Анализ оборотных активов и эффективности их использования

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Чебоксарский политехнический институт (филиал)

Московского государственного открытого университета

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Анализ финансовой деятельности

на тему Анализ оборотных активов и эффективности их использования

Выполнила: студентка 4 курса

факультета               МиЭП             

специальность              080502             

уч. шифр               908130             

ФИО               Никитина Елена Васильевна             

проверила: Ласкова О.М.

Чебоксары 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Технико-экономическая характеристика ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА»……………………..5

1.1. Общая характеристика предприятия……………………………………5

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей………...….12

Глава 2. Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия и пути её повышения……………………………………………..23

2.1. Анализ структуры, динамики и эффективности использования оборотных активов…………………………………………………………..…..23

2.2. Расчет эффективности мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств…………………...………30

Выводы и предложения…………………………………………………………35

Список литературы………………………………………………………….…..37

Введение

В современных условиях для обеспечения бесперебойного выпуска товарной продукции с целью последующей реализации и получения прибыли промышленному предприятию нужно располагать оборотными средствами. Их размер должен позволять приобретать, в определенные сроки, соответствующие материалы и комплектующие изделия. Главная цель по эффективному использованию оборотными средствами – это максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия.

Для анализа финансового состояния предприятия особое внимание уделяется эффективности использования оборотных средств предприятия, так как они оказывают влияние на основные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия: на рост объема производства, снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности предприятия. Анализ эффективности использования оборотных средств должен помочь выявить дополнительные резервы и способствовать улучшению основных экономических показателей работы предприятия.

Важной задачей в части эффективного использования оборотными средствами предприятия является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных средств.

Целью курсовой работы является анализ эффективности использования оборотных активов и разработка рекомендаций по улучшению эффективности их использования на примере ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА».

В соответствии с вышеуказанной целью, задачами курсовой работы являются:

1) изучить теоретические и методические аспекты функционирования оборотных активов, факторы повышения эффективности их использования;

2) рассмотреть организационно-правовую форму и направление деятельности предприятия;

3) проанализировать основные экономические и финансовые показатели деятельности ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА» за период 2008–2010 гг.;

4) провести анализ формирования оборотного капитала за анализируемый период;

5) исследовать эффективность использования оборотных активов предприятия, выявить ее влияние на показатели прибыли;

6) разработать направления по повышению эффективности текущей деятельности ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА».

Объектом исследования является ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА».

Предметом исследования является финансово-экономическая деятельность данного предприятия.

Информационной базой послужила бухгалтерская отчетность предприятия ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА» за2008-2010 годы.

В процессе исследования использовались методы сравнитель­ного экономического анализа, общей статистики, финансового анализа (балансовый, гори­зонтальный, вертикальный), а также методы математической статистики.

В качестве теоретической базы использовалась научная и учебная литература, периодические издания, труды российских ученых в области экономики, управления и финансового менеджмента, таких как Бланк И. А., Зайцев Н.Л., Литвин М.И., Павлова Л.Н., Савицкая Г. В., Чернов В. А.

Глава 1. Технико-экономическая характеристика ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА».

1.1. Общая характеристика предприятия

ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА» - российский разработчик и изготовитель уникального высокотехнологичного и конкурентоспособного электротехнического оборудования: низковольтных комплектных устройств, комплектных распределительных устройств на напряжение до 35 кВ и комплектных трансформаторных подстанций на напряжение до 220 кВ.

В электроэнергетике развитие мощностей по производству, передаче и распределению электроэнергии ее потребителям (отраслям экономики) осуществляется в соответствии с развитием всего народнохозяйственного комплекса. А поскольку электроэнергетика является системообразующей базовой инфраструктурной отраслью экономики, то в соответствии с фундаментальными принципами ее развития она должна иметь некоторое (оптимальное) опережение в росте производственных мощностей, чтобы обеспечить безусловное снабжение электроэнергией все отрасли экономики и социальной сферы.

