Анализ использования рабочего времени персоналом предприятия
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Основы организации труда»
«Анализ использования рабочего времени персоналом предприятия»
Работу выполнил:
Студентка гр. 16УПС-201
Ермолаева Елена Владимировна
Работу проверил:
Конакова Ольга Владимировна
Челябинск 2015
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………...…
1. Теоретические аспекты анализа
использования рабочего
1.1 Понятие и проблемы
1.2. Потери рабочего времени…………………
1.3. Методика анализа
2. Анализ использования рабочего
времени персоналом на примере
предприятия ООО «ОКНА-СОК»…………
2.1. Краткая характеристика
2.2. Анализ использования рабочего
времени персоналом
3. Основные направления
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………….….
Введение
Актуальность темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда заработной платы.
Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени на производственном предприятий ООО «ОКНА-СОК».
Объектом исследования курсовой работы является компания ООО «ОКНА-СОК». Компания занимается производством и установкой пластиковых окон. В данной курсовой работе рассмотрены и проанализированы методы анализа использования рабочего времени на примере предприятия ООО «ОКНА-СОК». На основе проведенного анализа будут разработаны предложения направленные на повышение эффективности использования рабочего времени.
Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по выявления резерва времени.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения:
В первой главе: рассмотрены теоретические основы исследования понятий и проблем использования рабочего времени персоналом предприятия.
Во второй главе: проведен анализ использования рабочего времени на примере предприятия ООО «ОКНА-СОК»; проведен анализ использования рабочего времени персоналом.
В третьей главе: показаны основные направления повышения эффективности использования рабочего времени персоналом предприятия.
1. Теоретические аспекты анализа использования рабочего времени
1.1 Понятие и проблемы
Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.
Изменение качественных характеристик трудовых ресурсов в процессе их обучения и эффективного использования, в том числе уровень образования, профессиональной подготовки и квалификации кадров, степень развития их трудовой и социальной активности, включая участие в совершенствовании производства и управлении делами коллектива, удовлетворенность профессией, работой на данном предприятии, уровень социального развития трудовых коллективов, текучесть и стабильность кадров, охрану здоровья. Рассмотрим некоторые из них.
1. Численность лиц, имеющих высшее, среднее специальное и общее среднее образование
2. Показатели текучести и движения кадров: коэффициенты оборота по приему и выбытию; коэффициент постоянства кадров; коэффициент текучести кадров и др.
Текучесть кадров мешает правильной организации труда, повышению квалификации рабочих, снижает трудовую дисциплину. В результате неорганизованного движения кадров рабочую силу получает не то предприятие, которое больше всего нуждается в ней. Поэтому периодический анализ (два раза в год) движения кадров помогает своевременно наметить и осуществить мероприятия, которые обеспечат их постоянство, а значит, и рост производительности труда.
Анализ проводят путем сопоставления коэффициента текучести в отчетном и базисном периодах и изучения причин, вызывающих уход рабочих с предприятия.
Основные виды потерь, связанные с текучестью, включают:
а) потери части фонда рабочего времени вследствие перерыва в работе при перемещении работников с одних предприятий на другие;
б) снижение эффективности труда в период адаптации работников на новом рабочем месте;
в) расходы общества на переподготовку тех работников, которые при смене места работы одновременно меняют и профессию;
г) утрату (обесценивание) тех производственных навыков и опыта, которые не используются работниками после приобретения другой профессии.
Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. Целью анализа использования рабочего времени на предприятии является выявление целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать предложения по рациональному использованию.
Цель анализа использования рабочего времени на предприятии предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть основные
- изучить использования фонда рабочего времени в динамике;
- оценить эффективность
- выявить при проведении
- выявить возможность экономии рабочего времени;
- рассчитать экономический
Основной источник информации данных для анализа потерь рабочего времени – статистические формы 1-Т, 4-П, в которых содержатся показатели, характеризующие использование рабочего времени рабочими за год:
- отработанные человеко-дни;
- число целодневных простоев;
- расшифровка неявок на работу по причинам;
- отработанные человеко-часы;
- часы внутрисменных простоев.
Дополнительно привлекаются данные о плановом и фактическом балансе рабочего времени одного рабочего и другие показатели, полученные выборочным и оперативным путем (фотография рабочего времени и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений и др.)
1.2. Потери рабочего времени
Источники сведений о потерях рабочего времени, связанные с непроизводительным его использованием, являются [5. С. 114].
1. Данные бухгалтерского учета о внутризаводском браке.
2. Заказы предприятия:
- на восстановление потерь и недостач заготовок, узлов, деталей и изделий, которые выявляются в результате инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах;
- на восстановление (замену) реализованных изделий, вышедших из строя в течение гарантийного срока.
