Cамоуправление на современном предприятии

Содержание

Введение

Устойчиво развивающиеся предприятия не могут существовать без постоянного стремления к обновлению и развитию. Особенность функционирования таких предприятий в первую очередь состоит в готовности самих предприятий в условиях повышенного риска, неустойчивости влияния факторов внешней и внутренней среды самостоятельно находить и претворять в жизнь такие решения, которые бы позволили получать ожидаемую прибыль и результат за счет использования своих собственных ресурсов в процессе развития, а также способствовали бы их устойчивому развитию.

Самоуправление народа является одним из принципиально новых положений современной концепции перестройки общественных отношений общества. Оно означает, что управление и власть существуют не только для трудящихся, но и через трудящихся, посредством самих трудящихся. Особенность самоуправления состоит в том, что самоуправленческие начала развиваются не вне, а внутри государственности, все глубже проникая во все структуры государственной и общественной жизни, обогащая содержание демократического централизма, укрепляя его природу.

Производственное самоуправление является частью самоуправления народа, демократии. Оно ориентированно на использование всех форм представительной и непосредственной, прямой  демократии.

В народном хозяйстве в течение десятилетий сложилась система участия трудящихся в управлении производством. Под участием трудящихся в управлении понимается вклад работников в принятие решений за пределами своих должностных обязанностей. Различают следующие виды участия в принимаемых решениях: позитивное предложение, возражение, простое согласование. Чаще всего использовалась такая форма, как согласование решений с их исполнителями.

Важной особенностью хозяйствования является то, что самоуправление осуществляется как через государственные органы, так и через разветвленную сеть политических и массовых общественных организаций и объединений.

В этих целях основу развития предприятий должны составлять люди, творческий подход персонала к решению проблем, направленность на инновационную деятельность, нацеленность на успех, понимание своих сильных и слабых сторон, готовность к риску, умение управлять своей деятельностью.

С одной стороны, они являются создателями организации, определяют их цели, выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди - важнейший ресурс в процессе достижения целей развития организации. От мотивации персонала к саморазвитию и самосовершенствованию зависит, насколько успешно будет развиваться это предприятие. Развивающиеся человекоразмерные системы требуют особых стратегий деятельности, основанных на самоорганизации человеческого фактора, стремлении к саморазвитию и самосовершенствованию.

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности самоуправления на предприятии. Задачами исследования выступают:

• рассмотреть сущность самоуправления;
• исследовать методы и цели самоуправления на современном предприятии
• раскрыть особенности самоуправления на предприятии на примере ООО «Ликурстрой».

1 Методологические основы  самоуправления на современном предприятии

1.1 Понятие и сущность  самоуправления на предприятии

Человек приходит в организацию для осуществления своих собственных целей, со своими потребностями и интересами, подчиненными целям организации. Абсолютное большинство исследователей однозначно связывают социально-экономическое развитие организации со способностью человеческого фактора к самоорганизации [1]. Полагают, что без учета «фактора личности невозможно решить никакие социально-экономические проблемы». В.И. Шеин, А.В. Журавлев, А.А. Володин, исследуя эффективность функционирования корпораций, в качестве первого уровня обязательных условий выделяет уровень личности, осознавшей сущность преобразований в экономике, свою роль в процессах преобразования и практическом предпринимательстве, а также имеющей в этом активную позицию. Осуществление этой позиции напрямую зависит от качества самоуправления личности или личностного са- моменеджмента.

Прежде чем раскрыть сущность, структуру, принципы и функции самоуправления, необходимо отметить, что на сегодняшний день нет общепринятого его определения. Характерной особенностью самоуправления является рассмотрение его с позиций личных технологий в структуре реализации социально-психологического аспекта управления.

Особенностью развития производственной демократии на современном этапе является расширение самоуправления трудовых коллективов на основе укрепления их экономической самостоятельности и материальной ответственности в системе отношений субъектов хозяйствования.