В связи с этим происходит рост потребности в электротехническом оборудовании для преобразования и распределения электроэнергии. Кроме того уже возникла насущная необходимость модернизации и реконструкции такого оборудования, установленного 30-50 лет тому назад.

Разработку и производство соответствующего оборудования и осуществляет предприятие ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА».

Предприятие ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА» было создано 30.10.2001 г. на базе предприятия ЗАО «Электротехмонтаж», основанного 30.06.97 г. и имеющего опыт производства и поставки электротехнического оборудования и материалов.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Место нахождения Общества: Монтажный проезд, 23, г. Чебоксары ЧР, 428037. По данному адресу располагается исполнительный орган Общества – Генеральный директор.

В соответствии с уставом ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» основными видами деятельности предприятия являются:

- электромонтажные работы;

- производство электротехнических изделий;

- конструирование и изготовление оборудования для объектов атомной энергии;

- строительство объектов социального и промышленного назначения;

- отделочные работы;

- исследование, разработка и внедрение новых технологий, установок и устройств для производства товаров народного потребления и продукции производственно­-технического назначения;

- выполнение научно-исследовательских работ и разработка программного обеспечения  ЭВМ;

- внедренческие и проектно-конструкторские работы;

- производство и переработка сельхозпродукции;

- производство товаров народного потребления;

- туристическая и экскурсионная деятельность;

- рекламная и издательская деятельность;

- оказание маркетинговых, консультационных и информационных работ; транспортно-экспедиционные услуги;

- торгово-закупочная деятельность, организация магазинов, торговых точек;

- продажа и сервисное обслуживание авто-мото- транспорта;

- оказание бытовых услуг населению;

- организация предприятий общественного питания, баров, дискотек;

- внешнеэкономическая деятельность.

Среди заказчиков предприятия такие организации как:

«АЛРОСА» ЗАО, «Балтика» ОАО,  «Бурятзолото» ОАО, «Ванкорнефть» ЗАО, «Верхнечонскнефтегаз» ОАО, «ВСК-сетевая компания» ООО, «ИСКО-Ч» ООО, «Камский литейный завод» ОАО, «Коммунальные технологии» ООО, «Лукойл» ОАО, «Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод» ОАО,  «Нижнекамскнефтехим» ОАО, «НП Набережно-челнинский картонно-бумажный комбинат» ЗАОр, «Отделфинстрой» ООО, «РИТЭК» ОАО, «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» Компания, «Северная нефть» ОАО, «Сибнефть» ОАО, «Сибстройсервис» ООО, «Сургутские городские электрические сети» ООО, «Татнефть» ОАО, «ТНК-ВР Холдинг» ОАО, «Хантымансийскнефтегазгеология» ОАО, «Электротех-ТМ» ООО, «Эл-прайм» ООО, «Югорская Территориальная Энергетическая Компания» ОАО, «Юграпромэнерго» ООО, «Юнг-сервис» ООО и др.

Поставщиками предприятия являются: 

«АББ Автоматизация» ООО г. Чебоксары, «Алтранс» ОАО г. Москва, «ГК «Таврида Электрик» ЗАО г. Москва, «ГК «Электрощит»-ТМ Самара» ЗАО г. Самара, «Контактор» ОАО г. Ульяновск, «Кореневский завод «НВА» ОАО г. Коренево Курской обл., «КУЗОЦМ» ОАО г. Каменск-Уральский, «МИТЭК» ООО г. Санкт-Петербург, «ПО «Элтехника» ОАО г. Санкт-Петербург, «РАДИУС-Автоматика» ЗАО г. Зеленоград, «Росэнерготранс» ООО г. Екатеринбург, «Свердловский завод трансформаторов тока» ОАО г. Екатеринбург, «ЦУП ЧЭАЗ» ООО г. Чебоксары, «Электроавтомат» ОАО г. Алатырь, «Электрокомплект» ООО г. Казань, «Электроприбор» ОАО г. Чебоксары, «ЭТМ» ООО г. Нижний Новгород и др.

