Федеральное агентство по образованию  РФ

Пермский  государственный  технический университет

Гуманитарный  факультет 
 
 
 

Контрольная работа

По  дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии»

вариант 8 
 
 
 

       Выполнила: студентка

       группы  УУ – 07С

       Лабзина М.Н.

       Проверил:

       Гуреева Е.Г. 
 
 
 
 

Пермь 2010

 
Задание №1.

    Для нормировщиков установлены следующие  нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов  – 100, сборочных – 150, механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 человек. Рассчитать необходимую численность нормировщиков.

    Таблица 1

 

      Рассчитаем  численность рабочих-сдельщиков на предприятии:

      В кузнечно-прессовых цехах: 2400 * 20% = 480 чел.

      В механических цехах: 2400 * 29% = 696 чел.

      В сборочных цехах: 2400 * 36% = 864 чел.

      Во  вспомогательных цехах: 2400 * 15% = 360 чел. 

      Рассчитаем  потребность в нормировщиках:

      В кузнечно-прессовых цехах: 480 / 100 = 4,8 чел.

      В механических цехах: 696 / 75 = 9,3 чел.

      В сборочных цехах: 864 / 150 = 5,8 чел.

      Во  вспомогательных цехах: 360 / 200 = 1,8 чел. 

      Таким образом, при условии невозможности  совмещения нормировщиками работы в разных цехах необходимо 23 чел., при условии возможности совмещения – 22 чел.

 

 
Задание №2.

    Начислить заработную плату работникам фирмы  по бестарифной системе. Фонд заработной платы – 10,9 тыс. руб., минимальная заработная плата – 3550 руб.

    Таблица 2

 

    Заработная  плата при бестарифной системе оплаты труда определяется по следующему алгоритму:

1. Квалификационный уровень работника:

К = ЗПср.пр.пер. / ЗПмин., где

ЗПср.пр.пер. –  средняя заработная плата за прошлый  период, руб.

ЗПмин. – минимальная  заработная плата, руб.

Руководитель: К = 9700 / 3550 = 2,7

Главный бухгалтер: К = 7800 / 3550 = 2,2

Секретарь: К = 6300 / 3550 = 1,8

Водитель: К = 5900 / 3550 = 1,7

2. Рассчитывается количество баллов, заработанных каждым членом коллектива:

Мi = К * N * КТУ, где

К – квалификационный уровень

N – количество отработанного времени в отчетном периоде, ч.

КТУ – коэффициент  трудового участия

Руководитель: Мi = 2,7 * 150 * 1,1 = 445,5

Главный бухгалтер: Мi = 2,2 * 170 * 1,05 = 392,7

Секретарь: Мi = 1,8 * 165 * 0,95 = 282,15

Водитель: Мi = 1,7 * 155 * 1,0 = 263,5

3. Определяется общая сумма балов, заработанная всеми работниками:

М = ∑ Мi = 445,5 + 392,7 + 282,15 +263,5 = 1383,85

4. Рассчитывается доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла, руб.:

D = ФОТ / М = 10900 / 1383,85 = 7,88 руб.

5. Рассчитывается заработная плата отдельных работников:

ЗПо.р. = D * Мi

Руководитель: D = 7,88 * 445,5 = 3510,54 руб.

Главный бухгалтер: D = 7,88 * 392,7 = 3094,48 руб.

Секретарь: D = 7,88 * 282,15 = 2223,34 руб.

Водитель: D = 7,88 * 263,5 = 2076,38 руб.

 
Задание №3.

    Исходя из условий задания и пояснений к нему, определить месячный заработок начальника отдела труда и заработной платы предприятия.

    Таблица 3

 

    Примечание: по действующему на предприятии премиальному положению ИТР премируется из фонда материального поощрения  в размере 10% их должностного оклада за выполнение плана по производительности труда и 15% за выполнение плана по выпуску продукции высшей категории качества. Кроме того за перевыполнение этих показателей начисляется: 1,5% должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана по производительности труда и 2% должностного оклада за каждый пункт сверхпланового увеличения удельного веса продукции высшей категории в общем объеме производства.

    Так как план по производительности труда выполнен на 4% (4368 * 100 / 4200) , а план по выпуску продукции высшей категории качества выполнен на 3 пункта (28 – 25), то месячный заработок начальника отдела труда и заработной платы предприятия составит:

    14900 + (14900 * 10%) + (14900 * 15%) + (14900 * 1,5% * 4) + (14900 * 2% * 3) = 14900 + 1490 + 2235 + 894 + 894 = 20413 руб.

 
Задание №4.

    Определить  комплексную сдельную расценку, прямой бригадный заработок, премию, распределить бригадный заработок между членами бригады.

    Условия задачи:

1. Тарификация работ и рабочих производится по расчетным часовым ставкам, приведенным в задании №1 для 40 часовой рабочей недели.
2. Калькуляция трудозатрат по производству единицы продукции (в нормо-ч.); III разряда – 10, IV разряда – 30, V разряда – 20, VI разряда – 5.
3. За выполнение планового задания бригаде начисляется премия в размере 40% прямого заработка.
4. Тарифная зарплата рабочих начисляется пропорционально отработанному времени, сдельный приработок и премия распределяются с учетом прямого тарифного заработка и установленного каждому члену бригады расчетного КТУ.
5. Выполненный объем продукции 90 единиц.

