Особенности финансового планирования в России и за рубежом

Содержание

Введение

1 Теоретические основы внутрифирменного финансового планирования

на предприятии

1.1 Сущность, необходимость, цели, принципы, задачи внутрифирменного

финансового планирования

1.2 Методы финансового  планирования и прогнозирования 

1.3 Виды финансового планирования

2 Особенности финансового планирования в России и за рубежом

2.1 Система финансового  планирования за рубежом 

2.2 Современная система  финансового планирования на  предприятиях России 

3 Расчетно-аналитическая часть

Заключение

Список использованных источников

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На сегодняшний день,  результатом развития экономики становится появления большого количество отраслей и сфер деятельности, которыми овладевают предприятия и стремятся к совершенствованию своей деятельности.  В связи с этим все больше развивается конкуренция и увеличивается степень воздействия рисков.

Отталкиваясь от указанных угроз,  основной задачей для предприятия является повышение эффективности управления предприятием.

Совершенствование системы финансового планирования на предприятии,  может сыграть важную роль и поспособствовать  более рациональному использованию  экономических  ресурсов.

Это приведет к более быстрому и эффективному достижению  целей предприятия, так как все внимание работников будет сосредоточено на выполнении плана и решении поставленных задач.

Важнейшей составляющей внутрифирменного планирования является финансовое планирование. И потребность в планировании  возрастает,  так как за все неблагоприятные последствия отвечает сама компания, при этом в ее интересах остается:

-достижение эффективности;

достижение прибыльности;

-получение высоких доходов.

В свою очередь, правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации.

Целью курсовой работы является анализ внутрифирменного финансового планирования на предприятии.

Объектом изучения является система финансового планирования на предприятии, обеспечивающая эффективное функционирование предприятия в целом.

Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы, связанные с организацией финансового планирования на предприятии, а также пути их совершенствования в современных условиях.

Для достижения цели определены следующие задачи:

-определить роль и  значение внутрифирменного планирования  в управлении предприятием;

- рассмотреть принципы  и методы планирования;

- охарактеризовать основные  виды внутрифирменного планирования;

- провести анализ систем финансового планирования за рубежом

Основной целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение оптимальных возможностей для организации успешной хозяйственной деятельности и получение необходимых для этого средств.

Внутрифирменное планирование предусматривает как целостное рассмотрение производственно- хозяйственных, организационно – управленческих и финансово – экономических проблем, так и ориентацию на будущее принимаемых решений. Это значит,  что всякое решение любой существующей проблемы в ходе внутрифирменного планирования может рассматриваться как средство для достижения поставленной цели.

Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления, которая включает следующие комплексы работ:

-анализ ситуаций и  факторов внешней среды;

-прогнозирование,

-оценку и оптимизацию  альтернативных вариантов достижения  целей, сформулированных на стадии  стратегического маркетинга;

-разработку планов предприятия; реализацию планов предприятия.

 

1 Теоретические основы внутрифирменного финансового  планирования на предприятии

1.1 Сущность, необходимость, цели, принципы, задачи внутрифирменного

финансового планирования

Если учитывать тот факт, что без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке, финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия.

Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Сущность внутрифирменного планирования заключается в обосновании предстоящих  экономических целей,  развития предприятия и его форм хозяйственной деятельности. Так же в основе процесса планирования можно включить выбор  наилучших способов принятия решений, на основе выявления требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их  выпуска, выполнения работ и оказания услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.

Необходимость финансового планирования состоят в том, что оно:

- воплощает стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

- обеспечивает финансовыми  ресурсами, заложенными в производственном  плане экономические пропорции  развития;

- предоставляет возможность  определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;

- служит очень важным  инструментом получения финансовой  поддержки от внешних инвесторов.

Целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников.

Внутрифирменное планирование имеет главные  цели:

-определение основных  направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

-повышение эффективности  хозяйственной деятельности путем  обеспечения оптимального использования  возможностей и всех видов  ресурсов фирмы.

-обеспечение производственного, научно – технического и социального развития предприятия,  прежде всего за счет собственных средств, но  с использованием так же заемных и привлеченных средств;

-обеспечение производственного  процесса необходимыми финансовыми ресурсами;

В обоснование данной необходимости  можно выделить несколько причин:

-организация эффективных  процессов планирования способствует  успешной реализации стратегии  компании, а также определяет  как финансовое, так и экономическое  положение предприятия на рынке.