Основными конкурентами предприятия являются:

ОАО «Самарский завод «Электрощит» г. Самара, ОАО «Укрэлектроаппарат» г. Хмельницкий, ОАО «Свердловский электромеханический завод» г. Екатеринбург, ОАО «Кушвинский электромеханический завод» г. Кушва.

Схема организационной структуры управления ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» представлена на рис.1.

Организационная структура управления ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» является линейно-функциональной и состоит из пяти уровней управления:

1. Генеральный директор;

2. Директор по производству, гл.бухгалтер, гл.инженер, гл.конструктор, коммерческий директор, зам.ген.директора по качеству, зам.ген.директора по логистике и безопасности, зам.ген.директора по общим вопросам, начальник отдела маркетинга и начальник ремонтно-строительного цеха, подчиняющиеся генеральному директору;

3. Начальник ООТиЗ, главный энергетик, начальники конструкторских и технологического бюро, начальник ОМТС, начальник службы качества, начальник АТЦ, начальник отдела сбыта, начальник отдела кадров, начальник ООТ, ГО и ЧС, начальник БТД, подчиняющиеся руководителям второго уровня управления;

4. Начальники всех цехов (СЦ-1, СЦ-2, МСЦ-1, МСЦ-2, МШЦ, ЦО, РСЦ, КТПБ), которые подчиняются директору по производству.

5. Бригады рабочих, непосредственно подчиняющиеся начальникам цеховых подразделений.

В состав организационной структуры управления ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» входят 71 структурное подразделение.

3

Рис.1. Структура управления ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА».

3

Учредительным документом ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» является устав.
В ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» придерживаются одной учетной политики, в которую в связи с изменениями в законодательстве вносят изменения. В Учетной политике организации в целях бухгалтерского учета утверждены:
          - рабочий план счетов бухгалтерского учета;

- порядок проведения инвентаризации активов и обязательств.
Товарно-материальные ценности по материально-ответственным лицам подлежат инвентаризации не менее двух раз в год, касса – не реже одного раза в полгода;

- методы оценки активов и обязательств – по фактической себестоимости;
- амортизация основных средств линейным способом;
- списание материально-производственных запасов на производство методом ФИФО;

- признание выручки в целях налогообложения – по отгрузке.
           Все хозяйственные операции, учет имущества в ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» ведутся в денежном выражении путем сплошного документального и взаимосвязанного их отражения. Все первичные документы составляются в момент совершения операции. Со всеми материально-ответственными лицами ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» заключается договор о материальной ответственности на период работы в организации. Бухгалтерский баланс за 2008-2010 гг. представлен в приложении 1.

За хозяйственную и торговую деятельность отвечает торговый отдел во главе с Техническим директором и Менеджером.
Ревизионный отдел состоит из постоянно действующей инвентаризационной комиссии в составе из двух человек.
Порядок осуществления Ревизионной комиссией (Ревизором) своих полномочий, ее количественный и персональный состав утверждаются Общим собранием участников.

Ревизионная комиссия Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества.
Членом Ревизионной комиссии (Ревизором) может быть любой участник (представитель участника), избранный в установленном порядке Общим собранием участников, а также лицо, не являющееся участником Общества.
В ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» работает 644 работника, творчески и с душой обеспечивая подлинный успех деятельности всего предприятия

3

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей

В настоящее время резко возрастает значение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты анализа представляют интерес для различных категорий аналитиков: управленческого персонала, представителей финансовых органов, налоговых инспекторов, кредиторов и т.д.

Анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия начинается с изучения объемов производства и реализации продукции, так как от объема, состава, номенклатуры и качества продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

Анализ начнем с изучения динамики объёмов реализованной продукции и общей выручки от реализации, расчета базисных и цепных темпов роста.

Таблица 1.1

Динамика объема реализованной продукции ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» за 2008-2010 гг., тыс. руб.

