Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Удмуртский государственный университет»

Институт  экономики и управления 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По  дисциплине «Организация и нормирование труда»

На  тему «Аттестация и рационализация рабочих мест на предприятии Игринского райпо» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил       

Студент гр.060200                                                      Широбокова А.А. 

Руководитель     

КЭН                                                                               Ишманова М.С.     
 
 
 
 
 
 
 
 

Ижевск, 2010

Содержание 

     ВВЕДЕНИЕ 

1. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. История создания, цели, задачи предприятия
2. Структура управления предприятием
3. Основные виды деятельности

 

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  АТТЕСТАЦИИ  И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ  РАБОЧИХ  МЕСТ

2.1.Необходимость  и социально-экономическое значение аттестации рабочих мест

2.2. Содержание  работы по аттестации рабочих  мест

2.3. Основные  направления рационализации рабочих  мест

2.4. Планирование рабочих мест 

3. АНАЛИЗ  АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ  МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

     3.1. Анализ Положения об аттестации  и рационализации рабочих мест  на предприятии. Анализ проводимой работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии Игринского райпо

3.2. Основные направления совершенствования работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии

     3.2.1. Повышения технического уровня рабочих мест.

     3.2.2. Повышение организационного уровня рабочих мест.

     3.2.3. Мероприятия по ликвидации излишних и малоэффективных

     рабочих мест. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      Слово "аттестация" в переводе с латыни означает "свидетельство". На языке практики - это свидетельство соответствия рабочего места современным достижениям науки и техники. Все, что не отвечает подобным требованиям, активно совершенствуется, а лишнее и отсталое ликвидируется. Поэтому, выступая как доходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности, аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса.

      Аттестация  рабочих мест представляет собой  совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места  и проводится целенаправленная работа по их рационализации.

     Рационализация  рабочих мест представляет собой  совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

     Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение  эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:

     - ускорения роста производительности  труда на основе приведения  рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;

     - сокращения применения ручного  и тяжелого физического труда,  повышения содержательности и привлекательности труда;

     - улучшения использования основных  фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;

     - улучшения условий труда и  техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства.

     В соответствии с поставленными целями, задачами этой работы являются:

     - выявление резервов повышения  производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;

     - определение рабочих мест, не  соответствующих требованиям и  разработка конкретных мероприятий  по их рационализации и техническому  перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;

     - выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня;

     - создание объективной основы  для определения наиболее эффективных  направлений капитальных вложений  на рационализацию, модернизацию  и техническое перевооружение  рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;

     - разработка и осуществление мероприятий  по улучшению условий труда  на каждом рабочем месте, повышение  уровня обоснованности применения  соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.

     Объектом  исследования данной курсовой работы является предприятие Игринское районное потребительское общество, кафе «Рябинушка».

     Целью данной работы является исследование порядка проведения аттестации рабочих  мест в кафе «Рябинушка».

     Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

• Необходимо изучить социально-экономическое значение аттестации рабочих мест в организациях;
• рассмотреть теоретические аспекты аттестации и рационализации рабочих мест;
• проанализировать порядок проведения и результаты аттестации рабочих мест.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Общая характеристика предприятия

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

 

     Наиболее раннее появление потребительских обществ зафиксировано в Англии  в 1844 г. В России первые потребительские общества возникли в 1864-65 гг.  В Вятской губернии потребобщества стали возникать с 1865 г.

     Архивные  материалы показывают, что 21 декабря 1903 г. учредители общества потребителей в с. Игра Игринской волости Глазовского уезда  священник С. Кротов, дьякон Д. Тронин, псаломщик Н. Чемоданов, учитель Бачкеевского земского училища Ф. Попов, помощница учителя земской школы Л. Попова, учитель Игринской церковно-приходской школы З. Лекомцев, волостной старшина Ившин, волостной заседатель Корепанов, волостной писарь Волков, а также несколько крестьян Игринской волости написали прошение и обратились с ним к Вятскому губернатору.

