Внедрение производства чехла для заднего сиденья автомобиля с откидным подлокотником на предприятии ООО «Сармайт»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального  образования

«Ижевский государственный  технический университет им. М.Т. Калашникова»

Кафедра «Менеджмента»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему «Внедрение производства чехла для заднего сиденья автомобиля с откидным подлокотником на предприятии ООО «Сармайт»»

Ижевск 2012 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1  ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО  КЛИМАТА И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА  ОРГАНИЗАЦИИ. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ  СТРАТЕГИИ 4

1.1 Оценка инновационного  макроклимата 4

1.2 Инновационный потенциал 8

2 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ  ИДЕИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ. МАРКЕТИНГОВЫЙ  АНАЛИЗ 15

3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСИРОВАНИИ 22

4 ОПИСАНИЕ ВНЕДРЯЕМЫХ  ИЗМЕНЕНИЙ. ОЦЕНКА ПРОСТЫХ РИСКОВ  ПРОЕКТА. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ  ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ 26

5  ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике  роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы - ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие, научно-исследовательская  деятельность, проводящаяся для создания инновации, направлена на получение, распространение и применение новых знаний, а успешность этого зависит напрямую от эффективного менеджмента.

Потребителю постоянно предлагается широкий спектр товаров: продукты быстро изменяются, совершенствуются. Не используя  инновационный потенциал, производитель обрекает себя на неизбежное отставание. Требуется постоянно совершенствовать оборудование, внедрять инновации, в том числе и в пищевой промышленности.

Целью курсовой работы является  теоретическое и практическое изучение основ инноватики и инновационного менеджмента, самостоятельная разработка существенных элементов инновационного проектирования на примере ООО «Сармайт».

В ходе реализации курсового  проекта будет проанализирована внешняя и внутренняя среда (инновационный  климат и инновационный потенциал), выявлены потребности в разработке и внедрении новшеств, опираясь на базовые и инновационные стратегии, проработан план внедрения и коммерциализации новшества, а также оценены риски, связанные с внедрением инновации.

1  ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО  КЛИМАТА И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА  ОРГАНИЗАЦИИ. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ  СТРАТЕГИИ

   Определим стратегическую  инновационную позицию организации ООО «Сармайт» при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата.

1.1 Оценка инновационного  климата

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

В современной экономике  значительно возросла роль инноваций, которые обеспечивают конкурентоспособность  продукции предприятий на рынке. В условиях интернационализации рынков и конкуренции выбор инноваций становится ключевым элементом развития.

Формирование рыночных  отношений  в  России  коренным  образом  меняет систему государственного  управления  инновациями.   Принципиально  изменяются функции  органов  государственного  управления  в  связи  с   переходом   от ведомственно – отраслевого к программно-целевому управлению.

Государственная инновационная политика - это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Представляется в разрабатываемых правительством Российской Федерации концепции социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу и программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу.

Формирование и осуществление  государственной инновационной  политики обеспечивают органы государственной исполнительной власти. Инновационная политика субъектов Российской Федерации формируется и реализуется органами государственной власти субъектов Российской Федерации с учетом государственной инновационной политики Российской Федерации и интересов регионов. К разработке и реализации государственной инновационной политики могут привлекаться общественные объединения, действующие в пределах полномочий, установленных законодательством Российской Федерации.

Положения государственной  инновационной политики Удмуртской Республики определены в Программе социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2010−2014 годы. В целях формирования благоприятной инновационной среды на территории республики и повышения конкурентоспособности производственного сектора реализуется республиканская целевая программа «Развитие инновационной деятельности в Удмуртской Республике на 2010 – 2014 годы».

В рамках Программы проводятся мероприятия по поддержке и стимулированию инновационной деятельности, подготовке кадров для инновационных предприятий, содействию в продвижении инновационных товаров и услуг предприятий и организаций, информационному обеспечению инновационной деятельности. Организована работа по созданию единой базы инновационных проектов Удмуртской Республики.

Основной задачей федеральной  инновационной политики является  создание благоприятного инновационного  климата  для  материализации  государственных приоритетов   научно-технического   развития    в    экономической сфере.

При оценке макроклимата России нужно учитывать следующее:

1. Экономико-политическая среда. В данный момент в экономике России достаточно стабильная ситуация.  Последствия кризиса 2008 года все реже дают о себе знать;
2. Правовая среда. Важнейшим нормативным документом на сегодняшний день является «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу». В России также принят Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике РФ»;
3. Научно-техническая среда. Развитие научно-технического прогресса отражается, прежде всего, в увеличении объёмов инновационной деятельности. Научно-техническая среда характеризуется ускорением научно-технического прогресса, расширением области применения научных открытий, необходимостью увеличения капиталовложений в научно-исследовательскую деятельность, смещением от глобальных открытий в сторону небольших совершенствований и ужесточением контроля технологических процессов;
4. Готовность населения к нововведениям. Общество готово к изменениям и нововведениям, поскольку оно живет в эру информационных технологий, инноваций и открытий, но во многих россиянах по-прежнему живет консерватизм, нет желания и стремления к нововведениям, цель которых улучшить условия жизни.

