Внедрение системы антикризисного управления на примере ОАО «УютСтрой»

      ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ 

      Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

      «Санкт-Петербургский  государственный политехнический  университет» 

      ИНСТИТУТ  МЕНЕДЖМЕНТА И  ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

      (филиал) Санкт-Петербургского государственного политехнического университета в г.Череповце

(ИМИТ  СПбГПУ)

Факультет экономики и менеджмента

 
 
 

      КУРСОВАЯ        РАБОТА

 

      Дисциплина: «Финансовый менеджмент»

Тема: «Внедрение системы антикризисного управления на примере ОАО «УютСтрой»» 

 

Выполнил  студент группы                 З. - 175 Манюкова Екатерина Валерьевна

                                                           № зачетной книжки:         з.1070532

Руководитель                                                Ковряков Дмитрий Валентинович

                                          «____» _____________ 20___ г.

                                     ___________    ______________

                                     отметка о зачете подпись преподавателя

      г. Череповец

      2009г.

 

      Содержание

 

      Введение……………………………………………………………………...

1. Сущность антикризисного  управления………………………………………...

1.1 Причины  возникновения кризиса………………………………………

      1.2 Проблематика антикризисного управления…………………………...

      1.3 Сущность антикризисного управления………………………………..

 

2. Анализ основных  показателей организации «УютСтрой»…………………..

 

      2.1 Общая характеристика организации «УютСтрой»…………………..

      2.2 Причины и характер кризиса………………………………………….

 

3. Внедрение  системы антикризисного управления  на примере ОАО «УютСтрой»………………………………………………………………………..

 

      Заключение…………………………………………………………………..

 

      Список  литературы…………………………………………………………

 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования «го факторов для последующего развития.

     Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

     Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним.

     Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

     Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

     Цель  данной работы –провести анализ и разработать мероприятия по преодолению кризиса на примере организации «УютСтрой».

     Предметом исследования в рамках данной работы является антикризисное управление.

     Объект  исследования - организации «УютСтрой».

     Задачи:

• дать общую характеристику исследуемого предприятия;
• изучить причины и определить характер кризисной ситуации в фирме;

        - разработать мероприятия, направленные на преодоление кризиса

1. Сущность  антикризисного управления

1.1 Причины  возникновения кризиса

 

      Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация - вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

      В тот момент, когда организация  начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Занять определенную нишу на рынке непросто. Многие организации разоряются, не выдержав конкуренции. Поэтому во многих странах с развитой рыночной экономикой разработана система мер поддержки малого бизнеса, которая заключается в выдаче льготных кредитов, временном освобождении от налогообложения, передаче на выгодных условиях патентов и технологий. При такой поддержке организации проще пройти этап количественного и качественного роста, добиться устойчивости позитивных тенденций в развитии.

      Кризисы часто возникают и в зрелых организациях, которые утрачивают свою положительную динамику, и способность добиваться соразмерной прибыли.

      Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу. Моральное устаревание используемых технологий и потеря конкурентных преимуществ, а также значительный отток ресурсов при увеличении числа банкротств. Любые острые противоречия, возникшие в организации, связаны с ее финансово-хозяйственной деятельностью. Поэтому антикризисное управление, прежде всего, направлено на устранение и недопущение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.

      Ранее благополучные предприятия оказываются в кризисном состоянии из-за: изменения рыночных условий; давления конкурентов; злоупотребления со стороны менеджеров или персонала; деятельности проверяющих или контролирующих государственных органов; введения новых законов или других нормативных актов, изменений в политической ситуации, вызванные перераспределением власти; стихийных бедствий и т.д. Каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании.

      Рассмотрим  некоторые причины, препятствующие выполнению стратегических целей организации:

      - падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов.

      - ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий.

      - ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное "переключение" покупателей на товар-заменитель, ценовые войны.

      - неблагоприятные изменения деятельности  государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен.

      - случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами.

      - ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения (СТО), использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери.

      - ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения.

      - финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.

