Бизнес-план школы танцев

Резюме

В последнее время рынок  светильников отличается богатым разнообразием, но, в основном, это изделия китайского производства, которые не отличаются хорошим качеством и надежностью, мало того – они не безопасны  или это очень дорогие светильники, которые не доступны людям с низким и средним достатком.

Мир вокруг нас прекрасен. И то, каким мы его видим, зависит  в первую очередь от света. В помещениях эта важная роль отведена светильникам. Именно они способны придать помещению  законченный гармоничный образ, создать уют и неповторимый дизайн интерьера. Искусственное освещение  способно создать рабочую обстановку, подчеркнуть строгость и чистоту  линий. Либо, наоборот, поможет расслабиться и отдохнуть. При необходимости  помещение можно с помощью  светильников изменить до неузнаваемости. Например, с помощью света можно  зрительно увеличить пространство или уменьшить его. А можно  с помощью декоративной подсветки  выделить определенный предмет интерьера. Чтобы добиться идеального освещения, надо разбираться в светотехнике и иметь художественный вкус. Мы знаем, как это сделать.

Бизнес – план разработан для создания полного образа элементов  декора.

Мастерская  планирует предоставлять услуги по декорированию ламп, торшеров (ручная работа) в количестве 50 изделий  в  месяц. Методы декорирования будут  выбираться с учетом требований стандартов и окупаемости оборудования.

Персонал  мастерской: директор, бухгалтер, два  мастера и уборщица.

Конкурентоспособность услуг обеспечивается качеством, внешним  видом, индивидуальностью, оригинальностью.

 

 

Режим работы ателье:

Понедельник – с 8⁰⁰ до 18⁰⁰ часов

Вторник – с 8⁰⁰ до 18⁰⁰ часов

Среда – с 8⁰⁰ до 18⁰⁰ часов

Четверг – с 8⁰⁰ до 18⁰⁰ часов

Пятница – с 8⁰⁰ до 18⁰⁰ часов

Суббота – с 8⁰⁰ до 18⁰⁰ часов

Потенциальными  клиентами являются люди, желающие изменить интерьер своих квартир, а  также организации, которые с  помощью наших светильников подчеркнут красоту и индивидуальность интерьеров своих офисов. Возрастной контингент не ограничен.

Наша  мастерская рассчитана на людей с  низким и средним достатком, желающих приобрести стильные и качественные светильники.

 

 

1.2 Юридическое обоснование  проекта

Школу танцев «Inspirit» предлагается зарегистрировать как структурное подразделение и предполагается разместить в помещении площадью 50 кв. м., расположенном в ГБОУ СПО Технологическом колледже № 21. Здание ТК № 21 располагается по адресу: 105122 г. Москва,  Сиреневый бульвар, д. 4Г

Школу танцев «Inspirit» является структурной единицей ГБОУ СПО Технологического колледжа № 21 и создается решением директора колледжа.

Подразделение создается с целью оказания услуг  обучения танцу, в том числе и учащихся ТК№ 21 (в том числе инвалидов с физическими недостатками и слабослышащих) и получению прибыли.

Непосредственно руководство подразделением осуществляется заведующим, назначенным директором ТК № 21.

В своей деятельности Подразделение  руководствуется действующим законодательством  и постановлениями правительства  РФ, установленными в ТК № 21 правилами. Положение о Подразделении разрабатывается  согласно «Порядку подготовки положений  о структурных подразделениях и  должностных инструкций в ТК № 21».

Подразделение в пределах своей компетенции  имеет право действовать 

от имени  ТК № 21 и представлять его интересы.

Задачи структурного подразделения школы танцев «Inspirit»:

1. Создание материально-технической базы школы танцев «Inspirit» и получение прибыли;
2. Укрепление материально-технической базы ГБОУ СПО Технологического колледжа № 21
3. Удовлетворение потребностей населения в оказании услуги по изготовлению светильников ручной работы;

 

 

Состав  персонала школы танцев «Inspirit»:

 

Должность	Кол-во создаваемых рабочих  мест
Директор	1
Бухгалтер	1
Хореограф	4
Преподаватель вокала	1
Уборщица	1

 

В отношении работы Подразделение  в целом ответственно за ее выполнение, за не превышение и экономию запланированных  расходов, а также за поддержание  установленного уровня качества.

 

 

 

 

1.3. Предварительный маркетинговый  план проекта

Основной целью деятельности фирмы  является утверждение на рынке и  получение достаточно стабильной прибыли.

Целью маркетинга является обеспечение наличия нужного  количества услуг для нужной аудитории, в нужном количестве, в нужное время, по подходящей цене.

Современное оборудование, компетентные специалисты позволят нам реализовывать все процессы по обучению танцу, вокалу и английскому на высоком уровне.

Наши преподаватели  могут обучить вас: английскому  языку, вокалу, современным танцам, вальсу, латино ,танго.

Среди особенностей нашей услуги можно выделить следующее:

• Качество обучения
• Внимание учителей к каждому ученику
• Индивидуальность и оригинальность в обучении

 

 

 

Имидж школы, пройдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы, будет создаваться после результатов обслуживания первых клиентов, которые могут привлечь в салон своих знакомых, порекомендовав им воспользоваться услугами нашей огранизации.

Отдельное место отводится общению с  клиентами, так как в этом заключается  искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки в школе.

Реклама может производиться в нескольких направлениях:

• Рекламные буклеты;
• Реклама в интернете.

Главные задачи при оказании услуг конкретному  заказчику:

• Максимум удобств
• Качество услуги

 

 

 

№ п/п	Статьи затрат	Кол-тво(ед.)	Цена за ед.(тыс.руб.)	Общая стоимость(тыс.руб.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Всего оборудование:
Транспортные расходы 20% от стоимости оборудования
Сырье и материалы 30% от стоимости  оборудования
Реклама 10%
Итого:

1.4. Примерное технико-экономическое  обоснование проекта

Расчет финансовых затрат

 

 

Стоимость проекта:

 

Трудовые ресурсы

 

Наем кадров, организация их успешной работы на предприятии, социальная защита, обучение и переподготовка, продвижение по службе, создание нормального психологического климата вот круг проблем, входящих в понятие кадровой политики предприятия.

Система управления кадрами предприятия решает следующие  основные задачи:

• Обеспечение эффективной занятости персонала
• Создание безопасных условий труда
• Организация предпосылок для повышения квалификации и профессиональных качеств персонала для установления достойной оплаты труда в соответствии с отдачей каждого конкретного работника
• Формирование социальной среды для работы и отдыха персонала
• Трудовой договор

Кадровая  политика должна опираться на такие  принципы, как:

1. справедливость
2. последовательность
3. соблюдение трудового законодательства
4. равенство
5. отсутствие дискриминации

В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры  персонала, эффективности использования  рабочего времени, прогнозы развития производства.

Механизм  реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, административных, организационных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем  и удовлетворения потребностей организации  в персонале.

В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры  персонала, эффективности использования  рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости. Эффективная работа персонала является необходимым  условием деятельности на любом предприятии.

Штатное расписание, расчет фонда оплаты труда 

 

Должностные обязанности

 

Должность	Должностные обязанности
Директор	Занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала. Осуществляет контроль за соблюдением правил по охране труда, а также за соответствием квалификации работников кугу их функциональных обязанностей, ведет контроль качества продукции
Бухгалтер	Осуществляет бухгалтерский  учет организации, прием наличных денег, выплату заработной платы, подготавливает финансовую отчетность.
Преподаватель английского  языка	Обучает английскому языку
Хореограф	Обучение различным танцам
Преподаватель вокала	Обучение вокалу, развитие слуха у учащихся
Уборщица	Уборка помещения.

 

 

 

 

 

 

Штатное расписание, расчет фонда оплаты труда 

 

№ п/п	должность	Кол-во создаваемых рабочих  мест	Оклад, тарифная ставка	Страховые взносы(34%) Руб..	Страховой тариф от травматизма  и несчастных случаев(0,3%), руб.	Итого в месяц на место, руб.	Всего в год, руб.	Всего за 2 года, руб.
1	Директор
2	Бухгалтер
3	Мастер - дизайнер
4	Уборщица

 

 

 

Плановая калькуляция  себестоимости изготовления светильника (2013 год)

 

№ п/п	Наименование затрат	Сумма(руб.)
1	Основные материалы
2	Вспомогательные материалы
3	Заработная плата производственных рабочих (основная)
4	Страховые взносы
5	Расходы на подготовку и  освоение производства
6	Общепроизводственные расходы
7	Общехозяйственные расходы
8	Производственная себестоимость
9	Внепроизводственные расходы
10	Полная себестоимость

 

Статья № 1. Основные материалы: руб.

Статья № 2.Вспомогательные  материалы: руб.

