Совершенствование оценки организационно-технического уровня производства

       БГУ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Экономический факультет 

       Реферат на тему: «Совершенствование оценки организационно-технического уровня производства» 
 
 
 
 
 

       Выполнил:

       Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Улан-Удэ

       2011 г. 
СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Показатели технического уровня производства……………………………….4

2. Показатели уровня  организации производства …………………...….….……6

3. Показатели уровня  управления…………………………………………………8

4. Совершенствование  оценки организационно-технического  уровня производства...............................................................................................................................9

Заключение...............................................................................................................10

Список использованной литературы......................................................................11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

       Совершенствование организационно - технического уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно- технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуры хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления. В сферу управленческой деятельности входят: управление социальным развитием коллективов, а также природоохранной деятельностью и рациональным использованием природных ресурсов, методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа организационно - технического уровня производства.

       Методологически следует различать показатели экономической  эффективности повышения организационно-технического уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

       Задачами  анализа организационно - технического уровня производства являются оценка достигнутого уровня, определение темпов ее повышения и степени воздействия  на эффективность производства. Анализ организационно - технического уровня осуществляют с помощью системы показателей. В анализе показатели организационно - технического уровня производства следует разделить на три группы:

       показатели  технического уровня производства;

       показатели  организации производства и труда;

       показатели  уровня управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1. Показатели технического уровня  производства. 
 

       Анализ  технического уровня производства включает анализ обеспеченности предприятия  средствами труда, качества применяемой  техники, оценку уровня механизации  и автоматизации производства, внедрения  новой техники и передовой технологии.

       Техническое состояние основных фондов характеризуется  коэффициентом их износа, обновления, замены старой техники новой, более  производительной, возрастным составом оборудования.

       Коэффициент износа определяется отношением сумм начисленного износа основных фондов к их стоимости. Чем ниже коэффициент износа, тем лучше техническое состояние основных фондов.

       Показателем технического уровня является удельный вес прогрессивного оборудования в общем его объеме. К прогрессивному оборудованию относятся автоматические машины и оборудование, станки с числовым программным управлением, гибкие производственные системы, роботизированные технологические комплексы. Все показатели, характеризующие уровень использования техники, в процессе анализа необходимо сопоставлять со среднеотраслевыми.

       Для характеристики уровня механизации и автоматизации производства в машиностроении установлены  следующие основные показатели:

       уровень механизации труда;

       уровень механизации работ;

       уровень автоматизации труда и работ;

       уровень автоматизации и механизации  производственных процессов.  

       Уровень механизации труда определяется отношением рабочего времени, затраченного на механизированных процессах, ко всему отработанному времени, связанному с выпуском продукции.

       Уровень механизации работ исчисляется  как отношение объема продукции, произведенной механизированным способом, к общему объему производства.

       Уровень автоматизации труда  и работ  исчисляется аналогично коэффициентам механизации.

       В процессе анализа уровня автоматизации  производства необходимо также изучать  динамику удельного веса автоматических машин и оборудования в общей стоимости машин и оборудования.

       Особое  внимание в процессе анализа должно быть уделено сокращению ручного труда. В отчетности предприятия содержатся показатели численности рабочих и учеников, выполняющих работу вручную, их удельного веса в общей численности промышленно-производственных работ, распределения рабочих по степени механизации труда в разрезе цехов.

       Повышение технического уровня производства достигается  за счет сокращения затрат ручного  труда в производстве в результате осуществления мероприятий, связанных  с его механизацией и автоматизацией. Сокращение уровня ручных работ определяется коэффициентом ручных работ, рассчитываемым по удельным весам рабочих и учеников, выполняющих операции технологического процесса вручную, или по трудоемкости.

       Показателями  технического уровня производства являются также фондовооруженность и энерговооруженность  труда. Показатель фондовооруженности труда определяется отношением стоимости основных фондов производственного назначения к числу рабочих, занятых в наибольшую смену. Показатель энерговооруженности труда рассчитывается как отношение количества энергии, использованной на производственные цели, к числу рабочих (к числу отработанных человеко-часов).

