Особливості діяльності підприємства в різних стадіях життєвого циклу

>КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Менеджмент»

на тему: «Особливості діяльності підприємства в різних стадіях життєвого циклу»

>ОГЛАВЛЕНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

1.ПОНЯТИЕЖИЗНЕННОГО ЦИКЛУ

1.1 Основна концепція життєвого  циклу підприємства

2.1 Методики вивчення життєвого  циклу організації

2. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ  ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА РІЗНИХ СТАДІЯХЖИЗНЕННОГО ЦИКЛУ

2.1 Аналіз стадій життєвого  циклу

2.2 Стадії становлення  і зростання

2.3 Етап зрілості і спаду

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ  

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Організації зароджуються, розвиваються, домагаються успіхів, слабшають і наприкінці кінців, припиняють своє існування. Небагато хто з них існують як довго, жодна не не змінювалась. Нові організації формуються щодня. У той самий час щодня сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміючи адаптуватися – процвітають, негнучкі – зникають. Якісь організації розвиваються від інших і робить свою справу краще, ніж інші.

Актуальність роботи пояснюється  лише тим, у сучасному бізнесі  успішний менеджер має чітко орієнтуватися  у навколишньому світу і своєчасно реагувати на яка складається ситуацію. Вочевидь, питання управління життєвим циклом ставляться до стратегічним завданням. Не знаючи, який стадії розвитку перебуває підприємство, керівник підприємства зможе розробити вірну стратегію, зможе оцінити, наскільки ухвалений стиль керівництва відповідає цього етапу. Ці знання мають велику практичну цінність незалежно від цього, є ви менеджером державного, приватного чи (особливо) свою власну підприємства.

Саме тому поширене поняття  життєвого циклу організації, як передбачуваних змін з певною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна побачити, що є чіткі етапи, якими проходять організації, І що переходи від однієї етапи до іншому є передбачуваними, а чи не випадковими.

Концепції життєвого циклу  приділено досить велику увагу літературі, ми розглянемо літературні джерела  главі 1.

Економісти, зазвичай, розглядають  підприємство, як суб'єкт господарювання, що у процесі функціонування проходить ряд стадій: створення, зростання, зрілість і спад. На етапі зростання іноді виділяють дитинство і юність. Після стадією спаду може відбутися ліквідація чи відродження внаслідок реорганізації.

Метою роботи є підставою вивчення особливостей діяльності підприємства в різних стадіях життєвого циклу.

У нашій роботі основну увагу ми приділимо особливостям управління організацією в аспекті його економічну ефективність виходячи з показників економічну ефективність.

Досягнення мети було поставлено такі:

· розглянути різні погляди на концепцію життєвого циклу організації;

· докладно проаналізувати особливості управлінської діяльності підприємства за оцінкою ефективність його роботи діяльності в різних стадіях життєвого циклу.

1.ПОНЯТИЕЖИЗНЕННОГО ЦИКЛУ  

1.1 Основна концепція  життєвого циклу підприємства

Життєвий цикл організації  безпосередньо пов'язані з життєвим циклом продукції. Сучасні концепції життєвого циклу запозичено з вивчення еволюції товару: задум й розробка концепції, масове виробництво, момент ліквідації коштів виробництва цієї товару. Концепції життєвого циклу приділяється велика увагу літератури з вивченню ринку. Життєвий цикл використовується до пояснень того, як продукт проходить через етапи народження, зростання, зрілості й занепаду. Організації мають деякі виняткові характеристики, які прагнуть певної модифікації поняття життєвого циклу.

Більшість авторів пропонують такий варіант розподілу життєвого  циклу організації на відповідні часові відрізки.

1. Етап підприємництва. Організація перебуває на стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі є ще нечіткими, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.

2. Етап колективності.  Розвиваються інноваційні процеси  попереднього етапу, формується місія організації. Комунікації і структура у межах організації залишаються, по суті, неформальними. Члени організації витрачають чимало часу в розвитку механічних контактів, і демонструють високі зобов'язання.

З. Етап формалізації та управління. Структура організації стабілізується, вводяться правила, визначаються процедури. Наголос робиться на ефективність інновацій  і стабільність. Органи з вироблення і сприяють прийняттю рішень стають провідними компонентами організації. Зростає роль вищого керівного ланки організації, процес прийняття рішень стає зваженішим, консервативним. Ролі уточнені в такий спосіб, що вибуття тих чи інших членів організації бракує серйозній небезпеці.

