Аутсорсинг, формы, виды труда

Оглавление

 

Введение…………………………………………………………………2

1.развитие форм специализации  труда………………………………..5

2.кооперация труда……………………………………………………..9

3.Аутсорсинг как метод  кооперации…………………………………13

Заключение……………………………………………………………..18

Список использованной литературы…………………………………20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономика любого государства тесно  взаимосвязана с экономическим  положением конкретных предприятий, которые  являются исходным элементом формирования благосостояния всей страны. Развитие рыночной экономики подразумевает  практически полную самостоятельность  хозяйствующих субъектов, но необходимо понимать, что свобода всегда относительна, и, не смотря на то, что она не контролируется прямыми средствами государственного воздействия, свобода всегда ограничивается возможностями. Возможности в условиях развитого рынка - это спрос на производимую предприятия продукцию. То есть, экономическая деятельность любого коммерческого предприятия, даже в условиях свободного рынка, всегда подлежит регулированию при помощи определённых рыночных механизмов. Таким  образом, предприятие, осуществляя  финансово-хозяйственную деятельность, должно чётко представлять, какие  факторы способствуют ему, а какие  нет. Руководство предприятия должно постоянно находиться в состоянии  анализа своей деятельности, постоянно  контролировать окружающую среду фирмы  и выбирать самый оптимальный  путь для своего развития. Рост конкурентной среды в свою очередь обуславливает  необходимость постоянного снижения ресурсоёмкости производства, так как  это позволяет снижать цену на продукцию. Другим направлением борьбы за покупателя является рост качества выпускаемой продукции. Снижение цены и рост качества продукции - это два  основных фактора, которые позволяют  предприятию успешно продвигаться на рынке определённых товаров. При  этом главная цель предприятия - рациональное сочетание цены на продукцию и  её качества, при этом необходимо понимать, что рост качества всегда подразумевает  увеличение затрат.

Одним из направлений снижения издержек производства является его специализация  и кооперирование. Именно поэтому  выбранная тема курсовой работы является актуальной и требует тщательного  исследования.

Цель курсовой работы - определение  экономической эффективности от кооперирования и специализации  производства. Задачи исследования:

а) Рассмотреть основные экономические  процессы на предприятии и определить предпосылки специализации и  кооперирования производства;

б) Дать определение понятиям «специализация»  и «кооперирование» производства, рассмотреть  их сущность и содержание;

в) Определить основные показатели экономической  эффективности специализации и  кооперирования производства;

Объект исследования - производственная деятельность предприятия. Предмет  исследования - вопросы эффективности  специализации и кооперирования производства.

Работа состоит из трех основных глав. В первой главе рассматриваются  теоретический аспект проблемы исследования. Здесь исследуются основные экономические  процессы, происходящие на производстве, даются определения процессам специализации  производства, раскрывается сущность и содержание. Вторая глава посвящена  вопросам кооперации труда,ее основным видам и формам. И, наконец, в третьей главе непосредственно рассматривается аутсорсинг  как метод коопераци . Здесь раскрывается само понятие аутсорсинга,его понятие, рассматриваются некоторые методы его определения.

При написании курсовой работы были использованы различные методы, такие  как анализ библиографических источников, систематизация данных, выборка необходимой  информации и другие методы. Методологической основой при написании курсовой работы явились труды отечественных  специалистов в области экономики  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.развитие форм  специализации труда

Специализация-это разделение труда на отдельные операции и их элементы.

Разделение труда в человеческом обществе постоянно меняется, а схема  специализации становится всё более  и более сложной.

Специализация невозможна без кооперации, которая на более высоком уровне выступает как процесс обобществления производства. Чем глубже специализация  труда, тем выше его кооперация.

Специализация промышленного производства является эффективной формой общественного  разделения труда. Специализация ведет  к повышению однородности производства, что означает усиление конструктивной и технологической общности выпускаемой  продукции, ограничение разнообразия применяемого оборудования и технологических  процессов, исходных материалов, а также  форм организации промышленного  производства.

Различают специализацию промышленности, предприятия, специализацию внутри предприятия. Специализация промышленности выражается в расщеплении существующих отраслей и создании новых производств, выпускающих определенную продукцию, а также в разделении труда  между предприятиями данной отрасли.

