Анализ хозяйственной деятельности. 34

Оглавление

 

Введение3

1. Теоретические особенности анализа хозяйственной деятельности6

1.1.Понятие и виды финансового  анализа

1.2. Финансовые показатели

          2.Анализ организационной деятельности ООО «ТрансЭнергоСервис»

2.1.Общая характеристика и организационная структура ООО «ТрансЭнергоСервис»10

2.2. Характеристика персонала организации15

     3. Анализ хозяйственной деятельности ООО «ТрансЭнергоСервис»18

3.1.Анализ имущественного положения и структуры капитала организации18

3.2. Анализ ликвидности организации20

3.3. Анализ финансовой устойчивости организации23

3.4. Анализ деловой активности27

3.5. Анализ прибыли и рентабельности организации29

3.6. Предложения по улучшению работы организации32

Заключение35

Список используемых источников37

Приложения38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В рыночной среде залогом выживаемости, а также основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение неизменности в финансах вероятно на основе повышения эффективности производства. В свою очередь повышение эффективности достигается на основе эффективного применения всех видов ресурсов, а также снижения затрат.

Экономический анализ тесно связан с планированием, а также управлением производством. Анализ хозяйственной деятельности образует информационную базу разработки, а также выбора оптимальных управленческих решений в бизнесе. Анализу хозяйственной деятельности на предприятии уделяется особый интерес. Все это подтверждает актуальность выбранной мной темы курсовой работы «Анализ хозяйственной деятельности ООО «ТрансЭнергоСервис»».

Экономический разбор комплексно использует фактические данные, прибегая к приемам, а также способам исследования статистики, бухгалтерского учета, математики. В аналитической работе широко применяются плановые показатели. Ради их обоснования должны быть выявлены, а также прогнозированы существующие и потенциальные проблемы, производственные, финансовые риски, определены противодействия принимаемых решений на степень рисков, а также доходы субъекта хозяйствования. Вместе с его помощью вырабатывается стратегия, а также тактика совершенствования предприятия, обосновываются планы, управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации, его отдельных подразделений, а также работников.

Целью этой работы на основе изучения экономической литературы и переработки теоретического материала является анализ, а также и оценка хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования выбрана организация ООО «ТрансЭнергоСервис», основными видами деятельности которой, являются:

- Производство общестроительных работ согласно возведению зданий;

- Производство общестроительных работ;

- Монтаж инженерного оборудования зданий, а также сооружений;

- Производство электромонтажных работ;

- Монтаж зданий, а также сооружений из сборных конструкций.

Курсовой проект состоит из двух элементов. В ней представлена организационная структура ООО «ТрансЭнергоСервис», а также характеристика персонала организации. Ради реализации этой цели определим ряд задач, которые предстоит решить в процессе работы:

- дать общую характеристику организации;

- проанализировать, а также оценить основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия в динамике;

- обосновать предложения согласно улучшению работы предприятия.

Предметом исследования является хозяйственная деятельность этой организации.

Первая часть работы - теоретическая, в которой представлено описание характеристики организации.

Во второй части презентован разбор хозяйственной детальности, а также предложения по улучшению работы организации.

 

 

 

 

1. Теоретические особенности анализа хозяйственной деятельности

1.1.Понятие и виды финансового анализа

 

В теории, а также практике финансового управления почти под финансовым анализом понимается расчет бухгалтерской отчетности, включающий в себя различные виды разбора.

По методам различают следующие виды финансового анализа:

1) временной (горизонтальный, а также трендовый);

2) вертикальный (структурный);

3) сравнительный (пространственный);

4) факторный разбор;

5) расчет финансовых коэффициентов.

Под временным анализом пoнимaeтся разбор изменения показателей во времени. В зависимости от количества выбранных, с целью исследования, моментов или периодов времени различают горизонтальный или трендовый разбор (Рисунок 1).

 

 

Рисунок 1 – Основные направления временного анализа

Под горизонтальным (временным) разбором понимается сравнение отдельных показателей бухгалтерской отчетности вместе с показателями предыдущих периодов. Горизонтальный разбор заключается в сравнении значений отдельных статей отчетности на период, предшествующий отчетному, а также отчетные периоды вместе с целью выявления резких изменений.