       Анализ  технического уровня производства должен завершаться определением его влияния  на обобщающие показатели деятельности - производительность труда, себестоимость продукции, фондоотдачу, оборачиваемость оборотных средств. Так, весьма тесная взаимосвязь существует между показателем фондовооруженности труда и производительностью труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Показатели уровня  организации производства  
 

       Задача  анализа уровня организации производства состоит в оценке достигнутого организационного уровня и измерении степени влияния осуществления мероприятий по научной организации производства на снижение материалоемкости, трудоемкости и себестоимости продукции. Оценка организационного уровня осуществляется с помощью системы показателей. К ним относятся коэффициенты непрерывности, поточности, кооперирования, специализации, ритмичности и др.

       Коэффициент непрерывности производства определяется как отношение средней продолжительности  технологического цикла к общей  длительности производственного цикла. В расчете средняя продолжительность технологического цикла принимается равной технологической трудоемкости отдельных изделий, взвешенной по отдельным весам изготавливаемых изделий с учетом процента выполнения норм.

       Коэффициент поточности исчисляется как отношение  трудоемкости деталей, обрабатываемых на поточных линиях, к общей трудоемкости. В качестве показателей для исчисления коэффициента поточности могут быть приняты также объем продукции и ее себестоимость.

       Коэффициент поточности определяется по-разному  для различных цехов машиностроительных предприятий. Для литейных и термических цехов он исчисляется как отношение массы изделий, обрабатываемых на поточных линиях, к общей массе деталей, обрабатываемых в цехе; для механических, кузнечных и других цехов - как отношение количества основного оборудования на поточных линиях к общему количеству оборудования, установленного в цехе для гальванических и окрасочных цехов - как отношение площади поверхности деталей, обрабатываемых на поточных линиях, к общей площади поверхности обрабатываемых в цехе деталей. Применительно к сборочным цехам коэффициент поточности определяется как отношение числа рабочих мест на поточных линиях к общему числу рабочих мест в цехе, умноженное на удельный вес трудоемкости продукции поточного участка в общей трудоемкости цеха.

       Коэффициент кооперирования производства определяется удельным весом покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий в  общей себестоимости продукции. С увеличением удельного веса в затратах покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов обеспечивается более высокий рост производительности труда.

       Коэффициент специализации характеризует удельный вес продукции, соответствующей  производственному профилю предприятия, в общем объеме выпуска. Увеличение удельного веса профилирующей продукции ведет к снижению трудоемкости и себестоимости.

       Показателем, характеризующим организационный  уровень производства, является ритмичность выпуска продукции. Равномерное повторение производственного ритма обусловливает производство продукции через определенные промежутки времени в процессе ее изготовления на всех технологических операциях. От ритмичности выпуска в значительной степени зависит уровень экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия.

       Задачами  организации труда являются определение  его уровня и оценка эффективности  мероприятий по обеспечению рациональной организации труда, определение влияния осуществленных мероприятий на достижение высокой производительности труда.

       Определение и анализ уровня организации труда  осуществляются на предприятиях машиностроения в соответствии с типовой методикой  НИИ труда и отраслевыми методиками. Важнейшими направлениями анализа  организации труда являются определение степени охвата рабочих основных цехов и обслуживающих хозяйств бригадной формой организации труда, выявление динамики числа бригад, оплата труда в которых производится по конечным результатам с учетом коэффициента трудового участия.

       Организация труда неразрывно связана с уровнем  техники и технологии. Уровень  организации труда характеризуется  коэффициентом использования рабочего времени, технического нормирования (удельный вес технически обоснованных норм), прогрессивностью норм разделения и кооперации труда рабочих, коэффициентом сменяемости и текучести кадров, уровнем трудовой дисциплины. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3. Показатели уровня  управления. 
 

       Задачи  анализа уровня управления включают расчет показателей, характеризующих оценку достигнутого уровня управления, выявление возможности снижения затрат на выполнение функций управления за счет осуществления плановых организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организационной структуры управления, снижение трудоемкости и повышение производительности управленческого труда.

       Целью анализа является выявление возможностей совершенствования управления на основе создания новых форм управления, внедрения  вычислительной техники и повышения  эффективности производства.

       Основными показателями, характеризующими уровень  управления, являются:

       удельный  вес работников аппарата управления в общей численности промышленно-производственного персонала;

       техническая вооруженность управленческого  труда;

       степень централизации управленческих функций.