     26 декабря 1903 г. документы от  учредителей нового общества  поступили в канцелярию Вятского  губернатора. В январе 1904 г. деятельность нового общества губернатором была разрешена. Глазовский уездный исправник сообщал Вятскому губернатору, что 4 марта 1904 г. общество потребителей в с. Игра «… открыло свои действия…».

      Игринское  райпо  является  юридическим  лицом  и   зарегистрировано  по  месту деятельности  -  в п. Игра  -   районном  центре   Игринского  района  Удмуртской  Республики.

     Численность  населения,  обслуживаемого  райпо,  составляет  24  тыс.  человек.

    Состав  и  структура  управления  системой  потребительской  кооперации  России  строится  применительно  к  административно-территориальному  делению  и  представляет  собой  единую,  централизованную,  построенную  по  принципу  многоуровневой  иерархической     организации  систему.

    Возглавляет  и  координирует  деятельность  потребительских  обществ  и  их  союзов  Центросоюз  РФ.  Следующими  звеньями  являются:

-  республиканские,  краевые,  областные  союзы   потребительских  обществ;

-  районные  потребительские   общества;

-  потребительские   общества.

    В  республике проводником   решений и идей,  вырабатываемых  на  уровне  Центросоюза,  является  Удмуртпотребсоюз. Он активно  работает  с  Игринским  потребительским  обществом,  координирует  и  направляет  его  деятельность.

         Игринское  районное  потребительское   общество  -  это  добровольное  объединение  граждан  и  юридических  лиц,  созданное  по  территориальному  признаку  на  основе  членства  путем  объединения  пайщиками  денежных  паев  для  осуществления  торговой,  заготовительной,  производственной  и  иных  видов деятельности.  Райпо является  некоммерческой  организацией  и основной  своей целью ставит  удовлетворение  материальных  и иных  потребностей  пайщиков.  По  состоянию  на  01.01.2010г.  членами-пайщиками  райпо  являются  9814 физических  и  одно юридическое лицо  -  ЗАО «Шанс»  УПС,  а паевой  фонд  составляет  309 тыс. рублей.                                                                        

     Таблица 1.1.

     Сведения  о численности  пайщиков и паевом  фонде  Игринского  райпо  за  2007-2009 годы 

        

       Данные  таблицы 1.1.  свидетельствуют  о  стабильной  численности  пайщиков  в  Игринском  райпо,  а  число  закооперированных  за  год  в  анализируемом периоде возросло  в 1,5 раза.  Однако  средний размер  паевого взноса  невелик и составляет  12 руб. 60 коп.,  а удельный  вес паевого фонда на  01.01.2010г.  составляет  2,2%  в общем объеме  собственного  капитала.                      

     В  соответствии  с  требованиями  главы  4  ГК  РФ,  Игринское   райпо  как  юридическое   лицо  составляет  самостоятельный  баланс,  имеет  в  собственности  обособленное  имущество,  расчетный  счет  в  отделении  Сбербанка, печать. Полное наименование Игринское  районное  потребительское  общество,  сокращенное  -  Игринское  райпо.  Юридический  адрес:  427141,  РФ  УР  п. Игра,  ул. Пионерская,  д.5.

     В  настоящее  время  свою  деятельность  райпо  осуществляет  на  основании  Устава,  принятого   собранием  уполномоченных  пайщиков  и  зарегистрированного    в  Игринской  МРИ   МНС   РФ №4  по УР.

     Согласно Уставу райпо функционирует на основе следующих принципов:

• добровольности вступления в потребительское общество и выхода из  него;
• обязательности  уплаты  вступительного  и  паевого  взносов;
• демократичности  управления потребительским обществом  (один  пайщик - один  голос,  обязательная  подотчетность  общему   собранию  потребительского  общества   других  органов  управления, органов  контроля,  свободное  участие  пайщика  в  выборных  органах  потребительского  общества);
• доступности  информации  о  деятельности  потребительского  общества  для  всех  пайщиков и других.