- данные служб технического контроля качества о возврате продукции на повторное предъявление (с указанием причин возврата и объема трудозатрат на устранение дефектов).
- учет прочих
Сверхурочное время включается в фактически отработанное время, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени количество сверхурочно отработанных человеко-часов.
Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:
И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (1.1)
где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;
И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;
Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих.
И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (1.2)
где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;
Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих.
ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р.
Рост производительности труда и объемов производства находятся в прямой зависимости от использования рабочего времени, снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.
Анализ использования рабочего времени проводится в 2-х основных направлениях:
- выявление потерь рабочего времени;
- выявление непроизводственных его затрат.
К потерям относят не планируемые потери, а именно прогулы, целодневные простои по различным причинам, отпуска с разрешения администрации, внутрисменные потери рабочего времени, сверхплановое количество дней на больничных листах.
Непроизводственные затраты рабочего времени – это скрытые потери рабочего времени, является результатом брака в производстве и отклонений от нормальных условий работы. Основными причинами появления непроизводительных затрат рабочего времени является использование не стандартного сырья менее производительного оборудования, не соответствие квалификации рабочих соответствующим рабочим местам.
При анализе использования рабочего времени используют показатели Д (среднее число дней отработанных одним рабочим) и П (средняя продолжительность рабочего дня).
Если Дфактич. > Дплан, то на предприятии наблюдалось сверхплановое количество отработанных дней одним рабочим.
Если Дфактич. < Дплан, то на предприятии имеет место целодневные простои рабочего времени.
Если Пфактич. > Пплан, то на предприятии наблюдались сверхурочные работы.
Если Пфактич. < Пплан, то на предприятии имели место внутрисменные потери рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени можно проводить с помощью методов цепных подстановок, абсолютных разниц, способа относительных разниц в %.
Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.
Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения (используются метод наблюдения и метод группировки).
1.3. Методика анализа
Проведения анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов [1. С. 77]:
1. Первый этап анализа
Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н ; (2.1.);
где: Ф р – реальный фонд одного рабочего в год;
Р р.ср – среднесписочная численность рабочих;
Ф н – номинальный фонд одного рабочего в год.
К исп = Ч р.яв / Ч р.ср. (2.2.);
Коэффициент использования среднесписочного состава рассчитывается для двух периодов – предшествующего и отчетного. Сравнение коэффициентов отражает динамику этого показателя.
К исп.отч / К исп.пред * 100-100. (2.3.);
Причина невыполнения плана по показателю использования среднесписочного числа рабочих могут быть:
- увеличение числа отпусков с разрешения администрации;
- увеличение числа прогулов;
- рост заболеваемости.
Анализ и расчет данного показателя необходим для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания.
2. Второй этап связан с анализом использования фонда рабочего времени по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени.
Например, реальная продолжительность рабочего дня увеличивается при наличии сверхурочных работ и уменьшается за счет внутрисменных простоев, сокращения рабочих дней подростков, сокращение рабочего дня на один час в предпраздничные дни, отвлечения от работы.
В процессе анализа устанавливается увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и рассчитывается экономия трудозатрат:
Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (3.1.);
где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда рабочего времени плановая или отчетная;
Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего – плановый или отчетный.
Рассчитав экономию трудозатрат, можно определить рост производительности труда по предприятию или её снижение, а так же дополнительный выпуск продукции или её потери.
3. На третьем этапе
J вг = J в.дн * J яв.дн; (4.1.);
J в.дн = J вч * J прод.см.; (4.2.);
J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн. (4.3);
Рост часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году.
4. Четвертый этап связан с
анализом потерь рабочего
Не учитываемые потери рабочего времени на предприятиях отражаются во внутренней отчетности. Для полного использования резервов ростов производительности труда анализ отчетных данных следует дополнять анализом фотографии рабочего времени.
Рост производительности труда от использования выявленных при проведении фотографий рабочего времени потерь рабочего времени Т п.рв определяется по формулам:
Э ч = П баз – П отч / 100 – П отч * 100; (5.1.);
ПТ = Т п.р.в. / Т см – Т п.р.в. *100; (5.2.);
ПТ = Т оп.норм – Т оп.факт / Т оп.факт * 100; (5.3.);
ПТ = 100 –П отч / 100 - П баз. * 100 – 100, (5.4);
где: Э ч – экономия численности при сокращении потерь,%;
П баз, П отч – потери рабочего времени в базисном и отчетном годах, %;
Т см – сменное время, %;
Т оп.норм, Т оп.факт – нормативное и фактическое оперативное время на выполнение операции.
При анализе отчетных показателей использования рабочего времени среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану и факту отчетного года.
Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся прежде всего не планируемые потери рабочих дней: целодневные простои; отпуска разрешения администрации; прогулы; болезни; внутрисменные простои.
