Cовершенствования производственного процесса АТП
Введение
Целью
данной курсовой работы является рассмотрение
и совершенствование
Главная
задача повысить рентабельность АТП
в настоящих экономических
Актуальность данной темы в том, чтобы получить максимальный экономический эффект за счет внедрения нововведений при меньших затратах.
Экономическую
эффективность новых
Также рассмотрим повышение экономической эффективности от внедрения новых технологий (Системы спутниковой навигации на транспорте).
1. Теоретический раздел
1.1 Бизнес
– планирование
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.
Итак,
принятие разного рода текущих решений,
даже самых своевременных, не заменяет
планирования, которое по сравнению
с принятием решений
Таким
образом, бизнес-планирование – это
объективная оценка собственной
предпринимательской
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1)
заставляет руководителей
2)
обеспечивает основу для
3)
увеличивает возможности в
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5)
ведет к четкой координации
действий всех участников
6)
позволяет предвидеть
1.2 Планирование
производства и реализации
продукции
Важнейшим разделом тактического плана предприятия является план производства и реализации продукции, или производственная программа, содержащая следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход), товарная продукция, валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция.
Под
реализованной продукцией промышленных
предприятий понимается отгруженная
покупателям продукция, товары, а
также сданные заказчикам работы
и услуги промышленного характера
с предъявлением расчетных
Ее
объем исчисляется как
К
остаткам готовой продукции относится
оставшаяся на предприятии часть
неотгруженной готовой
Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.
Товарная
продукция выражается в оптовых
ценах предприятия и в
Валовая
продукция включает стоимость всей
произведенной продукции и
На
предприятиях, у которых отсутствует
внутрихозяйственный оборот и незавершенное
производство, по своему составу валовая
продукция совпадает с
Показатели
товарной и валовой продукции, хотя
и получили широкое распространение
в планировании хозяйственной деятельности
предприятий, имеют один общий недостаток.
Они дают искаженное представление
о собственном вкладе предприятия в конечный
результат деятельности. Это объясняется
тем, что в их состав включается стоимость
материальных затрат, достигающая на некоторых
предприятиях 80-90% издержек.
1.2
Планирование материально
– технического снабжения.
План материально-технического снабжения разрабатывается в развитие бизнес-плана предприятия. Он базируется на утвержденных планах производства и выпуска продукции по номенклатуре, срокам, этапам, а также на нормах расхода материалов.
План материально-технического снабжения разрабатывается на определенный период – год, квартал, партию продукции. Он имеет форму баланса, в котором отражены, с одной стороны, потребность в материальных ресурсах, а с другой — источники обеспечения этой потребности. План составляется на основании расчетов потребности в сырье и материалах для выполнения установленного плана производства.
Потребность рассчитывают методом прямого счета, т. е. путем умножения сводной нормы расхода материала (установленной на единицу продукции) на количество изделий, намеченных к выпуску в плановом периоде.
Потребность
в материалах на ремонтно-эксплуатационные
нужды, изготовление спецоснастки и
специнструмента, опытно-конструкторские
и научно-исследовательские
В
упрощенном виде форма расчета потребности
в материалах приведена ниже (форма
1). На основании таких расчетов разрабатывают
план материально-технического снабжения
предприятия в укрупненной и
специфицированной номенклатуре (форма
2). Этот план является исходным документом
для оформления заказов на поставку необходимых
предприятию материально-технических
ресурсов и заключения хозяйственных
договоров с предприятиями-поставщиками,
территориальными оптово-розничными предприятиями
торговли.
1.4 Планирование
фонда заработной платы.
Заработная плата по структуре состоит из основной и дополнительной заработной платы.
Основная заработная плата включает оплату труда работников по действующим на предприятиях сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) и представляет собой относительно постоянную часть оплаты, соответствующую установленной норме.
Дополнительная заработная плата включает выплаты сверх основной заработной платы: оплата очередных и дополнительных отпусков, доплата подросткам за сокращенное рабочее время, вознаграждение за выслугу лет, выплата выходного пособия и др.