Специализация предприятия и его  отдельных производственных подразделений  означает сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции  или выполнении отдельных видов  работ.

Направления специализации:

1)создание или выделение отраслей  и предприятий, специализированных  на выпуске определенных готовых  изделий;

2)расчленение процесса изготовления  продукта на ряд частичных  процессов и концентрация на  предприятиях обособленного производства  отдельных частей этого продукта;

3)выделение и создание самостоятельных  предприятий и цехов по выполнению  отдельных технологических операций (стадий).

В соответствии с названными направлениями имеется три формы специализации промышленного производства:

  Предметная

 Подетальная

 Технологическая (стадийная)

Предметная специализация охватывает предприятия и отрасли, выпускающие какой-либо вид законченной однородной продукции (автомобили, трактора, станки, турбины и т. д.). Предметная специализация предприятия сопровождается углублением ее внутри предприятий (объединений), где создаются специализированные цехи или филиалы. Подетальная специализация присуща предприятиям и отраслям, выпускающим отдельные узлы или части продукции, поступающие на предметно-специализированные предприятия для комплектации основного вида продукции. Этот вид специализации - прямое продолжение предметной и поэтому является более прогрессивной и эффективной формой специализации. На ее основе возникают специализированные производства изделий межотраслевого применения на базе взаимозаменяемости отдельных узлов и деталей различного оборудования.

Технологическая специализация характерна для предприятий, производящих материалы, полуфабрикаты и выполняющих отдельные технологические операции. Сюда относятся заводы по производству литья, поковок и штамповок, сварных металлоконструкций, как правило, для машиностроительных и ремонтных предприятий,

В машиностроительном производстве одним из важнейших направлений  специализации является функциональная специализация, когда в самостоятельные  выделяются вспомогательные и обслуживающие производства - ремонт оборудования, изготовление инструмента и технологической оснастки. Это направление специализации, в связи с его большим значением для развития машиностроения, планируется самостоятельно. Конкретные формы специализации, их вес и значение зависят от особенностей и уровня развития каждой отрасли промышленности.

Показатели  специализации

Для оценки и планирования развития специализации производства пользуются следующей системой показателей:

1) количество отраслей  и отраслевая структура промышленности;

2) удельный вес специализированного  производства в общем выпуске  данного вида продукции;

3) удельный вес продукции,  соответствующей профилю данной  отрасли или предприятия, в  общем, объеме выпускаемой продукции;

4) удельный вес продукции  заводов и цехов, специализированных  подетально и технологически, в  общем, объеме выпускаемой продукции;

5) количество групп, видов  и типов технологически однородных  изделий, выпускаемых отдельными  предприятиями, цехами.

Уровень специализации  промышленных предприятий характеризуется  такими показателями, как:

1) уровень оптимальности  объема производства однородной  продукции (коэффициент оптимальности)  на предприятии (в цехе);

2) удельный вес массовой  и крупносерийной продукции 
в общем, объеме производства завода, цеха;

3) удельный вес стандартных,  нормализованных и унифицированных  частей в общем числе изготовляемых  деталей и узлов;

4) удельный вес специального  и другого высокопроизводительного  оборудования в общем парке  станков (оборудования), завода, цеха;

5) количество специализированных  цехов, производственных участков, поточных линий и т. д.;

6) коэффициент серийности  по основным производственным  подразделениям предприятия, объединения.

 

 

 

 

 

2.кооперация труда

Кооперация труда — это форма организации трудовой деятельности, при которой значительное число людей совместно участвуют в одном и том же процессе труда или в разных, но связанных между собой процессах.

Кооперация труда является всеобщей формой экономических отношений, поскольку всегда и везде используется независимо от господствующего общественного  строя.

По сравнению с трудом отдельного работника кооперация труда обладает рядом преимуществ:

• во-первых, соединение созидательной деятельности является проверенным веками средством повышения эффективности (результативности) производства
• во-вторых, она порождает мощную производительную силу коллективного труда, которая способна быстро выполнить работу, непосильную для одного человека
• в-третьих, при совместной деятельности множества людей относительно (в расчете на единицу продукции) уменьшаются затраты на средства производства (лучше используются помещения, техника, сырье)

 

в-четвертых, кооперация экономит рабочее время благодаря согласованному выполнению процессов, соблюдению работниками  единой трудовой дисциплины

В хозяйственной практике важно подсчитывать экономический  эффект изменения масштабов (размеров) кооперации труда. Этот эффект может  быть положительным, если при увеличении количества применяемых факторов производства в той же или большей пропорции растет объем выпуска продукции. И, наоборот, результативность снижается, когда с умножением количества используемых ресурсов прирост объема продукции уменьшается.

