Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "КС СРЕДА"

     Содержание

1. Введение…………………………………………………………….3

2. Краткая характеристика  предприятия ……………………………4

3. Основные фонды  предприятия……………….................................7

4. Оборотные средства……………………………………………….10

5.Финансовые  показатели работы предприятия……………………14

6. Организационная структура управления…………………………15

7. Ассортимент продукции…………………………………………..27

8. Себестоимость и цена продукции………………………………...29

9. Основные конкуренты……………………………………………..34

10. Предложение по улучшению работы……………………………35

11. Прайс-листы………………………………………………………37

12. Библиографический список……………………………………...42 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Введение.

     Целью данной курсовой работы является анализ и оценка текущего финансового и  хозяйственного состояния предприятия и разработка возможных рекомендаций по его улучшению или совершенствованию.

     Объектом изучения финансового и хозяйственного состояния является предприятие «КС-Среда»,  являющимся  филиалом ООО «КС-Русь Кострома». Сайт www.ksrus-k.ru.

     В процессе написания курсовой работы были использованы учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, открытые публикации с различных Интернет – сайтов, а так же сами материалы и документы собранные на предприятии «КС-Среда». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.Краткая  характеристика предприятия

     1 июля 2008 г. ЗАО «КС-Среда» исполнилось  9 лет. До этого предприятие  носило название «Луч», а свою  работу начало с количеством  работающих 27 человек. Еще 19 лет  назад Судиславский филиал завода  считался элитным предприятием. Да это и понятно – работал в основном на «оборонку». В коллективе насчитывалось три сотни человек, была очень приличная заработная плата даже у дежурных на проходной, поэтому и люди в возрасте стремились отработать здесь последние два года, чтобы получать хорошие пенсии.

     В начале 1990-х годов, когда российская экономика окончательно повернулась в сторону свободных рыночных отношений, завод «Луч» оказался в тяжелой ситуации. Не стало оборонного заказа, и предприятие рухнуло. Не спасли его электрошкафы и роликовые коньки, которые «в нагрузку» выпускались заводом. К середине 90-х в филиале воцарилась почти полная тишина, хотя стояло много металлообрабатывающих станков. А в начале 1999 г. на предприятии было уже всего два с половиной десятка человек, которые практически не знали, чем заняться, не видели никаких перспектив...

     В это время филиал электромеханического завода «Луч» с большими площадями  и хорошим оборудованием был  куплен руководителем крупнейшей сегодня  в стране группы компаний по производству торгового оборудования, известного под маркой «КС-Русь», В. А. Авсиевичем. Для развития нового дела требовались крупные капиталовложения, и многие не верили в то, что игра стоит свеч, но он рискнул и в результате выиграл. Предприятие ЗАО «КС-Среда» было организовано 01 июля 1999 года. Количество работающих насчитывало 27 человек.

     Предприятие «КС-Среда» является  филиалом ООО  «КС-Русь Кострома», ведущего оператора  рынка торгового оборудования и успешно конкурирует на рынке, как с отечественными, так и с иностранными производителями. В свою очередь ООО «КС-Русь Кострома» является дилером компании  ООО «КС-Русь»  - производителя торговой мебели из металла по всей России.

     ЗАО «КС-Среда» предлагает полный набор  оборудования для магазинов самообслуживания и непродовольственного формата. Это разной конфигурации и дизайна витрины, стеллажи и прилавки.  Кроме того, для комплексного оснащения торговых залов предлагается широкий спектр дополнительных аксессуаров: лари и стеллажи из натурального дерева, эконом- и перфорированные панели, покупательские тележки и корзины.

       Высокопроизводительное оборудование,  использование новых технологий  и современных материалов обеспечивают  конкурентоспособность выпускаемой  торговой мебели, справедливо зарекомендовавшей  себя как мебель качественная, функциональная, соответствующая требованиям современного дизайна и эксплуатации.

     Отличие продукции  ООО «КС-Русь Кострома»  от продукции других компаний:

     - Компания «КС-Русь Кострома» может В целом  обеспечивать ежемесячный выпуск более 20 тыс. единиц продукции, номенклатура которой составляет несколько десятков наименований. Этим не может похвастаться ни одна другая компания, которая производит торговое оборудование;

     - Другим важным отличием является  богатство выбора готового торгового оборудования – витрины, прилавки и стеллажи предстают в дизайне от экономичной функциональности до сдержанной элегантности, где неизменным остается безусловная прочность и стойкость к температурным изменениям. Это достигается благодаря уникальной технологии окраски порошковыми красками с помощью автоматической линии;

     -Являясь производителем торгового оборудования в Костромской области, компания «КС-Русь Кострома» предлагает не только готовую продукцию, но и производит торговую мебель, торговые павильоны и торговое оборудование на заказ, учитывая пожелания заказчиков.

