Инновационня деятельность предприятия

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

     1.1 Сущность инноваций 5

     1.2 Инновационная деятельность предприятия 9

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТОВ ИННОВАЦИЙ 12

     2.1 Система показателей эффективности инновационной деятельности 12

     2.2 Организация анализа эффективности инновационной деятельности 18

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20

1. РАСЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ 20

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ 26

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА 37

    3.1 Расчет выручки от реализации продукции, работ, услуг 37

    3.2 Расчет прибыли до налогообложения (балансовой прибыли) 39

    3.3 Планирование чистой прибыли 44

    3.4 Использование чистой прибыли 45

4. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 47

    4.1 Расчет фондоотдачи основных производственных фондов: 47

    4.2 Расчет фондоемкости основных производственных фондов: 47

    4.3 Расчет рентабельности основных производственных фондов: 48

    4.4 Расчет рентабельности оборотных средств: 48

    4.6 Расчет  показателей рентабельности продаж (валовой и общей   ....рентабельности): 50

    4.7 Расчет доли прибыли, остающейся в распоряжении предприятия 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 53

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Главной целью большинства  стран мира является долгосрочное обеспечение  экономического роста, что напрямую зависит от уровня и качества производства товаров и услуг. Чем больше и  качественнее произведено, тем выше уровень качества жизни населения.

Инновационная деятельность является сильным толчком к экономическому росту. Инновации  вышли на первый план еще в индустриальном обществе. В наше время они заняли прочное  и устойчивое место основного  генератора экономического роста. 

Следовательно, экономический  рост сопровождается сокращением безработицы, увеличением эффективности производства, стабильной экономикой, расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами.

Помимо экономического роста  и его вытекающих, инновации способствуют созданию и развитию новых отраслей экономики, организуют единое рыночное пространство, развивают законодательную  базу в сфере защиты интеллектуальных прав, стимулируют конкуренцию и  повышают конкурентоспособность отдельного физического лица, организации, страны. С помощью новейших более экономичных  инновационных  технологий предприятия  имеют возможность значительно  снижать издержки производства. А  так же инновации решают глобальные проблемы человечества и часто спасают  миллионы жизней. 

Роль инноваций в наше время трудно переоценить. Они выполняют  множество функций и задач. Являются универсальным инструментом на все  случаи жизни. В их спектр задач входят как экономические, так и социальные функции. Инновации охватывают практически  все стороны жизни общества. В  долгосрочной перспективе без инноваций  невозможен дальнейший общественный рост по интенсивному пути развития.

Целью выполнения данной курсовой работы является исследование инновационной деятельности предприятия, а так же изучение основных методов оценки эффектов инноваций.

Исходя из цели выполнения работы, поставлены следующие задачи:

- изучение понятия «инновации» и «инновационная деятельность»;

- рассмотрение систем показателей эффективности инновационной деятельности;

- ознакомиться с организацией  анализа эффективности инновационной  деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Сущность инноваций

 

Существует несколько  терминов такие как «нововведения» и «инновации». Эти два термина  имеют некоторые точки соприкосновения  и в чем-то похожи, но следует их различать. Понятие слова инновации  имеет более широкий смысл.

В данный момент в научной  литературе нет общепринятого определения  термину инновации. Английский профессор  В.Р.Спенсер дал такое определение: «Инновация – это нечто совершенно новое применительно к конкретной ситуации, что можно использовать, когда мы начинаем осознавать это».

По словам великого австро-американского экономиста Йозефа Шумпетера инновация — это «креативное разрушение». Организации должны периодически отказываться от того, что введено ранее, касающееся всех сфер производства продукции, услуг или процессов, набора навыков, человеческих и общественных отношений или собственно организации. В ней должны протекать постоянные перемены. Предприятие должно заставить знания и навыки работать над продуктами, оборудованием и процессом, над проектированием работы; над знаниями как таковыми. Специфика знания заключается в том, что оно стремительно меняется, мир не стоит на месте. И то, что сегодня является, несомненно, новым, завтра становится абсурдом.

Р.Федерманн (ФРГ) трактует  термин «инновация», как открытие новых  возможностей решения проблем. С  одной стороны инновации, по его  мнению, находятся в противоречии с консервативным положением дел, с  другой же стороны они направлены на «имитацию», на моделирование существующего  положения с учетом стратегии  изменений.

