СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ

    Разрешая  противоречия, человечество прошло путь от первобытной экономики, базировавшейся на примитивных орудиях труда, до высокоразвитых современных хозяйственных  структур с мощными техническими и информационными системами, от уравнительного распределения до сложнейших форм экономических и социальных отношений. 

    Время, в которое мы живём, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно  трудный, во многом противоречивый, но исторически неизбежный и необходимый  процесс перехода к рыночной экономике. В этих условиях разрушаются привычные стереотипы восприятия мира, происходит глубокое переосмысление базовых, концептуальных постулатов в теории общественного развития. Экономическая наука РБ, как и других стран СНГ, вырывается из объятий догматизма и схоластики, выходи на дорогу мировой экономической мысли.

    Без глубокого знания основ управления экономической деятельностью предприятия в современных условиях нельзя сознательно и компетентно, осмысленно и творчески воспринимать действительность, разбираться в самых запутанных перипетиях общественной жизни, уметь решать самые сложные задачи хозяйственной практики, знать объективные экономические зависимости, принципы управления производством, методы и рычаги хозяйствования.

    Реформаторская  деятельность по преобразованию тоталитарной и неэффективной  белорусской экономики в саморегулирующуюся рыночную систему наталкивается, помимо прочих, на трудности, связанные с крайне слабой подготовленностью большинства членов нашего общества к работе в новых, рыночных условиях.

    Данная  курсовая работа – бизнес-план ИООО «РикоПрофиль» по освоению производства окон из поливинилхлорида.

    План  построен по принципу последовательного  вычисления показателей, необходимых  для оценки эффективности проекта. 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ

      В основу представляемого бизнес –  плана положена изученная и продуманная  география и ёмкость рынка  Республики Беларусь, а также предполагаемая потребность в продукции за пределами  Республики.

    За  время рыночных реформ сформирован класс частных собственников, создавших с «нуля» конкурентоспособные, устойчиво работающие предприятия в различных сегментах рынка.

    Строительный  рынок в РБ последнее время  развивается ускоряющимися темпами. Потребность в недорогом и  качественном продукте возрастает с каждым годом. Усиливается конкуренция на соответствующих рынках.

    Для вложения капитала мы выбрали сферу  производства окон.

    Традиционно этот рынок делится на три части:

• производство деревянных окон и
• производство окон из ПВХ
• производство окон из алюминия.

    Наше  предприятие будет заниматься выпуском окон дверей из поливинилхлорида с  использованием полностью импортного сырья для рамы и отечественных  стеклопакетов.

    В данном сегменте рынка работает достаточно большое количество компаний. В Бресте это «ЛайкПол», «Канталь-Союз», «Компо», «Респект» и др. Для получения преимущества перед ними предприятие планируется зарегистрировать в СЭЗ «Брест» для наиболее полного использования преимуществ, которые даёт положение резидента Зоны.

    Большинство из фирм-конкурентов использует стратегию минимизации издержек для того, чтобы конечный продукт был как можно более дешёвый. Так как они используют устаревшее оборудование, требующее больших трудовых затрат, и непрямых поставщиков сырья, предприятие имеет все шансы быть одним из наиболее успешных производителей окон и дверей из ПВХ региона.

    Данный  бизнес-план разрабатывается для  создаваемого на территории РБ предприятия, именуемого ООО «РикоПрофиль». В  управлении предприятие будет руководствоваться  действующим законодательством и Уставом. Общество является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки, со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчётный счёт и иные счета в учреждениях банков. 

    Таблица 1.1 Паспорт предприятия

    Отрасль: строительство 

    Наименование  предприятия ИООО «РикоПрофиль»

    Юридический адрес Брестский р-н, д.Козловичи, здание ОАО «Брестхлебопродукт»

    Форма собственности негосударственная

    Дата  регистрации 5.08.2005г.

    Размер  уставного фонда 43 млн. Br по состоянию на 5.08.2005г. 

    Учредители  предприятия 

                Господин Герстл Уве – гражданин Германии

                Господин Кирьянов Дмитрий – гражданин России

                Господин Арнст  Андреас

    Распределение уставного фонда в долях:

    Герстл  Уве – 22 млн. Br

    Кирьянов  Дмитрий – 11 млн. Br

    Арнст Андреас – 11 млн. Br 

    Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером: нет

    Директор  Мелешко Н.Г.

    Стаж  работы  2 года

    Главный бухгалтер Куст С.Л.

    Стаж  работы  2 года

    Контактные  телефоны:

    Код города 8(0162)

    тел. 23-67-67

    тел. 23-78-79

    факс. 23-45-76

    Дата  составления паспорта предприятия  01.12.05г.

    ИООО  «РикоПрофиль» создается  на основе частной собственности.

    Осуществление данного проекта направлено на:

    а) организацию дополнительных рабочих  мест на  долговременной основе в рамках нового производства, создаваемого в регионе;

    в) привлечение  валютных средств в  связи с реализацией изделий  в РБ и в России;

    с) внедрение практики организации  экологически чистых производств;

    d) создание предприятия, позволяющего  быстро реагировать на изменения строительного рынка.

    Планируется 50%-ая начальная загрузка производственных мощностей предприятия с последующим  увеличением до 100%. Тип производства – массовый.

    Предприятие не планирует обновлять  активную часть основных фондов в течение рассматриваемого периода времени.

    Дополнительный  ввод производственных площадей не планируется.

    Планируемая к выпуску продукция носит  свою долю сезонности(зима является «мёртвым»  сезоном для строителей). Но так  как в связи с тенденцией постоянного  увеличения объёмов строительства(в 2004 год  +63%), компании начали применять практику создания запасов стройматериалов у себя на складах в зимние месяцы, чтобы весной быстро отработать вынужденный зимний простой. Следовательно, резкого снижения объёмов не планируется.

