Анализ фирмы

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ  ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «стратегический менеджмент»

на  тему «СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ» 
 
 
 
 
 

Работу  выполнил: студент 4 курса заочного отделения специальности «Менеджмент организации» группа МЗ-41, Розин Анатолий Викторович

Работа  сдана «___» __________ 2012

Подпись студента ________________

Работу  проверил (а):_____________

Оценка: ________________________

Подпись преподавателя _________

Дата  проверки «___» ________ 2012 
 

Киров

2012 

СОДЕРЖАНИЕ 

1 Стратегия фирмы ОАО «Кировские коммунальные системы»……………………………………...………...………………………….3

           1.1 Краткое описание и характеристика ОАО «ККС» ………….…........3

           1.2 Краткий анализ экономической и финансовой деятельности ……...5

           1.3 Анализ внешней среды фирмы ……………………………………..11

           1.4 Постановка целей ……………………………………………………16

           1.5 Конкурентный анализ ……………………………………………….17

           1.6 Портфельный анализ ………………………………………………...21

           1.7 Стратегия фирмы и конкурентная позиция ………………………..25

           1.8 Внедрение и реализация стратегии …………………………………26

2 Основные выводы ……………………………………………………………..30

Заключение ………………………………………………………………………31

Библиографический список …………………………………………………….32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Характеристика  ОАО «Кировские коммунальные системы» 

     Компания "Кировские коммунальные системы" основана 2 июля 2003 г. с уставным капиталом в размере 10 млн. руб. С марта 2004 г. ККС осуществляет деятельность в г. Кирове по эксплуатации и обслуживанию сетей водоснабжения и водоотведения. Договор аренды муниципальных объектов водоснабжения заключен в декабре 2004 года сроком на 15 лет. С июля 2005 года ККС обслуживает объекты теплоснабжения в городах Кирове и Кирово-Чепецке. ОАО «Кировские коммунальные системы» является крупнейшим частным оператором муниципальной инфраструктуры объектов тепло-водоснабжения и водоотведения в городе Кирове. Доля ОАО «Кировские коммунальные системы» в объеме реализации услуг, в сравнении с другими предприятиями данной отрасли по услугам тепло-водоснабжения и водоотведения составляет – 90%.

2.1.2 Организационная  структура ОАО «Кировские коммунальные  системы»

         Рисунок 5  - Организационная  структура ОАО «Кировские коммунальные системы»

           Основной  вид деятельности 

       Основным  видом деятельности ОАО «Кировские коммунальные системы» является  - повышение  уровня эксплуатации, ремонта и обслуживания жилых и не жилых помещений инженерного оборудования, обеспечение надлежащего санитарного состояния  придомовых территорий муниципального жилищного фонда г. Кирова.

       В своей деятельности ОАО «Кировские коммунальные системы»  руководствуется действующим законодательством, "Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда", Положением об организации и проведении реконструкции ремонта и технического обслуживания жилых зданий (ВСН. 58-88р) и другими методическими актами, регулирующими вопросы управления, эксплуатации и  ремонта жилищного Фонда.

       В соответствии с ВСН 58-88р, разработан перечень работ по обслуживанию зданий, выполняемый ОАО «Кировские коммунальные системы», это:

       Работы   по   контролю   технического  состояния,  поддержанию работоспособности  и исправности инженерных систем и конструкций здания.