Действенной формой производственной демократии является коллективный договор, заключаемый между администрацией и профсоюзным комитетом от имени всех членов профсоюзной организации. Исполнение коллективного договора обязательно и для администрации, и для  рабочих, специалистов, служащих. Коллективный договор является выражением демократии.

Большие возможности самоуправления заложены в бригадных формах организации труда, где каждый может принимать непосредственное участие в управлении производством, в решении таких задач, как распределение работы, очередность ее выполнения, расстановка работников по сменам, определение очередности отпусков, распределение общебригадного заработка и других. Органом самоуправления здесь выступают либо совет бригады, либо собрание бригады.

В настоящее время на предприятиях в рамках их самостоятельности невозможно сколько-нибудь важную для коллектива проблему, которая бы единолично решалась одним административным руководителем, без предварительной выработки коллективного мнения.

Более демократический характер участию трудящихся в управлении производством придает демократизация процесса формирования руководящих кадров, развитие выборности и конкурсной системы замещения должностей руководителей.

Условием развития производственного самоуправления является гласность. Гласность рассматривается как исходный пункт психологической перестройки кадров, в том числе гласность в подборе и продвижении кадров.

Участие трудящихся в управлении не ограничивается участием в решениях на уровне предприятий, а распространяется на более высокие уровни: отрасль, регион, народное хозяйство. Оно становится более опосредованным и находит выражение в совместном принятии законодательных актов, в совместном практическом сотрудничестве хозяйственно-административных, государственных и профсоюзных органов.

Для оптимального сочетания администрирования и самоуправления следует исходить как из политических, так и из организационных требований руководства. К важнейшим в числе последних относятся принципы: дифференциации и фиксирования функций; персонализации ответственности; ответственности как за принятие, так и за непринятие решения; баланса полномочий и ответственности.

Дальнейшее развитие самоуправления трудовых коллективов связано с переходом на самофинансирование и самоокупаемость, когда уровень доходов работников находится в прямой зависимости от эффективности их работы. При этом организационно- правовой механизм реализации самоуправления все более основывается на экономическом механизме, заинтересовывая всех трудящихся в осуществлении своих хозяйственных полномочий.

По утверждению В.Ф. Токарева, генезис самоуправления с позиций личных технологий включает три этапа. Первый этап связан с опытом отдельных людей, которые методом проб и ошибок проверяли эффективность отдельных приемов в технике личной работы. Второй этап обязан разделению труда в этой области. Сегодня разделение труда в самоменеджменте, по его утверждению, продолжает углубляться. Третий этап обусловлен систематизацией знаний в технике личной работы. Он заключается в определении отдельных разделов науки и построении из них взаимосвязанного целого. Рассматривая самоменеджмент с позиций внутренне ориентированных личных технологий, он выделяет пять его подсистем: саморегуляцию, анализ, адаптацию, рационализацию и развитие личности. При этом саморегуляция рассматривается как управление собой на бессознательном уровне, анализ - как постоянная оценка своих действий и способностей, адаптация - как приспособление, рационализация - как улучшение своих действий и развитие - как сознательное качественное изменение самого себя.

Самоменеджмент, утверждает он, а более правильно самоуправление - это самостоятельность и личное управление собой. Часть слова«само -» используется в обозначении тех видов деятельности, тех типов активности, в которых объект тот же самый, что и субъект.

Самоуправление присуще любой социальной системе, поскольку оно реализует потребность человека к свободомыслию, самовыражению, саморазвитию, самоутверждению и самосовершенствованию. В отличие от регламентированного управления иерархия подчинения в самоуправлении или отсутствует вообще, или выражена очень слабо. Процесс самоуправления служит элементом демократизации управления путем непосредственного участия исполнителей в разработке стратегии развития организации, а значит, в нахождении оптимальных решений при достижении поставленных целей. Самоуправление предусматривает обязательное удовлетворение потребностей и интересов персонала в части обеспечения жизнедеятельности, конкурентоспособности и устойчивого развития организации. Процесс самоуправления не может быть жестко регламентирован законодательными актами и внутренними положениями организации. Самоуправление основано на объективизме активного персонала. Для мобилизации и активизации человеческого фактора организации актуально совершенствование технологии управления на основе разработки процедур взаимодействия звеньев профессионального управления и самоуправления.