Затем рассчитывается величина потерь на одного рабочего в днях и часах, в том числе по причинам. Значительные резервы роста производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за болезней. Обычно делается детальный анализ причин потерь рабочего времени по заболеваемости, а так же изучается состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, намечаются мероприятия по их улучшению. Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.
Отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые завися от уровня организации и управления производством.
5. Пятый этап связан с анализом
непроизводительного
В расчетной части работы будет произведен анализ потерь рабочего времени и выпуска продукции в отчетном периоде, выявлена взаимосвязь между этими показателями, будет определено влияние производительности труда работников и фактических потерь рабочего времени на выпуск продукции в отчетном периоде.
2. Анализ использования рабочего времени персоналом на примере предприятия ООО «ОКНА-СОК»
2.1. Краткая характеристика
Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью «ОКНА-СОК».
ООО «ОКНА-СОК» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. ООО «ОКНА-СОК» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ.
Каждый работник имеет трудовую книжку. Каждый работник обеспечен специальной одеждой, специальной обувью и средствами индивидуальной защиты согласно нормативов и положений по перечню профессий. Внешний контроль за деятельностью ООО «ОКНА-СОК» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.
Целью компании является наиболее полное обеспечение тепла и безопасности дома и офиса заказчика от природных явлений при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.
Разработаны высокотехнологичные пластиковые окна, обеспечивающие максимальную защиту, безопасность и комфорт.
С 1999 года компания занимается изготовлением и пластиковых окон по индивидуальным заказам по городу и области. Производство оснащено современным оборудованием.
Это позволяет стабильно держать высокое качество и сочетать массовое производство с работой «под заказ». Основными заказчиками являются жители города и области со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до 50 лет.
При проведении анализа использования рабочего времени в ООО «ОКНА-СОК»» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (таблица 1).
Таблица 1. Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия
|
Показатели |
Года |
Отклонения к году, % | |
2013 |
2014 |
2014 к 2013 | |
1. Годовой объем продукции (тыс.руб.) |
344285,9 |
343269,6 |
99,7 |
2. Себестоимость (тыс.руб.) |
104589,4 |
105266,8 |
100,6 |
3. Валовая рентабельность продаж |
0,092 |
0,099 |
107,6 |
4. Чистая прибыль (тыс.руб.) |
31674,3 |
33983,7 |
107,3 |
5. Средняя численность персонала всего (чел.), в т.ч.: - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал |
125 82 31 12 |
134 84 34 16 |
107,2 102,4 109,6 133,3 |
6. Выработка одного работника (руб./чел) |
2754,2 |
2561,7 |
93,0 |
7. Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) |
22650 |
24696,2 |
109,0 |
8. Средняя зарплата работника: - среднемесячная (руб.) |
14752 |
15621 |
105,9 |
Как видно из табл. 1. наблюдается рост показателей в 2014 году по сравнению с 2013 г. А в 2014 году по сравнению с 2013 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %.
Рост показателя реализации на 3,1 % в 2014 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2014 году по сравнению с 2013 годом прибыль выросла на 7,3 %.
Средняя численность персонала в 2014 году составила 134 человека.
По сравнению с 2013 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2014 году на 5,9 % по сравнению с 2013 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2014г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2013г.
2.2. Анализ использования рабочего времени персоналом предприятия
Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.
В данной главе будет проведен анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «ОКНА-СОК».
На основании табл. 2 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.
