Анализ стратегической деятельности фирмы

     Введение 

     Развитие  розничных сетей сейчас в нашей  стране происходит бурными темпами. Россия вышла на первое место в  мире по привлечению инвестиций в  розничную торговлю. Остается только надеяться, что приток капиталов благотворно скажется на становлении цивилизованного рынка, на овладении нашими торговыми работниками передовым зарубежным опытом.

     В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товара или услуги.

     Компания  была основана в 1996 году. Сегодня " ГорбушкаTV " объединяет сертифицированных менеджеров и специалистов в области домашних кинотеатров, HI-FI и HI-END компонентов.

" ГорбушкаTV " обеспечивает оптимально низкий уровень цен, высочайший уровень сервиса и качества, предоставляет гарантию на все системы исходя из высокого качества поставляемого оборудования и выполненных работ.

Основным  достоинством компании является мощный отдел поддержки и обслуживания клиентов. Благодаря чему полностью  исключены сбои и проблемы в установленных  кинотеатрах.

            " ГорбушкаTV " стремится, чтобы отношения с Клиентами строились на долговременной основе и постоянном сотрудничестве, и результаты труда служили повышению эффективности деятельности и увеличению прибыльности бизнеса.

Любой заказчик, независимо от размера покупки  оценит компетентность Компании, профессионализм  сотрудников и индивидуальный подход

 Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

    В стратегических целях фирмы – остаться на лидерских позициях и закрепить успех в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.  Определение места  фирмы среди конкурентов. 
 

     Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий 

     Таблица 1. 

     " ГорбушкаTV " выбирает стратегию сфокусированной дифференциации, она удачна тем, что это - один из видов стратегии фокусирования, когда компания в пределах выбранного сегмента усиливает дифференциацию продукции, пытаясь выделиться среди других компаний, действующих в отрасли. Компания предоставляет тот товар, который наиболее востребован. Но из-за этого многие виды продукции не представлены в полной мере. Так же главным недостатком этой стратегии является вытеснение более сильным конкурентом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Проектирование и  анализ цепочки  ценности. 
 

     Построение данной цепочки ценности позволяет компании уверенно чувствовать себя на рынке и реализовать свою продукцию с наибольшей выгодой. Основной акцент делается на маркетинге, т.к. это – главный бизнес фирмы.

       Закупки – на это звено цепочки ценности компания тратит денег больше всех, т.к. наличие телевизоров является главным преимуществом среди конкурентов.

          Маркетинг – этот вид деятельности имеет первостепенное значение для всех трёх компаний, так как интернет-магазин основывается на рекламе и поиску на Яндех-маркет.

3. Определение масштаба  бизнеса.

     Итак, в планах ГорбушкаTV развивать и увеличивать масштаб своего бизнеса, выпуская новые виды продукции, заниматься новыми видами деятельности в сфере техники

     Стратегические  вопросы решаются эффективным внешним развитием – тесным сотрудничеством с разными компаниями. 
 
 

Анализ  на уровне бизнес-единицы. 

Таблица 3 (продолжение).

     В качестве бизнес-единицы, компания делает уверенные шаги вперед. Есть смысл ориентироваться на продажу бюджетных товаров, чтобы охват категорий населения сталь больше. В свою очередь, необходимо постоянно поддерживать уровень инноваций в технологиях производства для того, чтобы суметь удовлетворить больше потребностей потребителей. 
 

     4. Анализ конкурентного  облика организации. 
 

     Наиболее  преуспевающей, по сравнению с конкурентами, в этой таблице, выглядит " ГорбушкаTV "  .Несмотря на то, что у всех трёх компаний ассортимент, в принципе, однородный по стандартной цене (причём, каждая имеет свои дополнения), по  количеству дополнительных товаров, по размеру дистрибуции, а также по известности торговой марки и бренда лидирует " ГорбушкаTV "  .

5. Анализ  цели организации.

Чего  " ГорбушкаTV "  хочет добиться на рынке?

Таблица 5.

     ООО " ГорбушкаTV "  по праву может рассчитывать на звание лучших, среди своих конкурентов в Москве и Московской области. 
 

Чего " ГорбушкаTV "  хочет получить от своих заинтересованных сторон? 
 

     Компания  готова максимально возможно сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами. В первую очередь это категории населения, которым предоставляются дополнительные услуги, в отличии от компаний-конкурентов. Для населения производимая продукция уже завоевала хорошую репутацию за счет своей экономичности, качества исполнения и детального обслуживания. К тому же компания по отношению к населению ведет себя социально-ответственно, что так же подчеркивает ее стремление взаимодействовать с заинтересованными сторонами.

6. Анализ уровня  и динамики показателей  финансовых результатов деятельности фирмы

     Фирма, по данным таблицы 6, добилась уменьшения затрат и закупок,  небольшого увеличения продаж, в разы превышающие продажи  конкурентов. Соответственно, прибыль  и чистая прибыль возросли. Также  намечен рост  дивидендов собственникам, сохраняя фонд развития на должном уровне.