Организационная структура на предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Структура организации  – это способ построения взаимосвязи  между уровнями управления и функциональными  областями, обеспечивающий оптимальное  при данных условиях достижение целей  организации, т.е. "организационная  структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно  связанное с целями, функциями, процессом  управления, работой менеджеров и  распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает  весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют  менеджеры всех уровней, категорий  и профессиональной специализации.

Структуру можно  сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы  все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам  и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам  соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и  важность данной темы в современных  условиях.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и  развитие организации как единого  целого. ОСУ определяется также как  форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим  функциям, направленным на решение  поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций  организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения  функциональных обязанностей, прав и  ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими  в ее состав органами управления и  работающими в них людьми.

На сегодняшний  день, в России в интересах выживания  и гибкого реагирования на динамично  меняющиеся рыночные условия, повышения  устойчивости и адаптационной способности  в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в  развитии техники и технологии, в  обеспечении высокого качества выпускаемой  продукции и предоставляемых  услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данного дипломного проекта.

Целью данного  дипломного проекта, главным образом, будет являться выявление необходимости  проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений  основных  направлений  организационных  изменений  на конкретном предприятии.

Главной задачей  разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных  изменений для совершенствования  существующей организационной структуры  на предприятии.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе», г. Сочи ул. Краснодонская 6а.

 Представленная  дипломная работа состоит из  трех глав (разделов), введения и  заключения.

Первая глава  включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных  изменений. Здесь раскрыты понятия и причины организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, рассмотрены предпосылки и условия способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы проведения организационных изменений, описан вопрос эффективности организационных изменений.

Вторая глава  данного дипломного проекта посвящена  изучению объекта исследования. Сначала  дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается  организационная структура предприятия  ООО «ЛаНе», миссия и приоритетные цели данного предприятия. Заканчивается  эта глава выводами в выявлении  потребности в SWOT – анализе для  определения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и  направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия.

Третья глава  предлагаемого проекта посвящена  изучению состояния предприятия, его  позиций на рынке, изучение внешней  и внутренней среды предприятия, разработке программы направлений  организационных изменений а  так же расчет эффективности совершенствования  организационных структуры.

В заключении формулируется  выводы по результатам выполненного дипломного проекта.

При написании  работы использовалась экономическая  литература отечественных и зарубежных авторов, устав предприятия ООО  «ЛаНе».

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1

1.1 Общая характеристика организации

 

В качестве своего объекта исследования я выбрала  Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе».

Этот сервисный  центр начал работу, можно сказать,  еще на заре компьютерной эры. Вот  уже 22 года они на рынке компьютерных услуг. Чем же занимается ООО «ЛаНе»? Это, прежде всего:

продажа компьютеров  и различных периферийных устройств

ремонт любой  компьютерной техники и оргтехники, контрольно-кассовых аппаратов

продажа, установка  компьютерных программ, а также первоначальное обучение работе с программами серии  «1С» и «Консультант-Плюс»

локальные вычислительные компьютерные сети

различного рода услуги

гарантийное и  послегарантийное обслуживание

Перескакивая  через многочисленные ухабы российской экономики, многочисленные экономические  кризисы, сочинские компьютерщики  выжили, сохранили чувство уверенности  в собственных силах. Кроме того, они открыли филиалы своего центра в Адлерском и Лазаревском  районах, а в ближайшей перспективе  – г. Туапсе.

Клиентами ООО  «ЛаНе» являются многие предприятия  г.Сочи и конечно же, частные лица.

Уставный капитал  общества составляет 55000 (пятьдесят  пять тысяч) рублей. Вкладом Участника  общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Таблица 2.1

Основные финансово-экономические  показатели

ООО «ЛаНе»  за 12 месяцев 2005-2006 гг.