Более конкретно, к определению  понятия слова инновация подходят российские исследователи. Как полагают В.Логинов и А.Кулагин термин «инновация»  более широкий,  чем понятие «новая техника», которое достаточно долго употреблялось в нашей стране. В основном это понятие использовалось главным образом в отношении материалов и орудий труда. Инновация – это новшество, нововведения в производственной, финансовой, организационной, научно-технической и других сферах.

Нововведения в научно-технической  сфере необходимо рассматривать  как процесс трансформации научного знания в научно-техническую идею, а идею в свою очередь в непосредственное производство продукции для удовлетворения потребностей пользователей. Из этого  можно выделить два подхода к  научно-техническому нововведению:

• В первом подходе в основном отражается продуктивная ориентация нововведения. Инновация конкретизируется как процесс модификации ради производства готовой продукции. Это направление актуально тогда, когда позиции потребителя по отношению к производителю слабы. Хотя сами по себе продукты это еще не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей пользователей.
• Во втором подходе научно-технический процесс нововведения рассматриваются как способ передачи научного или технического знания прямо в сферу удовлетворения спроса потребителя. В этом случае продукт является носителем технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

Таким образом, инновация  должна носить рыночную структуру для  удовлетворения потребностей пользователей. Любые инновации всегда рассматриваются  как сложный технологический  процесс, рассчитывающий на изменения  как научно-технического, так и  экономического, социального и структурного характера. При использовании инновации  акцент ставится на быстром внедрении  новшества в производственный процесс. Инновации должны принести предприятию  экономический, технический, социальный и экологический эффект.

Инновационный процесс - это  процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно определить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновации вызревают  от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяются при  практическом использовании. Инновационный  процесс направлен на создание требуемых  рынков продуктов, технологий или услуг  и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической  среды, в которой он функционирует  и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.  

Инновационная деятельность - это  деятельность, направлена на использование  и коммерциализацию результатов  научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой  продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация можно рассматривать  как:

- процесс;

- систему;

- изменение;

- результат.

Инновация четко ориентирована  на конечный результат прикладного  характера, она всегда должна рассматриваться  как сложный процесс, который  обеспечивает определенный технический  и социально-экономический эффект.

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) может менять формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием  многих факторов. Использование в предпринимательской практике той или иной формы организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние внешней среды  (политическая и экономическая  ситуация, тип рынка, характер  конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического  регулирования и т.д.);

- состояние внутренней  среды данной хозяйственной системы  (наличие лидера-предпринимателя  и команды поддержки, финансовые  и материально-технические ресурсы,  применяемые технологии, размеры,  и т.д.);

- специфика самого инновационного  процесса как объекта управления.

Важным условием успеха инновации  является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы  воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал  производство, продвинул новый товар  на рынок, взял на себя основной риск и  реализовал свой коммерческий интерес.

Новшества формируют рынок  новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост  добавленной стоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Инновационная деятельность  предприятия

 

В России инновационная деятельность предприятий чрезвычайно осложнена  неприспособленностью прежней системы  управления инновациями к новому климату хозяйствования. Политика предприятий, касающаяся непосредственно инноваций, должна стимулировать тенденцию  направления на рост производства принципиально  нового вида продукции и технологии, а так же должна способствовать сбыту  отечественных товаров не только на территории нашей страны, но и  за рубеж.

Различают две модели предпринимательства: классическая и инновационная.

Классическая модель —  это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. Предприниматель  в рамках такой модели приводит в  действие внутренние резервы предприятия  для увеличения прибыли, повышения  рентабельности. Успех предпринимательства  по этой модели часто увязывают субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов  власти.

 Вторая модель представляется  инновационным (продуктивным) предпринимательством. При этой модели предполагается  поиск таких путей развития  организации, в основу которых  положены инновации или новшества,  доведенные до стадии конечного  использования.  Реальная новизна  продукта или процесса всегда  приведет к росту экономического  эффекта от его использования.

 Новизна бывает абсолютная, относительная и частичная. Новизна  считается абсолютной в том  случае, если на рынке нет аналогов  конкретному новшеству. Новизна  будет относительной, если касается  новшества, впервые внедряемого  на данном предприятии, но уже  применяется на других предприятиях. Частичная новизна — это обновление  какого-либо элемента, узла изделия.  А так же еще выделяют инновации  по степени новизны: базисные, улучшающие, псевдоинновации. 

Базисные инновации реализуют  крупные изобретения и являются основой для формирования новых  поколений и направлений развития техники.