Как свидетельствует хозяйственная  практика, в XX в. основными факторами роста экономики были развитие массового производства и повышение эффекта его укрупнения. Об увеличении масштабов новых технических средств красноречиво говорит такой факт. В середине XIX в. большой в то время корабль мог перевезти 2000 т груза, а сейчас супертанкеры способны вместить свыше 1 млн т нефти.

Выгоды современного крупного производства связаны с применением сложных и очень дорогих машинных комплексов. Так, в автомобилестроении эффективное использование на сборочных линиях робототехники и сложнейшего оборудования требует, по некоторым оценкам, объема производства от 200 тыс. до 400 тыс. автомобилей в год. Справиться с этой задачей под силу только крупным производителям.

По мере укрупнения предприятий  сокращаются затраты на единицу  продукции, связанные с проектированием, конструированием и разработкой изделий. Увеличение размеров производства создает дополнительные возможности для создания побочных продуктов. Например, большой мясокомбинат изготавливает клей, лекарственные препараты и множество других продуктов из тех отходов основных цехов, которые не перерабатываются на мелких заводах.

Экономический эффект от изменения  масштабов кооперации труда зависит  от множества условий: характера  и мощности оборудования, технологии производства, расстояния предприятия от источников сырья, энергии, потребителей готовой продукции и иных технических, организационных и социально-экономических факторов. Разумеется, с изменением этих условий эффективность укрупнения производства может как возрастать, так и уменьшаться. Более того, неограниченное увеличение масштабов предприятий может стать тормозом для экономии хозяйственных затрат.

Выход из противоречий, связанных  с получением эффекта от масштабов  предприятий, приходится искать, проводя  сравнительный анализ результативности крупных и мелких предприятий. Это позволяет находить оптимальные (наилучшие) размеры хозяйственной деятельности с учетом всех ее благоприятных условий. При этом важно учитывать степень специализации предприятий (ограничение их деятельности изготовлением определенных изделий и деталей). Практика в нашей стране показала, что изготовление одних и тех же деталей на крупных машиностроительных заводах, выпускающих разнообразную продукцию, требует в 5—10 раз больше труда и денежных средств и в 1,5—2 раза больше металла, чем на предприятиях с массовым специализированным производством.

В связи с этим важно  различать два вида кооперации труда. Первый — простая кооперация, в  которой нет разделения труда  и все работники выполняют  одинаковые операции (например, бригады землекопов, лесорубов, грузчиков и т.п.). Вторым видом является сложная кооперация, где совместно трудятся люди разных профессий и специальностей. В последнем случае удваивается экономический эффект — и от кооперации, и от разделения труда.

Уровень производственного  кооперирования характеризуется следующими показателями:

а) коэффициент кооперирования, или удельный вес покупных изделий  и полуфабрикатов в общем объеме продукции отрасли или предприятия;

б) количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции  головного предприятия;

в) соотношение, объемов внутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и  межотраслевых кооперированных  поставок;

г) доля предметного (агрегатного), подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных  поставках;

д) средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом  по отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Аутсорсинг как метод  кооперации

Аутсорсинг – это такое организационно-экономическое  решение о выделении непрофильных бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании специализированному стороннему подрядчику, что способствует прозрачности бизнес-процессов, росту инвестиционной привлекательности и как следствие  повышению конкурентоспособности  бизнеса в целом.

Процесс передачи части функций  по производству и поставки комплектующих  и услуг, начиная с 1990-х годов  называется термином аутсорсинг (англ. outsourcing - использование внешних источников или средств). Можно рассматривать  преемственность между аутсорсингом с применяющимися в финансово-хозяйственной деятельности предприятий терминами: субконтрактные отношения и кооперацией. Главным отличием субконтрактации от понятия «аутсорсинг» является то, что субконтрактация является составной частью аутсорсинга, но охватывает только производственную и научно - производственную сферу. Однако ключевым отличием между аутсорсингом, субконтрактцией, кооперацией является, не природа функциональных отношений, а глубина рассматриваемых экономических терминов.