• Обходы и осмотры инженерных систем и конструкций здания, регулировка систем отопления и водоснабжения.
• Устранение неисправностей в системах водопровода и канализации (смена прокладок в водопроводных кранах, уплотнение сгонов, устранение засоров регулировка смывных бачков, крепление санитарно-технических приборов, прочистка сифонов, притирка пробочных кранов в смесителях, набивка сальников), укрепление расшатавшихся приборов в местах их присоединения к трубопроводу, укрепление трубопроводов, проверка исправности канализационных вытяжек, прочистка канализационного лежака.
• Устранение  неисправностей  в системах центрального отопления и горячего  водоснабжения (регулировка трехходовых кранов, набивка сальников,  мелкий ремонт теплоизоляции, разборка, осмотр и очистка грязевиков,  воздухосборников, регулирующих кранов, вентилей задвижек; очистка от накипи запорном арматуры).
• Устранение неисправностей электротехнических устройств до  границы балансовой принадлежности (согласно акта разграничения) ревизия ВРУ, замена плавких вставок, автоматов во ВРУ; проверка заземления оболочки электрокабеля, замеры сопротивления изоляции проводов, проверка заземления оборудования.

       Работы, выполняемые  при подготовке зданий к эксплуатации в осенне-зимний период.

• Ремонт и утепление трубопроводов в подвальных помещениях.
• Ремонт, регулировка гидравлическое испытание. сдача представителю теплосетей систем водоснабжения и центрального отопления.

       Прочие  работы. 

• Регулировка и наладка системы центрального отопления в период ее опробования (запуска).
• Промывка системы центрального отопления.

       Принципы  финансового анализа 

       Анализ  финансового состояния - обязательная составляющая финансового менеджмента  любой компании. Задача такого анализа - определить, каково наше состояние сегодня, какие параметры работы компании являются приемлемыми и их необходимо сохранять на сложившемся уровне, какие - являются неудовлетворительными и требуют оперативного вмешательства. Иными словами, чтобы успешно двигаться дальше, компании необходимо знать, почему ее состояние ухудшилось  и как исправить положение (какие рычаги задействовать наиболее эффективно).

       Наиболее  распространенными показателями являются:

• коэффициенты ликвидности  и платежеспособности, 
• показатели структуры капитала (коэффициенты устойчивости),
• коэффициенты рентабельности,
• коэффициенты деловой активности.

       Для некоторых показателей приводятся, также, рекомендуемые диапазоны  значений. В качестве таких диапазонов взяты значения, наиболее часто упоминаемые российскими экспертами. Следует, однако, помнить, что допустимые значения показателей могут существенно отличаться не только для разных отраслей, но и для разных предприятий одной отрасли и полную картину финансового состояния компании можно получить только анализируя всю совокупность финансовых показателей с учетом особенностей ее деятельности. Поэтому, приведенные значения показателей носят чисто информационный характер и не могут быть использованы как руководство к действию. Единственное, что можно заметить - это то, что если значения показателей отличаются от рекомендованных, то желательно выяснить причину таких отклонении.

       В большинстве случаев, финансовый анализ превращается в статистический и  представляет собой расчет бесконечного числа показателей с умными, а иногда устрашающими названиями. Разговоры о финансовом анализе сводятся, как правило, к нюансам расчетов того или иного коэффициента. Возможно, именно поэтому финансовый анализ представляется управленцам таким скучным. Без понимания основных закономерностей в экономике предприятия бесконечный строй показателей превращается в ненужный хлам. И наоборот, четкое знание этих взаимосвязей позволяет проводить качественную диагностику компании и строить эффективное управление на основании минимума показателей.

       Подробный финансовый анализ предприятия необходимо проводить в динамике за ряд кварталов, для экспресс-анализа достаточно сопоставить данные на начало и на конец периода анализа. И при  одном и при другом способе  анализа необходимо помнить, что финансовый анализ (основанный на анализе баланса и отчета о прибылях и убытках) позволяет обратить внимание на “узкие” места в деятельности предприятия и сформировать перечень вопросов, на которые можно будет ответить лишь при более детальном ознакомлении с деятельностью предприятия.