Улучшающие инновации  связаны с внедрением мелких и  средних изобретений и преобладают  на стадиях распространения и  стабильного развития научно-технического цикла.

Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии.  По причинам возникновения инновации  делят на два вида: реактивные и  стратегические.  Реактивные инновации  направлены на выживание фирмы, они  появляются как реакция на радикальные  инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.  Стратегические инновации  носят упреждающий характер и  направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.

По характеру применения инновации различают:

- продуктовые инновации,  нацеленные на производство и  использование новых продуктов  и услуг; 

- рыночные инновации,  позволяющие открыть новые сферы  применения продуктов и реализовать  потребности в продуктах, услугах  на новых рынках;

- инновации-процессы, направленные  на новые технологии, организацию  процесса и управление;

-социальные инновации,  ориентированные на построение  функционирование новых социальных  структур;

- комплексные инновации,  представляющие целостность нескольких  видов изменений.

Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии  являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли  в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются  на уровне выше средних и предпринимательство  может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка  сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.  Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой.

Таким образом,  при использовании  инноваций, организация снижает  издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает  массу прибыли, способствует повышению  эффективности предпринимательства  и развитию национальной экономики.

На развитие инновационной  деятельности предприятия влияют различные  факторы:

- экономические;

- технологические;

- политические;

- правовые;

- организационно-управленческие;

- социально-психологические;

- культурные.

Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие  же препятствуют. Наличие в распоряжении необходимых финансовых ресурсов, прогрессивных  технологий, технических средств, высокотехнического оборудование, хозяйственной и научно-технической  инфраструктуры, все это оказывает  положительное влияние на инновационную  деятельность организации. В этой же группе факторов препятствуют инновационной  деятельности отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической  базы, преобладание интересов текущего производства и т.д.

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТОВ ИННОВАЦИЙ

 

2.1 Система показателей эффективности инновационной деятельности

 

Эффективность деятельности предприятия выражается через экономические  и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы исходя из особенностей инновационного проектирования, уровня профессионализма специалистов и других сопутствующих факторов.

Имеются некоторые требования к системе показателей:

1. Показатели обязаны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
2. Показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе текущего анализа деятельности организации;
3. Показатели должны быть согласованны со всеми разделами плана;
4. Показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
5. Важные показатели должны быть выражены относительными, удельными  абсолютными величинами (например, рентабельность товара и производства, прибыль, удельная цена товара);
6. Показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности предприятия (расходы, доходы, мобильность ценных бумаг и средств, застрахованность, налоговая обязанность, эффективность использования ресурсов);
7. Проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием с достаточного и качественного объема информации, характеризующей организационные, технические, экологические, экономические и социальные аспекты работы предприятия.

 Одним из главных  показателей стабильности и эффективности  функционирования предприятия является  показатель устойчивости.

Внедрение инноваций в  организации может дать несколько  видов эффекта:

1. Социальный
2. Экономический
3. Научно-технический
4. Экологический

В случае получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная  организация имеет тенденцию  комплексного развития и благосостояния сотрудников.

Остальные эффекты несут  в себе потенциальный экономический  эффект. Если например, созданное инновационной  организацией изобретение, как совершенно новый продукт инновационной  деятельности, может дать экономический  эффект либо после реализации товара инновационной организации, который  был разработан на основе изобретения, либо после  его продажи. Положительное  влияние инновационной деятельности так же может повлиять на такую  социальную сторону организации, увеличение уровня удовлетворенности физиологических  потребностей сотрудников и их семей, снизит потери рабочего времени по больничным, тем самым улучшая  производительность труд и качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д. что не отнесешь сразу к  экономическому эффекту. Забота об экологии посредством своевременных проведенных  мероприятий, снижающих выбросы  вредных веществ в атмосферу, воду, почву сохраняет экосистему, продлевает продолжительность жизни  человека и т.д. данный эффект также  невозможно сразу перевести в  прибыль.