В случае жесткой регламентации со стороны административно-управленческого персонала самоуправление вырождается в обычное управление с четким соблюдением субординации и с неизбежной потерей ряда активизирующих потребностей и интересов членов коллектива.

Теоретическая разработка проблем самоуправления имеет большую и богатую историю.

Тезис о рабочем самоуправлении появился еще в XIX веке и был широко распространен у представителей утопического социализма, гильдейского английского социализма, французского кооперативного социализма, различных школ анархизма. Практически все представители утопического социализма управление в будущем обществе связывали с различными формами самоуправления. Так в «Городе Солнца» Т. Кампанеллы вместо замкнутой правящей касты, как, например, в «Государстве» Платона, говорится о народном собрании (Большой совет), которое рассматривает деятельность правящих органов, намечает кандидатов на руководящие посты.

Особое место в развитии теоретических представлений о самоуправлении занимает взгляд основоположника анархизма П.Ж. Прудона, который рассматривал проблему самоуправления с позиций утопического мелкобуржуазного реформаторства. Им была разработана программа «мютюэлизма» - освобождения рабочих с помощью производственнопотребительских ассоциаций, основанных на принципе взаимопомощи различных социальных групп.

Дальнейшее развитие идеи самоуправления получили в идеологии М.А. Бакунина, который представлял управление в виде свободной федерации рабочих ассоциаций и землевладельческих общин, основанных на самоуправлении с абсолютной свободой личности.

Марксизм-ленинизм рассматривал проблему самоуправления исторически, в тесном единстве с классовой борьбой пролетариата и процессом революционных преобразований общественной жизни. Для того чтобы самоуправление было эффективно, оно должно представлять собой целостную структуру, включающую в себя наиболее важные экономические и социально-политические звенья и механизмы функционирования общества, в том числе государства. Самоуправление развивается не вне и не помимо государства, а внутри государственности, все глубже проникая во все сферы государственной и общественной жизни, предусматривая поголовное участие населения в управлении и социальную активность личности. При этом на первый план выступает проблема компетентности, обоснованности предложений широких масс трудящихся, что предполагает обучение управлению.

Динамизм самоуправления как формы руководства предприятием заключается в коллективном характере принимаемых решений и определяет производственное самоуправление, как самоуправление, которое обладает отличительными особенностями, которые определяются сферой деятельности предприятия и его положением в народно-хозяйственном комплексе.

Таким образом самоуправление охватывает широкий круг экономических, социальных, политических и других проблем, его развитие и совершенствование имеют длительную историю. Сегодня в связи с необходимостью устойчивого развития общества, с ускорением социально-экономического развития в России, повышения роли человеческого фактора и его способности к саморазвитию и самосовершенствованию самоуправление выступает важным фактором управления.

Понятие «самоменеджмент» имеет три особенности: во-первых, каждое действие должно завершиться каким-то конкретным результатом и иметь реальный и материальный характер; во-вторых, объект, на который направлена деятельность, и субъект этой деятельности совпадают (действие направлено на самого себя); в-третьих, в центре внимания стоит то, что субъект как источник активности может сделать сам.

Самоменеджмент в экономической литературе рассматривается с позиций личных технологий саморазвития и самосовершенствования.

А.А. Огарков, рассматривая методологические аспекты теории организации, утверждает, что личная технология является частью менеджмента предприятия. Личная технология также предусматривает рациональную организацию деятельности персонала, создание личностных предпосылок успешной деятельности и развития сотрудников предприятия, а также управление личностью как открытой, динамической и неравновесной системой, многоуровневый процесс самодеятельности преодоления и возвышения себя, опережающее отражение действительности, а также способ организации жизни.