Таблица 1 – Предполагаемые объемы финансирования из бюджета УР, млн. руб.

Таким  образом, следует  сделать вывод, что наша республика  также стремится к развитию инновационного потенциала.

Проанализируем  инновационный  климат с использованием экспертных оценок по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 – как возможности. Результаты исследования приведены в  форме таблицы.

Таблица 2 – Оценка инновационного климата

Вывод по таблице 2 следующий – инновационный климат в Республике характеризуется пограничным состоянием.

1.2 Инновационный потенциал ООО «Сармайт»

Инновационный потенциал  определяет степень готовности субъекта выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

Инновационный потенциал  предприятия характеризуется его  способностью осуществлять продукт  – и процесс - инновации в различных  сферах деятельности – производственной, управленческой, маркетинговой, финансовой. Оценка инновационного потенциала необходима для определения инновационной активности предприятий и как условие эффективного управления инновационным процессом.

Для оценки готовности организации  к реализации инновационного проекта, программы инновационных преобразований и внедрению инноваций -инновационного потенциала – приведем описание основной деятельности, организационной структуры, структуры кадров, материально-техническое обеспечения.

ООО «Сармайт» существует на рынке Удмуртии с 1994 года. За эти  годы компания прошла путь от небольшого швейного цеха по пошиву авточехлов до предприятия, включающего в себя несколько известных торговых марок: «Автоуют», «Feelman», «Perpetuum mobile». Компания «Сармайт» представляет собой яркий пример динамично развивающейся фирмы.

О продукции

Производство автомобильных  чехлов под брэндом «Автоуют» является одним из основных направлений деятельности компании. Эту продукцию давно знают и ценят в Удмуртии за ее качество, оригинальный дизайн, практичность и долговечность. Специалисты компании изготавливают чехлы для любых отечественных и наиболее популярных моделей импортных автомобилей из различных тканей по выбору заказчика: флока, твида, велюра, искусственной кожи. Широкий ассортимент расцветок тканей, большой выбор моделей чехлов (в том числе объемные чехлы повышенной комфортности), индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют создать шедевр, способный удовлетворить автомобилистов с самым взыскательным вкусом.

О новых горизонтах

Несколько лет назад компания «Сармайт» расширила сферу деятельности. Теперь помимо чехлов для автомобилей  она начала выпускать рабочую  одежду, спецодежду, одежду для спорта и отдыха по оригинальным дизайнерским эскизам под торговой маркой «Feelman». Качество, удобство и стиль этой одежды уже оценили такие крупные заказчики, как ИПОПАТ, Ижевская детская школа футбола, ООО «Спутник» ВО, ТНК ВР. В костюмах«Feelman» выступали участники зимней спартакиады «Газпром», а также спортсмены Зимних сельских спортивных игр. 

Все изделия шьются из современных  европейских тканей из Германии, Финляндии, Бельгии и США, которые сочетают в себе водоотталкивающие, огнезащитные и пылезащитные свойства. Это значительно продлевает срок службы одежды, делает ее комфортной в носке, а широкая цветовая гамма позволяет создавать оригинальные дизайнерские решения.

О профессионализме и доверии

По словам директора группы компаний «Сармайт» Надежды Николаевны Тотьмяниной, «огромную роль играет профессионализм сотрудников. Именно поэтому в фирме работают около сорока лучших специалистов швейного дела. От слаженности их работы зависит качество производимой продукции, а для нас, прежде всего, важны интересы заказчика. Очень долгое время доказывалось потребителям, что компания производит действительно хорошую продукцию, соответствующую международным стандартам.

Сегодня большое количество заказов позволяет утверждать, что компании это удалось. Каждый заказчик может быть уверен, что приобретет оригинальную модель с эксклюзивным дизайном, изготовленную из современных, высококачественных материалов».

О планах

В апреле этого года ООО «Сармайт» стало участником Ассоциации легкой промышленности Удмуртии. По словам Надежды Николаевны, «это стало очередным шагом на пути совершенствования работы компании. Мы ощущаем, что фирма вышла на более высокий уровень, изменился статус. Теперь «Сармайт» - это не просто ателье, а полноценное предприятие легкой промышленности, что означает новые возможности для развития компании». В дальнейших планах фирмы – производить стильную, оригинальную одежду для всех категорий потребителей.

Сейчас компания уверенно идет по пути развития мировых брэндов. В связи с этим значительные изменения претерпевает система менеджмента предприятия, которая реорганизуется в соответствии с международными стандартами. Активную помощь в этом компании оказывает Агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций «Perpetuum mobile», также входящее в группу предприятий «Сармайт».

О вечном двигателе

Находиться все время  в движении, быть в курсе изменений, происходящих на рынке, изучать новое, активно действовать, всегда стремиться вперед – основные принципы работы агентства «Perpetuum mobile».  Это в сочетании с большим опытом специалистов агентства в области маркетинга, рекламы и PR позволяет им разрабатывать и проводить исследования любой сложности, разрабатывать и реализовывать масштабные рекламные и PR-проекты, вызывающие огромный интерес. Яркие промоушн-акции, креатив, копирайтинг и спичрайтинг, профессионально организованные деловые PR-мероприятия – все это доступно для клиентов АИМК «Perpetuum mobile».

