Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Анализ финансово хозяйстенной деятельности предприятия

Содержание:

Введение_______________________________________________________3

Дайте характеристику персонала предприятия. Определите динамику и структурную динамику его функционального состава. Сделайте выводы.______________________________________________________4

Проведите анализ возрастного состава оборудования. Определите средний срок эксплуатации оборудования в целом и по видам. Сделайте выводы._____________________________________________________10

Заключение___________________________________________________13

Список используемой литературы.______________________________14

Введение.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Для того чтобы обеспечивать выживаемость, необходимо, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Цель анализа финансового состояния - дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное.

Анализ же хозяйственной деятельности, оценка ее эффективности является важным элементом в системе управления

Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всесторонним экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа эффективности хозяйственной деятельности и ее оценки, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.

Дайте характеристику персонала предприятия. Определите динамику и структурную динамику его функционального состава. Сделайте выводы.

Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия в значительной мере зависят от обеспеченности рабочей силой, степени и эффективности ее использования. Чтобы обеспечить нормальную работу и дальнейшее развитие предприятия необходимо знать, какими трудовыми ресурсами мы располагаем и как эти ресурсы используются в процессе производства.

Наличие трудовых ресурсов предприятия представляет собой сумму постоянных, сезонных и временных рабочих, специалистов и руководителей. Зная численность наличных, плановых и фактически использованных трудовых ресурсов можно определить показатель обеспеченности планируемого и фактически используемого объема трудовых ресурсов.

Динамика персонала указана в табл.1.

Таблица 1 – Динамика персонала

Показатели	Прошлый год	Отчетный год
Среднесписочная численность промышленно- -производственного персонала - всего	5482	5058
В том числе -рабочих	4161	3816
основных	2912	2580
вспомогательных	1249	1236
- служащих	1321	1242
Возрастной состав ППП: До 20 лет	276	278
21-31 лет	1644	1569
31-40 лет	1096	961
41-50 лет	1370	1315
51-60 лет	822	733
Свыше 60 лет	274	202
Состав персонала по уровню образования Незаконченное среднее общее	16	10
Общее среднее	3328	3129
Среднее профессиональное	1214	913
высшее	924	1006
Принято на работу всего В том числе	208	174
Основных рабочих	166	135
Вспомогательных рабочих	30	31
Служащих	12	8
Уволено – всего В том числе	632	561
Основных рабочих	498	467
Вспомогательных рабочих	43	44
Служащих	91	50
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины-всего В том числе	252	213
Основных рабочих	131	110
Вспомогательных рабочих	94	79
Служащих	27	34
Отработали на предприятии более одного года-всего В том числе	2302	2175
Основные рабочие	1312	1395
Вспомогательные рабочие	488	576
Служащие	180	204

Рассмотрим динамику трудовых ресурсов (табл.2)

Таблица 2 - Динамика трудовых ресурсов

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонения Чел.	Отклонения %
Среднесписочная численность промышленно- -производственного персонала - всего	5482	5058	-424	-7,73
В том числе -рабочих	4161	3816	-345	-8,29
основных	2912	2580	-332	-11,4
вспомогательных	1249	1236	-13	-1,04
- служащих	1321	1242	-79	-5,98
Возрастной состав ППП: До 20 лет	276	278	+2	+0,71
21-31 лет	1644	1569	-79	-4,56
31-40 лет	1096	961	-135	-12,31
41-50 лет	1370	1315	-55	-4
51-60 лет	822	733	-89	-10,82
Свыше 60 лет	274	202	-72	-26,27
Состав персонала по уровню образования Незаконченное среднее общее	16	10	-6	-37,5
Общее среднее	3328	3129	-199	-5,97
Среднее профессиональное	1214	913	-301	-24,79
высшее	924	1006	+82	+8,15
Принято на работу всего В том числе	208	174	-34	-16,34
Основных рабочих	166	135	-31	-18,67
Вспомогательных рабочих	30	31	+1	+3,22
Служащих	12	8	-4	-33,33
Уволено – всего В том числе	632	561	-71	-11,23
Основных рабочих	498	467	-31	-6,22
Вспомогательных рабочих	43	44	+1	2,2
Служащих	91	50	-41	-45,05
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины-всего В том числе	252	213	-39	-15,47
Основных рабочих	131	110	-21	-16,3
Вспомогательных рабочих	94	79	-15	-15,95
Служащих	27	34	+7	20,58
Отработали на предприятии более одного года-всего В том числе	2302	2175	-127	-5,51
Основные рабочие	1312	1395	+83	+5,94
Вспомогательные рабочие	488	576	+88	+15,27
Служащие	180	204	+24	+11,76

Общая численность персонала:

Анализируя таблицу, мы видим, что в отчетном году общая численность персонала уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 424 человека. Основная причина уменьшения численности персонала – это, скорее всего, сокращение работников, т.к. по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины уволилось в прошлом году 252 человека, а всего уволилось 632 человека. А за отчетный год уволилось 561 человек, по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины всего 213 человек. За исследуемый период уменьшилась численность и рабочих, и служащих.