При этом целями самоуправления, по его мнению, являются:

1. преобразование личности (как первоочередная методологическая проблема);
2. экономия времени;
3. выявление и использование собственных возможностей;
4. проектирование внешней среды;
5. выявление и анализ уроков своего опыта;
6. рациональная организация деятельности.

В структуру самоуправления он включает шестнадцать элементов: самоуправление (управление собой); самоорганизация (организация своей жизни и деятельности); саморегуляция (поддержание внутреннего равновесия); самовоспитание (формирование приоритетных качеств личности); самоконтроль (оценка и проектирование своей деятельности); рационализация мышления; планирование личного времени; самообразование (повышение качества жизни); технология здоровья (обеспечение трудоспособности); выбор целей жизни и личной работы; информационный поиск; общение; ритмы и гармония; работа в группе; риск творческого мышления; работа с конфликтами.

Можно сделать вывод, что самоменеджмент является составной частью самоуправления человека. С этой точки зрения самоуправление - это управление самим собой для достижения личных целей, согласованных с целями организации. Основная цель самоменеджмен- та состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни и уметь преодолевать внешние обстоятельства.

Самоменеджмент в своей сущности произошел явно из множества теорий и методик социального управления и социального развития.

Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование специалистом испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей, направлен на максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своей трудовой деятельностью. В этом случае основными понятиями являются самоуправление (управление собой), самоорганизация (организация собственной деятельности), саморегуляция (регулирование собственной жизни), самовоспитание, саморазвитие.

Если мы можем говорить о самоменеджмен- те конкретного человека, предполагается, что можно использовать этот термин более обобщенно, используя термины и определения, применяемые к самоменеджменту личности. Деятельность отдельного работника в значительной мере опосредована трудовым коллективом, который в свою очередь является составной частью системы организации, что позволяет говорить об их взаимосвязи и системной направленности применительно к самоорганизации человеческого фактора в коллективной форме. Это утверждение может служить основой самоуправления: не индивид, не отдельное лицо, а отношения становятся предметом внимания. Очевидно, что система самоменед- жмента опирается на личные качества людей, на их устремления, на улучшение и саморазвитие, направлено на более полную реализацию себя, на стремление человека к возможно более полному выявлению и развитию своих профессиональных качеств.

До последнего времени область самоменед- жмента сужалась, как мы уже отмечали выше, саморазвитием индивидов. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и децентрализации потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств неэффективности многих методов командного управления, иначе - учета сущности самоуправления.

В энциклопедических словарях самоменеджмент толкуется в следующих аспектах. «Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование руководителем (специалистом и т. д.) испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей. Направлен на максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своим рабочим временем» [2, с. 314]. Следующее определение также рассматривает самоменеджмент как «1. Менеджмент горизонтальных самооргани- зованных мягких социально-экономических систем через оптимизацию взаимозависимости и минимизацию количества партнерских типов отношений сторон. 2. Организация личной работы менеджера, включающая такие элементы как: постановка целей, планирование, определение приоритетов, организация трудового процесса, самоконтроль» [3, с. 148]. Также менее личностно направленное определение дает А.Т. Хроленко в [4, с. 13 ], определяя самоме- неджмент как «последовательное и целесообразное использование испытанных методов работы в повседневной практике». Ф.М. Русинов в [5, с. 191] отмечает, что самоменеджмент - это «организационно - координирующая деятельность в условиях неустойчивого пространства самоорганизации человеческого фактора».

Основываясь на результатах этих исследований, можно сделать вывод, что самоменед- жмент, как и самоуправление, являются составной частью человека. Самоуправление - это прежде всего управление своими силами для достижения поставленных целей или участие всех членов организации в деятельности органов управления. Отождествляя два понятия - «самоменеджмент» и «самоуправление», Ф.М. Русинов в [5, с. 46] определяет, что «эффективное самоуправление объективно связано с человеческой природой и социальным управлением».

