Анализ финансового - хозяйственной деятельности ОАО РЕАТЭКС

План:

     Введение

1. Теоретические основы деятельности производственного предприятия
2. Краткая характеристика предприятия ОАО «РЕАТЭКС» (внешняя среда и механизм хозяйствования)
3. Анализ деятельности ОАО « РЕАТЭКС»
4. Направления развития деятельности производственного предприятия

Заключение

Приложения 

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Производственное  предприятие в жизнедеятельности  современного общества занимает особое место. В широком смысле оно является основным системо - и структурообразующим элементом экономики. Производственное предприятие является источником удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, в нем соединяются для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Предприятия являются местом приложения сил большинства трудоспособного населения страны. На предприятиях рождается и входит в жизнь множество новых товаров и технологий, знаний и навыков. Взаимодействие предприятий, его нормы и обычаи во многом определяют правовую среду государства, служат моделью, как взаимоотношений юридических лиц самой разнообразной природы, так и деловых взаимоотношений физических лиц.

     В ходе экономических реформ 90-х годов  в России фундаментальная и многогранная роль производственного предприятия  не была учтена в полной мере. Резкое изменение социально-экономической  среды поставило предприятия  в сложное положение, найти достойный  выход, из которого оказалось не по силам, как самим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и промышленное производство государства в целом понесли серьезные потери. Одной из главных причин возникших трудностей является неэффективное функционирование предприятий. За годы, предшествовавшие началу реформ, предприятия накопили множество нерешенных проблем: неконкурентоспособность многих видов продукции, несовершенство и отсталость технологии, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая дисциплина работников и т.п.

       К этому далеко не полному  перечню прибавились новые внешние  и внутренние проблемы предприятий,  связанные с переменами в обществе  и условиях хозяйствования. К  таким проблемам относятся нестабильность  социально-экономической среды,  падение спроса на продукцию  как следствие общеэкономического  спада, потеря партнеров из  стран СНГ, хронический недостаток  оборотных средств и капитальных  вложений, затраты на поиск нового  места в деловой среде при  отсутствии макроэкономических  и отраслевых ориентиров и  многие другие.

     В создавшейся ситуации в наибольшей степени пострадали крупные промышленные предприятия, гиганты обрабатывающей промышленности, аккумулировавшие труд нескольких поколений, сконцентрировавшие в значительной степени научно-технический  потенциал народного хозяйства. Микроэкономический потенциал страны оказался на пороге разрушения. Предоставленная  предприятиям плановая свобода оказалась  для многих из них не стимулом, а  бременем. В условиях централизованно  управляемой экономики практически  все наиболее важные хозяйственные  решения принимались не на уровне товаропроизводителей, а в органах  административного управления - министерствах  и ведомствах. Соответственно издержки, не оправдавшей себя хозяйственной деятельности предприятия традиционно брало на себя государство. В рыночной же экономике и обязанность принимать хозяйственные решения, и ответственность за их последствия для предприятия ложатся на непосредственного субъекта хозяйствования.

     Функционирование  предприятия в рыночной хозяйственной  среде осуществляется в условиях существенно большей неполноты  информации и неопределенности протекания экономических процессов. Принятие хозяйственных решений в этих новых для отечественных предприятий  условиях требует соответствующих  специальных знаний и навыков  рационального хозяйствования. Однако предприятия, вышедшие из недр планово-централизованной экономической системы, не только не имеют достаточного опыта самостоятельного принятия решений, но и не обеспечены методическими рекомендациями для работы в новых для них условиях неопределенности и риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы деятельности производственного  предприятия

   Производственное  предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально  организованный трудовой коллектив. К  производственным предприятиям относятся  заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные  организации производственного  назначения.

   Каждое  предприятие является единым производственно-техническим  организмом. Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.

   Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков (прядильные цеха на прядильной фабрике, цеха мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе); из технологически разнородных  цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается  определенная продукция (литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха машиностроительных заводов; прядильные, ткацкие и отделочные цеха текстильных  фабрик; доменные, мартеновские и прокатные  цеха металлургических заводов и  т. п.).

   Существенным  признаком, объединяющим предприятие  в единый организм, является наличие  общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.

   Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития.

   Важной  чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Структура предприятия

     Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

     Какого-либо устойчивого стандарта структуры  не существует. Структура конкретного  предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса  и социально-экономических процессов.

     Наряду  с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия  имеют идентичные функции, главные  из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цеха или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса.

     Помимо  того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно  ведет работу по оформлению заказов  на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих  изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

     Наконец, чтобы каждый работник в любой  отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и  всему предприятию в целом, нужны  управляющие органы. На эти органы возлагаются задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

     В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного  процесса и находит свое выражение  в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных  на предприятии, их планировке, а также  в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих  мест внутри цехов, создаваемых в  соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частичные  производственные процессы и производственные операции.

     Производственная  структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

     Производственная  структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники  и технологии производства, управления, организации производства и труда  совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для  интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения  качества продукции.

