Адаптация персонала к стратегическим изменениям
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВПО
«КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ФАКУЛЬТЕТ
ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА
МЕНЕДЖМЕНТА
КУРСОВОЙ
ПРОЕКТ
по
курсу «Стратегический менеджмент»
на
тему: «Адаптация персонала к стратегическим
изменениям»
/на
примере ООО «Эльдорадо»/
ВЫПОЛНИЛИ: | РУКОВОДИТЕЛЬ: |
студентки 5 курса | |
специальности 080500.62 | (к.э.н., доцент) |
очной формы обучения | Вашко Т. А. |
гр. ЭМ-07-4 | |
Бурдз
Е.Н.
Гридина Е.С. |
«Работа допущена к защите» |
«___»______________20__г. | |
(подпись руководителя) | |
«Работа защищена с оценкой» | |
«______________________» | |
«___»______________20__г. | |
_______________________ | |
(подпись руководителя) |
К
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….…3
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
К СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ…………………………………………....
1.1. Понятие и сущность стратегических изменений ……………………..…6
1.2.
Адаптация персонала как
1.3. Управление реализацией стратегических изменений………………..…24
Вывод……………………………………………………
2.
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА на ООО «ЭЛЬДОРАДО»
К СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ……………………………………………………
2.1. Организационно-правовая характеристика
предприятия на ООО «Эльдорадо»…………………………………………………
2.2. Анализ и оценка внешней и внутренней среды на ООО «Эльдорадо»..38
2.3. Оценка конкурентоспособности персонала на ООО «Эльдорадо»……44
2.4. Управление системой адаптацией персонала на ООО «Эльдорадо»…56
Вывод……………………………………………………
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЛАНЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСТРАНЕНИЮ НЕДОСТАТКОВ………………………….67
3.1. Реализация проекта на ООО «Эльдорадо» …………………………......67
3.2. Оценка эффективности реализации стратегии на ООО «Эльдорадо»..80
Вывод
…………………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………85
Приложение А
Приложение Б
Приложение
В
Введение
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В
прошлом многие фирмы могли успешно
функционировать, обращая внимание
в основном на ежедневную работу, на
внутренние проблемы, связанные с
повышением эффективности использования
ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача
рационального использования
Если
раньше считалось, что большая фирма
имеет лучшие шансы победить в
конкуренции по сравнению с маленьким
предприятием, то теперь все более
ясным становится факт, что преимущества
в конкурентной борьбе получает более
быстрый. Ускорение изменений в
окружающей среде, появление новых
запросов и изменение позиции
потребителя, возрастание конкуренции
за ресурсы, интернационализация бизнеса,
появление новых, зачастую совершенно
неожиданных возможностей для осуществления
бизнеса, развитие информационных сетей,
делающих возможным молниеносное распространение
и получение информации, широкая
доступность современных
Стратегическое управление - это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.
Определение
стратегии для фирмы
В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.
Стратегический
менеджмент позволяет руководству
организаций и фирм своевременно
выявлять всевозможные риски вблизи
границ своих интересов и управлять
ими путем рационального
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Таким
образом, стратегический менеджмент является
эффективным инструментом управления,
позволяющим организациям и фирмам
выработать и реализовать долгосрочную
стратегию усиления своих позиций
на динамично развивающихся
Целью работы является теоретическое определение и практическое применение методов адаптации персонала на предприятии, с использованием современных экономико-математических приемов и методов.