Все это позволяет нам рассматривать самоменеджмент как систему, как комплексное, целостное представление самоуправления на уровне персонала, на уровне руководителя и на уровне рабочих команд (групповой самоменед- жмент), что в совокупности представляет само- менеджмент в целом или, можно сказать, интегративный самоменеджмент (от лат. integer - общий, целый).

К свойствам самоуправления как системы можно отнести: целостность, централизо- ванность, адаптивность, совместимость, обратную связь, неаддитивность отношений (возникновение нового качества как продукта интеграции), эмерджентность, синергичность, мультипликативность. В самоменеджмент активно вводятся принципы, концепции и подходы, используемые в современном менеджменте. Принципы самоуправления и самоорганизации во многом совпадают. Формулировка термина самоуправления означает последовательное и целенаправленное применение испытанных методов и применение повседневной практики в целях оптимального использования имеющихся внутренних ресурсов.

1.2 Основные цели самоуправления

Особый интерес для исследования самоуправления представляют прямые и обратные связи управления, заключающиеся в том, что при переходе от прямой связи к обратной происходит взаимозамена субъекта и объекта воздействия. Субъект становится объектом, а объект - субъектом. Именно единство «субъект- объектных» и «объект-субъектных» взаимодействий определяет целостность структуры системы самоуправления предприятия. Также необходимо учитывать, что расчленение реальных производственно-хозяйственных организаций на «объект» и «субъект» или управляемые звенья и систему управления возможно лишь в абстракции. На практике каждая хозяйственная единица от организации вплоть до непосредственных исполнителей является субъектом и объектом одновременно.

Целями самоуправления являются:

• преобразование, развитие организации за счет внутренних ресурсов (как первоочередная методологическая проблема);
• рациональная организация саморазвития;
• выявление и использование собственных возможностей;

проектирование внешней среды;

• выявление проблем и анализ опыта;
• экономия времени.

Повышению эффективности самоуправления предприятий будет способствовать решение следующих задач:

• разработка научного обеспечения само- менеджмента предприятий;
• разработка модели и механизмов реализации самоуправления предприятий;
• обеспечение повышения профессиональной компетенции персонала, а также стремление персонала к саморазвитию и самосовершенствованию.

Самоуправление, являясь функцией человека во всех сферах функционирования: политической, социальной, экономической, экологической, правовой, - является также функцией организации в этих сферах. В каждой из этих сфер самоуправление имеет свои функциональные направления, цели, задачи, структуру и т. п. То есть имеется основание говорить о социальном, политическом, экологическом, экономическом и другом самоуправлении организации как об относительно самостоятельных сферах и составляющих системы самоменеджмен- та организации.

В теории управления принято различать внутреннее и внешнее управление. Внешним именуют управление, при котором управляющее воздействие поступает в управляемую систему извне. В этом случае управляющая система не входит в состав управляемой, выделена в самостоятельный внешний орган. Следует отметить, что применительно к организациям разделение управления на внутреннее и внешнее обладает определенной степенью условности. Внутренним называют управление, при котором управляющее воздействие формируется в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, вырабатывающий управленческие воздействия, образует вместе с управляемой системой единый комплекс. Органы управления, а также лица, осуществляющие управление, входят при внутреннем управлении в состав управляемой организации.

Разновидностью внутреннего управления как раз и является самоуправление или само- менеджмент. Самоуправление - это внутреннее управление организацией, предприятием, компанией органами управления, играющее основную роль в управлении. В условиях самоуправления внешнее управление ограничивается относительно узким кругом проблем общего характера и воплощается в виде законов, указов, правительственных постановлений, национальных программ, обязательных для обширного круга организаций и лиц, требующих неукоснительного исполнения всеми, на кого распространяется действие законодательных и других нормативных актов. С учетом этих ограничений самоуправляемые организации вправе самостоятельно принимать и осуществлять управленческие решения, опираясь на собственное, внутреннее управление.