4. Етап вироблення структури.  Організація збільшує випускати  продукцію і розширює ринок  надання послуг. Керівники виявляють  нові можливості розвитку. Організаційна  структура стає більш комплексної  та відпрацьованої. Механізм прийняття  рішень децентралізований.

5. Етап занепаду. Через  війну конкуренції,сокращающегося ринку організація стикається з зменшенням попиту своєї продукції або ж послуги. Керівники шукають шляху утримання та використання нових можливостей. Збільшується потреба у працівників, особливо найцінніших спеціальностей. Кількість конфліктів нерідко збільшується. До керівництва приходять нові люди,предпринимающие спроби стримати тенденцію до занепаду. Механізм вироблення та прийняття рішень централізовано. 

2.1 Методики вивчення  життєвого циклу організації

Відповідно до У.Акулову  методологічна основа циклу –  теорія здобуття рівноваги комплексу  з середовищем.Методологический принцип, лежить у основі вивчення життєвого циклу економічних організацій полягає у здобутті економічним суб'єктом динамічного рівноваги і з довкіллям (тут і тип провідною економічної організації, який зумовлює конкретну комбінацію ринку, контрактну систему й стосунку внутрішньофірмової ієрархії, й інші неекономічні складові довкілля, у якій функціонує економічний суб'єкт), і з м'якою внутрішньою середовищем організації (параметри, поставлені менеджерами: фірмова ідеологія, структура, фірмова стратегія, корпоративна культура, управління персоналом,внутрифирменний облік і фінансові потоки, витрати й т. буд.).

Саме динамічного характеру  рівноваги робить організаційну структуру стійкою, дає можливість існувати в часі та просторі. Якщо виникає стійконеравновесное стан, це може лише одне – процес руйнації фірми і його наступнуликвидацию[1].

Головний висновок, фірма, підприємство, організація – це реально існуюче, але минуще і «смертне» освіту, яке функціонує непросто у часі, але у певних часових межах. Ці час проведення можуть «стискатися» і «розтягуватися» залежно від конкретного тимчасового інтервалу (періоду), у якому існує певна фірма (від днів і місяців до десятків і навіть сотень років).

Принциповою є т.зв. «виделка», що у четвертоїфазе.[2] Якщо фірма  працює успішно, це відбувається перехід  у нова якість (укрупнення бізнесу  в різний спосіб), якщо діяльністьнеуспешна – то перехід у фазу відмирання. У фінансовому циклі успішна діяльність – це реалізація нового інвестиційного проекту (укрупнення масштабів бізнесу), невдала діяльність – прямий шлях у напрямі компанії.

Життєвий цикл економічної  організації пов'язані з економічним циклом організації. Виходячи з цього, фази життєвого циклу фірми можна описувати з допомогою динаміки обсяги виробництва. Досягнення рівноваги фірми – того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальної – прямий шлях переходити у нову фазу.Нерешение цієї проблеми – спрямування напрямі помирання економічноїорганизации.[3]

Навіть найбільш успішні  фірми, «живуть» довго, що неспроможні  похвалитися, що кожного життєвого  циклу вони ставали крупніша, які бізнес росте. Великі компанії найстійкіші проти дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані із отриманням збитків, є винятками у тому «життя». Головне їм – отримання прибутку на остаточному підсумку, т. е. за період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можна задовольнити попередніми прибутками та накопиченим у роки циклах капіталом).

Про.Лавизина у своїх працях постаралася осмислити соціальну природу організації та розглянути можливості управління життєвим циклом, керуючи соціальної компонентом організації.

Вона запропонувала концепцію  типізації етапів життєвого циклу, спираючись на біологічні підходи і виділяючи стадії «становлення», «розвитку», «зрілості» і «старості» за критеріями освоєння організацією за ринковою ніші (аналогічно екологічної ніші) й рівнем «внутрішньовидовий» конкуренції у ній. Такий підхід до проблеми дає низку інших об'єктивних критеріїв, дозволяють ідентифікувати стадії еволюції організації. Однак концепцію, запропонована Про.Лавизиной, не привносить принципових змін - у саму парадигму життєвого циклу, за якою розвиток є схематичне послідовність станів організації, поділюваних моментами трансформації, що дозволяє виділяти різні періоди у її розвитку. Інакше кажучи, головний фокус дослідження, у більшості праць, присвячених життєвим циклам – характер еволюційних змін, кількість стадій, їх особливості і тривалість.