К вопросам аутсорсинга относится  рассмотрение проблем оптимального сочетания между собственным производством и покупными ресурсами, не рассматриваемые в рамках кооперации и субконтрактации.

Кооперация и субконтрактация  рассматривают исключительно вопросы  непосредственной организации процессов контрактации между участниками аутсорсинга.Сегодня современным российским организациям следует стремиться к росту конкурентоспособности, одним из методов может стать аутсорсинг, формы которого им придется выбирать самостоятельно.

Сегодня российским предприятиям следует  разрабатывать новые стратегии  с целью удержания своих конкурентных позиций на рынке. Это предполагает проведение работ по оптимизации  издержек. Основным методом решения  этой задачи может стать реструктуризация. Как показывает практика, альтернативой  реструктуризации организации в  современных условиях изменений  экономики, где основной проблемой  предприятий в настоящее время  становится их структурно-функциональная несбалансированность в рамках изменившихся условий функционирования. В современных  условиях каждое предприятие ищет свой метод реструктуризации. Одним из методов может стать аутсорсинг. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением  со стороны рынка. Сегодня выживают и добиваются крупного успеха те, компании, которые ведут свой бизнес самым  эффективным способом, стремясь снизить  операционные расходы при сохранении высокого качества выпускаемых товаров  и услуг.

 

Раскроем ключевые понятия, характеризующие  сущность аутсорсинга:

•          понятие экономической эффективности аутсорсинга;

•          организационные аспекты аутсорсинга;

•          функциональные виды аутсорсинга;

•          формы и виды реализации аутсорсинга.

Экономическая эффективность использования  аутсорсинга достигается при  выполнении необходимых для деятельности этих предприятия функций, т.е. для  заказчика аутсорсинга наемным поставщиком именно исполнителем аутсорсинга, обладающий абсолютными или относительными конкурентными преимуществами по отношению к заказчику аутсорсинга в рамках реализации необходимых бизнес-процессов. Основной задачей управления аутсорсингом становится определние оптимального баланса между имеющимися рискам и эффективностью организации собственного производства и закупкой этих же ресурсов на стороне.

В основу организации взаимодействия между заказчиком и исполнителем аутсорсинга закладываются договорные отношения. При этом в отличие  от моделей управления холдинговыми компаниями, когда выделенные в самостоятельные  бизнес-единицы (дивизионы) предприятия  действуют в рамках регулируемых договорных отношений, при аутсорсинге  отсутствует какая-либо взаимозависимость  между заказчиком и исполнителем, основанная на праве собственности. Таким образом, с точки зрения организации деятельности предприятия  аутсорсинг является формой партнерских  взаимоотношений, не предусматривающей  какого-либо участия заказчика и  исполнителя в текущей деятельности друг друга.

Раньше компании прибегали  к аутсорсингу только по одной причине:  руководители не могли найти спициалиста в своей компании для реализации сложного проекта. В этих случаях использовали классическому аутстаффингу, нанимая специалиста из  компании или «фрилансера».

В настоящее время ситуация потихоньку меняется, сформировалась потребность  в реализации не в единичных крупных, а большое количество больших  и сложных. Основное в этом — это  конкретные сроки и в системе  общего бюджета и интерес при  этом проявляется не к самим кандидатурам руководителей проектов, а к конкретному  набору предоставляемых компанией-аутсорсером  услуг.

Главная сущность аутсорсинга состоит  в передаче внутренних функций поставщику услуг, который специализируется в  определенной сфере своей деятельности, на определенный период по договорной цене. Аутсорсинг становится одной  из современных моделей предпринимательской  деятельности, которая дает дополнительные конкурентные преимущества. Основной источник этих преимуществ - применение ресурсов и компетенций (нематериальных и материальных) других компаний для  получения успеха на рынке. Эти дополнительные преимущества определяются тем, что  нет длительного периода времени  и вложения капитальных затрат на запуск и становление необходимых  бизнес-процесса. При применении аутсорсинга  дается возможность оперативного перелива финансовых ресурсов между перспективными направлениями. Есть возможность маневра  при ограниченности ресурсов.