Из таблицы 1.1 видно, что за последние три года выручка от реализации продукции предприятия выросла на 3,68% по сравнению с 2008 годом, и возросла на 40,07% по сравнению с 2009 годом.

Негативным моментом является сокращение выручки от реализации продукции предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом в текущих ценах на 237845 тыс. руб., что характеризует снижение рынков сбыта и ухудшение производственного потенциала ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА».

Далее рассмотрим анализ эффективности использования основных производственных фондов. Задачами анализа использования основных фондов предприятия являются - изучение состава и движения основных фондов; выявление влияния использования средств труда на объем производства; определение эффективности использования основных фондов.

В таблице 1.2 представлена динамика среднегодовой стоимости основных фондов предприятия по годам.

Таблица 1.2

Анализ основных фондов ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» за 2008-2010 гг.

Доля сооружений и передаточных устройств ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» в составе основных фондов составляет: в 2008 г. – 18,98%, в 2009 г. – 17,79% и в 2010 г. – 12,36%. В составе лет наблюдается тенденция к увеличению: в 2009 г. - на 39 тыс. руб., в 2010 г. - на 83 тыс. руб.

В связи со спецификой производства немаловажную долю в структуре основных фондов занимают машины, оборудование и транспортные средства.

Так, за рассматриваемый период увеличилась доля активной части основных средств - машин и оборудования и транспортных средств в общей структуре основных средств. Это связано с увеличением введенного оборудования, что свидетельствует об улучшении технической оснащенности предприятия.

Доля машин и оборудований ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» составила: в 2008 г. – 48,69%, в 2009 г. – 50,46% и в 2010 г. – 49,53%. В составе лет наблюдается тенденция к увеличению: в 2009 г. - на 3471 тыс. руб., в 2010 г. - на 14 860 тыс. руб.

Доля транспортных средств ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» составила: в 2008 г. – 24,66%, в 2009 г. – 24,47% и в 2010 г. – 33,05%. В составе лет наблюдается тенденция к увеличению: в 2009 г. - на 996 тыс. руб., в 2010 г. - на 16339 тыс. руб.

Обобщающими показателями эффективности использования основных фондов являются показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности. Рассмотрим использование основных производственных фондов ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Анализ использования основных фондов ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» за 2008-2010 гг.

Как видно из таблицы, фондоотдача основных фондов ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» снизилась по сравнению с 2008 годом на 13,58%, а фондоёмкость соответственно увеличилась на 16,67%, что характеризует неэффективное использование основных средств предприятия.

По сравнению с 2009 годом наблюдаем обратную тенденцию: фондоотдача увеличилась на 31,23%, а фондоемкость снизилась.

Наибольший рост фондоотдачи за весь рассматриваемый период наблюдался в 2008 году, когда с 1 рубля вложенных в основные фонды средств, предприятие получало 15,90 рубля отдачи.

На предприятии наблюдается снижение вооруженности труда работников, так в 2010 году фондовооруженность возросла на 3,98% по сравнению с 2008 годом вследствие роста стоимости основных фондов, а по сравнению с 2009 годом снизилась на 4, 07%.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование в управлении, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Таблица 1.4

Использование рабочего времени на предприятии ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила»

за 2008-2010 года

Согласно данным расчетам в ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» наблюдается увеличение среднесписочной численности рабочих: в 2009 г. на 3,76% и в 2010 г. - на 11,23%.

Среднегодовая выработка одного рабочего ЗАО «ЧЗСЭО «Электросила» при приведенных данных числах рабочих дней, числах фактически отработанных дней, продолжительности рабочего дня снижается в 2009 г. - на 28,53%, а в 2010 г. увеличивается на 13,13%.

Динамику структуры затрат на производство и реализацию продукции в целом и по отдельным элементам представим в таблице 1.5.

Таблица 1.5

Динамика затрат в целом и по отдельным элементам за период 2008-2010 гг., тыс. руб.