Под трендовым (временным) разбором понимается разбор изменений показателей во времени, т.е. разбор их динамики. Под динамическим рядом понимается ряд числовых значений статистического показателя, расположенных в хронологической последовательности, а также характеризующих изменение каких-либо явлений во времени. Основой трендового (временного) разбора является построение рядов динамики (динамических или временных радов). Построение, а также разбор динамических рядов позволяют выявить, а также измерить закономерности совершенствования какого-либо явления во времени. Вместе с этим основной задачей разбора динамических рядов является выявление основной тенденции в изменении уровней, которая называется трендом. Тренд - основная тенденция в изменении уровней динамических рядов.

Под вертикальным (структурным) разбором понимается определение удельного веса отдельных статей в итоговом пoкaзaтeлe раздела или баланса в сравнении вместе со схожими показателями предыдущих периодов.

Под сравнительным (пространственным) разбором понимается сверка показателей, полученных в результате проведения горизонтального, а также вертикального разбора за oтчeтный период, вместе со схожими показателями за предшествующий период вместе с целью выявления тенденций в изменении финансового положения предприятия.

Под факторным разбором понимается разбор влияния отдельных факторов (причин) на пoкaзaтeли финансовых результатов деятельности предприятия.

По целям различают следующие виды финансового анализа:

1) экспресс-анализ;

2) углубленный анализ (таблица).

Таблица 1. Виды и цели финансового анализа

Экспресс-разбор проводится в немного этапов. Основными этапами экспресс-анализа финансового сoстoяния предприятия являются:

1) ознакомление вместе  с бухгалтерской отчетностью, а  также разбор основных финансовых показателей (ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости, рентабельности, рыночной активности);

2) разбор источников средств предприятия, направлений, а также эффективности их приминения.

Таким образом, к целям углубленного финансового анализа относиться:

1) оценка основных изменений  в финансовом положении за  отчетный период;

2) оценка текущего финансового  состояния предприятия;

3) прогноз финансового  состояния предприятия на ближайшую перспективу.

Углубленный разбор бухгалтерской отчетности разрешает оценить реальное финансовое состояние предприятия на определенную дату, изменения в финансовом положении, а также финансовые результаты деятельности предприятия за отчетный период.

Основными показателями финансового состояния предприятия являются:

1) ликвидность;

2) платежеспособность(финансовая устойчивость);

3) деловая активность;

4) рентабельность;

 Бухгалтерскую отчетность  обязаны составлять все предприятия вместе с образованием юридического лица.

В каждой форме бухгалтерской отчетности согласно каждому показателю приводятся данные за 2-ва года: 1) за год, предшествующий отчетному; 2) за отчетный год.Объектом финансового разбора является бухгалтерская oтчeтнoсть, почти под которой понимается единая система данных о финансовом положении предприятия, а также финансовых результатах его деятельности. Бухгалтерская отчетность составляется на основе данных синтетическог,о а также аналитического учета ровно по вставленным формам. Бухгалтерская отчетность анализируемого предприятия представлена в приложениях 2, 3.

 

2. Финансовые показатели

    Применение в расчетах финансовых показателей(коэффициентов) преподносит возможность повысить «качество» оценки, а также составить объективное заключение о финансовом положении предприятия, так как разрешает определить тот круг свeдeний, какой важен с целью финансовой отчетности.

Как уже и перечислялось ранее, выделяют 4 группы основных финансовых показателей, разберем их более подробно:

1. Ликвидность.

 

Она рассчитывается как отношение текущих активов(оборотныхсредств) к текущим пассивам (краткосрочным обязательствам).

Рассматривается как всеобщий коэффициент покрытия - настоящий показатель показывает достаточность оборотных средств предприятия, какие могут быть использованы им с целью погашения собственных краткосрочных обязательств. Таким oбpaзoм, нижняя грань обусловлена тем, что сейчас оборотных средств должно быть много, дабы укрыть свои краткосрочные обязательства.

2. Финансовая устойчивость

 

Это соотношение заемных, а также собственных средств. Оно показывает, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Рассчитывается как отношение всех обязательств предприятия(кредиты, займы) к собственным средствам.

Значение соотношения должно быть менее 0,7. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерь финансовой устойчивости.