Статья  5  Закона ''  О  потребительской  кооперации  (потребительских  обществах, их  союзах)  в  Российской  Федерации  определяет  правомочия  потребительского  общества:

• заниматься деятельностью,  направленной  на  удовлетворение  потребностей  пайщиков;
• осуществлять  предпринимательскую  деятельность  постольку,  поскольку    это  служит  достижению  целей,  ради   которых  оно  создано;
• иметь  свои  представительства,  филиалы,  создавать  хозяйственные  общества,  учреждения;
• участвовать  в  хозяйственных  обществах,  кооперативах,  быть  вкладчиком  в  товариществах  на  вере;
• создавать  предусмотренные  настоящим  Законом  фонды  потребительского  общества;
• распределять  доходы между пайщиками в соответствии  с уставом   потребительского  общества;
• привлекать  заемные  средства  от  пайщиков  и  других  граждан;
• осуществлять  иные  права  юридического  лица,  необходимые  для  достижения  целей,  предусмотренных  уставом  потребительского  общества.

 
 
 

     1.2. Структура управления  предприятием.

     Управление  потребительским  обществом   осуществляют:

          -    собрание  уполномоченных  общества;

• совет;
• правление.

   Высшим  органом  управления  является  собрание  уполномоченных  общества.  В  период  между собраниями  управление  осуществляет  совет  райпо,  который  является  представительным  органом.  Исполнительным  органом  является  правление  общества.  Компетенция  каждого  органа  определяется Уставом потребительского  общества, а также соответствующими  положениями.

     По состоянию на 01.01.2010 г. в райпо созданы и функционируют следующие отделы: коммерческий, планово-экономический, бухгалтерия, отдел кадров, технический, общественного питания, заготовок, платных услуг, фармацевтический,  юридический (организационная структура Игринского райпо представлена в Приложении 1.).

      Все      отделы  являются    структурными   подразделениями   райпо   и  свою  деятельность  осуществляют  на  основе  Положений   об  отделах,  в которых отражены:  общие положения,  структура,  задачи,  функции,  права,  взаимоотношения,  ответственность.  Положения об  отделах разрабатываются отделом кадров,  согласовываются с другими службами,  проверяются юридическим отделом на соблюдение  законности,  рассматриваются и утверждаются  на  заседаниях  правления райпо.  Работа отделов работа  по  подбору  и  расстановке  кадров,  проводится  комплекс  мероприятий  по  повышению  квалификации  различных  категорий  работников  в  соответствии  с  перспективным  планом,  рассчитанным  на  5  лет.  Это  позволяет  улучшить  качественный  состав  специалистов,  руководителей  структурных  подразделений,  создать  их  резерв  и  в  целом  повысить  профессиональный и  образовательный  уровень  работников.  Во  всех  отраслях  деятельности  райпо  заняты  работники  76  профессий.  В  настоящее  время  из  общего  числа  работающих  26  человек  имеют  высшее  образование,  122 – среднее  профессиональное,  285 – закончили  ПТУ.  Повышают  свою  квалификацию  по  заочной  форме  обучения   11 человек -  в  ВУЗах,  14  -  в  техникумах  и  колледжах. Сведения  о  кадровом  составе  Игринского  райпо  за  2008-2010 г. представлены в Приложении 2. Наибольший удельный вес приходится на такие отрасли деятельности, как торговля – 73% и общественное питание – 24 %.

     Непосредственные  трудовые  функции работников определяются  должностными  инструкциями.  Учетные  функции  в  райпо  выполняет  отдел  «Бухгалтерия»,  состоящий  из 21  бухгалтера,  возглавляемый  Главным  бухгалтером. Схема отдела представлена на рисунке 1.   

    

 
 
 

Рис. 1. Схема отдела «Бухгалтерия»  
 

  1.3. Основные виды деятельности Игринского райпо. 

     Для  кооперативных организаций характерна многопрофильность. Наряду с традиционными  видами деятельности – торговлей, заготовками, организацией общественного питания – в последние годы получили развитие такие как – бытовое обслуживание, фармацевтическая деятельность, а так же хлебопечение.    