Элементы  производственной структуры

     Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются рабочие места, участки и цеха. Первичным и  самым главным звеном пространственной организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. На рабочем месте может работать один рабочий (например, токарь на токарном станке, слесарь у тисков) или группа, бригада рабочих (например, кузнец, нагревальщик, подавальщик — у кузнечного молота, бригада слесарей — у сборочного стенда). В ряде случаев создается многостаночное рабочее место, когда один рабочий использует две или несколько единиц оборудования.

     Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На мелких и средних предприятиях, где введена бесцеховая структура, производственный участок может обладать чертами, характерными для цеха (см. ниже). Только степень административно-хозяйственной самостоятельности у такого участка меньше, чем у цеха, и обслуживающий аппарат значительно более ограничен, чем аппарат цеха. На производственном участке, помимо основных и вспомогательных рабочих, имеется руководитель — мастер участка.

     Производственные  участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между  собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором — по выполнению одинаковых операций.

     Участки, связанные между собой постоянными  технологическими связями, объединяются в цеха.

     Цех — наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними связями.

     Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, представляет собой  обособленную в организационном, техническом  и административном отношении производственную единицу и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое задание, регламентирующее объем выполняемых  работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем  работ.

     Обычно  различают следующие виды цехов  и производственных участков: основные, вспомогательные, обслуживающие и  побочные.

     В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию предприятия (например, литейные, механические и сборочные цеха на машиностроительном заводе), либо же выполняются все стадии производства по непосредственному изготовлению какого-либо изделия или части его (цех холодильников, цех круглых калибров и т. д.).

     Вспомогательные цеха или участки способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т. д. К числу вспомогательных относятся ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические и некоторые другие цехи.

     Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, занимаясь транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции и т. п.

     Побочные  цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).

     Эти принципы лежат в основе структуры  предприятия любой отрасли промышленности. Особенно много общего у предприятий  в построении вспомогательных и  обслуживающих хозяйств. Ремонтный  и энергетический цеха, транспортное и складское хозяйства создаются  на предприятиях любой отрасли промышленности. На машиностроительном предприятии  имеется инструментальный цех, а  на текстильной фабрике — валичная и челночная мастерские, которые изготовляют инструмент, необходимый для текстильного производства.

     Вместе  с тем предприятия различных  отраслей промышленности имеют и  индивидуальные особенности в структуре, которые определяются главным образом  характером основного производства. Что же касается организаций по обслуживанию работников, то они, как правило, однотипны  с теми, которые имеются на предприятиях других отраслей промышленности.

Специализация цехов

     Основные  производственные цеха формируются  в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и  технологии производства. При этом перед ними ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, возможности оперативной перестройки  производства на выпуск новых изделий  в соответствии с быстро изменяющимися  потребностями рынка. Указанные  задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и  единства ритма производственного  процесса от первой до последней операции.

     Специализация цехов принимает следующие формы: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная, а также смешанная.

     Предметная  специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цеха по производству карамели, по производству печенья и по производству тортов. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

     Подетальная (поагрегатная) специализация наиболее распространена в машиностроении. Ее суть состоит в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомобильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовляются двигатели, отдельно — коробка передач, кабина и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.

     Технологическая (стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами. При этом в процессе движения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого цеха. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. Последнее идет в прядильный цех. Из волокна в этом цехе прядут нити, из которых в ткацком цехе изготовляют полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе.

     На  ряде предприятий с целью улучшения  качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдельными цехами и участками закрепляется одна какая-либо технологическая операция. Например, окраска отдельных узлов и  деталей, из которых комплектуется  готовая продукция. Это могут  быть операции термической обработки, сушка материалов и прочее, т. е. отдельная  технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности, в строительстве, частично в сельском хозяйстве.

     Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях.

     Смешанный тип производственной структуры часто встречается в легкой промышленности (обувное, швейное производство), в машиностроении и в ряде других отраслей. Этот тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, снижение себестоимости продукции.

   Совершенствование производственной структуры подразумевает  расширение предметной и смешанной  специализации, организацию участков и цехов при высокой загрузке оборудования, централизацию вспомогательных  подразделений предприятия. 
 
 
 
 

2. Краткая характеристика предприятия ОАО «РЕАТЭКС» (внешняя среда и механизм хозяйствования)

   ОАО «РЕАТЭКС» является производителем широкого ассортимента  пищевых  фосфатов, химических реактивов и  фосфорной кислоты. Выпускаемые  на предприятии пищевые фосфаты  используются в производстве колбасных  изделий и мясных деликатесов, плавленых  сыров, хлебопекарных дрожжей, сухих  бисквитов и являются продуктами высокого качества и конкурентно  способными по отношению к импортным  аналогам.

   Потребителями  продукции ОАО «РЕАТЭКС» являются предприятия Москвы и регионов РФ.

   В общем объеме, выпускаемой предприятием продукции, около 70% предназначено для  различных подотраслей пищевой  промышленности. В настоящее время  является одним из основных производителей пищевых фосфатных добавок в  России. 

ИСТОРИЯ

     ОАО «РЕАТЭКС» создано на базе Опытного завода им Л.А.Костандова НПО «Минудобрения» (г. Москва), которое ведет свою историю с 1929 года. У истоков создания предприятия стояли выдающиеся советские ученые-химики: профессор Я.В. Самойлов, академики Э.В. Брицке и С.И. Вольфкович.

     В предвоенные годы коллектив завода совместно с институтом НИУИФ  выполнял большой объем работ  по изучению агрохимических руд (фосфоритов, апатитов, сильвинитов и др.), трудился над созданием технологий производств  новых химических процессов и  продуктов. Впервые в стране именно здесь была освоена трехфазовая электропечь для возгонки элементного фосфора для производства термической фосфорной кислоты. Успешно изучались вопросы дробления, размола и обогащения руд, а полученные данные использовались при проектировании мощных обогатительных комбинатов.

     Во  время Великой Отечественной  войны завод был полностью  переведен на выпуск товарной продукции  ориентированной на нужды фронта.

     В 50-е и 80-е годы усилия коллектива были направлены на создание новых  и совершенствование существующих технологических схем получения  минеральных удобрений, кислот, солей  и других химических продуктов (сложных  удобрений, кормовых фосфатов, борной кислоты, катализаторов, гербицидов, поли-, мета- и пирофосфорных кислот, жидких удобрений, новых препаратов для  автомобильных заводов и моющих средств).

     По  разработкам НИУИФ и завода выработаны десятки миллионов тонн фосфорсодержащих минеральных удобрений широкого ассортимента, сотни тысяч тонн кислот, солей и других химических продуктов. В промышленном масштабе реализовано  более 100 новых производств, предварительно отработанных на заводе. На предприятии  производилась часть освоенной  им продукции: термическая фосфорная  кислота, ряд технических и реактивных солей натрия, калия и аммония  на ее основе.

     В 1975 году была завершена полная реконструкция  предприятия. По сути, на старой площадке был построен новый завод: было обновлено  общезаводское хозяйство, возведены  современные производственные корпуса, смонтированы универсальные опытно-производственные установки и таким образом улучшилось качество, выполняемых опытно-промышленных работ и условия труда обслуживающего персонала.

     В 1984 году Опытному заводу было присвоено  имя выдающегося государственного деятеля и организатора химической промышленности СССР Леонида Аркадьевича  Костандова.

     В настоящее время ОАО «РЕАТЭКС» является предприятием малотоннажной химии, ассортимент которого с учетом квалификаций, сортов и марок составляет более 50 наименований кислот, пищевых и технических фосфатов.

     Качество  товарной продукции ни в чем не уступает аналогичной продукции  ведущих зарубежных фирм, а по отдельным  позициям превосходит ее. За всю  историю существования и деятельности предприятия не было получено ни одной  рекламации.

     В последние годы, в связи с изменением ситуации на рынке реактивов и  особо чистых веществ, завод освоил выпуск широкого спектра пищевых  фосфатов: для мясопереработки, производства молока и плавленых сыров, хлебопекарных  дрожжей, сухих бисквитов и других процессов жизнеобеспечения.

ГОСУДАРСТВО

     Государство оказывает воздействие на организации  преимущественно через законодательное  регулирование деятельности. ОАО «РЕАТЭКС» - это инновационное предприятие, один из лидеров малотоннажной химии России, специализирующееся на разработке и производстве фосфорной кислоты (в том числе для электронной промышленности) и ее солей - пищевых и технических фосфатов, фосфатов-реактивов. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     До оплаты 50 процентов  акций общества, распределенных среди  его учредителей, общество не вправе совершать сделки, не связанные с  учреждением общества.

(абзац  введен Федеральным законом от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

     Предпринимательская деятельность и экономика страны в значительной степени зависят  от государственной политики. Своими действиями государство может существенно  затормозить или ускорить эти  процессы.

ПОСТАВЩИКИ

     ЕТК - достаточно молодое, занимающееся реализацией  химической продукции, предприятие, основу которого составляют профессионалы, ранее  работавшие на химических и нефтехимических  предприятиях.

     Российский  рынок кальцинированной соды можно  рассматривать как развивающийся. В такой ситуации будущее производителей напрямую зависит от эффективности  их сбытовой политики на внутреннем и  внешнем рынке. Исходя из этого, стратегической задачей ЕТК на рынке является достижение максимально возможного объема экспорта соды без ущемления  интересов внутренних потребителей. Каждый из производителей сам по себе не в состоянии решить задачу увеличения экспортных поставок до необходимых  величин, поэтому ЕТК и предложила им организовывать совместный грузопоток. В результате этих действий стало возможным выйти на новые рынки сбыта кальцинированной соды, создать инфраструктуру для обслуживания этих рынков, минимизировать остатки.

     В настоящее время ЕТК является крупнейшим российским поставщиком  в своих отраслях.

Кальцинированная  сода