Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО

Министерство  образования Республики Беларусь

 

Учреждение  образования «Белорусский государственный 

технологический университет» 
 
 

Кафедра экономики и управления

на предприятиях химико-лесного комплекса

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ
 
 

по дисциплине «Инвестиционное проектирование» 
 

на тему «Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО» 
 
 
 
 
 

Выполнил

                      студент

                      5 курса 2 группы

                      Ходневич  С.Л. 
                       
                       
                       

Проверил

                      Касперович  И.В. 
                       
                       
                       
                       
                       

Минск, 2008

      Реферат 

      Курсовая  проект состоит из 37 страниц, 19 таблиц и 3 приложения. 

    ПЛАН  ИНВЕСТИЦИОННЫЙ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ЗАТРАТЫ КАПИТАЛЬНЫЕ,АМОРТИЗАЦИЯ, НОРМА ДОХОДНОСТИ.

    Цель  работы – создание инвестиционного проекта модернизации деревообрабатывающего производства Поставского лесхоза Витебского ПЛХО»

      Таким образом, в результате выполнения курсового проекта была рассчитана эффективность проекта, проанализировано влияние возможных рисков на осуществление проекта, а также намечены меры по их снижению.

      Чистый дисконтированный доход по проекту составил 732,57, срок окупаемости проекта 2 года, индекс доходности 2,89, внутренняя норма доходности 519%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение

1.  Резюме………………………………………………………………………………..

2   Характеристика организации и стратегия ее развития……………………………

3   Описание продукции………………………………………………………………..

4   Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………..

5   Производственный план…………………………………………………………….

6   Организационный план……………………………………………………………..

7   Инвестиционный план………………………………………………………………

8   Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..

9   Показатели эффективности проекта……………………………………………….

10.Юридический план………………………………………………………………….

Заключение

Приложение  А

Приложение  Б:

а)инвестиционное предложение

б)паспорт инвестиционного проекта

в)паспорт предприятия  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Инвестиции  – это специфическое экономическое  понятие, которое стало широко использоваться в нашей стране с конца 80-х годов прошлого века. До этого времени в экономике, которую сегодня относят к социалистической, инвестиции отождествлялись с капитальными вложениями. И только с началом перехода к рыночным отношениям термин «инвестиции» получил повсеместное распространение в нашей экономической литературе, стал использоваться в правительственных и нормативных документах.

    Управление  инвестициями – предполагает разработку методов, которые инвестор ставит перед собой для достижения целей инвестирования. Повышение роли инвестиций в современной экономике придает проблемам управления инвестициями новое и более актуальное звучание.

     В современных условиях совокупность методов и средств управления инвестициями, позволяет:

     – осуществить анализ инвестиционного  рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

     – оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках обоснований инвестиций и «Бизнес-плана»;

       – разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов предприятия с оценкой общей потребности и целесообразности использования привлекаемых и заемных средств;

     – произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

     –   оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

     – осуществить планирование и оперативное  управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ.

    Планирование  – научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

    Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые  предпосылки для обеспечения  точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей развития предприятия.

    Планирование  обычно осуществляется в несколько  этапов, основное назначение которых  – формулирование целей и задач  предприятия,  выявление проблем  и возможных вариантов развития, планирование основных средств достижения поставленных задач, определение потребности в ресурсах, внедрение планов и контроль за их выполнением.

    Бизнес-планирование – сложный и трудоемкий процесс, требующий определенных знаний, навыков  и опыта. Чтобы успешно им заниматься, необходимо владеть методикой и техникой бизнес-планирования, иметь соответствующие навыки.

    Разработка  бизнес-плана—важное условие для  начала организации бизнеса и его функционирования. Принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из факторов повышения доходности организации, защищает ее от неоправданных рисков и помогает решить основные задачи коллектива.

    Бизнес-планирование представляет собой набор действий и решений, предназначенных для  того, чтобы организация более  качественно смогла достичь поставленных целей. Такое бизнес-планирование становится все более актуальным для белорусских организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными фирмами и корпорациями.

Бизнес-планирование в Республике Беларусь в том виде, в котором оно существует в настоящее время, используется при формировании стратегии развития отрасли, организации, реализации инвестиционных проектов, базируясь на нормативных правовых актах Республики Беларусь, обеспечивающих оценку эффективности инвестиционных проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

     1. Резюме 

     Бизнес- план развития ГЛХУ «Поставский лесхоз» на 2011 год разработан в соответствии с Программой развития лесного хозяйства на 2007-2011 годы утвержденной постановлением Совета Министров от 25 декабря 2006года №1580,

     Цели  – повышение эффективности лесохозяйственного производства, организация рационального лесопользования, обеспечение воспроизводства, охраны и защиты лесов, обустройство лесного фонда, осуществление эффективного контроля в этих сферах.

