Анализ использования оборотных средств. 3

     В условиях рыночной экономики любое  коммерческое предприятие заинтересовано в эффективном и стабильном функционировании. Суть деятельности каждой организации  определяет особенности её функционирования, содержание и структуру активов (в особенности основных средств) и формирует значительную часть  конечного финансового результата.

     Управление  оборотными активами – это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема как производственного, так  и финансового менеджмента.

     Целью курсовой работы является изучение основ управления оборотными активами предприятия. В соответствии с поставленной целью предстоит решить следующие задачи:

     – Изучение понятия и сущности оборотных активов;

     – Изучение классификации оборотных активов;

     – Исследование особенностей формирования оборотного цикла предприятия;

     – Анализ основных этапов управления оборотными активами предприятия.

     Объектом  исследования являются оборотные активы предприятия.

     Предметом исследования являются особенности  формирования и основные этапы управления оборотными активами предприятия.

     Оборотные средства (синонимы: оборотный капитал, мобильные активы, текущие активы, оборотные активы) – это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения  текущей деятельности, вложения в  которые, как минимум, однократно оборачиваются  в течение года или одного производственного  цикла, если последний превышает  год.

     В настоящее время существует достаточно большое количество методик и  подходов, направленных на повышение  эффективности управления оборотными активами предприятий. В курсовой работе, будут рассмотрены те из них, которые  являются наиболее актуальными, получили широкое распространение и могут  применяться в системе финансового  менеджмента организаций

     Изучение  особенностей оборотных активов  позволяет выявить как положительные, так и отрицательные особенности  этого вида активов. К числу положительных  относится в первую очередь высокая  ликвидность, а также большая  управляемость, т.е. управленческие решения, принимаемые по оборотным средствам, могут быть реализованы в течение  короткого времени. К наиболее значимым отрицательным особенностям относятся;

     – оборотные средства, находящиеся  в форме дебиторской задолженности  и денежных активов, подвержены инфляции;

     – хранение запасов товарно-материальных ценностей неразрывно связано с  потерями (в виде естественной убыли, потерь при внутренних перемещениях и вследствие недобросовестности работников и пр.);

     – временно свободные оборотные средства, не участвующие в хозяйственной  деятельности, не генерируют прибыль, а излишние запасы товарно-материальных ценностей вызывают дополнительные затраты по хранению.

     Целью создания института и Общества «ВолгоУралНИПИгаз» является выполнение научно-исследовательских  и проектно-изыскательских работ  на объектах Оренбургского газохимического  комплекса с добычей, переработкой и транспортировкой сероводородсодержащего углеводородного сырья и продуктов  переработки, а также на объектах газонефтехимии газовой и нефтяной отрасли на территории Российской федерации  и ближнего Зарубежья.

1. Оборачиваемость в днях (К_дн).

     где: Со – средний остаток оборотных  средств;

             Р – объем выручки от реализации  продукции;

             Д – число дней в периоде,  за который исчисляется оборачиваемость. 

     2008 год

     2006 год 

     2007 год   

     Продолжительность одного полного оборота в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 10,4 дня, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение на 5,02 дня.

     Чем короче период обращения, тем меньше оборотных средств требуется  предприятию. Из этого следует, что  на исследуемом предприятии необходимо сокращать время оборачиваемости, ведущее к повышению эффективности  использования оборотных средств  и увеличению их отдачи. 

     2. Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств (К_об). 

      ,                    (9) 

     где: Vp – объем реализации продукции  за отчетный период;

             Оср – средний остаток оборотных  средств за отчетный период.  

     2008 год

     2009 год

     2010 год  

     Коэффициент оборачиваемости оборотных средств  показывает сколько оборотов совершили  оборотные средства за анализируемый  период.

     В 2009 году по сравнению с 2008 годом количество оборотов не изменилось, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 0,1 оборота.

     Уменьшение  данного коэффициента означает спад числа оборотов и ведет к тому, что: снижается выпуск продукции  или объем реализации на каждый вложенный  рубль оборотных средств; на тот  же объем продукции требуется  больше оборотных средств.

     Снижение  рассчитанного коэффициента свидетельствует  об ухудшении финансового состояния  организации. 

     3. Продолжительность одного оборота  в днях (Д). 

      ,                       (10) 

     где: Т – число дней в отчетном периоде;

             К_об – коэффициент оборачиваемости. 

     2008 год

     2009 год

     2010 год

     Продолжительность одного оборота складывается из времени  пребывания оборотного капитала в сфере  производства и сфере обращения, начиная с момента приобретения производственных запасов и кончая поступлением выручки от реализации продукции, выпущенной организацией. Иными  словами, длительность одного оборота  в днях охватывает продолжительность  производственного цикла количество времени, затраченного на продажу готовой  продукции, и представляет период, в  течении которого оборотные средства организации проходят все стадии кругооборота.

     По  ООО «ВолоУралНИПИгаз» продолжительность в 2009 году по сравнению с 2008 годом не изменилось, а в 20010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 10,5 дней, это означает что за данный срок на исследуемое предприятие не возвратились его оборотные средства. 

     4. Коэффициент загрузки средств  в обороте (К_з). 

     где: С_о – средний остаток оборотных средств;

             V_р – объем реализации;

             100 – перевод рублей в копейки. 

     2008 год

     2009 год

     2010 год  

     Коэффициент загрузки оборотных средств показывает величину оборотных средств, затрачиваемых  на каждый рубль реализованной продукции.

