Организация труда работников управления

Содержание

Введение              3

1.Теоретические основы организации труда.              4

1.1 Сущность и элементы организации труда ………………………………………....4

1.2 Организация рабочего места……………………………………………………..…6

2. Анализ организации труда работников управления в СХА «Рассвет».              .9

2.1.Организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Рассвет».              .9

2.2 Анализ рабочего места директора СХА «Рассвет»………………………………14

3. Основные пути совершенствования организации труда на рабочем месте директора СХА «Рассвет».              19

Заключение……………………………………………………………………………...22

Список использованной литературы:              23

21

Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий.

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности.

Цель курсовой работы: проанализировать организацию труда работников управления в СХА «Рассвет». Исходя из целей работы, можно выделить следующие задачи:

1)     рассмотреть теоретические основы организации труда;

2)     проанализировать организацию рабочего места директора СХА «Рассвет»;

3)     предложить пути совершенствования организации рабочего места директора СХА «Рассвет».

Объектом исследования является сельскохозяйственная артель (колхоз) «Рассвет» Тюльганского района Оренбургской области. Для написания курсовой работы использовались системные, аналитические, балансовые и нормативные методы.

1.Теоретические основы организации труда.

1.1 Сущность и элементы организации труда

Организация труда — это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на основе оргнововведений. Данная деятельность должна осуществляться как постоянный процесс, а не как единовременные разрозненные действия. В этом суть так называемого процессного подхода к организации труда.
         Цель организации труда как управленческой деятельности — создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:
   - Экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);
   - Социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала и т.п.).
   Направления деятельности по организации труда (направления НОТ) соответствуют названным выше элементам системы организации труда.
Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда — это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда — с другой. 

Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация труда имеет как статический аспект, т. е. структуру труда, так и динамический, т. е. функционирование, поведение, взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности.

Под влиянием научно-технического прогресса, изменения средств производства, технологии, форм и методов управления и т. д. меняются структуры труда, происходит замена одних форм организации труда другими, более эффективными в новых конкретных условиях.

Сложные формы организации труда имеют, как правило, иерархическую структуру. Организация труда имеет разные уровни. Общественная организация труда - определенный способ упорядочения и регулирования трудовой деятельности в обществе. К ней относятся: формы и методы привлечения людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства, разделение и кооперация труда в обществе, распределение результатов труда между членами общества, обеспечение воспроизводства рабочей силы.

Качественную определенность общественной организации труда придаёт господствующая в обществе система производственных отношений. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение перечня-функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда; установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе; режим труда и отдыха работников.

Организация труда на рабочем месте на современном этапе развития технологических систем требует научного подхода. В сложных производственных системах она включает такие аспекты, как максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого организма, а

соответственно и создания условий для повышения эффективности труда работника.

1.2 Организация рабочего места

Рабочее место — это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой. В более широком смысле — это элементарная структурная часть производственного пространства, в которой субъект труда взаимосвязан с размещенными средствами и предметом труда для осуществления единичных процессов труда в соответствии с целевой функцией получения результатов труда.

Под организацией рабочего места понимается его оснащение и планировка. Полное и комплектное оснащение рабочего места, а также его рациональная планировка позволяют наилучшим образом организовать трудовой процесс и, как следствие, повысить его эффективность.

При организации  необходимо учитывать то, что конструкция рабочего места, его размеры и взаимное расположение его элементов должны соответствовать антропометрическим, физиологическим и психофизиологическим данным человека, а также характеру.

Выбор положения работающего

При выборе положения работающего необходимо учитывать:

1)     физическую тяжесть работ;

2)     размеры рабочей зоны и необходимость передвижения в ней работающего в процессе выполнения работ;

3)     технологические особенности процесса выполнения работ;

4)     статические нагрузки рабочей позы;

5)     время пребывания.

Рабочее место для выполнения работ стоя организуется при физической работе средней тяжести и тяжелой. Если технологический процесс не требует постоянного перемещения работающего и физическая тяжесть работ позволяет выполнять их в положении сидя, в конструкцию рабочего места следует включать кресло и подставку для ног.

Пространственная компоновка рабочего места

Конструкция рабочего места должна обеспечивать выполнение трудовых операций в зонах моторного поля в зависимости от требуемой точности и частоты действия:

1)     выполнение трудовых операций «очень часто» (2 и более операций в минуту) и часто (менее 1 операции в минуту) должно производиться в пределах зоны легкой досягаемости и оптимальной зоны моторного поля;

2)     выполнение редких трудовых операций допускается в пределах зоны досягаемости моторного поля.

Размерные характеристики рабочего места

Конструкция и обустройство рабочего места должны обеспечивать оптимальную рабочую позу работника, учитывающую и не препятствующую естественным физиологическим процессам организма работника и обеспечивающую оптимальную возможность выполнения работы для которой предназначено рабочее место: В современном мире значительная часть работы делается в положении сидя, организуя сидячее рабочее место необходимо обращать внимание на следующие факторы:

1)     высоту рабочей поверхности и размеры рабочей зоны, возможности регулировать эти параметры под индивидуальные особенности организма работающего;

2)     высоты и строения опорной поверхности (плоская опорная поверхность, седловидная опорная поверхность, наклонные распределенные опорные поверхности);

3)     пространства для ног.