      1.2 Проблематика антикризисного управления

 

      Как уже указывалось, опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда есть риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов. Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

      Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

      Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

      Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

      Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

      Необходимость антикризисного управления обусловлена  также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

      1.3 Сущность антикризисного управления

 

      Управление  осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

      Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

      Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации  в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

      Суть  антикризисного управления выражается в следующих положениях:

      - кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

      - кризисы в определенной мере  можно ускорять, предварять, отодвигать;

      - к кризисам можно и необходимо  готовиться;

      - кризисы можно смягчать;

      - управление в условиях кризиса  требует особых подходов, специальных

      знаний, опыта и искусства;

      - кризисные процессы могут быть  до определенного предела 

      управляемыми;

      - управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

      Кризисы различны, и управление ими также  может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах  управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

      Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

      - гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

      - склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

      - диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

      - снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

      - усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

      Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий:

      - мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

      - осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

      - повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

      - усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

      - использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Анализ основных показателей  организации «УютСтрой»

      2.1 Общая характеристика организации «УютСтрой»

 

      Анализируемым предприятием является «УютСтрой», основная сфера деятельности, которого является строительство.

      Основными задачами деятельности «УютСтрой» являются:

      1.  комплексное и качественное выполнение строительно-монтажных работ на объектах республики и за ее пределами;

      2.  неуклонное повышение эффективности производства на основе его интенсификации экономии всех видов ресурсов, внедрения новых технологий, достижений науки и техники в области строительства;

      3. удовлетворение социально-экономических потребностей работников подразделения.

      В состав организации входит два отдела: бухгалтерия и производственный отдел.

      Штатное расписание утверждается генеральным  директором «УютСтрой». Численность работников аппарата управления на 1 января 2009г. согласно штатного расписания составляла 24 ед., среднесписочная численность за год составила 23  чел.

      Из  общей численности работников за год 23 чел. - 7 чел. работало на линии. За каждым линейным инженерно-техническим работником закреплен объект и бригада с численностью рабочих сдельщиков 117 чел.

      Таблица 2.1

      Анализ  основных показателей 

 

      По  данным таблицы видно, что в 2008г. «УютСтрой»  был выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 10491328 тыс. руб. (в действующих ценах), что в более чем в 2 раза выше, объема 2007г., а также объем выполненных работ собственными силами составил 5246658 тыс. руб. (в действующих ценах), что в 1,5 раза выше, чем объем выполненных строительно-монтажных работ собственными силами в 2007г.

      В сопоставимых ценах 1991г. в 2008г. управление перевыполнило  планируемый объем  строительно-монтажных работ по генподряду на 103,31%, а по объему работ, выполняемых собственными силами – на 111,49%.

      В 2008г. на 100% был выполнен план ввода  в действие производственных мощностей и объектов.

      Среднесписочная численность работников управления в 2008г. составила 162 чел., из них 139 чел. рабочие и 23 чел. – служащие. Общая численность работников «УютСтрой» по сравнению с 2007г. увеличилась на 24 чел. или на 17,4%, в том числе за счет роста численности рабочих на 24 чел.

 

      2.2 Причины и характер кризиса

 

      Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2008г. составила 4954 млн. руб., что на 2,2 выше, чем в 2007г.

      В структуре затрат на производство работ  и оказание услуг основное место  занимают материальные затраты – более 60% .

 Анализ  структуры затрат на производство  «УютСтрой»

 
 

      Среди материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы – более 80% от общей стоимости материальных затрат.

      Формирование  балансовой прибыли, или прибыли  отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных  доходов и расходов.

Анализ  изменения балансовой прибыли, млн. руб.

 

      Таким образом, балансовая прибыль предприятия  составила в 2008г. 127 млн. руб. В 2007г. строительное управление получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2007г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2008г. – в размере 89 млн. руб.

      В целом балансовая прибыль ниже прибыли от реализации в 2007г. на 87 млн. руб., в 2008г. - на 89 млн. руб.