Возрастной состав:

До 20 лет работников на 2 человека стало больше, категории работников от 21 года до 30 лет стало меньше на 79 человек, с 31 года до 40 лет меньше на 135 человек, с 41 года до 50 лет стало меньше на 55 человек, с 51 года до 60 лет уменьшилось на 89 человек, свыше 60 лет количество уменьшилось на 72 человека. Из этих данных видно, что 212 человек уволилось из молодых работников и 216 из более возрастных сотрудников, цифры примерно равны, но т.к. значительно уменьшилась цифра работников свыше 60 лет, можно сделать вывод, что кадровый состав значительно омолодился.

Состав работников постоянно меняется. Это движение рабочей силы характеризуется системой показателей. Уровень интенсивности движения работников характеризует коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент стабильности кадров. Следует отметить, что характеристика движения работников на основе коэффициентов еще не раскрывает причины выбытия. Поэтому, необходимо пользоваться коэффициентом текучести.

Коэффициент притока:

Кпр = Чп : Чср,

где Кпр - коэффициент притока;

Чп - численность поступивших работников;

Чср - списочная численность работников.

Прошлый год – Кпр= 208 / 5482= 0,037 ; отчетный год – Кпр= 174 / 5058 = 0,034

Коэффициент выбытия:

Кв = Чв : Чср,

где Кв – коэффициент выбытия;

Чв – численность выбывших работников.

Прошлый год – Кв= 632/5482= 0,115 отчетный год – Кв = 561/5058=0,11

Коэффициент текучести кадров:

Ктк = Чу : Чср

где Ктк – коэффициент текучести кадров;

Чу – численность уволенных работников.

Прошлый год – Ктк = 252/5482=0,045

отчетный год – Ктк =313/5058=0,042

Коэффициент постоянства кадров:

Прошлый год– Кп. Кс = 2302/5482 = 0,41

отчетный год – Кп. Кс = 2175/5058 = 0,43

Оформим эти показатели в таблицы (табл.3):

Таблица 3: Персонал предприятия

Показатели	Прошлый год	Отчетный год
Среднегодовая численность работников, чел.	5482	5058
Поступило работников, чел.	208	174
Выбыло работников, чел.	632	561
Коэффициент притока	0,037	0,034
Коэффициент выбытия	0,115	0,11
Коэффициент текучести кадров	0,045	0,042
Коэффициент постоянства кадров	0,41	0,43

Мы видим, что поступление работников на предприятии снизилось, т.к. по данным таблицы коэффициент притока снизился по сравнению с текущим годом. Коэффициент выбытия незначительно увеличился. Коэффициент стабильности кадров в целом не высокий. Что говорит о недостаточной стабильности кадров.

Нормальное развитие производства во многом зависит от обеспеченности предприятия необходимым количеством рабочей силы.

2. Оценка возрастного состава оборудования имеет важное значение в характеристике его технического состояния. В первую очередь она дает возможность выявить устаревшее оборудование, которое требует замены.

Для анализа действующее оборудование группируется по видам, а внутри их – по продолжительности использования. Исчисляются их удельные веса.

Таблица 4: Возрастной состав оборудования

Вид оборудования	Прошлый год		Отчетный год
Вид оборудования	Удельный вес в общем количестве оборудования, %	Средний срок эксплуатации, лет	До 5 лет, ед.	5-10 лет, ед.	10-20 лет, ед.	Свыше 20 лет, ед.
Металлорежущее	36,73	20,67	71	37	77	108
Сварочное	10,19	4,14	18	17	43	3
Кузнечно-прессовое	7,58	4,78	4	12	18	25
Деревообрабатывающее	2,48	2,03	4	-	3	14
Литейное	1,31	0,91	1	1	2	6
Термическое	0,92	0,41	3	4	2	1
Подъемно-транспортное	25,36	17,11	9	15	89	83
Транспортирующее	3,79	1,10	11	7	11	-
Оборудование с ЧПУ	5,54	2,00	7	8	26	-
Прочее	6,10	1,82	25	20	6	4
Всего оборудования	100	5,5	153	121	277	244

Для замены действующего оборудования оптимальным является срок 7-10 лет. В текущем году насчитывается большее число устаревшего оборудования по сравнению с отчетным годом, т.к. доля оборудования до 10 лет составляет 37,91%, а от 10 до 20 лет 62,09%.

Доля молодого оборудования (со сроком функционирования менее 10 лет) возрастает, при этом удельный вес оборудования со сроком службы свыше 20 лет составил меньшую цифру по сравнению с прошлым годом но его доля все равно очень велика 30,69% , это говорит о том, что около трети всего оборудования является явно устаревшей.