Современные передовые тенденции в организации рабочего места должны учитывать индивидуальные особенности работника. Не учет индивидуальных особенностей наносит значительный вред здоровью сотрудника использующего рабочее место, так же значительно снижаются производственные показатели как количественные, так и качественные.

Взаимное расположение рабочих мест

Взаимное расположение и компоновка рабочих мест должны обеспечивать безопасный доступ на рабочее место и возможность быстрой эвакуации в случае опасности.

Размещение технологической и организационной оснастки

1)     на месте не должно быть ничего лишнего, все необходимое для работы должно находиться в непосредственной близости от работающего, размещение оснастки должно исключать неудобные позы работника;

2)     те предметы, которыми пользуются чаще, располагаются ближе тех предметов, которыми пользуются редко;

3)     те предметы, которые берутся левой рукой, должны находиться слева, а те предметы, что берутся правой рукой, — справа;

4)     более опасная с точки зрения травмирования оснастка должна располагаться выше менее опасной оснастки; однако при этом следует учитывать, что тяжелые предметы при работе удобнее и легче опускать, чем поднимать.

5)     рабочее место не должно загромождаться заготовками и готовыми деталями.

Обзор и наблюдение за технологическим процессом

Конструкция и расположение средств отображения информации, предупреждающих о возникновении опасных ситуаций, должны обеспечивать безошибочное, достоверное и быстрое восприятие информации. Акустические средства отображения информации следует использовать, когда зрительный канал перегружен информацией, в условиях ограниченной видимости, монотонной деятельности.

21

2. Анализ организации труда работников управления в СХА «Рассвет»

2.1.Организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Рассвет»

СХА «Рассвет» было образовано в 1993 г. Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Рассвет» находится в Тюльганском районе Оренбургской области, располагается на территории с. Благодарное.

Ближайшей железнодорожной станцией является ПГТ Кантемировка, с которой колхоз связан асфальтированной дорогой протяженностью 80км. СХА «Рассвет» занимается растениеводством, животноводством, обработкой и подготовкой земель для сельскохозяйственной деятельности. Является юридическим лицом с момента госрегистрации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неимущественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами; имеет круглую печать; имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Для Тюльганского района характерен умеренно-континентальный климат с теплым летом и относительно устойчивой холодной зимой.

Основным из видов деятельности СХА «Рассвет» является зерно-молочное направление, а также производство и поставка мясных продуктов на территории района и за его пределами. Так, предприятие заключает с некоторыми предприятиями договоры о поставке товаров, закупает товары, контролирует их качество, формирует торговый ассортимент и обеспечивает товарами предприятия, нуждающиеся по роду своей деятельности в различных запасных частях. Таким образом, конечным этапом производственного цикла является реализация выращенной и переработанной продукции.

Далее необходимо рассмотреть показатели, характеризующие экономическую эффективность по отраслям и по хозяйству в целом.

Таблица 1 - Динамика основных показателей СХА «Рассвет» в 2008 –2010 гг.

Анализ показал, что прирост товарооборота произошел за счет роста производительности труда. Рост производительности труда на 19%  привел к увеличению объема товарооборота на 20%. Фонд оплаты труда также вырос на 10%, что связано с увеличением числа работающих, с 2008 по 2010 год их количество увеличилось на 5 человек. Как показано в таблице всего в СХА «Рассвет» работает двадцать семь человек: директор, бухгалтер и два помощника бухгалтера, два менеджера по продажам, менеджер по кадрам, специалист по маркетингу, ответственный за безопасность транспорта, водитель, диспетчер, зоотехник, кладовщика, охранник, две уборщицы, а так же персонал, занятый непосредственно сбором, обработкой, производством сельскохозяйственных продуктов в составе одиннадцати человек.

Служащие работают по стандартному графику – 8 часов в день, с двумя выходными. Предусмотрен перерыв на отдых в середине рабочего дня. На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда.

Таблица 2 - Состав и структура персонала по характеру трудовых функций в СХА «Рассвет» за 2008-2010 годы

Исходя из таблицы 2 видно, что численность работников увеличилась в 2010 году, что связано, с увеличением объёма работ. Также наибольшее увеличение сотрудников можно пронаблюдать в 2009 г.

Таблица 3 - Состав и структура персонала по уровню образования СХА «Рассвет» за 2008-2010 годы

Как видно из таблицы 3, большинство работников СХА «Рассвет» имеют среднее специальное образование, количество людей с высшем образованием увеличивается, что безусловно является положительным фактором при работе данного коллектива.

Таблица 4- Состав и структура персонала по стажу работы СХА «Рассвет» за 2008-2010 г

Из таблицы 4 следует, что большая доля сотрудников имеют стаж работы на предприятии от 1 то 10 лет. Кроме того, наблюдается увеличение числа сотрудников, стаж которых составил менее 1 года, в связи с увеличением штата рабочих в 2009 и в 2010 году.

Таблица 5 - Состав и структура персонала по возрасту СХА «Рассвет»