     Основными задачами бизнес-плана развития являются:

     повышение продуктивности лесов, за счет улучшения  качества и  эффективности проводимых лесохозяйственных мероприятий, выравнивание возрастной структуры лесов посредством организации рационального лесопользования, увеличение доли молодняков за счет создания лесных культур на непокрытых лесом землях и на землях, выведенных из сельскохозяйственного оборота, оптимизация породной структуры лесов с целью увеличения удельного веса наиболее ценных хвойных и твердолиственных насаждений;

     осуществление комплекса лесозащитных мероприятий  в целях повышения экологической  устойчивости лесов, охрана лесного  фонда и воспроизводство лесов;

     повышение доходов лесного хозяйства за счет более эффективного использования ресурсного потенциала лесов;

     развитие  рыночных продаж древесины в заготовленном  виде с использованием механизма биржевых торгов;

     обустройство  лесного фонда, включая организацию  строительства, ремонт и содержание лесохозяйственных дорог, осуществление противопожарного обустройства участков лесного фонда, содержание в надлежащем состоянии квартальной сети и опознавательных знаков и иные мероприятия;

     привлечение инвестиций в развитие лесного хозяйства;

     Настоящий бизнес-план составлен на 2010 год и включает в себя свод основных показателей производственно-экономической деятельности, а так же комплекс мероприятий, который необходимо принять для повышения эффективности производства по основным видам деятельности и использованию лесных ресурсов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1 - Сводные показатели по проекту

Наименование  показателей В целом  по проекту По периодам (годам) реализации проекта
2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6
1. Стоимость инвестиционного  проекта 470,13 х х х х
2. Суммарная потребность в инвестициях (общие инвестиционные затраты, плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат по проекту)        496,76        462,5        15,7        8,87        9,69
3. Источники финансирования проекта:          
3.1. собственные средства 336,98        310,67        7,75        8,87        9,69
3.2. заемные и привлеченные средства(внутренние кредиты в нац. валюте)        133,14      133,14 - - -
3.3. государственное участие (с указанием вида) - - - - -
4. Доля собственного капитала в объеме инвестиций, % 71,7 х х х х
5. Год выхода на проектную  мощность 2009 + - - -
6. Выручка от реализации продукции х       2076,83       2263,74       2467,48       2689,5
6.1. Выручка от реализации продукции (без учета НДС) х       1923,4       2029,3       2211,9       2411
7. Среднесписочная численность работающих, чел. х 10 10 10 10
8. Количество  вновь создаваемых и (или) модернизируемых рабочих мест 10 - - - -
9. Выручка от реализации продукции (без учета НДС) на одного работающего х 192,3 202,9 221,2 241,1
10. Удельный вес  экспортных поставок, % 58,4        58,4        58,4        58,4        58,4
11. Показатели  эффективности проекта:          
11.1. динамический  срок окупаемости инвестиций, лет 2 х х х х
11.2. чистый дисконтированный доход 732,57 х х х х
11.3. внутренняя  норма доходности, % 519 х х х х
11.4. индекс рентабельности 2,89 х х х х
11.5. уровень безубыточности, % х        15,76        17,00        17,11        17,26
11.6. коэффициент погашения  задолженности х        4,10        4,44        -        -
11.7. рентабельность  продаж, % х        25,57        23,14        22,87        22,59
11.8. рентабельность  продукции, % х        44,92        40,41        39,70        38,94

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        2.Характеристика  организации и  стратегия ее развития 

     Государственное лесохозяйственное учреждение «Поставский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

      Основные  направления и виды деятельности лесхоза:

      -лесохозяйственная — включает организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности.

     -коммерческая (хозрасчетная) — включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

     Производственную  структуру предприятия образуют 10 лесничеств, деревообрабатывающий цех , три лесозаготовительных участка.

     Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований. Проблемам повышения  эффективности лесного комплекса  значительное внимание уделяется Главой страны и Правительством. Разработаны и реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено повышению эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики и улучшению переработки древесины, увеличению выручки и поступлений в бюджет от ее реализации.

    Общая площадь лесов, находящихся в ведении ГЛХУ «Поставский лесхоз», составляет 105,8 тыс.га., в том числе покрытых лесом земель - 88 тыс.га.