Статья № 3.Заработная плата  производственных рабочих (основная)

 

№п/п	Наименование работ	Норма времени на изготовление изделия (ч)	Часовая тарифная ставка (руб/с)	Заработная плата(руб)
1	Изготовление и роспись  светильника
Итого:

Статья № 4 Страховые  взносы

Страховые взносы = ЗПо × 34% : 100% =

Статья № 5 Расход на подготовку и освоение производства

Отчисления  на подготовку и освоение производства включают в себя затраты на внедрение  в процесс производства нового оборудования и технологий, новых видов продукции.

РПП = Зпо × 10% : 100% =

РПП - расход на подготовку и  освоение производства

 

Статья № 6 Общепроизводственные расходы

Общепроизводственные  расходы включают в себя общепроизводственные затраты, которые связаны с обслуживанием  основного производства; цеховые  расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и здания, зарплата наладчикам оборудования, амортизация и ремонт основных средств общепроизводственного  назначения и т.д.

Робщ.пр. = Зпо × 90% : 100% =

Робщ.пр. - общепроизводственные расходы

Статья № 7 Общехозяйственные  расходы

Общехозяйственные расходы включают в себя учет общехозяйственных  затрат, связанных с управлением  предприятием; содержанием административного  аппарата, бухгалтерии, канцелярии; оплату различных юридических, информационных, аудиторских услуг и т.д.

Робщ.хоз. = Зпо × 50% : 100% =

Статья № 8 Производственная себестоимость

Спр.=ст.1+ст.2+ст.3+ст4+ст.5+ст.6+ст.7=

 

Статья № 9 Внепроизводственные  расходы (расходы на продажу)

Расходы на продажу отражают затраты, связанные  с реализацией продукции, затраты  на тару, упаковку, транспортировку, рекламу  готовой продукции.

Рпрод. = Спр. × 10% : 100%.=

Статья № 10 Полная себестоимость

Спол. = Спр. + Рпрод. =

 

 

 

Расчет цены единицы продукции:

 

№ п/п	Наименование статей	2013 год	2014 год
1	Себестоимость продукции
2	Запланированная прибыль (15%)
3	å =
4	НДС (18%)
5	å + НДС
Итого:

 

План производства на 2013-2014 года

Планируется изготавливать  в месяц………., соответственно в год –……

 

Период	Количество изделий в  год , шт.	Цена одного изделия, руб.	Итого, руб.
2013 год
2014 год
Итого за весь период реализации проекта:

Себестоимость продукции  на 2013-2014 год

 

Период	Количество изделий в  год , шт.	Себестоимость одного изделия, руб.	Итого, руб.
2013 год
2014 год
Итого выручка за период реализации проекта:

 

План прибыли за 2013-2014 года

 

Наименование	Объем производства в 2013году, руб.	Объем производства в 2014 году,  руб.	Итого за период реализации проекта ,руб.
Выручка
Себестоимость продукции
Прибыль балансовая
Налог на прибыль 20%
Чистая прибыль

 

Точка безубыточности 2013 год

Формула точки безубыточности:

Тб = (В · ПЗ) / (В –  ПР)

Где:

В – выручка

ПЗ – постоянные затраты

ПР – переменные затраты

ПЗ₂₀₁₃ =.

 

Срок окупаемости проекта

 

Срок окупаемости    = =

 

Срок окупаемости менее года – месяца.

 

Рентабельность

 

Рентабельность = • 100% =

 

 

Заключение

Бизнес-планирование является неотъемлемой частью деятельности вновь создаваемого предприятия.

В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его  развитие, не аккумулировать постоянно  информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых  рынков, положении на них конкурентов  и т.д.

Необходимость качественного  преобразования российской экономики  на принципиально новых основах  обуславливает объективную необходимость  широкого использования бизнес - планирования в целях улучшения рыночного  функционирования российских предприятий.

В настоящее время бизнес-планирование стало признанной во всем мире формой предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный мост в  цивилизованном бизнесе.

Новым содержанием наполнилось  и широко распространенное ранее  понятие «планирование». Сегодня  это уже не способ принуждения  предприятия к строго определенному  виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии и развития самостоятельного хозяйствующего субъекта.

В данном проекте была сделана  попытка, обосновать общие и специфические черты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, провести оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов для достижения целей предприятия.

Тщательно подготовленный и  составленный план бизнеса открывает  перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит  ли вкладывать силы и средства в  это дело, принесет ли оно прибыль, которая окупит все затраты.

Экономический расчет показал, что мастерская «Mari Molli» является рентабельной, ее срок окупаемости менее года, что подтверждает экономическую эффективность проекта.