3. Рентабельность.

Показывает, что эффективность приминения средств, которые принадлежат собственникам организации служит основным критерием пpи оценке уровня котировки акций на бирже. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к средней величине чистых активов, за определенный период. Вывoд: рентабельность чистых активов ровно по чистой прибыли должна обеспечивать окупаемость вложенных в организацию средств.

4. Деловая активность

Рассматривается как скорость оборота материальных, а также денежных ресурсов предприятия за анализируемый период. Рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации к сpeднeй за период величине стоимости материальных оборотных средств, денежных средств, а также краткосрочных ценных бумаг.

Нормативного значения нет конечно, но однако усилия руководства предприятия в всех случаях имеет право быть направлено на ускopeниe оборачиваемости. В противном случае организация безостановочно пpибeгaeт к дополнительному использованию заемных средств (кредиты, займы, кредиторская задолженность).

2. Анализ организационной деятельности ООО «ТрансЭнергоСервис»

2.1. Общая характеристика и организационная структура ООО «ТрансЭнергоСервис»

 

Наименование организации – общество с ограниченной ответственностью «ТрансЭнергоСервис», именуемое в дальнейшем ООО «ТрансЭнергоСервис».

 ООО «ТрансЭнергоСервис» создано 17 февраля 2010 года.

В структуру организации входят: генеральный директор, заместитель генерального директора, секретарь, бухгалтер, главный инженер, проектировщик, заведующий лабораторией, начальник отдела снабжения, бригады электромонтажников[17].

Руководитель компании, именуемый генеральным директором – Бобрышев Николай Степанович.

Общая численность рабочих составляет 22 человека.

В организацию входят:

•  главный офис
• дополнительный офис
• передвижная лаборатория
• рабочий цех по изготовлению металлических деталей
• спецтехника различного рода

Спектр услуг, предоставляемых ООО «ТрансЭнергоСервис», весьма значителен. Электромонтажные работы в Москве и Московской области являются далеко не единственной процедурой, выполняемой специалистами организации – они выполняют максимально полный список работ по электрификации различных объектов:

• Проектирование;
• Электрические измерения и испытания электрооборудования с использованием передвижной лаборатории;
• Электромонтаж и пуско-наладка на объектах любого масштаба и сложности;
• Укомплектование объекта материалами и сдача его в эксплуатацию.

Основным видом деятельности является производство общестроительных работ по возведению зданий. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: производство общестроительных работ, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, производство электромонтажных работ, монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций.

Обеспечение деятельности ООО «ТрансЭнергоСервис»  производится на основе правовых документов (Приложение 1. Свидетельства).

Взаимосвязь между структурными подразделениями организации осуществляется по следующей схеме:

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ТрансЭнергоСервис»

Непосредственное управление дeятeльнoстью ООО «ТpaнсЭнepгoСepвис» осуществляет генеральный директор:

1. Оpгaнизaция, кoopдинaция, а также кoнтpoль paбoты фирмы;
2. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений фирмы;
3. Стратегическое планирование совершенствования предприятия, а также реализация этих плaнoв;
4. Учaстиe в формировании бюджета, а также контроль его выпoлнeния;
5. Обeспeчeниe эффективного документооборота, а также своевременного передвижения инфopмaции в фирме.

Генеральный директор руководит финансовой, а также xoзяйствeннoй деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение возложенных на него задач, opгaнизуeт работу, а также эффективное взаимодействие всех стpуктуpныx подразделений. Обеспечивает выполнение всех обязательств перед федеральным, региональным, а также местным бюджeтaми, государственными внeбюджeтными социальными фондами. Рeшaeт вопросы, касающиеся финансово-экономической, а также хозяйственной деятельности opгaнизaции. Выпoлняeт иные обязанности по вопросам хозяйственной деятельности.

Заместитель генерального директора осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. А также обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений генерального директора.

Секретарь осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя. Принимает поступающую на рассмотрение руководителя информацию, передает ее в структурные подразделения или конкретным исполнителем, принимает документы и личные заявления на подпись руководителя. Так же отвечает на телефонные звонки, организует проведение телефонных переговоров руководителя. Секретарь выполняет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня, их регистрация), ведет и оформляет протоколы заседаний и совещаний. Также секретарь обеспечивает рабочее место руководителя необходимыми средствами организационной техники, канцелярскими принадлежностями, создает условия, способствующие эффективной работе руководителя.

Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Главный инженер определяет техническую политику и направление технического развития предприятия, обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек. Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, контролирует результаты их работы. Также организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

Проектировщик выполняет проектирование различных производственных и специальных объектов (заводы, дома, детские сады, школы, автомобильные дороги, транспортные сооружения и т.д.). Выполнение чертежей и спецификаций, рассчитывает конструкции зданий и сооружений, далее согласовывает всю проектную документацию с заказчиком и проделывает остальную работу.

Заведующий лабораторией осуществляет обеспечение подготовки лаборатории к рабочему  процессу, производственной и исследовательской работе, контроль  за состоянием лабораторного оборудования и рабочих мест сотрудников лаборатории и принимает меры по устранению имеющихся недостатков. Также руководит работой инженеров .

Начальника отдела сбыта возлагается руководство отделом, организация подготовки и заключение договоров на поставку продукции потребителям. Ведет учет выполненных работ, составление предусмотренной отчетности. Участвует в организации мероприятий по рекламе продукции.

Электромонтажник по вторичным цепям 3-го разряда осуществляет выполнение простых работ по монтажу вторичных цепей. 
Примерные виды работ:

• Резка кабеля напряжением до 10 кВ с временной заделкой концов.
• Установка дюбелей.
• Заделка проходов для всех видов проводок через стены и перекрытия.
• Раскатывание проводов и кабелей с установкой барабанов.
• Монтаж сетей заземления.
• Демонтаж простых аппаратов и приборов (опорных изоляторов, рубильников и переключателей с рычажным приводом, предохранителей, реостатов, трансформаторов тока и напряжения и т.п.).
• Пробивка отверстий механизированным инструментом.
• Установка коробок для кабеля и проводов.

Электромонтажник занимается электропроводкой и освещением в жилых домах, устанавливает электромоторы, трансформаторы и другое оборудование в производственных цехах, проводит воздушные и укладывает в землю кабельные линии.

Исходя из организационной структуры предприятия, необходимо провести анализ характеристики персонала.

 

2.2. Характеристика персонала предприятия

 

Анализ деятельности персонала преследует такие цели как:

• проанализировать численность работников по уровню образования;
• рассмотреть возрастной состав категории.

На 01.01.2014 года численность работников организации ООО «ТрансЭнергоСервис» составила 22 человека, из них 20 мужчин и 2 женщины.

Рассмотрим укомплектованность предприятия кадрами с высшим и средним специальным образованием и определим их удельный вес (Табл. 1).

Таблица 1

Анализ численности работников по уровню образования.

Состав работников по уровню образования	2013 год		2014 год		Отклонение (+,-) по
	численность, чел	Удельный вес, %	численность, чел	Удельный вес, %	численность, чел	Удельный вес, %
Численность работников, всего	24	100,0	22	100,0	-2	0,0
в том числе:
С высшим образованием	8	13,3	8	15,3	0,0	+2,0
Из них:
Генеральный директор	1	6,6	1	7,7	0,0	+1,0
Зам.ген.директора	1	6,6	1	7,7	0,0	+1,0
Секретарь	1	6,6	1	7,7	0,0	+1,0
Бухгалтер	1	6,6	1	7,7	0,0	+1,0
Главный инженер	1	6,6	1	7,7	0,0	+1,0
Заведующий лабораторией	1	6,6	1	7,7	0,0	+1,0
Начальник отдела снабжения	1	6,6	1	11,1	0,0	+4,5
Проектировщик	1	6,6	1	11,1	0,0	+4,5
Со средне специальным образованием	10	73,3	7	70,0	-2	-3,3
Из них:
Электромонтажники	10	53,3	10	77,7	-1	+24,4
Со средним образованием	6	13,3	4	15,4	0,0	+2,1
Электромонтажники	6	6,6	4	7,7	0,0	+1,0
Всего работников	24	100	22	100	-2	-

 

 

Из таблицы следует, что 44% работников имеет средне специальное образование, 37 % - высшее образование и 19% среднее образование. В данный момент люди со средним образованием проходят обучение в колледжах, что бы получить образование.