 
 
 
 

    Таблица 4

 

    Расчеты:

1. Комплексная сдельная расценка – сумма трудозатрат по производству ед. продукции * тарифная ставка по каждому работнику

5 * 2,5 + 20 * 2,2 + 30 * 1,9 + 10 * 1,6 = 129,5 руб.

2. Прямой бригадный заработок – комплексная сдельная расценка * выполненный объем продукции

129,5 * 90 = 11655 руб.

3. Распределение прямого бригадного заработка – (тарифная ЗП * прямой бригадный заработок) / общая тарифная ЗП

(425 * 11655) / 1327 = 3732,76 руб.

(374 * 11655) / 1327 = 3284,83 руб.

(304 * 11655) / 1327 = 2670,02 руб.

(224 * 11655) / 1327 = 1967,39 руб.

4. Расчет премии - прямой бригадный заработок * 40%

11655 * 40% = 4662 руб.

5. Расчет бригадного приработка - прямой бригадный заработок – общая тарифная ЗП

11655 –  1327 = 10328 руб.

6. Общая зарплата по бригаде – общая тарифная ЗП  + бригадный приработок + премия

1327 + 10328 + 4662 = 16317 руб.

7. Распределение бригадного приработка и премии

– зная тарифную ЗП с учетом КТУ и значение бригадного приработка и премии, находим удельную расчетную величину для распределения между работниками

(425 * 1,1)*100 / 1344,10 = 34,78 %

(374 * 0,9)*100 / 1344,10 = 25,04 %

(304 * 1,15)*100 / 1344,10 = 26,01 %

(224 * 0,85)*100 / 1344,10 = 14,17 %

– находим сдельный приработок

34,78 * 10328 = 3592,25 руб.

25,04 * 10328 = 2586,42 руб.

26,01 * 10328 = 2686,31 руб.

14,17 * 10328 = 1463,02 руб.

– находим премию

34,78 * 4662 = 1621,52 руб.

25,04 * 4662 = 1167,49 руб.

26,01 * 4662 = 1212,58 руб.

14,17 * 4662 = 660,40 руб.

 
Задание №5.

    Выполнить расчет численности работников предприятия  на программу базисного года в  разрезе следующих функциональных групп:

     а) основные рабочие

     б) обслуживающие рабочие:

1. наладчики
2. слесари по дежурному обслуживанию оборудования
3. контролеры
4. транспортные рабочие
5. уборщики

    в) руководители предприятия и  специалисты (для расчета принять  норму управляемости – 8 подчиненных  на менеджера)

    Для расчета численности персонала принять, что норма рабочего времени в часах = 1765 часов, а в днях – 224 дня, при номинале 260, смен – 2.

    1. Расчет численности работников  на программу будущего года  в разрезе следующих функциональных  групп:

1. Основные рабочие;
2. Обслуживающий персонал;
3. Руководители и специалисты.

Число основных рабочих.

Чосн.раб.=16 * 54,4 * 1000 / 1765 = 493 чел.

Количество  единиц оборудования.

N = 16 * 54,4 * 1000 / 3800 = 229,05

Число наладчиков.

Чнал. = 229,05 * 2 * 260 / 10 * 224 = 53 чел.

Число дежурных слесарей.

Чдеж.слес. = 229,05 * 19 * 2 * 260 / 300 * 224 = 34 чел.

Число контролеров.

Чкон. = 54,4 * 1000 * (16 * 10%) / 1765 = 49 чел.

Число транспортных работников.

Чтрансп.раб. = 2 * 4 * (260 / 224) * 1 = 9 чел.

Число руководителей и специалистов.

Чрук.и  спец. =  (493 + 53 + 34 + 49 + 9) / 8 = 80 чел.

Рабочая площадь.

Nраб. = 229,05 * 7 = 1603,35 м²

Вспомогательная площадь.

Sвспом.= ((493 + 53 + 34 + 49 + 9) / 2) * 6 + 80 = 1994 м²

Общая площадь.

Sобщ. = 1603,35 + 1994 = 3597,35 м²

Число уборщиц.

Чуб. = 3597,35 / 500 = 7 чел.

Новая численность руководящего состава.

Чрук. = (493 + 53 + 34 + 49 + 9 + 7) / 8 = 81 чел.

Общая численность персонала.

Чобщ. = 638 + 7 + 81 = 726 чел.

 
Задание №6.

    В таблице приведены данные фотографии рабочего дня, проведенной методом моментных наблюдений. Согласно нормативному балансу время обслуживания составляет 5%, время на отдых и личные надобности – 8% от оперативного времени, подготовительно-заключительное время – 16 минут за смену. Составьте средние фактический и нормативный балансы рабочего дня на 8-ми часовом рабочий день. Определите максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

    Таблица 6

 
 

    Переведем 8-ми часовой рабочий день в минуты: 8 * 60 = 480 мин.

    Количество  дней замеров: 1920 / 480 = 4 раза

    Составим  средние фактический и нормативный  балансы рабочего дня на 8-ми часовом рабочий день.

    Таблица 7

 

    Кисп = ((18 + 345 + 21 + 41) / 480) * 100 = 88,5 %

    Кпнп = (35/480) * 100 = 7,3 %

    Кпнд = ((20 + (41 – 33)) / 480) * 100 = 5,8%

    Птр = ((20 + 35 + (41 – 33)) / 345) * 100 = 18,3 %

    Птрmax = ((410 – 345) / 345) * 100 = 18,8%