Показатели	2005 тыс. руб.		2006 тыс.руб.	Отклонение тыс.руб.	Темп роста, %
Товарооборот  за вычетом  налогов	1643,8		1982,2	338,4	120,59
Товарооборот  в сопоставимых ценах	1643,8		1679,8	36	102,19
Себестоимость продукции	1558,8		1957,7	398,9	125,59
Валовой доход за вычетом  налогов	85		24,5	-60,5	28,82
Прибыль отчетного года	86,7		25,3	-61,4	29,18
Рентабельность, %	5,27		1,28	-4,0	24,20
Торговая  площадь, кв.м.		211	211	0,0	100,00
Товарооборот  на кв.м.		7,79	9,39	1,6	120,59
Товарные  запасы		109,4	151,1	41,7	138,12
Товарные  запасы в днях		24	27	3,5	114,54
Стоимость основных фондов		92,6	134	41,4	144,71
Фондоотдача		17,75	14,79	-3,0	83,33

 

Примечание: Источник: собственная разработка на основе статистических данных организации

 

 

 

Вывод: результаты, показанные в таблице 2.1 свидетельствуют  о том, что ООО «ЛаНе» является недостаточно стабильным и развивающимся предприятием, поскольку не наблюдается не только рост валового дохода и прибыли, но и снижение уровня рентабельности продаж,  снижение товарооборачиваемости и фондоотдачи. Выросла только производительность, но при этом снизилась прибыль на одного работника.

 

 

1.2 Организационная структура ООО «»

 

Организационно-правовая форма в организации

Фирма «ЛаНе», как  организация является обществом  с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с  ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих  членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации  являются деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности  последних по долгам общества. Имущество  общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности  ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой  собственности участников. Поскольку  вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его  участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут  лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад  полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного  имущества, которая соответствует  стоимости неоплаченной части вклада. 1

Высшим органом  управления общества является собрание Участников. Общество раз в год  проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией  или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью  общества.

Для государственной  регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью  внести свою долю не позднее года после  регистрации общества.

Собрание Участников может в случае необходимости  простым большинством голосов увеличить  или уменьшить уставный капитал.

Общество прекращается (ликвидируется):

- по решению  Собрания Участников;

- по решению  суда, в случае неплатежеспособности  или нарушения обществом действующего  законодательства.

Ликвидация и  реорганизация общества осуществляется в порядке предусмотренном действующим  законодательством. Имеющиеся у  общества средства, в том числе  от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных  юридических лиц, с разделением  балансов и капиталов.

Добровольная  ликвидация Общества производится назначенной  собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном  действующим законодательством  порядке.

        Общество создавалось в целях: 

- участие в  ускоренном формировании товарного  рынка; 

- удовлетворения  общественных потребностей в  его продукции, работах, товарах  и услугах. 

 

. Организационная структура ООО «ЛаНе»

В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек.

На предприятии  используется линейная структура управления.

Секретарь-делопроизв-ль

(1 чел.)

ДИРЕКТОР (1 чел.)

Менеджер по продажам (1чел.)

Коммерческий директор (1чел.)

Главный Инженер (1чел.)

Отдел технического обслуживания (5 чел.)

Программис-ты

(3 чел.)

Бухгалтерия

(3 чел.)

Инспектор по кадрам

(1 чел.)

Организационная структура  ООО «ЛаНе» выглядит следующим  образом:

Рис. 2.3. Организационная  структура ООО «ЛаНе»

Таблица 2.3.

Функции и обязанности сотрудников  ООО «ЛаНе»

 

Должность	Функции и обязанности
Директор	Управление фирмой, контроль за деятельностью  и взаимодействием структурных  подразделений, ведение переговоров  с крупными поставщиками и клиентами
Коммерчес-кий директор	Ведение переговоров, сбыт продукции, контроль и анализ финансового состояния фирмы
Секретарь – делопроизв-ль	Работа с документами, обеспечение  и обслуживание работы руководителя
Менеджер по продажам	Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров
Бухгалтерия	Ведение бухгалтерского учета и отчетности
Главный инженер	Руководство техническими службами, координация  подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение  систематического повышения эффективности  производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.
Отдел тех. обслуживания	Техническое обслуживание и ремонт компьютерной и оргтехники
Программисты	Изготовление, установка и настройка  программного обеспечения
Отдел кадров	Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы  учета кадров, анализ текучести кадров

 

1.3 Характеристика деятельности  отдела контроля коммуникационных  процессов

 