Життєвий цикл організації («онтогенез») відбиває її еволюцію («філогенез») від задуму до зникнення організації, як окремої сутності. Вочевидь, питання  управління життєвим циклом ставляться до стратегічним завданням. Однак у явному вигляді це завдання звичайно формулюється. Йдеться звичайно або про розвиток організації, або про реформування. Розвиток, означає «спрямування напрямі стадії «розвитку» чи «зрілості», а реорганізація – спроба перейти з стадії «старості» до стадії «розвитку».

На думку іншої групи  вчених теорія життєвого циклу організації  потребує сьогодні у серйозному перегляді  зсистемно-интеграционних позицій, дозволяють отримати як запитання як і чому еволюціонує організація, а й  що зазнає змін. На думку, розуміння  організації, як системи аксіома  сучасної управлінської теорії. Проте  за розробці еволюційних підходів принцип системності не реалізується у повною мірою. Організація в теоріях життєвих циклів постає як умовно первинний елемент аналізу, динаміка її внутрішньої структури системно не вивчається. Нині можна казати про ряді підходів, цілеспрямовано досліджують трансформацію окремих складових внутрішнього середовища організації з часом.Процессний, і системний підходи до управління організацією передбачають, організація складається з людей. Наприклад, впроцессном підході кожен процес управління містить у собі соціальному аспекті. А людство, складові організацію, розглядаються як необхідні атрибути чи ресурси процесів. У результаті розробки концепції управління організацією соціальна компонента організації явно розглядається або враховується лише процесу мотивації. Зазначимо дослідження Р.Минцберга, присвячені організаційним структурам, модель еволюції організаційних здібностей До.Кристенсена, концепцію еволюції культури та лідерства Еге.Шейна.

>Хмелькова Н.В., Попов  Є.В. розробили т.зв. модель життєвого  циклу організаційної рутини: взаємодія  організаційних рутин, що є  різних стадіях життєвого циклу. Зсистемно-интеграционной погляду організаційні зміни реалізуються як трансформація всієї багатошарової піраміди внутрішнього середовища організації у цілому, за умови, кожен рівень має власну швидкістьпреобразований.[4]

2. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ  ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА РІЗНИХ СТАДІЯХЖИЗНЕННОГО ЦИКЛУ

2.1 Аналіз стадій  життєвого циклу

В кожній стадії життєвого  циклу в підприємства виникають конкретні потреби, як фінансового, і нефінансового характеру. Чимало їх ми залишаються постійними протягом усього життєвого циклу підприємства, але зміни кон'юнктури призводять до модифікації більшості їх, відповідно змінюються, й шляхи вирішення фінансових і нефінансових проблем. Однією із завдань справжньої роботи є підставою розгляд фінансових питань, що найбільше хвилюють менеджерів протягом усього шляхів розвитку підприємства.

Стан ефективно функціонуючого підприємства немає саме собою, а, виникнувши, неспроможна існувати вічно. Це пов'язано з постійним зміною зовнішньою і внутрішньою середовища фірми. Підприємство як фінансово-економічний механізм існує певна життєвий цикл, оскільки і кожну систему має граничними можливостями, обмежують її подальшого існування у початковому вигляді, певним періодом часу. Тривалість життєвого циклу підприємства щодо різноманітних країн і галузей буде різною, тим щонайменше, характер кривою всім підприємств однаковий. Крива життєвого циклу складається з окремих ділянок, кожен із яких описує залежність підприємства від зовнішніх і управління внутрішніх умов, що виникають у той чи інший час.

Завданням керівництва підприємства є визначення моменту проведення комплексу заходів із збільшення ефективність його роботи діяльності, зі урахуванням організаційно-економічних особливостей етапу життєвого циклу.

На всіх стадіях життєвого циклу підприємства важлива ефективність своєї діяльності. Ефективність функціонування будь-якого підприємства залежить від його здатності приносити необхідну прибуток. Підвищення ефективності є вирішальним матеріальним чинником реалізації вищої школи й кінцевої мети виробництва.

У сучасному економічної  літературі є чимало різних методик оцінки ефективності. Їх аналіз може призвести до відбору оптимального кількості показників, які найточніше відображатимуть ефективність діяльності підприємства. Загальна ефективність представлена сукупністю показників, характеризуючих оцінку підприємств певному етапі життєвогоцикла.[5]

У разі ринкової економіки, однією з найважливіших елементів  у системі керування підприємства, є аналіз фінансово-економічного стану, оскільки вона дає змоги виявити проблемні боку у діяльності підприємства міста і визначити шляхи розв'язання.

