Організація виробництва та виробничих процесів в умовах ПАТ «КЗРК»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Державний вищий навчальний заклад

«Криворізький національний університет»

 

Кафедра економіки, організації та управління підприємствами

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни «Організація виробництва»

 

ст. гр. ЕП-09-1 економічного факультету

 

______________________________________________________________

(прізвище, ім’я та по  батькові)

 

на тему: « Організація виробництва та виробничих процесів в умовах

ПАТ «КЗРК»

 

 

 

 

 

 

 

Робота переглянута  

та допущена до захисту 

Науковий керівник  

_________________________

(ПІБ)   

_________________________

(підпис, дата)  

 

 

 

 

 

 

 

Кривий Ріг

2012р.

ЗМІСТ

 

 

ВСТУП……………………………………………………………………………

 

1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВАХ

1.1. Економічна сутність та аналіз теорії і практичного досвіду з організації виробництва……………………………………………………………………….

1.2. Об’єкт, предмет, мета та задачі дослідження………………………………..

 

2. АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ПАТ «КЗРК» ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства……………………….

2.2. Основні поняття, характеристика виробничої структури ПАТ «КЗРК» та його основних технологічних процесів…………………………………………

2.3. Основні принципи організації виробничого процесу у часі……………..

 

3. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ЦЕХІВ ОБСЛУГОВУЮЧОГО ТА ПОТОКОВОГО ВИРОБНИЦТВА

3.1. Розрахунок параметрів з організації роботи технологічного автотранспорту в шахтах………………………………………………………….

3.2. Розрахунок параметрів з організації ремонту гірничотранспортного устаткування………………………………………………………………………..

3.3. Розрахунок параметрів з організації потокового виробництва допоміжного цеху з виготовлення запасних частин……………………………

 

ВИСНОВКИ………………………………………………………………………..

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….

 

ДОДАТКИ…………………………………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Гірничо-металургійний комплекс України є повною технологічною  системою, що складається з підприємств  з видобутку і переробки залізорудної сировини, виробництва коксу і  феросплавів, виплавки чавуна і сталі, а також з підприємств з  виробництва прокату.

Сировинну базу української  металургії складають значні природні запаси залізної і марганцевої руди, коксівного вугілля, флюсів, вогнетривких глин і інших мінеральних матеріалів. Природні запаси дозволяють за рахунок власних ресурсів забезпечувати потреби національного сектору чорної металургії у всіх видах стратегічної сировини, в першу чергу, в залізорудних матеріалах (аглоруда, концентрат, агломерат, окатиші).

Протягом останнього десятиліття  гірничо-металургійний комплекс України, забезпечує виробництво близько 27% ВВП країни й понад 40% валютних надходжень від експорту.

Основний видобуток залізної руди зосереджений у Криворізькому  залізорудному басейні. Глибина  кар'єрів, що забезпечують основний обсяг  видобутку, досягла свого максимуму  й подальша розробка руди буде вестися  комбінованим способом зі все більшою  перевагою підземного видобутку.

Зараз високоякісна залізна  руда в Кривому Розі видобувається підземним способом на глибинах, що перевищують 1200-1500м.

Сучасний етап розвитку української залізорудної промисловості характеризується активним впровадженням ринкових принципів ведення господарства, додає проблемі підвищення ефективності виробництва першочергове значення. Значне місце займають питання пов’язані з вдосконаленням його організації.

Ця проблематика актуальна  протягом усього періоду функціонування галузі, має на сьогодні безпрецедентні негативні риси: значний , перевищуючий 60%, знос основних виробничих фондів, спад виробництва найважливіших видів залізорудної продукції, серйозний хронічний дефіцит інвестиційних ресурсів, відставання в підготовці нових горизонтів при підземній добичі руди.

Складні питання організації  виробництва характерні сьогодні і  для шахт Криворізького басейну. В останні два десятиліття  на них зростає тенденція недовикористання виробничих потужностей: якщо в 1990р. –  вони були завантажені на 84,9%, то в 1995р. лише на 47%. В 2000-х роках цей показник збільшився до 64%, але не за рахунок  зростання добутку руди, а шляхом величезного скорочення виробничих потужностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВАХ

 

1.1. Економічна сутність та аналіз теорії і практичного досвіду з організації виробництва

Підвищення інтересу до розроблення  елементів наукової організації  виробництва підтверджується публікаціями. На початку ХVІІІ ст. французький  автор Л. Шевальє в книжці «Техніка організації виробництва підприємств» наводив дані про доповідь Аммонтонє (1700) «Про експерименти щодо дійсної  швидкості людей і коней під  час різноманітних робіт», про  працю Вобана (1688) «Про проведення хронометражу для встановлення відрядної оплати праці», про дослідження Перрона (1738) з питань поділу праці в процесі  виготовлення шпильок.[1]

