Организация труда руководителей и специалистов на предприятии

Содержание 

С.

Введение ………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Организационно-экономическая  характеристика СПК «Енганаевский»………5

         1.1.   Природные, экономические  условия хозяйства, его размеры и          

                  организационная структура…………………………………………………..5

        1.2.   Специализация производства………………………………………………..8

        1.3.   Уровень интенсивности  и результаты интенсификации…………………..10

          1.4. Обеспеченность основными средствами  и трудовыми ресурсами…………...11

         1.5. Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»..12

Глава 2. Организация труда руководителей  и специалистов на предприятии……15

           2.1. Обеспеченность предприятия руководящими  работниками и   

                    специалистами, эффективность их использования……………………….15

           2.2. Анализ условий работы управленческого  персонала………………………17

           2.3. Анализ структуры рабочего  времени руководителей и специалистов,

                  выявление причин его потерь………………………………………………20

Глава 3. Разработка предложений по улучшению организации  труда ……………22                              руководителей и специалистов.

          3.1. Планирование рабочего дня  и недели……………………………………….22

          3.2.Улучшение информационного обеспечения руководителей и

                 специалистов………………………………………………………………….23

         3.3 Механизация управленческого  труда, улучшение организации рабочих       

                 мест и режима работы………………………………………………………..24

          3.4. Повышение эффективности совещаний…………………………………….26

Выводы и предложения…………………………………………………………………28

Список использованной литературы…………………………………………………...29

Введение

     Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Конкретная  ответственность за общее руководство  трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

      Управление  трудовыми ресурсами включает в  себя следующие этапы:

      1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

     2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

      3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

      4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

      5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

      6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

      7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

      8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

      9, Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

      Цель  данной работы является проведение анализа  организации управленческого труда, а также разработка мероприятий по улучшению организации труда руководителей и специалистов.

Задачами этой курсовой работы являются:

      1 .Проведение организационно-экономической  характеристики хозяйства.

      2. Проведение анализа обеспеченности хозяйства руководящими работниками и специалистами и эффективность их использования.

      3. Проведение анализа условий работы  управленческого персонала.

      4. Проведение анализа структуры  рабочего времени руководителей и специалистов и выявление причин его потерь.

      5.На  основе решения вышеизложенных  задач разработать предложения по улучшению организации труда аппарата управления.

Глава 1. Организационно-экономическая  характеристика СПК «Енганаевский»

1.1. Природные, экономические  условия хозяйства,  его размеры и организационная структура.

    СПК «Енганаевский» находится в 32 км от г. Ульяновска, в 8 км от райцентра Чердаклы. СПК «Енганаевский» находится на равнинной территории, через которую протекает речка Урень. Территория СПК «Енганаевский» занимает 3408 га, из которых 3226 с.-х угодий. Почвенное плодородие оценивается в 64 балла. Средняя температура летом 22 ⁰С, зимой -14.

    Таблица 1 - Размеры сельскохозяйственного предприятия

      По  данным таблицы 1 СПК «Енганаевский» относится к типу хозяйств имеющих мелкие размеры. За анализируемый период валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 10% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006г. В данной таблице, мы будем проводить сравнение 2008 года с 2006 годом. Это произошло за счет снижения урожайности и потерь продукции при сборе, хранении и транспортировки.

     Товарная  продукция с.-х в фактических  ценах реализации возросла в 2008 г. на 16,7% или на 436 тыс. руб.

     Валовой доход, а в нашем хозяйстве  убыток снизился на 83% и составил 432 тыс. рублей. Причина убыточности СПК «Енганаевский» и многих других хозяйств заключается в низких закупочных ценах, как государства, так и перерабатывающих предприятий. Площадь с-х угодий увеличилась на 0,7% или 23 гектара, в структуре с-х угодий это увеличение вызвано освоением новых площадей под пашню.

     Среднегодовая численность работников сократилась  на 102 работника. В структуре состава работников наибольший удельный вес пришелся на сокращение постоянных работников. Это произошло из-за уменьшения фонда заработной платы и как следствие этого сокращение работников, а также увольнение по собственному желанию из-за мизерной заработной платы, которую еще и вовремя не платят.

     Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась  на 7,4% или на 6798 тыс. рублей. Причиной этого является: низкая обновляемость основных фондов, отсутствие финансовых вложений и сильный износ.

      Поголовье скота в переводе на условные головы в 2008 году сократилось на 57% или на 118 усл. гол. В структуре скота наибольшее сокращение произошло у коров молочного направления на 70 голов или на 51%, затем у КРС мясного направления на 62 головы или на 74%.Сокращение поголовья произошло из-за плохой кормовой базы и убыточности отрасли.

Схема организационной  структуры управления

СПК «Енганаевский». 

     Производственный  кооператив - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Порядок создания, управления и ликвидации СПК регламентируется ст. 107-112 ГК РФ. Участниками СГЖ могут быть и юридические лица. СПК является коммерческой организацией. Члены СПК несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в соответствии с законом и уставом ПК. Каждый член СПК имеет один голос на общем собрании, и голосование идет по принципу «один человек - один голос». Высшим органом управления СПК является общее собрание его членов, а исполнительным органом - правление или председатель.

 
1.2. Специализация производства.