До кожного етапу характерний  певний набір фінансово-економічних показників, дозволяють визначити ефективність його функціонування. 

2.2 Стадії становлення  і зростання

Перша стадія – створення  підприємства його становлення. Про виникненні суб'єкта господарювання свідчить факт реєстрації у органах виконавчої. І на цій стадії відбувається уточнення сфери діяльності підприємства, визначення цілей і вибір стратегії діяльності, розробка виробничу краще й організаційної структури підприємства, добір необхідного персоналу, закупівля обладнання, сировини, організація виробництва (послуг) та управлінняпредприятием.[6]

Етап зародження характеризується поступовим впровадженням ринку, тим  часом відбувається техніко-економічне становлення, накопичення активів  підприємства. На стадії становлення підприємство починає здійснювати продаж своєї продукції або послуг.

Народження будь-який організації  пов'язаний із необхідністю задоволення  інтересів нового покупця, з її пошуком  і заняттям вільної ринкової ніші. Головна мета організації на даної  стадії – виживання, що потребує від  керівництва організації таких  якостей, як віра у успіх, готовність ризикувати, шалена працездатність. Характерним для стадії народження є небагато компаньйонів. Особливого значення цьому етапі маєпридаваться всьому нового і незвичному. Слід також визначити нішу над ринком, можливості конкурентів, необхідні ресурси, і можливості їх отримання.

Дуже важливо було відстежувати прогнозні показники, характерні для  фази зародження, порівнювати його з фактичними й коригувати їх. Окрему увагу слід приділяти динаміці структури  активів. Обсяги виробництва та продажів на етапі зародження ростуть повільними темпами. Оскільки канали поставки сировини й продажу готової продукції не налагоджені, виникають проблеми з виробництвом і які зі збутом. До нового підприємству ставляться насторожено постачальники, кредитори, споживачі. Попит малий, видатки рекламу великі. На етапі зародження підприємства особливу увагу має приділятися показниками платоспроможності і втратити фінансове стійкості. Позаяк у цей період підприємство ще дбає про повну потужність, робити висновки за показниками рентабельності чи оборотності зарано. Саме тоді підприємство має досить велику частку позикових коштів, тому його фінансова ризик досить високий, що породжує вимога стабілізувати фінансові показники.

Становленню підприємства передує стадія досліджень, і розробок (>ИиР). У процесі функціонування підприємство зобов'язане та підтримувати їх досить рівні, коли вона має намір у ногу згодом і зберігати конкурентоспроможність над ринком. Якщо підприємство збирається розширюватися, треба ще вищого рівня досліджень, і розробок до створення нову продукцію чи вдосконалення вже виробленої. На всіх стадіях життєвого циклу необхідно дуже великий увагу приділяти нематеріальною активам.

Крім витрат наИиР, підприємству необхідні початкові Витрати оренду або за купівлю нового приміщення, устаткування й ін. Можливо, знадобиться якийсь час покриття цих витрат й отримання прибутку. Цей період бізнесі називається «долина смерті», на той час бізнес є найбільше вразливим.

Для новостворених підприємств особливо важливий оборотний капітал. Найчастіше весь початковий капітал йде придбання основних фондів, і те що він не приносять ніякого прибутку, знадобиться підтримка у розвідці коштів у оборотний капітал.

Важливим передумовою  становлення підприємства, зазвичай, є пайовий капітал. З його допомогою ми забезпечується, по крайнього заходу, часткове фінансування початкових витрат, що з відкриттям підприємства. Йдеться, передусім, про витрати на юридичне оформлення, організацію бухгалтерського обліку, придбання устаткування і поточні видатки. Керівник початківця підприємства, його родину чи друзі може вкласти свої власні кошти, але, зазвичай, їх недостатньо, від нього знадобляться зусилля задля залучення зовнішнього фінансування.

Один із типових проблем, із якими стикаються новостворювані компанії – це небажання що фінансують організацій кредитувати нове підприємство, яке має хорошою кредитної репутації, притому, що зростання відсотка банкрутства підприємств особливо високий. Потрібні певні гарантії, і, коли кошти планується затратити купівля тих матеріальних цінностей, нерухомості, проблеми з гарантіями нічого очікувати. Але якщо кошти витрачено купівля нематеріальних і оборотних активів, отримати гарантії буде складно. Часто пайова участь у капіталі недоступно початківцям підприємствам, оскільки поєднується зі значними ризиками, нині існують фонди венчурного капіталу, які можуть допомогти початківцям підприємствам саме в спосіб.