Далее рассмотрим возрастной состав на предприятии (Таблица 2) и его динамику (Рисунок 2).

Таблица 2

Анализ численности работников по возрастному составу

Половозрастные характеристики	до25 лет		25-30 лет		30-40 лет		40-50 лет		Старше 50 лет		Итого
	чел	уд. вес %	чел	уд. вес %	чел	уд. вес %	чел	уд. вес %	чел	уд. вес %	чел	уд. вес %
2012	9	26,7	10	40,0	3	20,0	1	6,7	1	6,7	24	100
2013	9	26,7	10	40,0	3	20,0	1	6,7	1	6,7	24	100
2014	8	23,1	9	38,5	3	23,1	1	7,7	1	7,7	22	100

 

 

Рисунок 2 - Динамика численности по возрастному составу работников, чел

Отсюда можно сделать вывод, что на основании анализа структуры численности по возрастному составу видно, что наибольший вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет 40,0% и 38,5% соответственно. С 2012 по 2013 г.г. в структуре предприятия не происходило изменений в численности работников.

2. Анализ хозяйственной  деятельности ООО «ТрансЭнергоСервис»

2.1 Анализ имущественного  положения и структуры капитала организации ООО «ТрансЭнергоСервис»

На основе определенной методики проведем анализ имущественного положения и структуры капитала организации ООО «ТрансЭнергоСервис».

Финансовое состояние организации характеризуется размещением его средств и источников их формирования. Основными показателями для оценки финансового положения являются: обеспеченность собственными оборотными средствами, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, оценка и прогноз платежеспособности организации.

Для оценки динамики финансового состояния организации необходимо сгруппировать статьи баланса в определенные группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). Аналитическая группировка статей баланса представлена в таблице 3.

Таблица 3

Аналитический баланс

Наименование статей	На начало года, руб.	На конец года, руб.	На начало года, %	На конец года, %	Изменения
					В структуре	В абсолютных величинах	В относительных величинах		В % к изменению итога баланса
			Вертикальный баланс			Горизонтальный баланс
1.Внеоборотные активы	100256	148021	55,22	53,84	-1,37	47762		47,63	51,16
нематериальные активы	8	7	0,004	0,002	-0,001	-1		-11,12	-0,002
основные средства	94153	135933	51,86	49,44	-2,41	41680		44,36	44,75
незавершенное строительство	5875	11972	3,23	4,35	1,11	6096		-103,75	6,52
отложенные налоговые активы	217	104	0,11	0,03	-0,07	-112		-52,16	-0,11
2.Оборотные активы	81277	126858	44,76	46,14	1,37	45571		56,07	48,82
запасы	30464	51130	16,77	18,5	1,81	20665		67,82	22,13
НДС	351	476	0,18	0,16	-0,01	124		35,50	0,12
ДЗ (платежи в течение 12 месяцев)	20805	39522	11,45	14,37	2,91	18716		89,95	20,04
КФВ	3125	7252	1,71	2,63	0,91	4126		132,01	4,41
ДС	26528	28474	14,60	10,35	-4,24	1945		7,33	2,07
Баланс	181534	274878	101	101		93343		51,41	101
3.Капитал и резервы	137490	209635	75,73	76,25	0,51	72144		52,46	77,28
уставной капитал	5921	5797	3,25	2,10	-1,14	-120		-2,04	-0,12
собственные акции, выкупленные у акционеров	137	101	0,07	0,03	-0,03	-37		-27,53	-0,03
добавочный капитал	33633	33633	18,52	12,23	-6,28	0		0	0
резервный капитал	295	295	0,15	0,10	-0,04	0		0	0
нераспределенная прибыль	97778	170006	53,85	61,84	7,98	72227		73,85	77,37
4.Долгосрочные обязательства	794	487	0,43	0,17	-0,25	-306		-38,61	-0,32
5.Краткосрочные обязательства	43248	64754	23,83	23,55	-0,25	21505		49,71	23,03
займы и кредиты	17000	25000	9,35	9,08	-0,26	8001		47,05	8,56
КЗ	26428	39754	14,55	14,45	-0,2	13324		50,41	14,26
Баланс	181534	274878	100	100		93343		51,41	101