Плановая
величина расходов на оплату труда, или
фонд оплаты труда (ФОТ), может определяться
укрупнено или
Дифференцированный (детальный) расчет планового ФОТ производится раздельно по категориям промышленно-производственного персонала, по цехам (подразделениям), в целом по предприятию и включает расчеты тарифного, часового, дневного, месячного (годового) ФОТ.
Тарифный ФОТ включает оплату труда рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.
Часовой ФОТ состоит из тарифного ФОТ и дополнительной оплаты за фактически отработанное время, в том числе за ночное время, вредность, выплаты рабочим по прогрессивным системам платы труда и премиальные поощрения.
Дневной ФОТ состоит из часового ФОТ и предусмотренных выплат, связанных с внутрисменными перерывами, например оплаты перерывов матерям, имеющим грудных детей; доплаты подросткам (до 18 лет) за сокращенный рабочий день.
Месячный (годовой) ФОТ включает дневной ФОТ и доплаты за нерабочие дни: очередной и дополнительный отпуска; выполнение государственных обязанностей; выходное пособие.
Сумма тарифного ФОТ и доплат к нему называется основной за работной платой.
Различают номинальную и реальную заработную плату.
Номинальной называют заработную плату в денежном исчислении (выражении).
Под реальной заработной платой понимают покупательную силу полученных за труд денег, то есть то количество различного рода товаров и услуг, которое может купить работник за свою номинальную заработную плату.
Расчетная часть
1. РАСЧЁТ ОБЩЕГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
РЕМОНТНЫХ РАБОЧИХ
Таблица 1
Распределение рабочих по разрядам и условиям труда.
НОРМАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ | ВРЕДНЫЕ УСЛОВИЯ | ||||
Разряд | Количество человек | Ч.Т.С.,
руб |
Разряд | Количество человек | Ч.Т.С. руб |
1 | 9 | 31,02 | 1 | 2 | 37,74 |
2 | 18 | 34,43 | 2 | 5 | 38,56 |
3 | 28 | 38,13 | 3 | 7 | 42,71 |
4 | 37 | 42,16 | 4 | 9 | 47,22 |
5 | 93 | 46,80 | 5 | 23 | 52,42 |
ИТОГО | 185 | 192,54 | ИТОГО: | 46 | 218,65 |
1.1 Расчёт среднечасовой тарифной ставки ремонтных рабочих.
Расчёт среднечасовой тарифной ставки ремонтных рабочих определяем по формуле:
где – часовые тарифные ставки ремонтных рабочих, занятых на работах с нормальными условиями труда, руб;
– численность ремонтных
С/1 …. С/i – часовые тарифные ставки рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, руб.;
Н/1…..Н/i – численность ремонтных рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, чел.;
НОБЩ – общая (списочная) численность ремонтных рабочих, чел.
1.2 Сдельный фонд заработной платы ремонтных рабочих
где – суммарная трудоёмкость работ, чел-ч.
1.3 Сумма премий ремонтным рабочим за бесперебойное, своевременное и качественное выполнение работ
Принимается 20% от сдельного фонда оплаты труда
где П%БСК – процент премий из фонда заработной платы, %.
тыс.руб
1.4 Сумма доплат за руководство бригадой не освобожденным бригадиром
где П%БР – процент доплаты бригадиру за руководство бригадой (при численном составе бригады до 10 человек – 10% от его месячной тарифной ставки, а при численном составе более 10 человек – 15%), руб;
12 – число месяцев в году;
КБР – количество бригад;
СМЕС – месячная тарифная ставка бригадира, руб.
где СТАР – часовая тарифная ставка бригадира (принимается часовая тарифная ставка рабочего высшего разряда по подразделению), руб;
169,2 – нормативный среднемесячный фонд рабочего времени, ч.
руб
руб или 142,53 тыс.руб
1.5 Сумма доплат за работу в вечернюю смену
при пятидневной рабочей неделе
где 0,2 – доплата за ночные часы работы от часовой тарифной ставки, руб;
ССР – среднечасовая тарифная ставка по подразделению, руб;
ТВЧ – количество ночных часов работы в день на одного рабочего, ч;
ДДН – количество дней работы объекта за год;
НВЧ – количество ремонтных рабочих, работающих в вечернюю смену.
