплаты труда, с одной стороны, обеспечивающей гарантированный заработок за выполнение нормы труда независимо от результатов деятельности предприятия, а с другой стороны, увязывающей заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда.

Под организацией заработной платы на предприятии понимается строение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда.

Организация оплаты труда на предприятии должна быть конкурентоспособной по отношению к привлекаемым работникам и направленной на обеспечение их заинтересованности в сохранении трудовых отношений с предприятием. Она предполагает создание основы для формирования у работников чувства уверенности и защищенности. Работника не должны беспокоить мысли о том, как накормить и одеть семью, обеспечить ей приемлемые жилищные условия. Чтобы усилия работников сосредоточивались на выполнении стоящих перед ними задач, необходимо установить основную заработную плату в размере, обеспечивающем достойный уровень жизни.

Но организация  заработной платы должна не только способствовать формированию у работника чувства уверенности и защищенности, она должна обеспечивать заинтересованность в повышении уровня квалификации, стимулирование за высокопроизводительный труд. В связи с этим вполне обоснованно стремление руководителей предприятий по достоинству вознаграждать тех работников, которые повышают свой профессиональный уровень и постигают высоких результатов в труде.

Назначение  организации оплаты труда заключается  и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.

К числу задач, решаемых с помощью организации оплаты труда, относится и оптимизация издержек на рабочую силу. Продуманная система оплаты труда должна предусматривать контроль и эффективное управление затратами на содержание персонала. В то же время важно понимать, что тезис о выгодности дешевого труда является мифом. Низкая заработная плата воспроизводит неразвитого работника, незаинтересованного в повышении производительности труда и проявлении инициативы.

Организация заработной платы на предприятии  включает в себя следующие составные элементы:

а) выявление рыночных ставок заработной платы за работы, 
аналогичные тем, которые выполняются на предприятии (как показывает зарубежный и отечественный опыт, рыночные ставки за 
работной платы определяются прежде всего по ключевым должностям);

б) тарификацию работ на основе ЕТКС работ и профессий рабочих, Тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих, Квалификационных справочников служащих, а также, в случае необходимости, разработанных на предприятиях собственных систем оценки рабочих мест;

в) группировку различных видов работ в разряды и установление Единой тарифной сетки (либо тарифной сетки рабочих и схемы 
Должностных окладов служащих или тарифной сетки служащих);

г) обоснование размера тарифной ставки 1-го разряда;

д) установление тарифных ставок (окладов) по разрядам тарифной сетки;

е) установление компенсационных и стимулирующих доплат и 
надбавок;

ж) разработку норм и нормативов по труду;

з)       разработку форм и систем оплаты труда;

и) разработку системы стимулирования за результаты деятельности организации;

к) определение  размеров социальных выплат.

Перечисленные элементы организации заработной платы  можно сгруппировать в шесть составных частей:

1. рыночная составляющая;
2. нормирование труда;
3. тарифная система;
4. формы и системы оплаты труда;
5. система стимулирования за результаты деятельности предприятия;
6. социальные выплаты.

Рыночная  составляющая представляет собой периодическую корректировку заработной платы работников в соответствии с изменяющейся рыночной ценой труда.

Нормирование  труда позволяет определить, какой  объем затрат труда должен соответствовать установленному размеру его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

Тарифная  система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляются дифференциация и регулирование уровня тарифных ставок и окладов различных категорий персонала в зависимости от сложности и условий их труда. Формы и системы оплаты труда устанавливают строго определенный порядок исчисления заработной платы по каждой группе и категории персонала в зависимости от количества и качества, а также результатов труда.

Стимулирование  за результаты деятельности предприятия осуществляется в формах долевого участия, при которых дополнительно к основной заработной плате, а также надбавкам и премиям за индивидуальные результаты труда работнику выплачивается вознаграждение, величина которого зависит от коллективных результатов труда. Либо вознаграждение за индивидуальные результаты труда корректируется с учетом результатов деятельности всего коллектива предприятия. Стимулирование за результаты деятельности предприятия формирует у работников корпоративный интерес, заинтересованность в повышении эффективности производства, наиболее полной реализации творческого потенциала.

Перечень  выплат социального характера, являющихся одной из составных частей трудового дохода работника, предусмотрен Инструкцией Государственного комитета Российской Федерации до статистике от 24.11.2000 г. № 116 «О составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения». В соответствии с этой Инструкцией Госкомстата РФ часть социальных выплат, таких, как оплата жилья, питания и топлива относит к фонду заработной платы.

В то же время  доплаты к пенсиям работающим пенсионерам за счет средств организации; страховые платежи (взносы), уплачиваемые организацией по договорам личного, имущественного и иного добровольного страхования в пользу работников; расходы по оплате учреждениям здравоохранения услуг, оказываемых работникам; оплата стоимости проездных документов к месту работы и обратно и др. не относятся указанной Инструкцией ни к фонду заработной платы, ни к социальным выплатам.

Если же руководствоваться  Федеральным законом «О внесении изменений и дополнений в часть  вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации о налогах и сборах...» от 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ, то все перечисленные и некоторые другие социальные выплаты (в пределах установленных этим законом ограничений) отнесены в статье 255 к расходам на оплату труда.

Таким образом, в структуре затрат работодателя на оплату труда могут быть выделены основная и дополнительная части заработной платы, социальные выплаты и рыночная составляющая (табл. 1.1)

Таблица 1.1

Структура затрат работодателя на оплату труда

Основная ЗП	Дополнительная ЗП	Социальные выплаты	Рыночная составляющая
Тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки	Стимулирующие доплаты  и надбавки, премии  к окладам  и вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты труда	Социальное страхование, транспортные компенсации, оплата жилья  и топлива, оплата питания и др.	Индивидуализированные доплаты  и надбавки, другие выплаты с учетом рыночной цены труда.