Объектом нашего исследования является общество с ограниченной ответственностью - ООО «Эльдорадо», которое занимается различными видами деятельности - торговлей аудио -, видео - и бытовой техникой.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии;
- проанализировать деятельность выбранного предприятия - ООО «Эльдорадо»;
- изучить финансово-экономические показатели его деятельности;
- дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
- разработать программу адаптации персонала
на предприятии на фоне стратегических
изменений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА К СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ
1.1
Понятие и сущность
стратегических изменений
Одной
из ключевых составляющих стратегического
управления является стратегия. Выбор
стратегии и ее реализация составляют
основную часть содержания деятельности
по стратегическому управлению. В
стратегическом управлении стратегия
рассматривается как
Как пишет О.С.Виханский [9, с. 56], стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Такое
понимание стратегии исключает
детерминизм в поведении
Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Необходимость
стратегического управления организациями
обусловлена рядом внешних
- развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций, что ведет к глобализации мировой экономики и вовлечению национальных экономик во все более тесные двусторонние и многосторонние деловые контакты;
- проникновение на национальные рынки ТНК (транснациональных корпораций), МНК (международных корпораций), ФПГ (финансово-промышленных групп), крупных концернов, что существенно влияет на деятельность субъектов хозяйствования; формирование еврорегионов и свободных экономических зон, что обусловливает ускорение процессов конкуренции, перемещения всех видов ресурсов, капитала и рабочей силы;
- сокращение временных циклов развития научно-технической революции, что ведет к быстрой смене технологий, а значит, появлению угроз, связанных с исчезновением старых сфер бизнеса, товаров, услуг и быстрым ростом запросов и потребностей все большего количества различных социальных групп населения;
- интеллектуализация большинства сфер человеческой деятельности, когда 60% всех товаров и услуг в мире являются информационными и становятся главным ресурсом организаций, что требует осуществлять перспективное планирование их развития с учетом данных реалий;
- перемещение конкуренции в сферу управления основными ресурсами организаций, главными из которых выступают время, люди, информация, финансы, а значит, необходимость закладывать в стратегических планах развития организации их оптимальное соотношение;
- все большая открытость национальной экономики и ее ориентация на активное участие в международном разделении труда, что обусловливает усиление конкуренции на внутреннем рынке;
- ухудшение экологической обстановки и резкое сокращение значительного числа естественных природных ресурсов, что в условиях ужесточающегося национального и международного экологического законодательства требует экологизации производства в рамках перспективного планирования деятельности организаций;
- нарастающая общемировая тенденция трансформации экономики, производящей товары, к экономике, производящей услуги, что уже выражается в доминировании среди занятого населения экономически занятых стран доли тех, кто трудится в сфере услуг.
Рис. 1.1 – Сущность стратегического управления
Это
требует от организации оперативной
выработки адекватной стратегии
поведения на динамичном рынке товаров
и услуг в рамках диверсификации
(ведения параллельно
Кроме
перечисленных внешних
- примерно 80% всех угроз для организаций исходит из внешней среды. Выявить их и принять необходимые меры по управлению рисками с целью их минимизации - задача менеджеров и всего работающего персонала. Только они способны адекватно отреагировать на внешние угрозы. Следовательно, стратегия управления людьми в организациях выходит сегодня на первый план;
- со значительным отставанием от других стран, но все более быстрыми темпами субъекты хозяйствования национальной экономики переходят к организации модульного принципа организации своей деятельности, когда ключевые процессы - поставка, переработка, управление, маркетинг, сбыт - рассредоточены в пространстве будучи связанными между собой в единое целое современными средствами коммуникаций. Это предполагает необходимость в рамках стратегического управления гибко планировать размещение и развитие своих структурных подразделений и персонала в них;
- переход от узкоспециализированных операций к органичному синтезу работ, ориентированных на весь процесс в целом, требует пересмотра ключевых бизнес-процессов в организации, что влечет за собой кардинальные изменения в структуре технологических циклов, занятости персонала, его подготовке и вызывает необходимость все более частой корректировки стратегии деятельности организаций;
- потребность в высокой внутриорганизационной динамике как адекватной реакции на быстрые изменения во внешней среде обусловливает необходимость разработки стратегии развития корпоративной культуры в качестве важнейшего условия реализации всех планов организации.
Стратегическое
управление можно рассматривать
как динамическую совокупность пяти
взаимосвязанных управленческих процессов.
Эти процессы логически вытекают
один из другого. Однако существует устойчивая
обратная связь и соответственно
обратное влияние каждого процесса
на остальные и на всю их совокупность.
1.2.
Адаптация персонала
как важнейший компонент
стратегических изменений
Адаптация персонала чрезвычайно важна при наборе персонала в организацию. Дело в том, что у кандидатов нередко возникает проблема необоснованных ожиданий, когда вновь принятый на работу сотрудник питает нереалистичные надежды, выстраивает нереалистичные планы, касающиеся своего будущего в новой организации. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и что она ожидает от них. Более того, необоснованные ожидания могут приводить к росту неудовлетворенности работой и, как крайний, экстремальный случай, к увольнению и, соответственно, росту текучести кадров со всеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для компании. Устранение этих необоснованных ожиданий и вызывает необходимость развития и совершенствования такого направления кадровой работы, как адаптация персонала.