-необходимость совершенствования системы финансового планирования определяет нестабильность условий рынка, в которых действует хозяйствующий субъект. Рост рисков во многом обуславливает более качественное составление системы бюджетов и, как следствие, более точные прогнозные данные о финансовых результатах деятельности.

-применение лучшего отечественного  и зарубежного опыта внутрифирменного  планирования и стратегического  управления способствует более  четкому пониманию целей и  перспектив развития компании.

Задачи финансового планирования:

-выявление резервов увеличения  доходов организации и способов  их мобилизации;

-эффективное использование  финансовых ресурсов, определение  наиболее рациональных направлений  развития организации, обеспечивающих  в планируемом периоде наибольшую  прибыль;

-увязка финансовых ресурсов  с показателями производственного  плана организации;

-обеспечение оптимальных  финансовых взаимоотношений с  бюджетом, банками и другими финансовыми  структурами.

 

1.2  Методы финансового  планирования и прогнозирования

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств направленных для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

В самом процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана.

В теории и на практике выделяют:

-среднесрочное финансовое прогнозирование (5-10 лет) ;

-долгосрочное финансовое прогнозирование (более 10 лет).

В прогнозировании финансовых показателей применяется совокупность специальных методов и приемов, которые принято делить на три группы:

- методы экспертных оценок,

-методы экстраполяции,

- методы экономико-математического моделирования.

Метод экспертных оценок – это метод, который основан на обработке мнений экспертов по поводу динамики финансовых процессов, выявленных путем проведения специальных процедур (анкетирования, интервьюирования).

Экспертами должны быть специалисты высокой квалификации, профессионально занимающиеся изучением и управлением экономикой и финансами фирмы. Анкетирование проводится по специально разработанным анкетам.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении на будущее тенденций, сложившихся в ретроспективе.

Для прогнозирования системы финансовых показателей метод экстраполяции применяется в комплексном сочетании с другими методами.

А методы экономико-математического моделирования базируются на построении моделей, которые с определенной степень вероятности описывают динамику финансовых показателей в зависимости от факторов, влияющих на финансовые процессы.

 

1.3 Виды финансового  планирования

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку, которая состоит из исследования и разработки, производства товаров  и предоставления услуг.

Эта деятельность  опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив.

Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как так и перспективное (стратегическое) планирование и текущее, так и оперативно - производственное. На рисунке 1 указаны виды планирования на предприятии.

 

Рис 1 - Виды планирования на предприятии

Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия, но различным рынкам сбыта.

Перспективное планирование традиционно подразделяется на:

- долгосрочное планирование от 10 до 15 лет;

-среднесрочное планирование от 3до 5 лет.

Долгосрочное планирование имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно.

Цели и задачи перспективного долгосрочного планирования конкретизируются в среднесрочном плане.

Объектами среднесрочного планирования являются:

-организационная структура,

-производственные мощности,

-капитальные вложения и потребности в финансовых средствах,

-исследования и разработки,

-доля рынка.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного планирования и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на:

-заводские;

-цеховые;

-бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час), а так же по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).

Оперативно-производственное планирование подразделяется на:

-межцеховое,

-внутрицеховое.

-сменно-суточное планирование.

2. Особенности  финансового планирования в России  и за рубежом

2.1 Система финансового  планирования за рубежом

Многие зарубежные специалисты подчеркивают, что смысл внутрифирменного планирования - в определении решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем.

Для более четкого представления  процесса внутрифирменного финансового планирования,  необходимо  рассмотреть  основные понятия и методологию науки внутрифирменного планирования, а также опыт внутрифирменного планирования в российских и зарубежных компаниях.

Внутрифирменным планированием,  считается процесс разработки альтернативных вариантов достижения цели, поставленной перед объектом планирования, рассматриваемым в пространственно-временном единстве, что позволяет синхронизировать деятельность на всех стадиях воспроизводства капитала.

Характерные особенности планирования в зависимости от целей

-США - стремление к объединению стратегий всех подразделений и распределение ресурсов.

-Япония - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.