>Начинающая компанія  може у таке становище, коли  вона ще не отримує кредит  від постачальників, але змушена  надавати кредит своїх клієнтів  із залучення більшої кількості  замовлень, що викликає додаткові  труднощі з оборотним капіталом.

Керівники початківців компаній найчастіше недосвідчені у бізнесі не мають досвіду роботи з конкретному ринку. Понад те, зазвичай, вони відсутня кваліфікований консультант. Тому, для виживання й розвитку бізнесу протягом усього циклу роботи підприємства життєво важливих є своєчасна і також фахова консультаційна зовнішня підтримка. Завдання керівництва організувати вчасно цю підтримку.

Рівень витрат буде зацікавлений у значною мірою залежати від видів діяльності підприємства – наприклад, підприємствам обробній промисловості потрібні кошти на придбання основних фондів, проте всім підприємствам потрібна відповідна устаткування.

Основні фонди знадобляться підприємствам, знаходиться в стадії становлення і лише початківця виробляти продукцію. Принаймні фізичного головним чином, моральної зношеності основних фондів, знадобиться їх оновлення й, якщо підприємство розвивається, він повинен додаткове обладнання, або великі виробничі приміщення. Підприємство може бути власні ресурси у вигляді часткового капіталу чи нерозподіленого прибутку, проте, можливо знадобиться зовнішнє фінансування.

Звичайні банківські кредити  мають формальну схему погашення, і, зазвичай, доступні всіх видах підприємств. Для новостворених підприємств найбільш вигідними будуть кредити з пільговим графіком платежів (коли виплата більшості позики виробляється у впродовж понад тривалого терміну). Більші та економічно розвинені підприємства, можуть скористатися кредитами, наданими за ставками, прив'язаним до міжбанківським, в інших валютах, що робить її гнучкішою і тому зручною. Доступність таких кредитів визначається ступенем розвитку місцевої ринку.

Альтернативним рішенням проблеми є лізинг, що може бути використаний підприємствами, які перебувають про всяк стадії розвитку.

Регіональні гранти чи позики в розвитку іноді можуть надаватися у спеціальних проектів, або у конкретної галузі промисловості, або у певному регіоні.

Іноді всередині стадії становлення  виділяють дитинство і юність.

Дитинство – стадія небезпечна, оскільки саме цей період відбувається несумірний проти зміною управлінського потенціалу зростання організації. І на цій стадії більшість знову  які виникають організацій зазнають краху через недосвідченості  й некомпетентності менеджерів організації. Основне завдання підприємства у цей період є зміцнення своїх позицій над ринком, у своїй особливе значення надається посиленню конкурентоспроможності. Головна мета організації в цій стадії – короткочасний успіх й забезпечення бурхливого зростання.

Юність – це переходу від комплексного менеджменту, здійснюваного невеличкий командою однодумців, до диференційованому менеджменту з допомогою простих форм фінансування, планування і прогнозування. Головна мета організації у певний період – забезпечення прискореного розвитку і, зазвичай, повний захоплення своєї частини ринку. Стадія юності характеризується тим, щоинтуитивная оцінка ризику керівництвом організації вже є достатньої, що змушує менеджерів вдаватися до математичним оцінкам можливих втрат надходжень у результаті дії ризику. У цей період організація потребує появу фахівців ізузкоспециализированними знаннями.

На стадії розвитку і розширення діяльності підприємства відбувається позиціонування його своєї продукції ринку, пошук кращих партнерів, завоювання своєї частки над ринком, забезпечення рентабельною роботи підприємства.

На стадії зростання підприємство, зазвичай, перебуватиме у точці появи прибутку, просуваючись від збитковості до прибутковості. Тому підприємство шукатиме нові ринки збуту для старої продукції, то її удосконалювати й виходити налаштувалася на нові ринки з метою подальшого збільшення прибутку.

Для розширення й її подальшого розвитку підприємству знадобляться нові основні фонди, на закупівлю яких доведеться залучати додаткові фінансові ресурси. Нові кредити створюватимуть додаткове навантаження на підприємство, у разі уповільненої чи невдалого розширення підприємство зіштовхнеться з низкою нових проблем. Підприємство може спробувати виходити зарубіжні ринки, при цьому їй необхідне можливість отримання цілого сектора фінансових послуг і сприяння, включаючи зменшення кредитного ризику, пошук партнерів, і покриття витрат, пов'язані із проведенням міжнародних торгових операцій.

