Внедрение линии для производства нового вида продукции – вафли «Сладкоежка» для диверсификации производства и расширения ассортимента в
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЦЕЛЬ
И ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 7
2.1. Производственная мощность 7
2.2. Расчет
потребности в сырье и
2.3. Трудовые ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта
3. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 15
3.1. Денежный поток от операционной деятельности 15
3.2. Денежный поток от инвестиционной деятельности 20
3.3. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ 27
ВВЕДЕНИЕ
Инвестиционный проект – это программа вложения денежных средств, а бизнес-план инвестиционного проекта является инструментом, обеспечивающим инвесторов и других заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений об инвестировании и способах финансирования.
Инвестиции – это долгосрочное вложение средств в активы предприятия с целью увеличения прибыли и наращивания собственного капитала. Они отличаются от текущих издержек продолжительностью времени, на протяжении которого предприятие получает экономический эффект (увеличение выпуска продукции, производительности труда, прибыли и т.д.). В настоящее время все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью.
Инвестиции позволяют предприятиям увеличивать объемы производства продукции, прибыли, улучшать условия труда и быт работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.
При
анализе и оценке проекта важно
учитывать технические, социально
– экономические, финансовые и экологические
аспекты инвестирования, а также
охватывать оценку альтернативных стратегий
проекта, маркетинга, ресурсов, производственной
мощности и технологии производства.
Поэтому составление бизнес-плана инвестиционного
проекта – сложная работа, требующая оценки
финансового состояния предприятия, направлений
его деятельности, расчета общей суммы
инвестиций, разработки производственного
плана, плана маркетинга, оценки потенциальных
рисков и эффективности проекта.
Исходные данные (вариант 2)
| Показатели | Ед. изм. | Значение |
| 1. Нормативный срок службы технологической линии, оборудования | лет | 4 |
| 2. Количество рабочих дней за год | дн. | 220 |
| 3. Коэффициент сменности | 1 | |
| 4. Коэффициент технической готовности | 0,87 | |
| 5. График
освоения производственной 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год |
% | 85 91 98 100 |
| 6. Численность основных рабочих | чел. | 7 |
| 7. Среднечасовая
тарифная ставка основных |
р. | 19 |
| 8. Коэффициент перехода от тарифного фонда заработной платы основных рабочих к общему фонду оплаты труда | 1,7 | |
| 9. Численность
вспомогательного персонала, |
чел. | 2 |
| 10. Среднечасовая
тарифная ставка |
р. | 14 |
| 11. Коэффициент
перехода от тарифного фонда
заработной платы |
1,8 | |
| 12. Расходы
на техническое обслуживание
и ремонт линии или |
% | 11 |
| 13. Прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (% от общей суммы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования) | % | 34 |
| 14. Расходы на управление производством и общехозяйственные нужды (% от прямых расходов) | % | 25 |
| 15. Расходы на продажу (% от производственной себестоимости) | % | 6 |
| 16. Ставка дисконта | % | 22 |
1.
ЦЕЛЬ И ОПИСАНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА
Целью
данного инвестиционного
Вафли представляют собой группу кондитерских изделий, характеризующихся следующими показателями:
-
высокой калорийностью
- выпуском в штучном виде, в индивидуальной расфасовке;
- нестойкостью хранения.
Привлекательный внешний вид, отличный вкус и высокая питательность вафель способствует большому спросу на эти изделия.
Для изготовления вафель необходимо запустить в производство новую производственную линию, которая будет размещена в кондитерском цехе. Она содержит три вида оборудования: месильную машину, тестомесильную машину, намазную машину.
Для покупки оборудования, входящего в состав новой линии, необходимы финансовые вложения в размере 55000 р. (таблица 1). Общая величина капитальных вложений на покупку оборудования и внедрение его в производство составляет 58500 р. (таблица 2).