Но необходимо отметить, что нет абсолютно самоуправляемых организаций, как нет и абсолютно директивно управляемых организаций. Самоменеджмент наиболее применим к акционерным обществам, товариществам, частным организациям. Более ограничены возможности самоуправления в государственных учреждениях, где существует госзаказ, особенно это ограничение проявлялось во времена плановой экономики. Сделать такой вывод нам позволил анализ проведенной нами анкеты среди сотрудников организаций различных форм собственности города Оренбурга и Оренбургской области. В акционерных обществах и частных организациях в большей мере, чем в государственных организациях, создаются условия для развития персонала, а также больше стремление сотрудников к обучению и развитию.

Основываясь на анализе литературы, можно определить, что структуру системы самоменеджмента должны составлять следующие элементы: самоуправление (управление собой); самоорганизация (организация своей деятельности); саморегуляция (поддержание внутреннего равновесия); саморазвитие (формирование приоритетных качеств); самоконтроль (оценка и проектирование своей деятельности); рационализация мышления; планирование и учет времени; выбор целей; информационный поиск; творческое и инновационное мышление.

Структура самоуправления должна отвечать следующим требованиям. К ним относятся:

• направленность на результат, иными словами, экономичность;
• сопряжение индивидуальных целей и общих целей;
• способность структуры обеспечивать благоприятные условия для реализации процесса развития;

ясность - четкое знание своих задач и обязанностей

• сочетание стабильности и приспособляемости, она должна опираться на достижение прошлого и планировать будущее;
• гибкость - быстрая реакция на любые изменения как во внешней, так и внутренней среде;
• устойчивость во времени и способность к самообновлению;
• надежность организации различных процессов.

Самоменеджмент - это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, представляет собой сложное социально-экономическое и организационно-техническое явление, процесс самоорганизации, имеющий дело со сменой состояний и качеств , что предполагает наличие определенных тенденций и этапов, отсюда он связан с закономерностями и принципами, которые составляют предмет любой науки.

Самоуправление трудового коллектива в то же время не исключает возникновения определенных противоречий и расхождения интересов. Формой их преодоления, в частности, могут служить различного рода трудовые соглашения. Иногда трудовые соглашения рассматриваются в качестве инструмента самоуправления.

Самоменеджмент, кроме всего сказанного выше, меняет не только саму философию управления в части развития доверительности, профессионализма, учета динамичности социально-экономических систем, но и характер отношений между сотрудниками, их нацеленность на успех и достижения.

На концептуальном уровне можно сказать, что самоменеджмент как координационно - управленческий менеджмент в условиях горизонтальных самоорганизационных процессов и систем становится фактически основой участия человека в процессе развития организации.

2 Исследование самоуправления  современного предприятия на примере «Ликурстрой»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ликурстрой»

ООО «Ликурстрой» - крупная строительная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Предприятие выполняет функции заказчика, застройщика, генпроектировщика, генподрядчика, занимается производством строительных материалов, продажей и эксплуатацией недвижимости, специализированными подрядными работами.

значение в финансовой деятельности. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от распределения средств и их оптимального соотношения. Именно поэтому, диагностику финансового состояния предприятия ООО «Ликурстрой» следует начать со структурного и трендового анализа баланса предприятия (Приложение 2.1. и Приложение 2.2).

Рис. 2.1. Структура активов баланса ООО «Ликурстрой».

В активе баланса отражаются сведения о размещении капитала предприятия. Анализируя актив, можно получить информацию об имущественном и материальном положении, о производственных и реализационных расходах и об остатках денежных средств. Активы предприятия состоят из внеоборотных и оборотных средств.

Структура активов организации на 31.12.2013 характеризуется примерно равным процентом внеоборотных средств и текущих активов (45,45% и 54,55% на 31.12.2013 соответственно). Активы организации за весь анализируемый период увеличились на 23 559 678 тыс. руб. (на 55,26%). Для качественной оценки увеличения активов, необходимо также рассмотреть темп роста собственного капитала. Из Приложения 2.2 мы видим, что собственный капитал увеличился на 94,97%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным фактором.