Значительный удельный вес устаревшего оборудования, требующего замены, и тенденция его к омоложению свидетельствует о высоких для данного производства темпах обновления парка оборудования.

В целях более глубокого изучения возрастного состава оборудования анализ проводится по группам оборудования. Для этого рассчитывается средний возраст.

Положительным в данном случае является то, что для физически устаревшего оборудования характерно уменьшение удельного веса.

Из приведенных данных таблицы видно, что средний срок эксплуатации оборудования в целом за прошлый год составляет: 20,67+4,14+4,78+2,03+0,91+0,41+17,11+1,10+2,00+1,82=54,97/10=5,497 лет.

Оборудование относительно молодое, а теперь узнаем средний срок эксплуатации оборудования по видам:

Средний срок эксплуатации оборудования по видам:

Металлорежущее 71×2,5+37×5+77×10+108×20= 3292,6/210=15,6 лет
Сварочное 2,5×18+17×5+43×10+3×20=620/210=2,95 лет
Кузнечно-прессовое 2,5×4+12×5+18×10+25×20=750/210=3,57 лет
Деревообрабатывающее 2,5×4+3×10+14×20=320/210=1,52 лет
Литейное 1×2,5+1×5+2×10+6×20=147,5/210=0,7 лет
Термическое 3×2,5+4×5+2×10+1×20=67,5/210=0,32 лет
Подъемно-транспортное 9×2,5+15×5+89×10+83×20=2647,5/210=12,6 лет
Транспортирующее 11×2,5+7×5+11×10=172,5/210=0,82 лет
Оборудование с ЧПУ 7×2,5+8×5+26×10=317,5/210=1,51 лет
Прочее 2,5×25+20×5+6×10+4×20=302,5/210=1,44 лет

В целом средний срок эксплуатации 4,1 года.

Всего оборудования 795 единиц, из них до 5 лет 19,24%, с 5 до 10 лет 15,22%, с 10 до 20 лет 34,84%, свыше 20 лет 30,69%.

Удельный вес оборудования по видам составляет:

1. металлорежущее 293/795×100=36,85%

Сварочное 81/795×100=10,18%
Кузнечно-прессовое 59/795×100=7,42%
Деревообрабатывающее 21/795×100=2,64%
Литейное 10/795×100=1,25%
Термическое 10/795×100=1,25%
Подъемно-транспортное 196/795×100=24,65%
Транспортирующее 29/795×100=3,64%
Оборудование с ЧПУ 41/795×100=5,15%
Прочее 55/795×100=6,91%

Таблица 5: Возрастной состав оборудования предприятия за отчетный год

Вид оборудования	Удельный вес в общем количестве оборудования, %	Средний срок эксплуатации, лет
Металлорежущее	36,85	15,6
Сварочное	10,18	2,95
Кузнечно-прессовое	7,42	3,57
Деревообрабатывающее	2,64	1,52
Литейное	1,25	0,7
Термическое	1,25	0,32
Подъемно-транспортное	24,65	12,6
Транспортирующее	3,64	0,82
Оборудование с ЧПУ	5,15	1,51
Прочее	6,91	1,44
Всего оборудования	100	4,1

Анализируя таблицу, мы видим, что удельный вес металлорежущего и подъемно-транспортного оборудования составляет 36,85% и 24,65% соответственно. При этом средний срок эксплуатации данного оборудования превышает 10 лет. Поэтому в целях эффективного функционирования предприятия необходимо оптимизировать, снижать средний возраст металлорежущего и подъемно-транспортного оборудования и увеличить долю молодого оборудования.

Заключение.

Согласно заданию мы дали характеристику персонала предприятия и провели анализ возрастного состава оборудования, рассмотрели и рассчитали некоторые показатели, такие как:

- Общая численность персонала;

- Возрастной состав;

- Коэффициент притока;

- Коэффициент выбытия;

- Коэффициент текучести кадров;

- Коэффициент постоянства кадров;

На основе этих показателей провели анализ и проследили динамику функционального состава персонала предприятия.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности.

На результаты деятельности предприятия определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективное использование персонала во времени, по квалификации, уровню образования и т.д.

В современных условиях изменение внешних и внутренних факторов происходит быстро и предприятия должны реагировать на эти изменения. Часто проводят реструктуризацию - комплексное изменение методов функционирования для решения проблемы выживания или повышения эффективности работы. В данных условиях необходимо радикально менять структуру и функции управления.

Список используемой литературы:

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.- (Экономическое образование).
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 471 с.
Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие – М.: “Издательство ПРИОР”, 1999 – 96 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 1998 г. – 144 с.

Анализ финансово хозяйстенной деятельности предприятия 📙 Контрольная → 🆔 5639