Таблица 1
Перечень основного оборудования для организации производства продукции
| Наименование оборудования | Количество, шт. | Балансовая стоимость, р. |
| Производственные машины и оборудование: | ||
| месильная машина | 1 | 25000 |
| тестомесильная машина | 1 | 20000 |
| намазная машина | 1 | 10000 |
| Всего | 55000 |
Таблица 2
Состав
и структура капитальных
| Наименование показателей | 1-й год | 2-й год (и последующие) | ||
| сумма, р. | % | сумма, р. | % | |
| Капитальные вложения всего | 58500 | 100 | - | - |
| в том числе: | - | - | ||
| - приобретение оборудования | 55000 | 94,02 | ||
| - строительно-монтажные работы (расходы на реконструкцию, модернизацию цеха) | - | - | - | - |
| - пусконаладочные расходы | 2000 | 3,42 | - | - |
| - прочие расходы (транспортные расходы и др.) | 1500 | 2,56 | - | - |
2.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ПЛАН
2.1.
Производственная
мощность
Технологическая схема производства вафель состоит из двух основных стадий, предусматривающих изготовление выпеченных полуфабрикатов и изготовление из них вафель. Основой каждой вафли является выпеченное тесто, который называют полуфабрикатом. Полуфабрикат наполняется – начинкой. В результате получается готовое изделие.
Предлагаемый инвестиционный проект предусматривает внедрение в производство вафель «Сладкоежка». Сами вафли состоят из основы и шоколадной начинки. Масса одной вафли 80 г.
Возможный
годовой объем производства продукции
определяется исходя из количества закупаемого
оборудования и его сменной
Таблица 3
Расчет максимально возможного годового объема производства
| Показатель | Ед. изм. | Значение показателя |
| 1. Сменная производительность (принимается по паспорту машины, технологической линии) | тонн | 0,250 |
| 2.
Количество закупаемого |
1 технологическая линия | |
| 3. Число рабочих дней за год (общее число дней в году минус выходные, праздничные дни) | дни | 220 |
| 4.
Коэффициент технической |
0,87 | |
| 5.
Отработано машино-дней с |
м/дни | 191,4 |
| 6. Коэффициент сменности | 1 | |
| 7. Фонд времени работы оборудования – отработано машино-смен (п. 5 * п. 6) | м/см | 191,4 |
| 8. Максимально возможный годовой объем производства | тонн | 47,85 |
На любом предприятии не может быть абсолютной готовности оборудования к работе. Часть станков и механизмов находится в ремонте, на техобслуживании. Поэтому в расчет вводится такой показатель, как коэффициент технической готовности. В нашем случае он равен 0,87.
Расчет объемов производства по годам осуществления инвестиционного проекта, исходя из графика освоения производственной мощности, произведен в таблице 4.
Таблица 4
График освоения производственной мощности (в процентах от проектной мощности) и годовые объемы производства продукции с учетом выявленной емкости рынка и потенциально возможного объема продаж
| Производственная мощность, всего, | 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год |
| 100 % | 85 | 91 | 98 | 100 |
| В натуральных единицах измерения | 40,67 | 43,54 | 46,89 | 47,85 |
2.2.
Расчет потребности
в сырье и материалах.
Капитальные вложения
на прирост оборотных
средств
Для загрузки приобретаемого оборудования требуется создание запасов сырья и материалов. Поэтому в инвестиционном проекте рассчитываются капитальные вложения на прирост оборотных средств.
Для
расчета потребности в
Основным сырьем для производства вафель являются мука, сахар, яйцепродукты, маргарин.
Специфика кондитерского производства такова, что расход сырья и материалов вначале рассчитывается отдельно на 1 тонну основы вафель (таблица 5).
При производстве вафель имеются отходы, поэтому при расчете они сразу учитываются, чтобы выход был равен одной тонне.