1.1 Понятие, сущность  и значение коммуникаций на  предприятии

Когда говорят  о коммуникации в узком смысле слова, то прежде всего имеют в  виду тот факт, что в ходе совместной деятельности люди обмениваются между собой различными представлениями, идеями, интересами, настроениями, чувствами, установками и т.д. Первоначально этот процесс был непосредственно включен в совместную деятельность, и лишь позже произошло его «выделение» - так называемая психологическая спецификация, и в этой связи создание специфических средств – семиотическая спецификация. Набор сведений, которыми люди обмениваются между собой, можно рассматривать как информацию, и тогда сам процесс коммуникации может быть понят как процесс обмена информацией. Отсюда можно сделать следующий вывод и интерпретировать весь процесс человеческой коммуникации в терминах теории информации, что и делается в ряде систем социально-психологического знания. Однако такой подход нельзя рассматривать как методологически корректный, ибо в нем опускаются некоторые важнейшие характеристики именно человеческой коммуникации, которая не сводится только к процессу передачи информации. Не говоря уже о том, что при таком подходе фиксируется в основном лишь одно направление потока информации, а именно от коммуникатора к реципиенту. Здесь возникает и еще одно существенное упущение. При всяком рассмотрении человеческой коммуникации с точки зрения теории информации фиксируется лишь формальная сторона дела: как информация передается, в то время как в условиях человеческого общения информация не только передается, но и формируется, уточняется, развивается и воспринимается с некой долей искажения.

Поэтому, не исключая возможности применения некоторых  положений теории информации при  описании коммуникативной стороны  общения, необходимо четко расставить все акценты и выявить специфику  в самом процессе обмена информацией, когда он имеет место в случае коммуникации между людьми.1

Основными элементами коммуникационного процесса являются: отправитель, сообщение, канал, получатель.

Отправитель –  лицо, генерирующее идею либо собирающее информацию и передающее ее.

Сообщение – информация, закодированная в виде символов.

Канал – средства передачи информации.

Получатель (реципиент) – тот, кому предназначена информация.2

Коммуникации  можно классифицировать по типу объектов и по степени формализации.

По типу объектов:

-организация  – внешняя среда;

-межуровневая (восходящая / нисходящая);

-горизонтальная;

-руководитель  – подчиненный;

-руководитель  – рабочая группа.

По степени  формализации:

-формальные коммуникации;

-неформальные  коммуникации.

Управление должно решить 3 задачи, создавая информационную подструктуру организации деятельности:

• организацию  коммуникативных сетей;

• повышение качества информации, циркулирующей по коммуникативным  сетям, обеспечивающей управление и  деятельность персонала;

• полноценное  использование информации для решения  задач управления.

Эти задачи связаны  со своеобразной группой психологических  факторов - познавательно-коммуникативных. Чтобы повысить эффективность управления, необходимо знать, учитывать и совершенствовать эту группу психологических факторов.

Информационное  сообщение - информация, переданная при  коммуникации от одного лица другому. Канал коммуникации - направление  движения информационного сообщения. Информационный обмен - передача информации друг другу по каналу. Коммуникативная  цепь - ряд каналов коммуникации, связанных движением однородных информационных сообщений. Могут быть индивидуальные и групповые информационные сети. Информационная роль - совокупность функций по информационному обмену, выполняемых данным лицом в коммуникативной  сети.

Коммуникативная сеть — сложно соединенная и переплетенная  система коммуникативных информационных потоков, циркулирующих по всем элементам  организации органа и обеспечивающая ее деятельность. Это схема циркуляции информации. Основа ее задается структурой организации и организационными отношениями между его подразделениями  и должностными лицами, т.е. основа лежит  в организационно-правовой плоскости.

Реальная картина  передачи сообщений может не совпадать  с ней, и причиной этого выступают  психологические факторы. Под их влиянием происходит обрыв нормативных (формализованных) каналов и цепей, возникновение новых, их изменение (ослабление или усиление), изменение информационных ролей отдельных лиц, утечка служебной информации и др. Поэтому надо тщательно следить за влиянием психологических факторов на коммуникации.

Умелый руководитель принимает меры по обеспечению положительного  влияния  психологических  факторов  на коммуникации К. Киллен, изучавший  этот вопрос, пишет: «Представьте себе, как крайний случай, попытку общения  с человеком, целящимся в вас  из винтовки. До тех пор, пока этот человек  относится к вам как к врагу, вряд ли удастся с ним эффективно общаться. Однако глубокое взаимное уважение отправителя и получателя сообщений  чрезвычайно облегчает коммуникацию и позволяет быстро находить решение  даже самых трудных проблем». Надо уделять внимание прежде всего межличностным  взаимоотношениям, взаимоотношениям руководителей  служб и их коллективов, преодолевать психологические барьеры (взаимное недоверие, отсутствие единства подходов, нездоровая конкуренция, осторожность в передаче информации, разборчивость  в подключении новых коммуникативных  каналов, пользование нелегальными коммуникативными каналами и пр.).