Использование аутсорсинга может  оказать сильное влияние на повышение  эффективности функционирования народной экономики страны благодаря привлечению  профессиональных участников рынка. Аутсорсинг развивается как на мировом, так  и на российском рынке. Чаще всего  его участниками становятся государственные  учреждения и организации общественного  сектора экономики, химической промышленности, строительные, разработчики программного обеспечения и финансовые компании.

Отличительными особенностями  аутсорсинга от других видов является:

- соотношение потребностей заказчика  и специализации аутсорсера: в  ряде случаев аутсорсер должен  быть  наилучшим исполнителем необходимых заказчику функций на рынке;

- отношения ограничены объемами  исполняемой функции, что позволяет  снизить риск утраты конфиденциальности  информации, что свойственно другим  видам отношений.

Главным критерием надежности взаимного  сотрудничества является совершенствование  только единственного бизнес-процесса (или обособленной группой бизнес-процессов), тогда как развитие взаимовыгодного  сотрудничества выявляется во взаимной передаче накопленного опыта и усовершенствовании всех сопутствующих направлений  развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Экономическая эффективность производства определяется величиной полученной прибыли. Именно поэтому, для правильной оценки экономической эффективности  производства в целом или по конкретным видам продукции, необходимо установить, какой доход может принести выпуск той или иной продукции и какие  при этом расходы понесёт предприятие. Конечным результатом деятельности любого предприятия является создание рыночного продукта. Процесс производства сопровождается взаимодействием производителя  с поставщиками необходимых ресурсов, реализация же продукта приводит к  возникновению отношений производителя  с потребителями. Все это в  совокупности выражает складывающееся на рынке фактически соотношение  спроса и предложения. Рыночные отношения  представляют собой по существу осуществляемый на добровольной основе обмен ценностями в разнообразных его формах в  результате совокупного товарного  и денежного обращения. Производственные процессы осуществляются в рамках предприятий, ограниченных имущественным комплексом, трудовым коллективом и территорией  деятельности. Обменные операции выполняются  за рамками предприятия, участниками  их становятся контрагенты. Производство в конечном итоге образует материальную основу любой экономики. От того, в  какой мере в стране развито производство зависит в целом экономика  этой страны. В свою очередь, источниками  любого производства являются ресурсы, которыми располагает то или иное общество.

В курсовой работе мы выяснили,что  росту производства, увеличению качества продукции, способствует специализация  и кооперирование производства. В  узком смысле, специализация производства - это сосредоточение основной деятельности предприятия на производстве узкого круга продукции. В широком смысле, специализация производства - это форма общественного разделения труда; сосредоточение производства отдельных видов продукции или ее частей в самостоятельных отраслях, производствах, на специализированных предприятиях. Специализация производства способствует увеличению производства продукции, повышению ее качества, росту производительности труда. Кооперирование производства - форма производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими определенную продукцию. Кооперирование производства обусловлено ростом общественного и территориального (географического) разделения труда. По территориальному признаку кооперирование производства подразделяется на внутрирайонное и межрайонное, по отраслевому - на внутриотраслевое и межотраслевое. При кооперировании все предприятия сохраняют самостоятельность. Кооперирование - результат развития общественного разделения труда, специализации производства и условие их дальнейшего углубления. В промышленности кооперированием охватывается лишь часть производственных связей, например поставки заготовок, деталей, узлов по взаимосогласованным техническим условиям заводам, выпускающим готовые машины и оборудование. Большая часть поставок сырья, материалов и т. д. обеспечивается органами материально-технического снабжения. Наибольшее развитие кооперирование получило в отраслях, производящих сложную продукцию, состоящую из многих частей и деталей (например, в машиностроении). Кооперирование ведёт к снижению издержек производства и способствует увеличению масштабов производства, более полному использованию производственных мощностей, повышению экономической эффективности производства. В промышленности кооперирование организуется как по территориальному, так и по отраслевому принципу.

Список использованной литературы

1.Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

2.     Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

3.Гончарова Н.А. Социально-экономическая сущность инновационных процессов  в малом и среднем бизнесе // Экономическое возрождение России.- № 3(25).- 2010.

4.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004. 
 
5.     Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2000.- 431с. 
 
6.     Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с. 
 
7.     Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999. 
 
8.     Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998 
 
9.     Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 1998. 
 
10.      Рофе А.И. и др. рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. М. 1997.