Таблица 5
Рецептура (расход сырья) на 1 тонну основы для вафель «Сладкоежка»
| Сырье | Кол-во, кг |
| 1 | 2 |
| Мука в/с | 320 |
| яйцо | 320 |
| сахар | 320 |
| маргарин | 450 |
| соль | 0,5 |
| сода | 0,9 |
| уксус | 0,8 |
| Итого | 1412,2 |
| Выход всего | 1000 |
Кроме того, для изготовления вафель необходима шоколадная начинка, которое поступает в производство от поставщиков в виде полуфабриката.
Количество полуфабрикатов каждого вида, необходимых для производства одной тонны вафель, рассчитано в таблице 6.
Таблица 6
Рецептура (расход полуфабрикатов) на 1 тонну вафель «Сладкоежка»
| Полуфабрикаты | Кол-во, т |
| 1 | 2 |
| Основа для вафли | 0,85 |
| Шоколадная начинка | 0,22 |
| Итого | 1,07 |
| Выход | 1 |
Зная расход каждого вида сырья и полуфабрикатов, годовой объем производства вафель и цены на сырье, в таблице 7 рассчитаем стоимость сырья и материалов на весь годовой объем производства (40,67 тонн).
Расход сырья на единицу продукции (1 тонну) рассчитан следующим образом: колонка 2 таблицы 5 умножается на колонку 2 таблицы 6.
Таким образом, на производство 40,7 тонн вафель в год необходимо закупить сырья на сумму 1510 тыс. р. Масса одной вафли составляет 80 г, следовательно, для её производства потребуется сырья на сумму 2,97 р.
Затраты на упаковку вафель в таблице также отражены, так как они должны закладываться в себестоимость не по массе. Поэтому они учитываются как затраты на сбыт продукции и заложены в сумму коммерческих расходов, которые будут изменяться по годам реализации проекта и относиться к переменным затратам.
Таблица 7
Расчет потребности в сырье и материалах на производство 40,67 тонн вафель в год
| Наименование сырья материалов | Расход на ед. продукции (1 тонну), кг | Годовая потребность в сырье и материалах, кг | Цена за кг сырья, р. | Стоимость сырья и материалов, р. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Материалы: | ||||
| основа для вафель | 1 496 536,50 | |||
| мука в/с | 272 | 11 062,92 | 20 | 221 258,40 |
| яйцо | 272 | 11 062,92 | 50 | 553 146,00 |
| сахар | 272 | 11 062,92 | 30 | 331 887,60 |
| маргарин | 382,5 | 15 557,23 | 25 | 388 930,78 |
| соль | 0,425 | 17,29 | 10 | 172,86 |
| сода | 0,765 | 31,11 | 10 | 311,14 |
| уксус | 0,680 | 27,66 | 30 | 829,72 |
| начинка: | 13 451,90 | |||
| шоколад | 22,049 | 896,79 | 15 | 13 451,90 |
| Всего | 1 509 988,43 |
На основании информации, представленной в таблице 7, заполняется таблица 8. Стоимость однодневного запаса рассчитывается путем деления прироста сырья и материалов за год (колонка 5 таблицы 8) на 365 дней.
Расчет оборотного капитала, необходимого для финансирования производственных запасов и резервов денежных поступлений по готовой продукции, производится по следующим формулам:
1) расчет потребности оборотного капитала по производственным запасам:
Апз=åАпзi
где Апз – потребность в оборотном капитале по производственным запасам в целом;
Апзi – потребность в оборотном капитале по i – му виду сырья.
ЗМi qi
Апзi = ----- * (di + ---- ) ,
Р 2
где ЗМi – годовые затраты на сырье, материалы данного вида;
P – продолжительность шага в днях (год = 365 дней);
di – величина страхового запаса в днях;
qi – периодичность поставок в днях;
2) расчет потребности оборотного капитала по готовой продукции:
Агп = РП * ----- ,
где РП – реализованная продукции;
Ро – периодичность отгрузки в днях (Ро = 1, так как отгружаем продукцию каждый день);
3)
расчет потребности оборотного
капитала по незавершенному
Анп = Зпр * (Ц / Р),
где Зпр – сумма прямых затрат (прямые материальные затраты + затраты на оплату труда основного и вспомогательного производственного персонала с начислениями);
Ц
– продолжительность производственного
цикла в днях.