Также сказывается  то, как уже развиты и как  развиваются у сотрудников коммуникативные  способности и умения: общительность, доступность, умение слушать и быстро схватывать суть сообщения, определять дальнейшего получателя информации в коммуникационной цепи, умение хранить  и быстро находить нужную информацию, четко, ясно и кратко передавать сообщение  и др.

Срывы могут возникать  и из-за перегрузки отдельных точек, лиц в коммуникативных сетях, превышающей их психологическую  пропускную способность.

Коммуникативный процесс включает следующие этапы:

1. Формулирование  идеи или выбор информации  для передачи. Отправитель должен  хорошо оценить значимость информации (идеи) и продумать суть ее изложения.

2. Кодирование  и выбор канала передачи информации. Чтобы передать идею или информацию, отправитель кодирует ее с  помощью символов и выбирает  канал передачи, соответствующий  типу символов. Выбор средства  сообщения не должен быть ограничен  единственным каналом – необходимо  использовать сочетание разных  каналов.

3. Передача информации  – непосредственно передача конкретной  информации.

4. Декодирование  (расшифровка) – на этом этапе  осуществляется перевод информации  отправителя в информацию получателя. При наличии обратной связи  отправитель и получатель меняются  местами.3

Иногда в процессе коммуникации может возникнуть «шум», то есть преграды или помехи, источниками  которого являются:

-язык (вербальный  и невербальный);

-различия в  восприятии информации;

-различия в  статусе.

Цель коммуникации – обеспечить понимание информации (сообщения), которой обмениваются отправитель  и получатель. Коммуникации могут  осуществляться в виде:

-монолога –  информации, поступающей от отправителя  к получателю;

-диалога –  информации, поступающей от отправителя  к получателю и от получателя  к отправителю;

-обратной связи  как реакции на полученную  информацию.

Для обмена информацией  используют символы, к которым относятся  слова, жесты, интонация. Отправитель  кодирует сообщение с помощью  вербальных и невербальных символов. (Рис. 1)

 

    Рис. 1 Структура коммуникационной деятельности

 

1.2 Способы коммуникации

Вербальная коммуникация использует в качестве знаковой системы  человеческую речь, естественный звуковой язык, т.е. систему фонетических знаков, включающих два принципа: лексический  и синтаксический. Речь является самым  универсальным средством коммуникации, поскольку при передаче информации при помощи речи менее всего теряется смысл сообщения. Правда, этому должна сопутствовать высокая степень  общности понимания ситуации всеми  участниками коммуникативного процесса. Известно, что использованию речи сопутствуют процессы, препятствующие достижению взаимопонимания: возможность  использования двух типов значений: денотативных (формальные определения, дефиниции: «молоток» - инструмент для  забивания гвоздей) и коннотативных (связанных с эмоциональными ассоциациями: «молоток» - нечто тяжелое, холодное); полисемия (многозначное толкование одного и того же слова) и синонимия (использование разных слов для обозначения одного и того же явления).

Способы коммуникации: разговорный (устный, вербальный); письменный (письма, распоряжения, статьи, объявления); невербальный (тон речи, интонация, пауза, акцентирование внимания, телодвижения).4

Обмен информацией  возможен не только посредством речи, но и посредством других знаковых систем, которые в своей совокупности составляют средства невербальной коммуникации. В современной социальной психологии предлагается полная схема всех знаковых систем, используемых в невербальной коммуникации. Основные из них следующие:

оптико-кинетическая;

пара- и экстралингвистическая;

организация пространства и времени коммуникативного процесса;

визуальный контакт.

Совокупность  этих средств призвана выполнять  следующие функции: дополнение речи, замещение речи, репрезентация эмоциональных  состояний партнеров по коммуникативному процессу.

Оптико-кинетическая система знаков включает в себя жесты, мимику, пантомимику. В целом оптико-кинетическая система представляется как более  или менее отчетливо воспринимаемое свойство общей моторики различных  частей тела (рук, и тогда мы имеем  жестикуляцию; лица, и тогда мы имеем  мимику; позы, и тогда мы имеем  пантомимику).

Паралингвистическая и экстралингвистическая система  знаков (иногда обозначаемая как просодика) представляет собой также дополнение к вербальной коммуникации.