Збільшення випуску продукції  зажадає додаткового основний капітал, якщо підприємство змушене брати довгостроковий кредит у тому, щоб витримати конкуренцію різними ринках. Підприємство теж має розширюватися дуже швидко, щоб уникнути надвиробництва.

На етапі зростання  ділову активність підприємства темпи зростання різко зростають, підприємство визнається споживачами, постачальниками, кредиторами. Виробництво налагоджено, на нього скорочуються, канали товароруху і реклама налагоджені. Виробництво характеризується інтенсивної модернізацією, зростає якість продукції. На цьому етапі частка позикових засобів у активах підприємства помітно скорочується. Показники фінансової стійкості й платоспроможності би мало бути вже стабільні. Якщо вони самі не стабілізувалися попередньому етапі, це означатиме, що це підприємство не домоглося від того рівня ефективного функціонування, що відповідає фазі зростання. Отже, потрібно переглянути маркетингову стратегію і позикову політику компанії. На етапі зростання важливими стають показники оборотності і рентабельності продажів. Що ці показники, краще справи фірма. Зменшення однієї з коефіцієнтів має аналізуватися із єдиною метою своєчасного прийняття відповідних заходів для оздоровленню підприємства.

Задля підтримки ефективності діяльності компанії поки що необхідний аналіз показників рентабельності, особливо рентабельності продажів. У фазі зародження рентабельність могла не дуже високою, оскільки виробництво поки лише налагоджувалося. Але коли його підприємство сягає етапу розвитку і позбувається труднощів, викликаних необхідністю подолання галузевих вхідних бар'єрів, він повинен виходити стабільний рівень роботи. 

2.3 Етап зрілості  і спаду

Стадія зрілості чи оптимального функціонування характеризується успішної високоефективної роботою підприємства з урахуванням відпрацьованою технологій і організації виробництва, прогресивних форм і методів управління підприємством, активної маркетингової діяльності.

Розвиток організації  у стадії ведеться у сфері збалансованого зростання з урахуванням стійкою структури та чесного управління. У цей час, зазвичай, керівник організації задоволений логічністю і стрункістю системи управління, що знижує його інтерес до адаптацію змін довкілля, і навіть до відновлення і децентралізації. Отже, зрілість організації пов'язані з її проникненням на нові сфери діяльності, розширенням і диференціацією, проте, саме цей період активно зароджується бюрократизм під управлінням.

Період зрілості настає внаслідок  напруження всіх сил підприємства. Спостерігається повна зайнятість всіх ресурсів (робочої сили в, земель, потужностей, капіталу, підприємницької спроможністю і т.п.). За повної обсязі виробництва має сформуватися ефективне користування та розподіл ресурсів (використання найкращих технологій, техніки тощо.). На той час можна стверджувати, що ця компанія витримала конкурентну боротьбу, і тепер найважливішими у забезпеченні ефективності стають внутрішні чинники. Фірма починає йти до зниження цін, створенню систем знижок, забезпечення сервісу. Задля підтримки ефективного функціонування підприємства у період зрілості необхідно контролювати стан показників рентабельності продажів, рентабельності активів і власного капіталу, оборотності. Проте, якщо показники фінансового і виробничого ризиків високі, необхідно стабілізувати показники фінансової стійкості й платоспроможності. Відхилення фінансові показники від нормальнихсреднеотраслевих значень під час зрілості свідчить про фінансово-економічної нестабільності функціонування підприємства міста і, а то й вжити заходів із фінансово-економічним оздоровленню, підприємство може у незабаром приєднатися до дуже скруті. Основними сигналами, що свідчать про зниженні ефективності діяльності підприємства у період зрілості, може бути показники морального та фізичного зносу основних засобів, відновлення яких вимагає і залучення додаткових інвестицій. Проте, чітко спланована стратегія реагування збільшення значень цих показників дозволяє перейти на якісно новий технічний і технологічний рівень, збільшити обсяги виробництва, підвищивши у своїй якість товарів. Інакше висловлюючись, компанія може перейти нові криву життєвого циклу при зростанні й уникнути періоду спаду. Іншим сигналом зниження ефективності діяльності підприємства є омертвляння обігового капіталу, тобто. скупчення на яких складах великої кількості сировини, матеріалів, і навіть готової продукції. Через війну знижується оборотність оборотних активів і рентабельність продажів. І тут також потрібен перехід на якісно новий техніко-технологічний рівень виробництва, і проведення активної маркетингової політики.