Таблица 8
Расчет капитальных вложений на прирост оборотных средств
| Оборотные активы | Норма запаса, дн. | Стоимость однодневного запаса, р. | Потребность в оборотном капитале, р. |
| I. Производственные запасы: | |||
| мука в/с | 7 | 606,187 | 4243,31 |
| яйцо | 3 | 1 515,468 | 4546,41 |
| сахар | 7 | 909,281 | 6364,97 |
| маргарин | 7 | 1 065,564 | 7458,95 |
| соль | 7 | 0,474 | 3,32 |
| сода | 7 | 0,852 | 5,97 |
| уксус | 7 | 2,273 | 15,91 |
| всего | 22638,83 | ||
| II. Готовая продукция | 3 | 36,855 | 110,56 |
| Итого | 22 749,39 |
2.3.
Трудовые ресурсы,
необходимые для
реализации инвестиционного
проекта
Затраты на оплату труда производственных рабочих с соответствующими отчислениями на социальные нужды относятся к прямым затратам, входящим в состав себестоимости производимой продукции. Первичные документы (табель использования рабочего времени, наряды, маршрутные листы, сменные задания, листки о простое, акты о браке и т.д.) являются основой для составления ведомости распределения расходов на оплату труда, отчислений в государственные внебюджетные социальные фонды и образования резерва на оплату очередных отпусков рабочим.
Для работы на закупаемом оборудовании, согласно штатного расписания, требуется 7 основных рабочих и 2 вспомогательных работника, занятых обслуживанием технологической линии. В таблице 9 рассчитаны трудозатраты производственных рабочих, в таблице 10 – общий фонд заработной платы производственных рабочих.
Для изготовления 40,67 тонн вафель (годовой объем производства) требуется отработать 163 машино-смены (годовой объем производства делим на сменную производительность технологической линии. В примере: 40,67 / 0,250 = 162,69 машино-смены).
Продолжительность рабочего дня – 8 часов. Для расчета фонда рабочего времени одного рабочего в часах нужно фонд времени работы оборудования умножить на продолжительность рабочего дня (8 ч. * 163 машино-смены = 1301,52 ч.).
Трудозатраты определяются произведением фонда рабочего времени одного рабочего на численность рабочих.
Таблица 9
Расчет трудозатрат производственных рабочих
| Виды работ | Фонд времени работы оборудования, машино-смены | Фонд рабочего времени 1 рабочего, ч. | Численность работников, чел. | Трудозатраты, ч. |
| I. Основное производство | 162,69 | 1301,52 | 7 | 9110,64 |
| II. Вспомогательное производство | 162,69 | 1301,52 | 2 | 2603,04 |
Таблица 10
Расчет издержек на оплату труда производственных рабочих
| Виды работ | Трудозатраты, ч. | Среднечасовая тарифная ставка, р. | Тарифный фонд заработной платы, р. | Коэффициент перехода от тарифного фонда заработной платы к общему фонду оплаты труда | Общий фонд заработной платы, р. |
| I. Основное производство | 9110,64 | 19 | 173102,16 | 1,7 | 294273,67 |
| II. Вспомогательное производство | 2603,04 | 14 | 36442,56 | 1,8 | 65596,61 |
| III. Итого | 359870,28 |

- Внедрение логистических подходов и методов в деятельность торгового предприятия
- Внедрение маркетинга в деятельность предприятия торговли
- Внедрение мерчендайзинга на предприятиях общественного питания
- Внедрение метода «Тайный покупатель» для мотивации персонала ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»
- Внедрение методов управления качеством
- Внедрение механизмов управления
- Внедрение микрологистической системы KANBAN
- Внедрение контроллинга на предприятии
- Внедрение контроллинга на предприятии
- Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ»
- Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ»
- Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ»
- Внедрение корпоративной информационной системы управления предприятием галактика
- Внедрение корпоративной культуры в ресторане