Американские фирмы обычно используют два вида планирования: долгосрочное, или стратегическое, планирование и годовое финансовое планирование.

-Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами.

Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический центр хозяйствования, объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующий на рынке как самостоятельная хозяйственная единица - центр прибыли.

-Текущее, или годовое, планирование в американских фирмах строится на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - это оперативный документ, согласно которому каждое подразделение определяет планируемый на текущий год объем производства, составляет планы: по использованию рабочей силы; капиталовложений; выпуска новых видов продукции.

В годовом плане детализируются планы производства и сбыта поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых уровней управления.

Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль.

В рамках предприятия составляются планы по каждому из его подразделений (заводу, отделу), выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета.

Крупные американские фирмы используют множество детализированных вариантов контроля за расходами, которые являются управленческими инструментами во всех фирмах и дают возможность определить показатель стоимости продаж продукции как базу для разработки годовых планов вышестоящих подразделений.

Помимо этого, в американских фирмах для производственных отделений и бизнесов разрабатывается набор показателей, которые сравниваются в динамике: за прошлый, настоящий и предполагаемый будущий период. К числу таких показателей относятся: выход готовых изделий к количеству изделий, запущенных в производство (в процентах); оборачиваемость товарных запасов; просрочки в оплате товаров и услуг; рабочие дни, потерянные в результате аварий.

В японских фирмах широко распространены системы стратегического планирования (в 70% крупных компаний), причем в разработке стратегических планов ведущую роль играет плановый отдел (на уровне центральных служб).

Характер планирования во многом зависит от структуры фирмы, т.е. от того, является она специализированной или диверсифицированной по номенклатуре выпускаемой продукции.

В специализированных компаниях с узким ассортиментом выпускаемой продукции акцент в планировании делается на разработке структуры фирмы и обосновании новых инвестиционных проектов. Предложение и решение этих вопросов сосредоточено на высшем уровне управления, поскольку именно там имеется вся информация.

Поэтому в специализированной компании подготовка плана ведется более централизованно и "сверху вниз". Важную роль в осуществлении планирования в таких компаниях играет центральный плановый отдел. Приоритетное значение здесь имеют цели: увеличение доли на рынке, рост объема продаж и массы прибыли. Главными проблемами для специализированных компаний являются конкуренция и капиталовложения. Временной горизонт планирования в таких компаниях обычно равен пяти годам, а прогнозирование охватывает длительный период на перспективу. Контроль за деятельностью специализированной компании, как правило, осуществляется на основе финансовых показателей непосредственно высшим руководством фирмы.

В диверсифицированной компании главной задачей планирования является координация деятельности производственных отделений. Стратегические идеи и планы обычно поступают от среднего уровня управления или из отделений. Вместе с тем следует иметь в виду, что выработка стратегических решений на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляется "сверху вниз", совместно с высшим руководством и аппаратом планирования.

Диверсифицированная компания ведет поиск рынков сбыта по широкому кругу стран, но особое значение придает поиску потребителей новых видов продукции. В оценке деятельности таких компаний основной упор делают на получение прибыли, которая служит общим измерителем и показателем результатов деятельности фирмы.

В своих планах диверсифицированная компания наибольшее значение придает следующим показателям: объем продаж, темпы роста, масса прибыли, норма прибыли, прибыль в расчете на единицу объема продаж. В качестве целей для производственных отделений диверсифицированные компании устанавливают: объем продаж, прибыль, прибыль на единицу объема продаж, доля на рынке.

 

2.2 Современная  система финансового планирования  на предприятиях России

На современном этапе развития управленческой культуры в России происходит переход от решения относительно простых задач к более сложным комплексным (бюджетирование, планирование и управление капиталом, разработка и реализация финансово-экономической стратегии).

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

-вновь возникшие частные  фирмы. Главная проблема,  связанная  с применением планирования в  этой сфере, это недоверие к  формальному планированию;

-государственные и бывшие  государственные организации. Для  них функция планирования является традиционной. Однако, их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляющейся экономики, поэтому планирование на этих предприятиях носило вторичных характер и не  предполагало серьезного умения планировать  и предвидеть,  определять собственные цели развития.

В нашей стране сложилось двоякое отношение к финансовому, планированию на предприятии.

Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Вместе с тем именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка возрастают.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Содержание внутрифирменного планирования как функция  управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении  основных направлений и пропорций  развития  производства  с  учетом  материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период,  определения хозяйственных задач, средств их  достижения,  сроков  и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно  учесть  по  возможности все внутренние и внешние  факторы,  обеспечивающие  благоприятные условия для нормального функционирования и развития  предприятий, входящих в фирму.

Внутрифирменное финансовое планирование предусматривает разработку комплекса  мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Расчетно-аналитическая  часть

ОАО АНК "Башнефть" является вертикально-интегрированной нефтяной компанией, объединяющей крупнейшие предприятия топливно-энергетического комплекса Республики Башкортостан. Компания входит в число десяти ведущих компаний России по объему добычи нефти и в первую пятерку по объемам нефтепереработки. Важнейшими видами деятельности "Башнефти" являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основной акционер компании - АФК "Система".

 

Таблица 1 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса по

АНК   «БАШНЕФТЬ»

Наименование показателя	2009 год База		2010 год на конец года		2011 год на начало года
	На начало предыдущего года	%	На начало отчетного года	%	На конец отчетного периода	в %
АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные  активы	228	100	6 372	3,4	6 795	3,6
Результаты исследований и разработок	29 272	100	31 978	109,24	-	91,5
Основные средства	50 624 285	100	52 057 330	99,3	51 005 610	97,2
Доходные вложения в материальные ценности
Долгосрочные финансовые вложения	52 194 106	100	91 361 994	56,9	91 710 719	57,1
Отложенные налоговые активы	119 358	100	97 728	12,3	973 175	122,1
Прочие внеоборотные активы	2 769 870	100	21 248 140	86,3	3 211 250	13,0
ИТОГО по разделу I	105 737 119	100	164 803 542	72,0	146 907 549	64,2
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	10056476	100	17229850	54,8	18 356 657	58,4
налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	3 550 002	100	5 134 441	62,7	5 659 873	69,1
Дебиторская задолженность	19 604 507	100	42 451 604	34,7	56 507 365	46,2
Краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)		100
	551 908	100	5 067 352	2,9	19 242 244	10,9
Денежные средства и денежные эквиваленты	24 229 312	100	16 028 426	128,6	18 847 408	151,2
Прочие оборотные активы	3830524	100	5439418	53,7	7127448	70,4
ИТОГО по разделу II	62 122 729	100	91 351 098	49,4	125 740 995	68,0
ВАЛЮТА БАЛАНСА	167 859 848	100	256 154 640	61,6	272 648 544	65,5
ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный  капитал	204 792	100	204 792	100,0	204 792	100,0
Переоценка внеоборотных активов	6537778	100	6396472	114,6	5702847	102,2
Резервный капитал	30 719	100	30 719	100,0	30 719	100,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	84 862 183	100	84 599 132	89,2	95 099 961	100,3
ИТОГО по разделу III	91 635 472	100	91 231 063	90,7	101 038 319	100,4
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства	50 000 000	100	95 000 000	46,0	108662524	52,6
Отложенные налоговые обязательства	2 034 182	100	3 441 317	49,5	4 110 907	59,1
ИТОГО по разделу IV	52 034 182	100	98 441 317	46,1	112 773 431	52,9
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства	-		24 220 835		191 064
Кредиторская задолженность	23 822 297	100	41 381 468	44,5	53 477 901	57,6
Доходы буд периодов	271 849	100	159 368	195,2	139 297	170,6
Оценочные обязательства	85 448	100	718 223	6,9	1 238 417	11,9
Прочие обязательства	10600	100	2366	1,3	790115	448,0
ИТОГО по разделу V	24 190 194	100	66 482 260	41,1	58 836 794	36,4
ВАЛЮТА БАЛАНСА	167 859 848	100	256 154 640	61,6	272 648 544	65,5

 

Горизонтальный анализ – это анализ во времени. Целью, которого является объективная оценка финансового положения предприятия, инвентаризация, изменение средней величины имущества с изменением финансовых резервов предприятия.

Из данных горизонтального анализа следует, что валюта баланса за 2010 год по сравнению с базовым уменьшилась  на 38,4%, что составило 88294792 тыс. руб. За 2011 год уменьшилось на 34,5 %, что составило 104788696 тыс.руб.