 

 

 

 

Прибыль ИО от инновационной  деятельности (при соблюдении законодательства РФ)

Экономический эффект от осуществления  инноваций ИО

Экономический эффект от продажи  новшеств собственного создания и покупных

Экономический эффект

Научно-технический эффект

Социальный эффект

Экологический эффект

 

Прибыль от лицензионной деятельности		Количество зарегестри- рованных авторских свидетельств		Прирост дохода работников ИО		Снижение выьросов в атмосферу, воду, почву вредных веществ
				Повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников
Прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау
						Снижение отходов производства
		Увеличение удельного  веса новых информацион- ных технологий
Прирост объема продаж						Повышение эргономичности производства
				Повышение степени безопасности работников
Улучшение использования  производствен- ной мощности		Увеличение удельного  веса новых прогрессив- ных технологичес- ких процессов				Улучшение экологичности  выпускаемых товаров
				Повышение степени удовлетворения социальных потребностей
Сокращение срока окупаемости  инвестиций						Улучшение эргономичности (уровень  шума, вибрации и т.п.)
		Повышение коэф. Автоматиза- ции производства		Увеличение рабочих мест
Сокращение сроков капитального строительства
				Повышение квалификации работников		Снижение штрафов за нарушение  экологического законодательства и  других нормативных документов
Улучшение использования  ресурсов: рост производитель- ности труда; повыщение фондоотдачи  и др.		Повышение организацион- ного уровня производства и труда		Улучшение условий  труда и отдыха
				Увеличение продолжите- льности жизни работников и членов их семей
		Рост кол-во публикаций
		Повышение конкурентоспо- собности ИО и ее товаров

 

 

Рис. 1. Система показателей  эффективности инновационной деятельности

Выше приведенные примеры  позволяю сделать вывод, что экономический  эффект разработки, продажи или внедрения  у себя новшеств может быть реальным или потенциальным, а научно-технический, экологический и социальный эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

Если принимать в расчет только окончательные результаты применения или продажи инноваций, то, по сути, любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном  выражении. Критериями конечной оценки являются: время получения фактического экономического эффекта и уровня риска вложения инвестиций в инновационный  проект.

При проведении анализа рентабельности инновационной деятельности предприятия  следует брать в расчет факторы  сопоставимости вариантов анализа:

- фактор времени;

- фактор качества;

- фактор масштаба;

- фактор освоенности объекта  в производстве;

- метод сбора, приобретения  и принятия информации;

- условия применения объекта;

- фактор инфляции;

- фактор риска и возможной  неопределенности.

Главным критерием принятия управленческого решения является экономический эффект.

На практике применяются  следующие показатели оценки эффективности  инновационной деятельности:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД,NPV):

 

,

 

где Т – горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;

R — результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;

З_т — затраты, осуществляемые на этом шаге;

Е — норма дисконта;

2. Внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;
3. Простая норма прибыли:

 

 

где NP – чистая  прибыль;

 P — проценты на заемный капитал;

 I — общие инвестиционные издержки;

4. Простая норма прибыли на акционерный капитал:

 

 

 

где Q – акционерный капитал;

5. Коэффициент финансовой автономности проекта (к_фа):

 

 

 

 

где С_с – собственные средства;

Z – заемные средства;

6. Коэффициент текущей ликвидности (К_Л):

 

где О_а – сумма оборотных активов проекта;

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может использовать коэффициент результативности работы (r):

 

где R_с – суммарные затраты по законченным работам, рекомендованным для освоения в серийном производстве;

Q – фактические затраты на НИОКР за i-тый год;

N – число лет анализируемого периода;

H₁ – незавершенное производство на начало анализируемого периода;

H₂ – то же на конец анализируемого периода.

К этим показателям следует  добавить еще такой параметр, как  срок окупаемости инвестиций в инновационную  деятельность (Т_о):

 

 

Где П_ч – чистая годовая прибыль, полученная в результате работы объекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Организация  анализа эффективности инновационной  деятельности

 

Основной целью аудита (анализа) эффективности инновационной деятельности является освоение ее механизмом и определение окупаемости и отдачи вложенных финансовых активов. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач анализа:

-  анализ логичности  идеи структуры проблемы;

-  анализ материально-технического и финансового обеспечения;

-  анализ целесообразности структуры;

-  анализ уровня квалифицированности руководителя;

-  анализ применения конкурентных преимуществ;

- анализ правовой целесообразности  проектов и государственной поддержки  инновационной деятельности;

- анализ комплекса использованных  при проектировании научных подходов  и современных методов менеджмента;

-  анализ качества нормативно-методического обеспечения;

-  анализ качества информационной базы;

-  анализ структуры  портфеля инноваций и новшеств;

-  анализ качества экспертизы  проектов;

- анализ качества, расчетов  показателей эффективности инновационной деятельности;