     Однако  одной из основных отраслей деятельности райпо является торговля, в которой занято 369 человек.

    Производство  в  Игринском  райпо  представлено  швейным  цехом  и  выпуском  продукции   собственного  производства  предприятиями  общепита.  Оно  характеризуется  устойчивыми  темпами  роста  объемов  деятельности.  Так,  швейным  цехом  выпускается  более  30  наименований  изделий,  а  объем  выпущенной  продукции  в   последние   три  года   вырос  в  два   раза  и

составил  850 тыс. руб.  Также  постоянно  увеличивается  продажа  продукции  общепита  в  розничной  торговой  сети,  которая  представлена  такими  видами как  пельмени,  кондитерские  изделия,  копченая  рыба  и  мясо,  хлеб  и  хлебобулочные  изделия  и  др.  Оборот  по  собственной  продукции  занимает  12%  в общем  объеме  товарооборота;  по обороту  общественного питания  райпо.

      Для  осуществления  финансово-хозяйственной  деятельности  райпо (Приложение 3)  использует  свою  материально-техническую  базу, включающую: 52 магазина, из  которых  6 промтоварных, 7 продовольственных,  39  ТПС,   6  предприятий общественного питания на  497  посадочных  мест, кондитерский  и коптильный  цеха,  5  общетоварных  складов с общей площадью  более 3,5тыс. кв. м.,  овощехранилище  с объемом  хранения  товаров  1200т,  холодильник  емкостью  100т,  автопарк  на 45  единиц  автотранспорта.

    Одной  из  сфер  деятельности  райпо  является  оказание  услуг  населению: ремонт  сложнобытовой  техники,  обуви,  часов;  фотография;  услуги  парикмахерской;  рынок.  Объем  оказанных  платных  услуг  также  ежегодно  растет  и  в  2010  году  он  составил  1538тыс. руб.

 Самой   молодой  отраслью  райпо   является  фармацевтическая  деятельность,  которая  включает  работу  двух  аптечных  пунктов  и   склада,  посредством  которых  реализуется  населению  более  тысячи  наименований  медикаментов  и  парафармацевтической  продукции.    

       Целью  Игринского  райпо   является  удовлетворение  материальных  и  иных  потребностей  пайщиков,  для  достижения которой райпо осуществляет   торговое  обслуживание  населения,  производство  товаров народного потребления,  общественное  питание,  фармацевтическую  деятельность,  предоставление  платных услуг населению,  закуп сельхозпродукции  и сырья и другие  виды  деятельности,  предусмотренные  Уставом.    

 

     

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ
1. Необходимость и социально – экономическое значение аттестации рабочих мест

      Каждое  производство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее место представляет собой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимой фондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональной подготовки, способной приводить в движение средства производства.

      Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а, следовательно, и численности занятых.

      Учет  этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведение аттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основе повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.

      Осуществление этих целей достигается за счет:

• ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
• улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента сменности работы;
• улучшения условий труда и техники безопасности на рабочих местах, повышение культуры производства;
• повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

      В процессе аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих  мест реализуются две задачи:

1. оперативная - в эту задачу входит достижение сбалансированности числа рабочих мест с наличием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таких технических и организационных условий, при которых совместная трудовая деятельность протекала бы с наивысшим производственным эффектом при минимальных затратах, с наименьшими потерями труда, материальных ресурсов, при оптимальном использовании орудий труда;
2. стратегическая - заключается в переводе совокупности рабочих мест в новое количественное и качественное состояние, этот перевод определяется перспективными планами экономического и социального развития предприятия.

      Аттестация, рационализация, учет и планирование рабочих мест это целенаправленных процесс воздействия на формирование и совершенствование рабочих  мест, связанных между собой определенными  технологическими и организационными функциями. Этот процесс является сложным по характеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по определенной технологии, различными методами для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения наилучших технико-экономических результатов.