     - Сроки производства торгового оборудования, ведь важно получать всё вовремя и ко времени. Однако не только соблюдение сроков производства является плюсом, не менее важным считается значительное сокращение сроков производства, если это требуется. Компания «КС-Среда» обеспечивает минимальные сроки производства торгового оборудования. Значительное сокращение времени производства достигается за счет того, что компания «КС-Среда» имеет собственную производственную базу;

     -При  производстве металлических стеллажей, витрин и прилавков используется специальная упроченная «сталь 20», в то время как практически везде используется сталь «08ПС». Принципиальное отличие стеллажей, изготовленных из стали 20, от аналогичных моделей из стали марки 08ПС, заключается в первую очередь в стойкости к статическим и динамическим нагрузкам (когда стеллажи «не падают» вперед и не перекашиваются от неравномерной нагрузки полок, что часто можно видеть в магазинах). 
 
 
 
 
 

     3.Основные  фонды предприятия

     Основные  фонды предприятия – средства труда со сроком службы более двенадцати месяцев и стоимостью на дату приобретения более двадцати тысяч рублей.

     Основные  фонды делятся на: производственные(непосредственно  участвуют в процессе производства) и непроизводственные(объекты бытового и социально-культурного назначения, находящиеся на балансе предприятия).

     Рассмотрим  производственные основные фонды ЗАО  «КС-Среда», представленные в таблице 1.В прайс-листе представлены виды продукции, которые выпускает предприятие.

     Таблица 1. Производственные основные фонды ЗАО «КС-Среда».

     Линия автоматического  изготовления панелей  ЛА 83 (стан). Автоматическая линия предназначена для изготовления деталей из стальной ленты.

  Линия изготовления панелей  ЛА 95 (фриза, боковина).

  Автоматическая  линия предназначена для изготовления фриз и боковин из стальной ленты.

  Линия изготовления полок  VS5/II (стан). 

  Автоматическая  линия предназначена для изготовления полок из стальной ленты.

  Машина  точечной контактной сварки.

  Предназначена для усиления полок при помощи приваривания стальных пластин к  задней части.

  Покрасочная линия WURSTER 2015.

    Предназначена для автоматической  покраски деталей.

  WAGNTER- покрасочный аппарат.

    Предназначены для ручной окраски углов деталей. 

  Компрессор  У 43102 А.

    Подача воздуха на ручные пистолеты  фирмы WAGNER.

     4. Оборотные средства

     Под оборотные средства понимаются предметы труда однократно участвующие в  производственных процессах, которые  целиком потребляются за производственный цикл и переносят свою стоимость  на себестоимость готовой продукции.

     Для расчета стоимости оборотных средств на производство месячного объема продукции необходимо стоимость оборотных средств на производство 1 вида продукции умножить на количество выпускаемых деталей в месяц.

     Расчет  требуемых объемов потребляемых сырья и материалов

     (таблица 2). 

Таблица 2

Расчет  потребности в  оборотных средствах прилавка ПР1А 

Расчет  потребности в  оборотных средствах стеллажа СТЛ 22 

Расчет  потребности в  оборотных средствах витрин СТЛ 20

     5.Финансовые показатели работы предприятия

     Приводим  основные финансовые показатели деятельности ЗАО «КС-Среда» за 2008год.

       Данные представлены в таблице  1 .

Источник: Годовой отчет ЗАО «КС-Среда» за 2008 год.

6. Организационная  структура управления

Организационная структура управления - это система  менеджмента, совокупность управляемых  подразделений, между которыми существует система взаимосвязи, обеспечивающая выполнение необходимых функций для достижения стратегических целей предприятия.

          В настоящее время общая численность работающих в ЗАО «КС-Среда» - более 195 человек. Из них до 30 лет-64 человека. Что составляет шестую часть всех работающих на предприятии. Составим круговую диаграмму.

Должностные обязанности

работников и отделов предприятия 

• Директор  предприятия:

     1. Руководит в соответствии с  действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельностью  предприятия.

     2. Организует работу и эффективное  взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.

     3. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий.

     4. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях.

• Главный бухгалтер:

     1. Осуществляет организацию бухгалтерского  учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

     2. Формирует в соответствии с  законодательством о бухгалтерском  учете учетную политику, исходя  из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

• Главный инженер:

     1. Определяет техническую политику  и направления технического развития  предприятия в условиях рыночной  экономики, пути реконструкции  и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

     2. Обеспечивает необходимый уровень  технической подготовки производств  и его постоянный рост, повышение  эффективности производства и  производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг.

     3. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

     4. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

     5. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий. Технологических карт).

     6. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.

     7. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

     8. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

     9. На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

• Инженер по охране труда:

     1. Осуществляет контроль за соблюдением  на предприятии и в его подразделениях  законодательных и иных нормативных  правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.