В том числе величина внеоборотных активов на 28% и 35,8%, что произошло за счет увеличения основных средств и нематериальных активов. Оборотные активы увеличились на 18,6%. Наблюдается рост дебиторской задолженности на 11,5 %, возможно это связано со снижением платежеспособности покупателей.

Рост кредиторской задолженности это негативный момент для предприятия и он составляет 13,1%. Увеличение кредиторской задолженности перед поставщиками говорит, как о задержке платежей, так и о наличии договоренностей на увеличение сроков отсрочки в результате сохранения объемов закупок, оплаты в срок, наличии хороших взаимоотношений.

Таблица 2 -   Аналитический анализ по АНК «БАШНЕФТЬ»

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.		Удельный вес.%		Отклонения
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолютных величин, тыс. руб.	Удельного веса,%	К величинам на начало года,%	К изменениям итога баланса,%
Актив I. Внеоборотные активы Нематериальные  активы	6 372	6 795	0,002	0,002	423	0,000	6,64	0,002
Результаты исследований и разработок	31 978	-	0,01
Основные средства	52 057 330	51 005 610	20,32	18,71	-1 051 720	-1,615	-2,02	-6,38
Доходные вложения в материальные ценности
Долгосрочные финансовые вложения	91 361 994	91 710 719	35,67	33,64			0,38	0,00
Отложенные налоговые активы	97 728	973 175	0,04	0,36	875 447	0,319	895,80	5,31
Прочие внеоборотные активы	21 248 140	3 211 250	8,30	1,18	-18 036 890	-7,117	-84,89	-109,35
ИТОГО по разделу I	164 803 542	146 907 549	64,34	53,88	-17895993	-10,456	-10,86	0,00
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	17229850	18 356 657	6,73	6,73	1 126 807	0,006	6,54	6,83
налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	5 134 441	5 659 873	2,00	2,08	525 432	0,071	10,23	3,19
Дебиторская задолженность	42 451 604	56 507 365	16,57	20,73	14 055 761	4,153	33,11	85,22
Краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	5 067 352	19 242 244	1,98	7,06	14 174 892	5,079	279,73	85,94
Денежные средства и денежные эквиваленты	16 028 426	18 847 408	6,26	6,91	2 818 982	0,655	17,59	17,09
Прочие оборотные активы	5439418	7127448	2,12	2,61			31,03	0,00
ИТОГО по разделу II	91 351 098	125 740 995	35,66	46,12	34389897	10,456	37,65	0,00
ВАЛЮТА БАЛАНСА	256 154 640	272 648 544	100	100,00	16 493 904	0,002	6,44	100,00
ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	204 792	204 792	0,08	0,08	0	-0,005	0,00	0 ,00
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Переоценка внеоборотных активов	6396472	5702847	2,50	2,09	-693 625	-0,405	-10,84	-4,21
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал	30 719	30 719	0,01	0,01			0,00	0,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	84 599 132	95 099 961	33,03	34,88	10 500 829	1,853	12,41	63,66
ИТОГО по разделу III	91 231 063	101 038 319	35,62	37,06	9 807 256	1,442	10,75	59,46
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства	95 000 000	108662524	37,09	39,85	13 662 524	2,767	14,38	82,83
Отложенные налоговые обязательства	3 441 317	4 110 907	1,34	1,51	669 590	0,164	19,46	4,06
Прочие обязательства		-
ИТОГО по разделу IV	98 441 317	112 773 431	38,43	41,36	14 332 114	2,932	14,56	86,89
V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства	24 220 835	191 064	9,46
Кредиторская задолженность	41 381 468	53 477 901	16,15	19,61	12 096 433	3,459	29,23	73,34
Доходы буд периодов	159 368	139 297	0,06	0,05	-20 071	-0,011	-12,59	-0,12
Оценочные обязательства	718 223	1 238 417	0,28	0,45	520 194	0,174	72,43	3,15
Прочие обязательства	2366	790115	0,00	0,29	787 749	0,289	33294,55	4,78
ИТОГО по разделу V	66 482 260	58 836 794	25,95	21,58	-7 645 466	-4,374	-11,50	-46,35
ВАЛЮТА БАЛАНСА	256 154 640	272 648 544	100	100	16 493 904	0,002	6,44	100