Таблица 2. Основные показатели по использованию рабочего времени
|
Показатели |
Года |
Отклонения к году, % |
Абсол.откл. | ||||
2012 |
2013 |
2014 |
2013 к 2012 |
2014 к 2013 |
2014 к 2012 |
2014 к 2013 | |
Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал |
118
76 28 14 |
125
82 31 12 |
134
84 34 16 |
105,9
107,8 110,7 85,7 |
107,2
102,4 109,6 133,3 |
113,5
110,5 121,4 114,2 |
+9
+2 +3 +4 |
Численность рабочих явочная, чел |
102,8 |
108,8 |
117,2 |
105,8 |
107,7 |
114,0 |
+8,4 |
Календарный фонд рабочего времени, дн |
365 |
366 |
365 |
100,2 |
99,7 |
100 |
|
Номинальный фонд рабочего времени |
255 |
254 |
256 |
99,6 |
104,3 |
103,9 |
+2 |
Количество нерабочих дней в т. ч. - праздничных - выходных |
110 6 104 |
112 7 105 |
109 5 104 |
101,8 116,7 100,9 |
97,3 71,4 99,0 |
99,0 83,3 100 |
-3-2 -1 |
Неявки на работу, ч/дн: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - в связи с родами - неявки по болезни - неявки с разрешения администрации - прогулы |
26,1 0,6 0,7 4,0 0,5
0,8 |
24,7 0,4 0,6 6,0 0,4
0,7 |
25 0,5 0,8 5,0 0,2
0,5 |
94,6 66,6 85,7 150 80,0
87,5 |
101,2 125 133,3 83,3 50,0
71,4 |
95,8 83,3 114,3 125 40,0
62,5 |
+0,3-0,1 +0,2 -1 -0,2
-0,2 |
Целодневные простои Внутрисменные потери |
21 1,4 |
12 1,7 |
20 1,5 |
57,1 121,4 |
166,6 88,2 |
95,2 107,1 |
+8-0,2 |
Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дн. |
222,3 |
221,2 |
224 |
99,5 |
101,3 |
100,8 |
+2,8 |
Сверхурочное время,ч |
12,5 |
11,2 |
13,8 |
89,6 |
123,2 |
110,4 |
+2,6 |
Предпраздничные сокращенные дни, ч |
18 |
20 |
15 |
111,1 |
75,0 |
83,3 |
-5 |
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч |
240 |
238,7 |
242 |
99,4 |
101,4 |
100,8 |
+3,3 |
Номинальная продолжительность рабочего дня, ч |
7,9 |
7,6 |
7,8 |
96,2 |
102,6 |
98,7 |
+0,2 |
Среднемесячная заработная плата (руб)- всего по предприятию |
15837 |
14752 |
15621 |
93,1 |
105,9 |
98,6 |
869 |
Коэффициент использования среднесписочного состава |
- |
0,9 |
0,8 |
- |
- |
- |
- |
Среднесписочная численность персонала в 2014 году составила 134 человека. По сравнению с 2013 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2014 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2013г.
Анализ использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава.
Коэффициент использования списочного состава отражает динамику этого показателя. (формуле 2.2.)
К исп 2013г = 108,8 / 125 = 0,9 (2.2.)
К исп 2041г = 117,2 / 134 = 0,8
Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2014 по сравнению с 2013 годом на 28,6 % , а по сравнению 2014 года с 2012 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2014 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.
Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Частично на увеличение повлияло увеличение общей численности рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. В целом это является положительной стороной для предприятия. Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем.
Таблица 3. Расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени.
|
Показатели |
Года |
Отклонения к году, % |
Абсол. откл-я. | ||||
2012 |
2013 |
2014 |
2013г. к 2012г |
2014г. к 2013г |
2014г. к 2012г |
2014г. к 2013г | |
Экономия трудозатрат н/ч |
103,0 |
113,1 |
117,5 |
109,8 |
103,9 |
114,0 |
+4,4 |
Эффективный фонд (максимально возможный) одного рабочего |
228,9 |
229,3 |
231 |
100,1 |
100,7 |
100,9 |
+1,7 |
Прибыль предприятия (тыс.руб.) |
32830,8 |
31674,3 |
33983,7 |
96,4 |
107,3 |
103,5 |
+2309,4 |
Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) |
22361 |
22650 |
24696,2 |
101,2 |
109,0 |
110,4 |
+2046,2 |
Среднечасовая выработка ч/ч |
1926,6 |
1776,5 |
1896,5 |
92,2 |
106,7 |
98,4 |
+120 |
Выработка дневная чел.-дн |
15220,1 |
13501,4 |
14792,7 |
88,7 |
109,5 |
97,1 |
+1291,3 |
Выработка годовая |
3383428,2 |
2986509,7 |
3313564,8 |
88,2 |
110,9 |
97,9 |
+327055,1 |
Фонд отработанного рабочего времени, ч/ч |
177,5 |
193,8 |
181,0 |
109,1 |
93,4 |
101,9 |
-12,8 |
Потери рабочего времени, ч. |
240 |
238,7 |
242 |
99,4 |
101,4 |
100,8 |
+3,3 |
Уровень брака,% |
5,8 |
7,9 |
6,7 |
136,2 |
84,8 |
115,5 |
- 1,2 |
Рост производ. труда за счет сокращения потерь от брака. |
1,02 |
0,99 |
1,00 |
97,0 |
101,0 |
98,0 |
+ 0,01 |
- Анализ использования рабочего времени руководителя
- Анализ использования рабочего времени с помощью метода самофотографии
- Анализ использования рабочей силы
- Анализ использования рабочей силы
- Анализ использования рабочей силы и фонда заработной платы
- Анализ использования рабочей силы на предприятии
- Анализ использования рабочей силы на предприятии
- Анализ использования рабочего времени и резервов его экономии
- Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда специалистов
- Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда учителей в МОУ Урлядинской ООШ
- Анализ использования рабочего времени на ООО «Формат»
- Анализ использования рабочего времени на предприятии
- Анализ использования рабочего времени на примере организации
- Анализ использования рабочего времени на промышленном предприятии на примере предприятия ТОО «Интерснабхим»