Уперше застосував формалізовані  регламенти до організації праці  та управління виробництвом Р. Аркрайт (1732—1793) — англійський текстильний  фабрикант, винахідник ткацького верстата. Він об’єднав під дахом своєї  фабрики всі процеси текстильного виробництва і ввів ієрархічний  принцип його організації. На основі планування розташування устаткування, поділу праці, координації робіт  машин і персоналу, підтримання  дисципліни йому вдалося забезпечити  безперервність технологічного процесу і тим самим успішно конкурувати на ринку.

Перехід на ринкові відносини  суттєво змінює погляд на організацію  виробництва, яка створює умови  для найефективнішого використання техніки, предметів праці та людей  у процесі виробництва і тим  самим сприяє підвищенню його результативності.

 Під організацією виробництва  розуміється координація й оптимізація  в часі та просторі всіх  матеріальних, трудових елементів  виробництва з метою випуску  в певні строки необхідної  споживачам продукції з найменшими  витратами за умови належної якості й отримання достатнього прибутку від її реалізації для подальшої продуктивної діяльності.

Організація виробництва  — це комплекс заходів, спрямованих  на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі з метою підвищення ефективності виробництва, тобто досягнення поставлених  завдань у найкоротший строк  за найкращого використання виробничих ресурсів.

Організація виробництва  охоплює проектування, здійснення на практиці, удосконалення виробничого  процесу, тобто це діяльність, пов'язана  з розробкою, використанням і  удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляються основна продукція  або послуги підприємства. [3]

Як уже зазначалося, організація  виробництва охоплює всі складові виробничої системи та аспекти її виробничо-господарської діяльності та включає:

— організацію праці робітників підприємства як процес установлення й удосконалення способів виконання  й умов протікання процесів праці;

— організацію виробничих процесів у часі та просторі як процес функціонального, просторового і тимчасового  поєднання і зв'язку речовинних та особистісних чинників виробництва;

— організацію потокових  методів виробництва як процес предметного  сполучення робочих місць на ділянці, що поєднує різні групи устаткування для закінченого циклу обробки  деталей або збирання виробів;

— організацію автоматичного  і гнучкого автоматизованого виробництва  як процес комплексної механізації  й автоматизації не тільки технологічних  операцій, а і допоміжних прийомів праці (настановних, контрольних, обслуговуючих, транспортних, командних, тобто управляючих);

— організацію допоміжних цехів і обслуговуючих господарств  підприємства як процес комплексного обслуговування основних цехів підприємства за всіма функціями, що виходять за межі їх основної спеціалізації;

— організацію технічного контролю якості продукції як процес установлення якості продукції, що випускається на підприємстві, забезпечення конкурентоспроможності виробів і економії суспільної праці;

— організацію технічного нормування праці як процес установлення ступеня витрат праці на виготовлення одиниці продукції або виконання  заданого обсягу роботи за визначений період часу;

— організацію і планування створення й освоєння нової техніки  і нової технології як процес створення  нової і поліпшення діючої техніки  та технології з обліком технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів;

— організацію управління як процес створення й удосконалювання  систем управління і способів їх функціонування.

Раціональна організація  виробництва полягає в тому, щоб  інтегрувати всю сукупність різнорідних  компонентів, що реалізують процес виробництва, у цілісну і високоефективну  виробничу систему, всі елементи якої ретельно "підігнані" один під  одного за всіма аспектами їх функціонування.

Основні завдання, що розв'язуються організацією виробництва, такі:

• скорочення часу запуску нової продукції у виробництво;
• створення гнучких виробничих систем, що дають змогу в масовому обсязі виробляти і пропонувати послуги за індивідуальними замовленнями споживачів;
• управління глобальними виробничими мережами;
• розробка нових технологічних процесів і впровадження їх в наявні виробничі системи;
• швидке досягнення високої якості продукції та збереження досягнутого рівня в період, що передує реструктуризації;
• управління різнорідною робочою силою;
• дотримання обмежень, пов'язаних з охороною навколишнього середовища, етичних норм і державного законодавства.

 

1.2. Об’єкт, предмет, мета та задачі дослідження

 

Об’єктом дослідження курсової роботи є виробнича діяльність ПАТ «КЗРК».