       Техническая вооруженность труда определяется отношением стоимости технических  средств механизации и автоматизации  управленческого труда к числу  работников управления. Коэффициент  технической вооруженности труда  может быть рассчитан и как отношение объема работ (в человеко-часах), выполненных с применением технических средств к общему объему выполненных управленческих работ. Показатель степени централизации управленческих функций рассчитывается как отношение численности инженерно-технических работников и служащих заводоуправления к общей численности этой категории работающих на предприятии.

       В процессе анализа фактические показатели, характеризующие уровень управления, сравниваются с плановыми. Анализ выполнения плана повышения уровня управления должен проводиться в разрезе каждого запланированного мероприятия. Анализ уровня управления завершается расчетом экономической эффективности внедренных мероприятий по совершенствованию управления. Эффективность управления характеризуется показателем изменения объема нормативной продукции, приходящейся на одного работника управления. Фактическая эффективность характеризуется также снижением затрат на управление и, как следствие, общим снижением себестоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       4. Совершенствование оценки организационно-технического  уровня производства. 
 

       Организационно-технический  уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

       Повышение уровня технического развития и организации  производства направлено на обеспечение роста производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.

       Основные  направления совершенствования  организационно-технического уровня производства включают:

       разработку  новых и совершенствование изготовляемых  на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности. Это направление находит отражение при изучении качества продукции;

       улучшение применяемой и внедрение более  прогрессивной техники и технологии, внедрение передовых методов  организации труда и производства, а также управления.

       В задачи анализа организационно-технического уровня производства входит оценка:

       достигнутого  уровня материально-технической базы производства;

       характеристики  прогрессивности и качества выпускаемой  продукции;

       эффективности принятых направлений совершенствования техники и технологии производства, форм и методов воспроизводства основных фондов;

       соответствия  существующих форм и методов организации  и управления производством современной материально-технической базе производства;

       влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия.

       Основными источниками анализа организационно-технического уровня производства являются бизнес-план и оперативно-техническая отчетность, в которых содержится информация о выполнении плана развития и внедрения новой техники и технологии, о затратах на проведение научно-технических исследований и их эффективности, о мероприятиях по совершенствованию организации производства и управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

       Обзор литературы показывает, что некоторые  авторы отвергают самостоятельность такой категории, как организационно-технический уровень производства. В одних случаях они рассматривают уровень техники, в других - уровень технологии производства и уровень организации и технологии производства. Такая неопределенность в названиях затрудняет разработку единой методологии анализа.  Данные разногласия в вопросах понятия организационно-технического уровня, на наш взгляд, обусловлены следующим: во-первых, на современном этапе развития производства для правильной оценки достигнутого уровня необходимо измерение значительного числа определяющих  его элементов; во – вторых, ученые, оценивая уровень производства, не всегда характеризуют его в целом, определяя зачастую отдельные его элементы;  и, наконец,  в-третьих,  исследователи исходят из различных признаков классификации факторов повышения производства, тем самым,  сужая, либо расширяя содержание понятия. Анализ высказанных точек зрения ученых приводит к тому, что организационно-технический уровень производства является базой экономического уровня и уровня выпускаемой продукции, основой их совершенствования. И чем выше экономические показатели работы предприятия, тем больше остается в его распоряжении средств по совершенствованию уровня техники, предметов труда, технологии, организации труда  и управления  производством. Таким образом, организационно-технический уровень производства – это уровень организации, техники, и технологии производства, характеризующий степень его развития через систему показателей. В этой связи необходимы исследования  факторов,  которые позволят установить взаимосвязи показателей и  отдельных элементов внутри процесса производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Волкова О.И.  «Организация производства на  предприятии», Москва, 2004 г.

2. Золотогоров  В.Г. «Организация и планирование  производства», 2001 г.

3. Синица Л.М.  «Организация производства», Минск, 2008 г.

4. Туровец О.Г.  «Организация производства на  предприятии», учебник для техникума и экономических ВУЗов, 2002 г.

5. Новицкий Н.И.  «Организация производства», учебно-методическое  пособие, финансы и статистика, 2001 г.

6. Сайт «Student bank».