Среди клиентов агентства  – крупнейшие компании Республики: «МТС», ООО «Ижевский Экспоцентр»,  Удмуртский негосударственный пенсионный фонд «Время», туристическое агентство «Балтика», компания «Автопилот», PR-агентство «Ньютон»       (г. Екатеринбург), «У Воронцова», «Ассоциация выпускников Президентской программы».

Работу агентства «Perpetuum mobile» определяет также слоган, который звучит как «Вечное движение ради общих интересов!»

Производство автомобильных чехлов под брэндом «Автоуют» является одним из основных направлений деятельности компании.

Эту продукцию давно знают и  ценят в Удмуртии за ее качество, оригинальный дизайн, практичность и долговечность.

Специалисты компании изготавливают  чехлы для любых отечественных  и наиболее популярных моделей импортных  автомобилей из различных тканей по выбору заказчика: флока, твида, велюра, искусственной кожи.

Широкий ассортимент расцветок  тканей, большой выбор моделей  чехлов (в том числе объемные чехлы  повышенной комфортности), индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют создать шедевр, способный удовлетворить автомобилистов с самым взыскательным вкусом.

Прежде чем делать анализ инновационного потенциала предприятия необходимо рассмотреть основные финансово – экономические показатели организации. Данные показатели представлены в таблице 6.

Таблица 3 – Динамика основных финансово – экономических показателей

Предприятие обладает хорошо оснащенными швейными участками  и, имея целью наращивать объемы производства, запускает новые.

Таблица 4 – Инновационный потенциал организации

Продолжение таблицы 4

Продолжение таблицы 4

Согласно приведенной  таблице 4, можно сделать вывод, что на предприятии существует четыре продуктовых проекта. Маркетинг, сбыт  продукции,  сервисные работы для потребителей отлично функционируют, именно поэтому функциональный блок получает хороший балл.

Ресурсный блок. Материально-технические, финансовые и трудовые ресурсы являются возможностями организации. Предприятие  оснащено современным оборудованием, постоянно наращивает объемы производства. Общая оценка ресурсов составляет 4,13 балла.

В организационном блоке  «сильным местом» является организационная  культура, традиции, опыт, вера в успех  играют большую роль в успехе компании.

Общее, функциональное и  проектное руководство находится  на достаточно высоком  уровне, что говорит о способности руководства ставить долгосрочные стратегические цели и достигать цели в краткосрочном и долгосрочных перспективах.

Таким образом, общая оценка инновационного потенциала организации  составит 4,01 балла, что является хорошим показателем, и говорит о достаточном инновационном потенциале рассматриваемой организации.

       Определив  итоговые баллы, полученные в  результате экспертных оценок  инновационного климата и инновационного  потенциала,  определим инновационную позицию организации по формуле (1).

Таким образом, становится видно  преобладание возможностей и угроз  при внедрении инноваций для  организации.

Для обеспечения устойчивого  роста необходимо проведение активной инновационной, научно-технической, структурной политики, которые в общей системе способны создать предпосылки для роста инновационного потенциала учреждения.

Для обеспечения роста инновационного потенциала, фирме наиболее целесообразным представляется выбор стратегии интенсивного роста, в частности, развитие продукта – продуктовая инновация.

Стратегии внедрения и  адаптации – продуктовой и  процессной имитации, т.к. предприятие  заимствует технологию и продукт  со стороны.

Предполагается использовать лицензионную стратегию инновационного развития, когда исследования приобретаются у других организаций.

По теории Ранецкого – Фризевинкеля предприятие можно отнести к типу фирмы – коммутанты, т.е. небольшой организацией приспосабливающейся к условиям местного рынка. Организации свойственна имитация чужих изобретений, товаров.

Таким образом, ООО «Сармайт» рекомендуется производить новый продукт, с целью более глубокого проникновения на рынок.

2 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ  ИДЕИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ. МАРКЕТИНГОВЫЙ  АНАЛИЗ

Рисунок 1 – Патент на полезную модель

Рисунок 2 – Патент на полезную модель (продолжение)

Производство автомобильных чехлов под брэндом «Автоуют» является одним из основных направлений деятельности компании.

Эту продукцию давно знают и  ценят в Удмуртии за ее качество, оригинальный дизайн, практичность и долговечность.

Специалисты компании изготавливают  чехлы для любых отечественных  и наиболее популярных моделей импортных  автомобилей из различных тканей по выбору заказчика: флока, твида, велюра, искусственной кожи.

Широкий ассортимент расцветок  тканей, большой выбор моделей  чехлов (в том числе объемные чехлы  повышенной комфортности), индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют создать шедевр, способный удовлетворить автомобилистов с самым взыскательным вкусом.

Методом мозгового штурма была выбрана стратегия развития продукта.

Было принято решение  о производстве  чехла для заднего сиденья автомобиля с откидным подлокотником.

 Аналог новшеству найден в библиотеке Роспатента и  представлен полученным патентом (рисунок 1 и 2). Проклассифицируем эту инновацию по следующим признакам:

Таблица 5 – Классификация инноваций