Предметом роботи є вивчення ефективності методів та засобів найраціональнішого сполучення трудових і речових компонентів сукупного виробничого процесу виготовлення продукції, які забезпечують безперебійність та ритмічність діяльності підприємства.

Метою даної курсової роботи є формування професійних знань з теоретичних основ і сучасного досвіду з організації виробництва, усвідомлення сутності понять та категорій; набуття і закріплення умінь використання принципів, методів, способів та інструментів раціональної організації виробничих систем, а також сприяння розвитку дослідницьких і організаторських здібностей в підготовці організаційних проектів виробництва та ефективної їх реалізації.

Щодо основних завдань  курсового проекту, то вони заклечались  в наступному:

• По - перше вивчити теоретичні засади економічної сутності дисципліни «Організація виробництва».
• По - друге проаналізувати організаційну структура ПАТ  «КЗРК» та на основі знань з цієї дисципліни розробити виробничу структуру підприємства.

Також не менш важливим завданням  було висвітлити основні теоретичні засади щодо сутності потокового виробництва, його задачі та класифікацію;

здійснити розрахунки безперервної потокової лінії цеху, а саме: такт та швидкість конвеєру, чисельність  робочих місць. Визначити період конвеєра з графічним зображенням  таблиці розмічальних знаків

Ще одним завданням  було визначити головну задачу технологічного транспортного господарства на підприємстві, а також визначити річну потребу у автосамоскидах та необхідну кількість рейсів.

Було також потрібно сформулювати головну задачу ремонтного господарства в цілому. Охарактеризувати види ремонтів, що застосовуються, розрахувати тривалість ремонтного циклу гірничотранспортного устаткування, середньорічний обсяг ремонтних робіт та середньорічний обсяг за видами ремонтних робіт.

Інформаційною базою, що була використана для проведення дослідження  є форма № 1 «Баланс», форма № 2 «Звіт про фінансові результати», пояснювальна записка, організаційна структура ПАТ «КЗРК», а також деякі інші матеріали приведені у додатках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ  ПОКАЗНИКІВ ПАТ «КЗРК» ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА

 

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства

 

Криворізький залізорудний басейн є унікальним по запасам залізної руди, територіальному місцеположенню, розвитку транспортних комунікацій, розміщенню споживачів його продукції.

Унікальність басейну  зумовила бурний його розвиток у роки радянської влади. До 1956 року основним видом продукції басейну були природно багаті залізні руди, які  добувалися підземним способом. З 1956 року паралельно з видобутком багатих  залізних руд  почалася розробка  копалень бідних руд відкритим способом – магнетитових кварцитів з послідуючим  їх збагаченням. Максимальний об’єм  виробництва товарної залізної руди був досягнутий у 1975 році і склав 106,9 млн. т.

Дочірнє підприємство  «Криворізький  державний  залізорудний комбінат» - засновано Державною  акціонерною  компанією «Укррудпром» згідно з Законом України «Про  підприємства  в Україні», «Про господарські  товариства»  та відповідно  до спільного наказу Міністерства промислової  політики  України та Фонду державного майна від  12 лютого 2005 року  N 65/322 «Про створення Державної акціонерної компанії «Укррудпром».

30 березня 2011 року було  прийнято рішення змінити повне  найменування акціонерного товариства  з ВАТ «Криворізький залізорудний  комбінат» на Публічне акціонерне  товариство  «Криворізький залізорудний  комбінат».

Це підприємство колективної форми власності, яке відноситься до підприємств гірничодобувної промисловості. Основним видом діяльності є видобування залізної руди. Серед особливостей виробництва слід відмітити однорідність продукції та відсутність незавершеного виробництва.

ПАТ «Кривбасзалізрудком» є єдиним з найбільших підприємств України з видобутку залізної руди підземним способом. Проектна потужність комбінату становить 9,95 млн. т, а виробнича потужність – 7,1 млн. т товарної залізної руди.

 Видобуток багатої  руди проводиться на глибинах 1190-1350м. Запаси природно багатих залізних руд до глибини 1500м складають 235 млн. тонн з середнім вмістом заліза 58,71 відсотка.

У структурі комбінату  – чотири шахти: «Батьківщина», «Гвардійська», «Жовтнева», імені Леніна.

Шахта імені Леніна. Проектна потужність шахти 2000 тис. тонн багатої руди. Очисні роботи ведуться на горизонті 1200м і вище. Середній вміст заліза в рудниковому масиві на робочих горизонтах складає 55,77 %.

Шахта «Гвардійська». Вміст заліза в рудниковому масиві на робочих горизонтах 59,6 %.

Шахта «Жовтнева». Проектна потужність шахти 1,7 млн. тонн багатої руди. Вміст заліза в рудниковому масиві на робочих горизонтах 1115м і вище — 60,10 %.

Шахта «Батьківщина». Проектна потужність шахти 2,6 млн. тонн багатої руди забезпечується введенням горизонтів 1240—1315 м. Вміст заліза в рудниковому масиві на робочих горизонтах — 58,6 %.

Основні види діяльності підприємства: підземний видобуток залізної руди, виробництво вибухових речовин, виробництво збірних бетонних та залізобетонних виробів, виробництво  інших будівельних виробів з  бетону, оброблення каменю, виробництво  металевих конструкцій, виробництво  машин для добувної промисловості, ремонт електроустаткування, розподілення електроенергії,  виробництво та розподілення тепла.

Ритмічну роботу шахт забезпечують : шахтобудівне та шахто-монтажне управління, а також допоміжні підрозділи.

Для загальної оцінки діяльності підприємства проведемо аналіз ефективності діяльності підприємства який має на увазі аналіз техніко-економічних показників підприємства ПАТ «КЗРК» період 2007-2009 рр.

Таблиця 2.1

Аналіз основних ТЕП ПАТ  «КЗРК» за 2007-2009рр.

Показник	2007р.	2008р.	2009р.	Відхилення, %
				2008/2007рр.	2009/2008рр.
Виробництво товарної продукції в  діючих цінах(тис. грн.)	1856749,2	1988295	1009377	1,07	0,51
Повна собівартість товарної продукції (тис. грн.)	557560	636574	728002	1,14	1,14
Рентабельність товарної продукції, %	83,32	209,18	54,75	2,51	0,26
Рентабельність підприємства, %	6,98	33,63	5,26	4,82	0,16
Витрати на 1 грн. товарної продукції.	60,12	51,52	87,54	0,86	1,70
Середньооблікова чисельність  працівників, осіб.	10978	10208	9374	0,93	0,92
Фонд оплати праці (тис. грн.)	251700,7	293231	275921, 3	1,16	0,94
Чистий прибуток (тис. грн.)	174530	1050379	200835	6,02	0,19

 

Провівши аналіз основних  техніко-економічні показники ПАТ  «КЗРК» за 2007 – 2009рр. можна зробити  висновок, що обсяг виробництва товарної продукції за 2007-2008рр. збільшився у 1,07%, що є позитивною тенденцією в діяльності підприємства, натомість можна спостерігати значне зменшення цього показника протягом 2008–2009 рр. На ПАТ «КЗРК» спостерігається тенденція до зменшення працівників протягом трьох років, тому підприємству потрібно переглянути політику стосовно трудового потенціалу.

Повна собівартість товарної продукції на ПАТ «КЗРК» за 2007-2008рр. збільшилася у 1,14%, і ця тенденція збереглась і наступному періоді.

Збільшення собівартості продукції є негативним фактором в діяльності підприємства, оскільки існує зростання витрат на усі  види ресурсів, які використовуються для виробництва продукції. Тому тенденція, яка спостерігається на ПАТ «КЗРК» є негативною і для її поліпшення треба більш ґрунтовно підійти до формування витрат на основні ресурси та обґрунтувати ефективність їх використання.

Величина чистого прибутку за 2007-2008рр. мала суттєву тенденцію  до зростання  6,02%, проте за 2008-2009рр. її величина мала зворотній характер і склала 0,19% минулого періоду., що є негативним явищем в діяльності господарюючого суб’єкта.

 

2.2. Основні поняття, характеристика виробничої структури ПАТ «КЗРК» та його основних технологічних процесів

 

Основним напрямком розвитку комбінату є орієнтація на інтенсивний  шлях розвитку за рахунок вкладання  коштів у науково-дослідницьку та дослідно-конструкторську  роботу, впровадження нової техніки, використання передових технологій видобутку руди. Також комбінат впроваджує сучасну енергозберігаючу технологію на усіх етапах видобутку та переробки  залізної руди (обігрів стволів, робота підйомних машин, потужних компресорів  стислого повітря, вентиляторів, водяних  насосів).

Технологічний процес виробництва  залізної руди у загальному вигляді  представлений на рис. 1.1.

	Видобування породи
	Подрібнення породи
	Суха магнітна сепарація  породи
	Перемелювання руди
	Товарна продукція

 

Рис.  1.1.  Схема  технологічного  процесу  виробництва руди.

 

У зв’язку із зростаючими  вимогами до якості товарної руди, розвиток підприємства залежить значною мірою  від вміння підвищувати в ній  вміст заліза.

Протягом багатьох років  споживачами аглоруди є металургійні комбінати Чехії, Словаччини, Польщі, Угорщини, Австрії, Румунії і Болгарії .

В Україні споживачами  аглоруди є найбільші металургійні підприємства:

- металургійний комбінат  ім. Ілліча в м. Маріуполь;

- Алчевський металургійний  комбінат;

- Єнакіївський металургійний  завод;

• Криворізький гірничо-металургійний комбінат.

Товариство здійснює свою діяльність самостійно, а також  у співробітництві з державними, комерційними, міжнародними, закордонними та іншими організаціями, об'єднаннями, установами та підприємствами.

Товариство є  юридичною особою, має самостійний  баланс і є власником свого  відокремленого майна, виконує права власника у відповідності із цілями своєї діяльності та призначенням майна, має рахунки в банках, в тому числі і валютний рахунок, круглу печатку з означенням своєї назви, штампи, бланки, фірмовий і торговий знаки, емблему та інші реквізити юридичної особи.

В товаристві створений виконавчий орган - дирекція.  Дирекція вирішує  всі питання діяльності товариства, за винятком тих що входять до виключної  компетенції зборів учасників. Вона підзвітна зборам учасників і  організовує виконання їх рішень, та керує поточною діяльністю товариства. Директор має право виконувати дії від імені товариства без довіреності, але в межах, встановлених загальними зборами учасників товариства. Контроль за діяльністю дирекції здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників товариства з їх числа, але не менше трьох осіб.

Майно товариства формується з майнових та немайнових прав, коштів та прибутків товариства отриманих  в результаті його діяльності, надходжень спонсорів добровільних пожертвувань, вкладів його учасників.

Товариство є власником:

-  майна переданого  йому учасниками у власність;

- продукції виробленої  товариством в результаті його  господарської діяльності;

-  одержаних доходів;

-  іншого майна набутого  на підставах не заборонених  законодавством України.

ПАТ «КЗРК» самостійно здійснює свою господарську діяльність на підставі самоокупності та самофінансування, виходячи з кон’юнктури ринку  та підписаних угод.

Також самостійно визначає потреби у ресурсах, сировині,  матеріалах і  купує їх  у юридичних  осіб та громадян як за готівку так  і по безготівковому розрахунку без  обмеження виплат.

Товариство веде облік  і звітність своєї господарської  діяльності у відповідності з  чинним законодавством України.

Головним показником результатів  господарської діяльності товариства є чистий прибуток, утворений у  встановленому законом порядку, з відрахуванням встановлених законом  податків.

 

РОЗДІЛ 2.  Організаційна структура і структура управління підприємством

 

Організаційна структура  і  структура  управління,  яка  склалася в останні роки, характеризується наступними ознаками:

•    наявність основних виробничих підрозділів - шахт, які виробляють монопродукцію;
• наявність розвинутої інфраструктури підрозділів,  обслуговуючих основне виробництво;
• централізація      функцій      управління    по    плануванню   виробництва, фінансовому забезпеченню, обслуговуванні  основного виробництва,  проведенні  єдиної   технічної   політики   по розв'язанню задач загальних для усіх шахт.

До складу ПАТ «Кривбасзалізрудком» входять:

1. Апарат управління.

2. Основне виробництво:  шахта ім. Леніна; шахта "Гвардійська"; шахта "Батьківщина"; шахта  "Жовтнева".

3. Обслуговуючі підрозділи: ремонтно-механічний завод; РСУ;  Кривбасшахтобуд; енергоуправління; управління соціальних підрозділів;  УЗДТ; автобаза; база матеріально-технічного  забезпечення; інформаційно-обчислювальний  центр.

Управління комбінатом побудовано на принципі повного господарського розрахунку  згідно  статуту  підприємства, управління структурними підрозділами - на принципах  внутрішньогосподарського розрахунку.

Система управління передбачає чітке розмежування управлінських  функцій апарату управління комбінату  й структурних підрозділів.

Основними функціями апарату  управління є:

• планування діяльності комбінату;
• визначення стратегії та основних напрямків розвитку згідно з науково-технічними прогнозами, кон’юнктурою ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації;
• реалізація продукції та формування цін на неї;
• удосконалення структури управління;
• оперативна діяльність по забезпеченню основного виробництва послугами обслуговуючих  підрозділів;
• концентрація коштів для забезпечення будування, реконструкції, капітального ремонту основних фондів;
• тимчасова сплата податків згідно чинного законодавства.