         Основным потребителем продукции  предприятия будет являться Республика  Беларусь.

Предприятие самостоятельно будет планировать  свою деятельность и определять перспективы  развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия, повышении личных доходов его работников. Основу планов будут составлять договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов.

   Исходные данные по проекту приведены в таблице 1.2.

     Таблица 1.2. Исходные данные к проекту. 

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

          Основной целью производственного  плана является предоставление  информации по обеспеченности  с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Таким образом производственный план призван доказать эффективность и надежность организуемого производства.

          Производственная идея ООО «Империя Окон» состоит в том, что фирма способна освоить в достаточно быстрые сроки выпуск готовой продукции и выйти на рынок внутри Центрально-Черноземного региона.

       Начать реализацию проекта планируется с первого июня 2011 года. Программа производства ООО «Империя Окон» разрабатывается сроком на 5 лет. Место реализации проекта – г. Воронеж. Город является областным центром, имеет выгодное место расположения, имеет место большое количество квалифицированных кадров, уровень дохода на душу населения достаточно высок в сравнении с другими городами региона что положительно скажется на спросе такого рода продукции. Производственные площади арендуются у ОАО «Тяжмехпресс». В отчётный период строительство новый площадей или выкуп этих не планируется.

       Вид выпускаемой продукции –  окна с рамой из поливинилхлорида. Для организации производства  планируется, прежде всего, приобрести оборудование стоимостью 56 млн. рублей.

          Изначально предприятие планирует 50%-ю загрузку оборудования. Это сделано для того, чтобы можно было откалибровать оборудование в режиме неполной загрузки, а также не создать излишние запасы готовой продукции в то время, пока будет отвоёвываться доля на рынке.

          Предполагаемый рынок сбыта продукции ООО «Империя Окон» в течение прогнозируемого периода – рынок Центрально-Черноземного региона, а затем и Российской Федерации. Предприятие будет ориентироваться на отечественного потребителя.

    Соответственно, программа выпуска и реализации продукции будет выглядеть следующим  образом: 
 
 

     Таблица 4.1. Программа производства и реализации продукции

      Расходы по  калькуляционным статьям  сырьё и материалы, топливо и энергия, заработная плата производственных рабочих определены исходя из нормативов затрат на единицу изделия и объемов производства в натуральном выражении. В качестве калькуляционных единиц выступает 1 единица  продукции(окно).

Сырьё и материалы будут, в основном, завозиться из-за рубежа. Исключение составят только стеклопакеты, которые будут  закупаться на предприятии ООО «Стекло Град НН» г. Нижний Новгород. Их производство полностью соответствует тому уровню качества продукции, который мы хотели бы производить. Основной поставщик профиля, арматуры и проч. – фирма «Союзпрофиль». Проектирование ведётся на базе программ, предоставленных компанией «Schueko».

Сырьё требуется предприятию постоянно. С целью минимизации  расходов по хранению сырья и связывания денежных средств, идеально было бы организовать гибкую систему снабжения по принципу “just in time”. Но, учитывая наши реалии, а также то, что сырьё может не всегда поставляться в нужные сроки, мы решили делать небольшой запас сырья. Расчёт потребности в сырьевых ресурсах приведён в таблице Приложения 1.

      Потребность в тепло- и электроэнергии, а также  затраты на них приведены в  таблице Приложения 2.

      Планирование  расходов на оплату труда персонала приводится в таблице Приложения 3. Переход на 4й год реализации на 2 смены работы позволил при тех же временных рамках выпускать на 33% больше продукции. Следовательно, ускоряется время обработки одного заказа, что даст некоторые дополнительные конкурентные преимущества.

           Т.к  ООО «Империя Окон» планирует покупать оборудование для производства продукции, а не арендовать его, то ему необходимо рассчитать сумму амортизационных отчислений. Форма амортизации – простая линейная. Величина амортизации по ОПФ и их остаточная стоимость отражены в таблице 4.2.

                        Таблица 4.2. Расчет амортизиционных отчислений, тыс. р.

      Рассчитав эти данные, мы можем провести расчёт полных издержек на производство продукции. Калькуляцию я привожу в таблице 4.3. 
 

     Таблица 4.3. Полные издержки на реализуемые услуги, тыс. р.

       5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

      Для успешного функционирования предприятия  оно должно обладать достаточным  запасом денежных средств. Следовательно, в него надо инвестировать.

      Инвестиционные  издержки определяются как сумма  основного капитала (капитальные  затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для  сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации.

      При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитываем потребность  в первоначальном оборотном капитале, учитывая изменения, которые могут  возникнуть во время эксплуатации предприятия.

      После расчёта потребности в чистом оборотном капитале, который представляет собой разности текущих активов  и пассивов, подсчитаем общие инвестиционные затраты по организации производства. Соответственно, определяемся и с  источниками финансирования. Хотя эти рассчитанные данные и не приводятся, они будут использованы для сводного расчёта, который представлен в таблице 5.1.

                                                Таблица 5.1. Сводный  расчёт

      Так как кредит будет выплачен, предприятие  сможет на шестой год полностью оперировать своими доходами, а также взять новый крупный долгосрочный кредит для дальнейшего развития.

      Теперь  нам нужно рассчитать чистую прибыль, сведя в таблицу 5.2. предыдущие данные и налоги, которые требуется уплатить.

Таблица 5.2. Расчет чистой прибыли от реализации продукции, руб