       Подытожив все вышесказанное, финансовая диагностика  предприятия должна состоять из комплекса  процедур:

1. Содержание диагностики составляют:
• анализ результатов деятельности предприятия,
• анализ основных бизнес-процессов предприятия.
2. Финансовые показатели должны анализироваться в комплексе с остальными «нефинансовыми» показателями.
3. Для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений.
4. Финансовые показатели являются бесполезными для принятия решения, если менеджер не сопоставляет их с какими-то другими данными, имеющими отношение к объекту диагностики.
5. Финансовая диагностика должна производиться в соответствии с конкретным временным регламентом, например, раз в году производится крупномасштабная диагностика, а раз в месяц осуществляется мониторинг выборочных финансовых показателей.
6. Диагностика должна оканчиваться лаконичным представлением основных выводов, например, в формате SWOT-анализа.

       Анализ выручки 

       Одним из основных экономических показателей  является объем товарооборота. В  данном случае предприятие занимается оказанием услуг, поэтому для  анализа объема оказанных услуг  проанализируем выручку организации  за 3 года.

         Таблица 2 - Динамика выручки за 2004-2006 годы

Рисунок 6 – Динамика выручки ОАО «Кировские коммунальные системы» за 2004-2006 годы

       На основе Таблицы 2 построим диаграмму  на Рисунке 6.

       Из  полученных данных видно, что выручка  увеличилась по отношению к 2004 году. В 2006 году произошло повышением тарифов на техническое обслуживание с 1,20 до 2,40 руб./кв.м, а также других тарифов на техническое обслуживание. 
 
 
 

       Динамический  анализ бухгалтерского баланса 

       Проведение  горизонтального (динамический) анализа  позволяет сопоставить между  собой величины конкретных статей баланса  в абсолютном и относительном  выражении.  Определить их изменения  за период, а с помощью вертикального анализа оценивается структура баланса и выявляется динамика её изменения за анализируемый период (в рассматриваемом случае – 3 года).

       Актив баланса содержит сведения о размещении каптала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложениях в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности./16/

       Из  приведенных ниже таблиц видно, что  произошло сокращение внеоборотных активов, причем сначала на 79,51% в 2005 году, а затем на 116,92% в 2006. Сокращение произошло также и в структуре баланса, с 26% до 5,19% соответственно в 2004 и 2005 годах, причем дальнейшее сокращение не повлекло за собой значительное изменение в структуре, всего 0,62 % процента. Основной статьей внеоборотных активов на данном предприятии являются основные средства. Именно их изменение и влияет на изменении всех внеоборотных активов.  
 
 
 
 
 

       Таблица 3 – Анализ активов за 2004-2006 годы

       Таблица 4 – Анализ пассивов за 2004-2006 годы

       Наибольшую  долю в структуре активов занимают оборотные активы. С 2004 года произошло увеличение с 73,98% до 94,19%. Резкий скачек увеличения данного показателя произошел в 2005 году. Это связано с увеличением дебиторской задолженности, которая составила 2 687 243 рублей, что 73,96% всех активов предприятия. В 2006 году дебиторская задолженность снизилась до 386 664, то есть на 594,98% по сравнению с 2005 годом. Увеличение дебиторской задолженности связано с тем, что основной заказчик  - Управление жилищного хозяйства г. Кирова не выполнял свои обязательства по договору, ссылаясь на отсутствие денег в бюджете города. Данное обстоятельство повлекло за собой цепную реакцию, и повлияло на все финансовые показатели предприятия.

       Денежные  средства в общей структуре активов  занимают последнее место. Они также  резко снизились в 2005 году на 38,64%. В 2005 и 2006 году их доля в совокупных активах примерно одинакова 2,51% и 2,01%  соответственно.

       Доля  запасов сократилась с 61,31% в 2004 году, до 26,58% в 2006.

       Перейдем  к анализу пассивов.

       Первое, что бросается в глаза –  это итог по разделу 3. С 2004 по 2006 года мы наблюдаем отрицательное значение этой величины. Всему виной непокрытые убытки текущих и  прошлых лет, именно они образуют отрицательные значения, перекрывая своей величиной капитал организации. Причем в абсолютном выражении итог данного раздела за три года составляет от 23,18% до 37,93%, это больше трети валюты баланса.