Адаптация
- процесс активного
Показателем успешной адаптации является высокий социальный статус индивида в данной среде, а также его удовлетворенность этой средой в целом (например, удовлетворенность работой и ее условиями, вознаграждением, организацией и т.д.). Показателем низкой адаптации - перемещение индивида в другую социальную среду (текучесть кадров, миграция и т.д.) либо отклоняющееся асоциальное поведение. [1 стр. 228-230]
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
Зачастую
"новичок" приходит на предприятие,
а его рабочее место не подготовлено,
и никто особенно этим не озабочен,
новичкам предоставляют право выплывать
самим. Но поскольку первое впечатление
обычно оставляет глубокий след, такая
процедура может оказать
Цели адаптации:
· уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
·
снижение озабоченности и
· сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе, то они могут отреагировать на это увольнением;
· экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
· развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. [1 стр. 230-231]
Виды адаптации.
Существует
несколько классификаций
· По отношениям «субъект - объект»:
- Активная - когда кандидат стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, правила, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);
- Пассивная - когда он стремится к такому воздействию и изменению.
· По воздействию на работника:
- Прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника;
- Регрессивная - неблагоприятно воздействующая на работника.
· По уровню:
- Первичная - когда кандидат первый раз поступает на работу в конкретную компанию;
- Вторичная - при последующей смене работы внутри компании, причем она подразделяется на адаптацию работника в новой должности и адаптацию работника к понижению в должности.
· По направлениям:
- Производственная;
- Непроизводственная. [1 стр. 231]
Наиболее
наглядно ее можно представить в
виде схемы, приведенной у А.Я. Кибанова
на рис. 1.
Рис. 1 - Виды адаптации и факторы, на нее влияющие
Попытаемся раскрыть значения
некоторых из приведенных
Профессиональная
адаптация - заключается в активном
освоении профессии, ее тонкостей, специфики,
необходимых навыков, приемов, способов
принятия решений для начала в
стандартных ситуациях. Она начинается
с того, что после выяснения
опыта, знаний и характера новичка
для него определяют наиболее приемлемую
форму подготовки, например, направляют
на курсы или прикрепляют
Психофизиологическая адаптация - адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.). Психофизиологическая адаптация особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия.
Социально-психологическая адаптация человека к производственной деятельности - адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций.
Экономическая - это адаптация к уровню и способам получения доходов.
Организационно
- административная адаптация основана
на понимании и принятии новым
сотрудником своего организационного
статуса, структуры организации
и существующих механизмов управления.
Необходимо, на наш взгляд, сделать
новому сотруднику краткий экскурс
в историю развития организации,
рассказать о клиентах и партнерах,
дать ознакомиться с положением об
организационной структуре
Этапы адаптации.
Процесс адаптации можно разделить на 4 этапа:
Этап
1. Оценка - определение уровня подготовленности
кандидата. Если сотрудник имеет
не только специальную подготовку,
но и опыт работы в аналогичных
подразделениях других компаний, период
его адаптации будет
Поскольку
организационная структура
Этап 2. Ориентация - практическое знакомство нового работника с обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. При этом обычно вводятся в практику обучающие программы типа «Реалистическое знакомство с будущей работой», «История организации», «Введение в профессию».
Этап
3. Действенная адаптация, состоящая
в приспособлении новичка к своему
статусу и в значительной степени
обусловливающая его включение
в межличностные отношения с
коллегами. В рамках данного этапа
необходимо дать новичку возможность
активно действовать в
- Адаптация персонала на предприятии
- Адаптация пожилых людей в современном обществе посредством досуга
- Адаптация пожилых людей в современном обществе посредством досуга
- Адаптация производственного учета к системе Директ-костинг на предприятии
- Адаптация производственного учета по системе "директ-костинг" к условиям работы казахстанских предприятий на примере АО ИП "Эфес Кара
- Адаптация работиков на предприятии
- Адаптация работников организации на примере «Сбербанка России»
- Адаптация первоклассников посредством организации первых дней обучения в школе
- Адаптация первокурсника к роли студента педагогического ВУЗА
- Адаптация персонала
- Адаптация персонала
- Адаптация персонала в ГОУ СПО Профессиональном колледже г. Новокузнецка
- Адаптация персонала в ИФНС
- Адаптация персонала в организации