Паралингвистика – это система вокализации, т.е. качество голоса, его диапазон, тональность. Эти характеристики голоса способствуют выражению эмоционального состояния  коммуникатора (гнев сопровождается увеличением  силы и высоты голоса, резкости звуков; печаль, напротив, - спадом силы, высоты, звонкости голоса), а также некоторых  характеристик его личности (энергичности, решительности либо неуверенности). Тембр голоса часто ассоциируется  с симпатичностью, образованностью  человека, социальной значимостью и  положением.

Экстралингвистика – включение в речь пауз, других вкраплений, например, покашливания, плача, смеха, наконец, сам темп речи. Паузы, например, подчеркивают особую значительность предлагаемого текста, иногда они  значат больше, чем сам текст. Все  эти проявления увеличивают семантически значимую информацию, но не посредством  дополнительных речевых включений, а благодаря  «околоречевым» приемами.

Организация пространства и времени коммуникативного процесса выступает также особой знаковой системой, несет смысловую нагрузку как компонент коммуникативной  ситуации. Так например, размещение партнеров друг к другу лицом  способствует возникновению контакта, символизирует внимание к говорящему, в то время как окрик в спину  также может иметь определенное значение отрицательного порядка.

Проксемика как  специальная область, занимающаяся нормами пространственной и временной  организации общения, располагает  в настоящее время большим  экспериментальным материалом. В  настоящее время проблемы проксемики включены в особую область психологии, получившую название «экологическая психология»  или «психология среды». Среди прочих проблем здесь изучаются нормы оптимального расположения партнеров по коммуникации, приближения к собеседнику, особенности «персонального пространства» и др.

Следующая специфическая  знаковая система, используемая в коммуникативном  процессе, - это «контакт глаз», или  визуальное общение. Исследования в  этой области тесно связаны с  общепсихологическим феноменом  в области зрительного восприятия – движением глаз. В социально-психологических  исследованиях изучается частота  обмена взглядами, длительность их, смена  статики и динамики взгляда, избегание  его и т.д.

Визуальный контакт  выполняет многочисленные функции: информационный поиск, сигнализирование о готовности поддержать и продолжить общение, демонстрирование степень  психологической близости. Как и  все невербальные средства, контакт  глаз имеет значение дополнения к  вербальной коммуникации. И так же, как другие средства невербальной коммуникации, его проявления варьируются в  различных культурах.

Для всех четырех  систем невербальной коммуникации встает один общий вопрос методологического  характера. Каждая из них использует свою собственную знаковую систему, которую можно рассмотреть как  определенный код. Как уже отмечалось, всякая информация должна кодироваться, при чем так, чтобы система  кодификации и декодификации  была известна всем участникам коммуникативного процесса. Но если в случае с речью  эта система кодификации более  или менее общеизвестна, то при  невербальной коммуникации важно в  каждом случае определить, что же можно  здесь считать кодом и, главное, как обеспечить, чтобы другой партнер  по общению владел этим же самым  кодом. В противном случае никакой  смысловой прибавки к вербальной коммуникации описанные системы  не дадут.

1.3 Коммуникативные  барьеры

В условиях человеческой коммуникации могут возникать совершенно специфические коммуникативные  барьеры. Они не связаны с уязвимыми  местами в каком-либо канале коммуникации или с погрешностями кодирования  и декодирования, а носят социальный или психологический характер.

С одной стороны, такие барьеры могут возникать  из-за того, что отсутствует общее  понимание ситуации общения, вызванное  не просто различным языком, на котором  говорят участники коммуникативного процесса, но различиями более глубокого  плана, существующими между партнерами. Это могут быть социальные, политические, религиозные, профессиональные различия, которые не только порождают разную интерпретацию тех же самых понятий, употребляемых в процессе коммуникации, но и вообще различное мироощущение, мировоззрение, миропонимание. Такого рода барьеры порождены объективными социальными причинами, принадлежностью  различным культурам, и при их появлении особенно отчетливо выступает  включенность коммуникации в более  широкую систему общественных отношений. Коммуникация в этом случае демонстрирует  ту свою характеристику, что она  есть лишь сторона общения. Естественно, что процесс коммуникации осуществляется и при наличии этих барьеров: даже непримиримые военные или политические противники ведут переговоры. Но вся  ситуация коммуникативного акта значительно  усложняется благодаря их наличию  данных барьеров.