Принимаем
40% от общего количества основных ремонтных
рабочих.
руб. или 1692,028 тыс.руб.
1.6 Основной фонд заработной платы рабочих
1.7 Дополнительная заработная плата ремонтных рабочих
Дополнительную заработную плату определяем в процентном отношении от фонда основной заработной платы .
где НД.З.П – норматив дополнительной заработной платы, %.
1.8 Общий фонд заработной платы ремонтных рабочих
1.9 Сумма отчислений во внебюджетные фонды
где НО.В.Ф – норматив отчислений во внебюджетные фонды,%
1.10 Общий фонд заработной платы ремонтных рабочих
с отчислениями во внебюджетные фонды
1.11 Среднемесячная заработная плата производственного рабочего
где NСП – списочное число рабочих, чел
Расчёт плановой численности цехового персонала
(ИТР, СКП, МОП, вспомогательных рабочих)
Таблица 2
Численность цехового персонала
Категория работающих | Отношение от списочного числа рабочих | Численность, чел | |
Расчётная | Принятая | ||
Вспомогательные рабочие | 20% от NОСН.СП. | 46,9 | 46 |
ИТР | 15% (NОСН.СП + NВСП) | 41,55 | 46 |
СКП | 10% (NОСН.СП + NВСП) | 27,7 | 28 |
МОП | 5% (NОСН.СП + NВСП) | 13,85 | 14 |
ИТОГО: | 130 | 130 |
2. РАСЧЁТ СУММЫ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
2.1 Стоимость здания
где ЦКВ.М – цена 1м2 здания, руб;
FЗД – площадь здания, м2.
Площадь здания рассчитывается по формуле
где FР – площадь рабочей зоны, м2 ;
FАД-СКЛ. – площадь административно-складского помещения, м2.
Принимается 25% от площади рабочей зоны.
Объём здания рассчитывается по формуле:
где h1 – высота рабочей зоны, м;
h2 – высота административно-складского помещения, м.
2.2 Стоимость оборудования
Принимаем 40 – 80% от стоимости здания
где Д% - выбранная доля стоимости здания, %
2.3 Стоимость инструмента и приспособлений
Принимаем 5% от стоимости оборудования
2.4 Стоимость производственного инвентаря
Принимаем 3% от стоимости оборудования
2.5 Сумма капитальных вложений
Принимаем капиталовложения 73819 тыс. руб
3. РАСЧЁТ ЗАТРАТ НА ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ И МАТЕРИАЛЫ
3.1 Затраты на запасные части
где НЗЧ – норма затрат на запасные части по ТР на 1000 км пробега, руб;
НЗЧКОРР – скорректированная норма затрат на ЗЧ, руб.;
LГОД – общий годовой пробег по данному типу машин, км;
К1 – коэффициент корректирования нормативов в зависимости от условий эксплуатации;
К2– коэффициент корректирования нормативов в зависимости от модернизации его работы;
К3– коэффициент корректирования нормативов в зависимости от природно-климатических условий;
КИ – коэффициент инфляции.
3.2 Затраты на материалы
где НМ – норма затрат на материалы на текущий ремонт на 1000 км пробега, руб;
НМКОРР – скорректированная норма затрат на материалы, руб.
3.3 Страховой запас на складе материалов и запчастей
- Cовершенствования процесса обучения персонала
- Cовершенствования рекламной деятельности
- Cовершенствования системы материального стимулирования работников в условиях перехода к рыночной экономике на примере ОАО «Барановичски
- Cовершенствования системы управления персоналом
- Cовершенствования стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО Белог
- Cовершенствования управления стоимостью в ОАО "Калугаприбор"
- Cовершенствования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации
- cовершенствование цен и ценообразования на предприятиb
- Cовершенствование экономической деятельности предприятия
- Cовершенствования ассортимента торгового предприятия
- Cовершенствования взаимодействия рынка труда и рынка образования в образовательных учреждениях
- Cовершенствования коммуникаций в организации
- Cовершенствования организации доходов и расходов от обычных видов деятельности
- Cовершенствования организации и повышение эффективности технической (технологической) подготовки производства на предприятии