Таблица 2 - Размер и структура товарной продукции сельскохозяйственного предприятия

Продолжение таблицы 2

      В таблице 2 «Размер и структура  товарной продукции», мы видим, что в 2006 году специализация была зерно-мясная, удельный вес зерна составляет 19,2%, а в денежном выражении 496 тыс. рублей, мясо КРС соответственно 12,9% и 333 тыс. рублей в общем объеме выручки. В структуре по отраслям наибольший удельный вес занимает отрасль растениеводства - 63,3% и на ее долю приходится 1636 тыс. рублей, на отрасль животноводства же приходится 20,5% или 530 тыс. рублей. В 2006 году хорошо работала своя перерабатывающая база (мельница) и на продукцию растениеводства реализованную в переработанном виде приходилось 40,5% или 1048 тыс. рублей в общем объеме выручки.

      В 2008 году специализация изменилась, и она стала зерновой. От продажи зерновых и зернобобовых выручка составляла 1658 тыс. рублей или 54,4%, что на 1162 тыс. рублей больше чем в 2006 году. Это произошло из-за увеличения урожайности, площади посевов под зерновые и зернобобовые и качества зерна. Кроме того, в хозяйстве, стали выращивать и реализовывать подсолнечник, и стоимость товарной продукции составила 381 тыс. рублей или 12,5%.

     Выручка же от реализации продукции растениеводства  в переработанном виде сократилась на 705 тыс. рублей или на 67%. Это произошло из-за высокой себестоимости производства, отсутствие рынка сбыта, необходимость в замене некоторых механических узлов мельницы, ее реконструкции. На продукцию растениеводства всего в 2008 году приходилось 2533 тыс. рублей или 83,2% от общего объема выручки, что на 55% больше чем в 2006 году, на продукцию животноводства -383 тыс. рублей или 12,5% , что на 28% меньше чем в 2006 году.   Продажа мяса КРС сократилась на 175 тыс. рублей и в общем объеме выручки она составила 5,2%. Такое сокращение продажи мяса КРС вызвано сокращением поголовья скота и плохой кормовой базой. Прочая продукция, работы и услуги в 2006 году в структуре товарной продукции занимала 16,2%, а в 2008 году стала занимать 4,3%.Это связано с неактивной деятельностью подсобных подразделений.

 
1.3.Уровень интенсивности и результаты интенсификации.

Таблица 3 - Уровень интенсивности производства

      Из  таблицы 3 видно, что уровень производства в хозяйстве снижается. Об этом говорит показатель, который называется среднегодовая стоимость производственных фондов основной деятельности в расчете на 100 га с.-х угодий. Итак, этот показатель снизился в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 3,7% или 78,3 тыс. рублей. Это вызвано из-за высокой степени износа и устаревания. На 100 га с.-х угодий производственные затраты в с.-х отраслях снизились на 120,3 тыс. рублей или на 43,6% и составили в 2008 году 156,1 тыс. рублей. Это сокращение произошло за счет снижения производства, а следовательно, уменьшение фонда заработной платы, уменьшение объемов покупки комбикормов, удобрений, уменьшение платы за электричество и т.д.

     Затраты труда в с.-х отраслях на 100 га с.-х угодий уменьшились на 20% или на 2,7 тыс. чел.-ч. Это последствие сокращения постоянных работников хозяйства.

Энергетические  средства на 100 га с.-х угодий почти  не изменились.

      Производство  валовой продукции в расчете: на 100 га с.-х угодий в 2008 году сократилось на 10% и составило 11,9 тыс. рублей. На 100 рублей среднегодовых производственных фондов основной деятельности приходится 0,58 рубля от производства продукции. Окупаемость затрат возросла на 94% и составляет 12,6 рублей. Производительность также возросла на 12%. Убыток значительно сократился в 3 раза. 

      Таблица 4 - Экономическая эффективность интенсификации

1. 4. Обеспеченность основными  средствами и трудовыми  ресурсами. 

Таблица 5 - Уровень обеспеченности хозяйства основными фондами.

    Фондообеспеченность в 2008 году снизилась на 8,4% или на 2,4 тыс. рублей за счет уменьшения стоимости основных средств. Фондовооруженность увеличилась на 36% или на 117 тыс. рублей за счет сокращения работников в хозяйстве 
 
 
 

    Таблица 6 - Состав и структура рабочей силы.

      Количество работников в СПК «Енганаевский» сократилось на 35% или на 102 работника. Количество работников, занятых в с.-х производстве также сократилось на 32% и составило 173 человека. Это произошло за счет сокращения: количество постоянных работников - на 85 человек, работников, занятых в подсобных предприятиях - 18 человек, работников, занятых в строительстве - 4 человека.. 
 

1.5.Основные  экономические результаты  деятельности СПК  «Енганаевский» 

     В таблице 7 мы видим, что за анализируемый  период валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 9% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. На 100 га с.-х угодий приходится 11,9 тыс. руб. валовой продукции, что на 10% меньше чем в 2006 году. На 100 рублей производственных затрат приходится 84 рубля валовой продукции это на 14,3% больше чем в 2006 году.

      Годовая производительность труда в 2008 году возросла и составила на 1 работника занятого в с.-х производстве 2219 рублей, что на 33% выше.

Таблица 7- Основные результаты производства.