     Коэффициент загрузки в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 3,1, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 5,6. Это свидетельствует о неэффективном использовании оборотных средств. 

     5. Отдача оборотных средств характеризуется  коэффициентом отдачи (К_у).

     где:  П – прибыль;

             С_о – средний остаток оборотных средств. 

     2008 год

     2009 год

     2010 год  

     Коэффициент отдачи показывает процент прибыли  по отношению к сумме используемых оборотных средств. В 2006 году по сравнению  с 2005 годом данный процент практически  остался неизменным, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он уменьшился на 2,19%. Данное снижение является неблагоприятной, так как свидетельствует об увеличении остатка оборотных средств. 

4.2 Предложения и рекомендации по совершенствованию управления оборотными активами и улучшению работы предприятия в целом 

     Управление  оборотными активами, как это показано выше, напрямую связано с финансовой устойчивостью предприятия, на которую  оказывают влияние различные  факторы - положение предприятия  на товарном рынке; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних  кредиторов и инвесторов; наличие  неплатежеспособных дебиторов; эффективность  хозяйственных и финансовых операций и другие.

     Основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек, а также платежеспособности. Учитывая влияние сезонности нашего предприятия и его специфику как ООО «ВолоУралНИПИгаз» наращивание объема выпуска и реализации все-таки необходимо связывать с уменьшением издержек, поиску инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность. Необходимо, чтобы предприятие акцентировало реализацию и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек (хотя они и взаимосвязаны). Рекомендации связаны в первую очередь с тем, чтобы руководство предприятия ориентировалось не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода.

     Максимальное  получение прибыли в основном будет связано со снижением производственных издержек. Однако в условиях, когда  самими затратами предприятие еще  сможет управлять, то цена на каждый входной  ресурс практически в условиях инфляции, остается неуправляемой. Таким образом  предприятие крайне ограничено в  возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем  увеличения прибыли. Поэтому, здесь  возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:

• просроченная задолженность по ссудам банка;
• просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• недоимки в бюджеты;
• прочие неплатежи в том числе и по оплате труда.

     В системе управления рекомендуется  обратить особое внимание  на причины неплатежей:

• недостаток собственных оборотных средств;
• сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
• товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями;
• товары на ответственно хранении у покупателя ввиду отказа от акцепта;
• иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученными ими ссудам;
• расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.

     А также на  источники, ослабляющие финансовую напряженность:

• временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы и др.);
• привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской)
• кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства.

     Поэтому предложения и рекомендации касаются прежде всего:

1. Гибкости и способности быстро менять ассортимент выпускаемой продукции.
2. Необходимости внедрение инновационных технологий производства и обслуживания.
3. Роста качества продукции и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг.
4. Изменения структуры издержек производства и роста доли издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью.
5. Повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителю.

     Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством  продукции и организации поставок. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известной  продукции, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и  доходов. Товар, спрос на который  существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию  больше дохода. Ускорение оборота  производственных фондов влияет на: прибыль  в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение  рентабельности производства. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степени экономических гарантий предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Конкурентоспособность предприятия может обеспечить оптимальное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.

     Рекомендации  по повышению эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования  системы управления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностью  и финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить  показатель выручки от реализации продукции  и хотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода, стабилизировать количественные и  качественные показателями управления - прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический  рост, качество продукции и услуг, производительность труда, расходы  на содержание аппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения 

    На  современном этапе развития рыночной экономики одной из основных задач  любой организации является совершенствование  управления оборотным капиталом  в целях наиболее полного использования  имеющихся возможностей для улучшения  ее работы и повышения эффективности  производства, достижения большей рентабельности (прибыли) и улучшения финансового  состояния предприятия.

    Оборотный капитал - это капитал, инвестируемый фирмой, компанией в текущую деятельность на  период каждого операционного цикла. Иными словами, это средства фирмы, вложенные в текущие активы (оборотные средства). Оборотный капитал, как и основной капитал, выражает определенные производственные отношения, складывающиеся с развитием предпринимательства. От того насколько правильно

    Финансовое  состояние предприятия – это  прежде всего характеристика и оценка его платежеспособности, выполнения обязательств перед государством и  другими хозяйствующими субъектами. Обладание устойчивой платежеспособностью  неразрывно связано с обеспеченностью  предприятия оборотными средствами. Для укрепления финансового состояния  необходимо эффективно использовать оборотные  средства.

    В первой главе были раскрыты вопросы  связанные с сущностью оборотного капитала (оборотных средств). Даны определения с точки зрения различных  авторов. В одних работах оборотные  средства характеризуются как простое  соединение оборотных производственных фондов и фондов обращения в одну группу – оборотные средства; в  других – они определяются как  совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении.

     Обобщая опыт деятельности по ООО «ВолоУралНИПИгаз»  в управлении  финансами позволяет  сделать вывод о том, что на современном этапе развития происходит переход от решения простых задач (прогнозирование, анализ, оценка финансовой устойчивости) к более сложным  комплексным (бюджетирование, управление капиталом, разработка финансово - экономических  стратегий и и.д.). На практике управление финансами, осуществляемое предприятием, реализуется посредством разработанной  политики, стратегии и тактики. Управление оборотными активами – важнейшая  деятельность финансовых работников на исследуемом предприятии. Это прежде всего, анализ продолжительности отдельных  циклов оборота рабочего капитала: обеспечение ускорения оборачиваемости  активов, снижение дебиторской задолженности, повышение эффективности комплексного использования оборотных активов.