       Аналогично  дебиторской ведет себя кредиторская задолженность. Сначала наблюдаем  скачек на 55,04% в 2005 до 3 565 015 рублей, затем снижение на 391,83% в 2006 году до 724 842 рублей. Такие скачки кредиторской задолженности связаны снова с финансированием из бюджета города.

       Рисунок 7 – Динамики дебиторской и кредиторской задолженностей

       Из  рисунков видно, что между двумя  этими составляющими существует прямая корреляция.

       Проанализируем  структуру кредиторской задолжности. На рисунках 8, 9 и 10 приведена структура  кредиторской задолжности за 2004 и 2006 годы.

       Кредиторская  задолжность за 2005 год выросла  по сравнению с 2004 годом с 1 602 800 до  4 778 890. Это связано с увеличением тарифов на обслуживание, а также с принятием на эксплуатацию новых домов. Однако структура остается относительно стабильной.

       Как видно основными статьями кредиторской задолжности, по прежнему, остались  задолжность перед персоналом по оплате труда, задолжность перед бюджетом, задолжность перед государственными внебюджетными фондами. Сократилась задолжность перед персоналом и перед внебюджетными фондами, и это понятно, так они связаны ЕСН.

       Увеличилась задолжность перед бюджетом. Ее основной статьей является НДС. Так как деньги не своевременно поступают, приходится погашать заработную плату в первую очередь, а затем уже уплачивать налоги. Но всю сумму налогов не удается заплатить, поэтому начисляются пени  по НДС и другим, несвоевременно уплаченным налогам, что и приводит к увеличению кредиторской задолжности.

       В 2006 году ситуация сильно изменилась. Во-первых, снизилась сама величина кредиторской задолжности. Это в основном связано  с применением правильной политики востребования дебиторской задолжности у Основного заказчика путем переговоров. Эту проблему, конечно,  можно было решить через суд, но это бы повлекло к потере основного заказчика и закрытию предприятия. Поэтому был избран путь мирных переговоров.  Изменилась и сама структура задолжности. Теперь большую часть занимает задолжность по оплате труда, и соответственно ЕСН, в а затем равномерно распределились остальные статью задолжности. Причем задолжность по налогам и сборам погашена, и сокращена до текущей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ  внешней среды 

     Оценка  турбулентности микросреды представлена в таблицах 9 и 10.

     Тип конкурентного окружения определим  при помощи проранжированной таблицы  и рассчитаем средний уровень.

 Таблица  5 – Тип конкурентного окружения

1. Данная  сфера является конкурентной.
2. Давление покупателей слабое, основное давление осуществляется по отношению к цене предоставляемых услуг.
3. Медленный/стабильный рост спроса обусловлен спецификой деятельности, так как продукты питания имеют повседневный спрос, что характеризуется жизненными потребностями человека.
4. Продукция компании существует уже давно, основные конкуренты определены.
5. Рентабельность определим как умеренную, так как прибыль предприятия увеличивается медленными темпами.
6. Дифференциация высокая – существует большое многообразие продуктов питания.
7. Жизненные циклы продукции достаточно короткие.
8. Частота появления новой продукции – высокая, так как довольно часто появляются новые виды продукции.
9. Эффект масштаба – умеренный, поскольку при увеличении затрат на определенный процент, выручка предприятия увеличивается пропорционально.
10. Капиталоинтенсивность является умеренной.
11. Успех предприятия заключается в качестве предоставляемой продукции и уровне сервиса.

      По  данным характеристикам рассчитаем средний балл:

      (4 + 4 + 1 + 1 + 3 + 4 + 3 + 4 + 3 + 3 + 3) / 11 = 3,0

      Таким образом можно сказать, что рынок  ожидающий.

      Проанализируем  тип предпринимательского окружения  и рассчитаем его средний уровень (табл. 10) 
 
 
 

      Таблица 10 – Тип предпринимательского окружения