      Покрытые  лесом площади, запасы древесины  на корню, в том числе спелых насаждений, последовательно возрастают. За последние 3 года, запас древесины на корню в лесхозе увеличился на120,5 тыс. куб.м. и достиг 6,7 млн. куб.м., за 2008 год прогнозируется прирост –118,7 тыс. куб.м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 1123,3 тыс. куб.м. или 16,8 % в общем объеме.

     К подсобной коммерческой деятельности учреждения  относится деятельность, приносящая доходы, и основанная на принципах самофинансирования.

       ГЛХУ  «Поставский лесхоз» разрешено выполнять следующие виды экономической деятельности по классификатору  «Виды экономической деятельности» ОКРБ 005-2006 и кодам:

01111 - выращивание  зерновых и зернобобовых;

01115 –  выращивание кормовых культур  и семян;

01119 –  выращивание прочих культур, не  включенных в другие 

группировки; 
 
 
 
 

01121 –  выращивание овощей, их семян  и рассады;

01123 –  производство продукции питомников;

01131 - выращивание  плодов и ягод;

01222 –  разведение лошадей;

01250 - разведение прочих животных;

01419 –  другие услуги по выращиванию  сельскохозяйственной продукции;

01500 - охота и разведение дичи, включая предоставление услуг в этих

областях;

02011 - лесоводство;

02012 - лесозаготовки;

02013 - сбор дикорастущих и недревесных  лесопродуктов;

02020 - услуги, связанные с лесоводством лесозаготовками;

05010 - рыболовство;

05020 - рыбоводство;

20101 - распиловка и строгание древесины;

20102 - антисептирование древесины;

20103 –  производство ненаборных деревянных  покрытий для пола, в том 

числе не скомплектованного паркетного покрытия;

20301 - производство столярных изделий;

20302 - производство сборных конструкций и их деталей из дерева;

20400 - производство деревянной тары;

20511 –  производство декоративных изделий  из дерева;

20512 - производство прочих деревянных изделий ;

28520 –  основные технологические процессы  машиностроения;

29329 –  ремонт и техническое обслуживание  машин, оборудования,

используемых  в сельском хозяйстве и лесоводстве;

29409 –  монтаж, наладка, ремонт и техническое  обслуживание станков;

40302 –  производство тепловой энергии  тепловыми электростанциями,

самостоятельными  котельными, прочими источниками;

45112 - земляные работы;

45211 - общее строительство зданий;

45252 –  прочие строительные работы, требующие  специальных профессий;

45340 –  установка прочего инженерного  оборудования;

45420 - столярные и плотницкие работы;

45430 - устройство покрытий пола и облицовка стен;

45440 - малярные и стекольные работы;

50200 –  техническое обслуживание и ремонт  автомобилей;

51210 –  оптовая торговля зерном, семенами  и кормами для 

сельскохозяйственных  животных;

51220 –  оптовая торговля цветами и  другими растениями;

51310 –  оптовая торговля фруктами и овощами;

51531 - оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины;

51571 –  оптовая торговля ломом и отходами  черных и цветных металлов;

51709 - неспециализированная оптовая торговля непродовольственными

товарами;

52100 –  розничная торговля в неспециализированных магазинах,

преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки  и табачные изделия;

52120 - прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

52160 –  розничная торговля строительными  материалами;

52230 – розничная торговля рыбой, ракообразными и моллюсками;

52460 –  розничная торговля строительными  материалами;

52622 –  розничная торговля на рынках;

52630 - прочая розничная торговля вне магазинов;

55120 –  предоставление услуг гостиницами  без ресторанов;

55230 – предоставление услуг прочими местами для проживания;

60240 - деятельность автомобильного грузового транспорта;

63211 –  деятельность по эксплуатации  и содержанию железных дорог;

63400 –  организация перевозок грузов;

64200 –  электросвязь;

70120 –  продажа и покупка собственного недвижимого имущества;

70200-сдача  внаём собственного недвижимого  имущества;

71210 –  аренда прочих сухопутных транспортных  средств и оборудования;

71310 –  аренда сельскохозяйственных машин  и оборудования;

74600 –  проведение расследований и обеспечение безопасности;

75250 - деятельность по обеспечению безопасности в чрезвычайных

ситуациях;

92532 - деятельность природных заповедников, охрана дикой природы;

92620 –  прочая деятельность в области спорта;

92720 –  прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не

включенная  в другие группировки;

     Отдельными  видами деятельности, перечень которых  устанавливается 

законодательством Республики Беларусь, ГЛХУ может заниматься только на

основании специального разрешения (лицензии).

      Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ГЛХУ «Поставский лесхоз» за предшествующий период представлены в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 – Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности  организации за предшествующий период

       Наименование показателей За предшествующий период
       2010        2009        2008
1        2        3        4
 Использование производственных мощностей (по основным видам продукции), %:        100        100        100
         Среднесписочная численность работающих, чел.        144        150        153
         Годовой объем производства в натуральном выражении                           
         - вывозка древесины,  тыс. м3        118,1        139,9        151,8
         - производство  пиломатериалов, тыс. м3        9,5        10,6        17,7
         темпы к предыдущему  году, %                           
         Годовой объем  производства в стоимостном выражении (в действ. ценах), млн. руб.        3467        4659        5700
         Полные издержки на произведенную продукцию, всего, млн. руб.        2640        3815        4793
         в том числе                           
         материальные  затраты        1340        2150        2780
         расходы на оплату труда        507        690        785
         отчисления  на социальные нужды        192        262        298
         амортизация основных средств и нематериальных активов        165        206        243
         прочие затраты        436        507        687
         Из полных издержек:                           
         условно-постоянные издержки, %        37        33        38
         условно-переменные издержки, %        63        67        62
         Выручка от реализации продукции, млн. руб.        4690        5100        7965
         Выручка от реализации продукции (без НДС), млн. руб.        3973        4322        6750
         Удельный вес  в общем объеме выручки неденежных форм расчетов, %        17,35        22,8        23,7
         Удельный вес  реализованной продукции по рынкам сбыта, %:                           
         внутренний  рынок         44,1        40        33,5
         ближнее зарубежье        2,9        2,0        1
дальнее зарубежье        53        58        64,5
Налоги, сборы, платежи (без подоходного налога), млн. руб.        1919        2164        2435
         Чистый доход  от реализации продукции, млрд. руб.        378        432        562
         Рентабельность  реализованной продукции, %        25,8        29,7        27,3
         Рентабельность  продаж, %                           
         Коэффициент текущей ликвидности        1,8        1,34        1,65
         Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,19 0,49 0,53
  Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,5 0,5 0,5
         Коэффициент структуры  капитала 0,85 1 1
         Удельный вес  краткосрочных и долгосрочных обязательств в выручке от реализации продукции, % - - -
         Срок оборачиваемости  капитала, дн. 15 17 19
         Срок оборачиваемости  готовой продукции, дн. 19 23 20
         Срок оборачиваемости  дебиторской задолженности, дн. 4 4 3
         Срок оборачиваемости  кредиторской задолженности, дн. 18 19 16
 

       Данный  проект называется: «Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Поставского лесхоза Витебского ПЛХО»

       Основная  цель настоящего проекта заключается  в повышении эффективности деревообрабатывающего производства путем установки в лесопильном потоке за двумя лесопильными рамами, многопильного станка для сушки и острожки пиломатериалов.

       Деревообрабатывающее  производство лесхоза расположено  на территории производственной базы лесхоза в г. Поставы. Производственная база лесхоза в целом характеризуется достаточно высоким уровнем оснащения технологическим лесопильным оборудованием, обладает высоким потенциалом для дальнейшего совершенствования производства и является одной из лучших и перспективных производственных баз лесхозов Витебского ПЛХО.

       В данном бизнес-плане рассматривается  внедрение линии по сушке сырой вагонки и наличники – это способствует получению большей прибыли, чем с реализации сырой пилопродукции. В это производство входит:

     - технологическое оборудование котельной;

     - сушильные камеры(WENERA);

   - деревообрабатывающие оборудование("Радуга-1").

       На  существующей территории производственной базы предполагается размещение сушильных  камер, котельной, работающей на древесных пилетах и навеса для формировки сушильных пакетов.

       Учитывая  объем выпускаемых пиломатериалов наличие производственных свободных  площадей, свободной территории производственной зоны, предлагается установка 2-х сушильных камер (единовременной загрузкой по 64 м3  пиломатериалов каждая), котельной мощностью 1,4 Гкал/час и навеса площадью 290 м2.

       После внедрения нового оборудования эффект проявится в повышении качества продукции деревообработки за счет более глубокой переработки древесины путем ее полной сушки, чего не было ранее.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        3. Описание продукции 

     Право ГЛХУ Поставский лесхоз осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия, если иное не предусмотрено законодательством.

Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО