Организационно-экономическая характеристика ОАО «Роснефть»

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Роснефть»……….5

2. Анализ структуры  корпоративного управления…………………………….11

2.1 Оценка структуры  акционерного капитала………………………………11

2.2 Анализ компетенции Общего собрания акционеров……………………...14

2.3 Анализ компетенции  Совета директоров…………………………………..16

2.4 Анализ деятельности  единоличного и/или коллегиального  исполнительных органов ОАО   «Роснефть»…………………………………..21

3. Совершенствование  структуры корпоративного управления……………...23

Заключение……………………………………………………………………….26

Библиографический список……………………………………………………..27

ВВЕДЕНИЕ

Современная жизнь постоянно  диктует новые правила игры. На сегодняшний день будущее компаний во многом, если не в основном, определяется качеством корпоративного управления, которое рассматривается как один из эффективных способов повышения инвестиционной привлекательности компаний и, как следствие, улучшения инвестиционного климата в стране.

С одной стороны, корпоративное управление включает процедуры реализации прав акционеров, обязанности совета директоров и ответственность его членов за принимаемые решения, уровень вознаграждения топ-менеджмента компании, порядок раскрытия информации и систему финансового контроля, с другой стороны - оно подразумевает деятельность государственных регуляторов и иных уполномоченных органов и организаций, направленную на регламентацию указанной сферы отношений, с третьей - это деятельность рейтинговых агентств, которые, присваивая определенные оценки, формируют представление инвестора об инвестиционной привлекательности компании.

Однако по своей сути корпоративное  управление - это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности  и интересами отдельных групп  лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в бизнес-сообществе.

Объектом данной курсовой работы является ОАО «НК «Роснефть».

Предметом исследования является структура корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть». 

Цель курсовой работы: анализ и разработка мероприятий по совершенствованию структуры корпоративного управления  
ОАО «Роснефть».

Задачи курсовой работы:               -дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Роснефть»;  -провести анализ структуры корпоративного управления;                                     -дать оценка структуры акционерного капитала;                                                 - провести анализ компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров;                                                                                                                   -провести анализ деятельности единоличного и коллегиального исполнительных органов ОАО «Роснефть»;                                                            -предложить мероприятия по совершенствованию структуры корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть».

1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Роснефть»

Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит чуть более 75% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире и Туркменистане. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 36 регионов страны.

Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» — размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает почти 22,8 млрд. барр. н. э. доказанных, вероятных и возможных запасов нефти и газа, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу.

Для обеспечения устойчивого  роста добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире.

«Роснефть» успешно  реализует стратегию устойчивого  роста добычи, в том числе благодаря  внедрению самых современных  технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых  производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м  газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Суммарный объем переработки  нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Отличительная черта  «Роснефти» – наличие собственных  экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют  существенно повысить эффективность  экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной  продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций. 

При реализации стратегии  развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Прозрачность  финансовой отчетности — еще один важный элемент корпоративного управления. «Роснефть» имеет богатый опыт составления ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (ОПБУ) США.

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Не так давно были произведены назначения независимых неисполнительных директоров на три из девяти позиций в Совете. Новыми членами Совета директоров стали:

• Андрей Костин — Президент — Председатель Правления ОАО Банк ВТБ
• Александр Некипелов, Вице-президент Российской Академии наук
• Ханс-Йорг Рудлофф (Hans-Joerg Rudloff), Председатель Правления банка Barclays Capital

Эти руководители, пользующиеся высоким авторитетом  в деловом сообществе, возглавляют, соответственно, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.           С 2006 г. треть мест в Совете директоров Компании занимают авторитетные независимые директора. Роснефть следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых Компания осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Далее представлены основные показатели ОАО «НК «Роснефть» (операционные и финансовые).

По данной части  можно сделать вывод о том, что ОАО «НК «Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности.

2. Анализ  структуры корпоративного управления

2.1 Оценка  структуры акционерного капитала

Уставный капитал ОАО «НК «Роснефть» составляет 105 981 778,17 рублей и разделен на 10 598 177 817 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 руб. каждая.

Выпуск акций, находящихся  в обращении, зарегистрирован 29.09.2005 г., государственный регистрационный номер - 1-02-00122-А.

Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 5% уставного капитала Компании по состоянию на 01 декабря 2008 г.:

Менеджмент ОАО «НК «Роснефть» не осведомлен о наличии акционеров (держателей акций) Компании, владеющих более 5% уставного капитала (всех владельцах акций Компании, доля которых выше 5% от общего количества размещенных акций Компании), помимо указанных выше. 

Теперь рассмотрим дивидендную  политику ОАО «НК «Роснефть». Она основана на соблюдении баланса интересов Компании и ее акционеров, а также на необходимости повышения инвестиционной привлекательности НК «Роснефть» и ее акционерной стоимости. Компания строго соблюдает права своих акционеров и прилагает все усилия для увеличения их доходов.

Решение о выплате дивидендов (в том числе о размере дивидендов и форме их выплаты) принимается общим собранием акционеров ОАО «НК «Роснефть» на основании рекомендаций Совета директоров. Совет директоров при определении размера дивидендов ориентируется на величину чистой прибыли, определяемую по данным неконсолидированной бухгалтерской отчетности ОАО «НК «Роснефть» по российским стандартам бухгалтерского учета. В соответствии с дивидендной политикой Компании сумма дивидендных выплат должна составлять не менее 10% от чистой прибыли.

НК «Роснефть» реализует стратегию планомерного увеличения дивидендных выплат. При определении размера дивидендов Совет директоров НК «Роснефть» также принимает во внимание дивидендную политику других ведущих нефтегазовых компаний. Помимо этого, на величину дивидендных выплат могут оказывать влияние следующие факторы: перспективы развития Компании, ее финансовое положение и потребности в финансировании, общая макроэкономическая ситуация и конъюнктура рынка, а также иные факторы, включая налоговые и законодательные аспекты.

Совет директоров ОАО "НК "Роснефть" рекомендовал акционерам одобрить выплату дивидендов по итогам 2010 года в размере 2,76 рублей на акцию. На дивиденды планируется направить 15,2% от чистой прибыли компании, рассчитанной по российским стандартам бухгалтерского учёта. Собрание акционеров "Роснефти" состоится 10 июня 2011 года, дата отсечки - 21 апреля 2011 года.

Далее представлена дивидендная  история ОАО «НК «Роснефть» за два предыдущих года.

Проведя анализ структуры  акционерного капитала ОАО «НК «Роснефть», можно сделать следующий вывод: основным акционером Компании является государство в лице ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», которому принадлежит 75,6%  ее акций. Кроме того, 12,67% акций принадлежит ОАО Сбербанк России, который является номинальный держателем, т.е. держит акции от своего имени, но по поручению другого лица, не являясь при этом владельцем этих акций, что говорит о непрозрачности компании. В свободном обращении находится около 12,17% акций Компании.    Дивидендная политика основана на соблюдении интересов Компании и ее акционеров, а также на улучшении инвестиционной привлекательности НК «Роснефть» и ее акционерной стоимости. Компания строго соблюдает права своих акционеров и прилагает все усилия для увеличения их доходов, что подтверждает принятие общим собранием акционеров решения о выплате дивидендов по итогам 2007 года – 15,2% от годовой чистой прибыли Компании, что составляет 2,76 руб. на одну обыкновенную акцию и на 20% превышает показатель предыдущего года

2.2 Анализ компетенции Общего собрания акционеров

Общее собрание акционеров (ОСА) является высшим органом управления ОАО «НК «Роснефть». Оно обладает исключительной и общей компетенцией.

К исключительной компетенции  ОСА ОАО «НК «Роснефть» относятся  следующие области задач:

1) Область формирования органов управления корпорацией:     - определение состава и численности Совета директоров, избрание его членов;

- образование исполнительного  органа общества, досрочное прекращение  его полномочий;

- избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и долгосрочное прекращение его полномочий, утверждение аудитора.

2) Область организационных преобразований:

- внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;

- принятие решений о реорганизации  и ликвидации акционерного общества.

3) Область осуществления и контроля операций:

- определение предельного размера объявленных акций, их дробление и консолидация;  

- изменение уставного капитала  путем проведения операций с  акциями;

- заключение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность должностных лиц акционерного общества, крупных акционеров или их ближайших родственников;

- совершение крупных сделок, связанных  с приобретением и отчуждением  имущества, стоимость которых  составляет более 50% от балансовой стоимости активов общества;

- утверждение годовых отчетов,  распределение прибыли и убытков  общества.

К общей компетенции относится  решение вопросов:

1) приобретение и выкуп обществом  размещенных акций;

2) утверждение договора о слиянии  или присоединении обществ и передаточного акта;

3) создание новых обществ в  результате реорганизации в форме  разделения, порядок конвертации  акций;

4) создание нового общества в  результате реорганизации в форме  выделения, порядок и условия  выделения, возможность и порядок конвертации акций, утверждение разделительного баланса;

5) порядок и условия осуществления  преобразований, порядок обмена  акций общества на вклады участников акционерного общества;

6) размер, форма и дата, выплаты годовых дивидендов по  всем категориям и типам акций;

7) утверждение внутренних  документов, регламентирующих порядок  ведения общего собрания акционеров (ОСА) и требования к внешним  и внутренним директорам;

8) проведение проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности по годовым результатам или в любой другой момент;

9) расширение перечня  документов, который общество должно  хранить и предоставлять (копии)  за плату акционерам.  

В соответствии с законодательством  право принятия решения о приобретении размещенных акций может находиться как в компетенции как общего собрания акционеров, так и совета директоров.

В результате анализа  компетенции общего собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть» было выявлено, что все компетенции ОСА данного акционерного общества соответствуют ФЕДЕРАЛЬНОМУ ЗАКОНУ "ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ.

2.3 Анализ компетенции  Совета директоров

В соответствии с Уставом  ОАО «НК «Роснефть» Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами Российской Федерации и Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров является ключевым звеном системы корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть», обеспечивая не только эффективное управление Обществом, но и функционирование системы контроля над деятельностью исполнительных органов Общества, эффективное взаимодействие между органами Общества, а также соблюдение и защиту прав и законных интересов акционеров.

Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» избираются общим  собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

Совет директоров избирается в составе 9 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов (3 члена Совета директоров являются независимыми).

В состав Совета директоров ходят: Председатель Совета директоров Александр Некипелов; Президент, Председатель Правления ОАО «НК «Роснефть», Член Совета директоров Эдуард Худайнатов; Заместитель Председателя Совета директоров, независимый директор Андрей Костин; Заместитель Председателя Совета директоров, независимый директор Ханс-Йорг Рудлофф; Заместитель Председателя Совета директоров, независимый директор Сергей Шишин; Член Совета директоров Владимир Богданов; Член Совета директоров, независимый директор Маттиас Варниг; Член Совета директоров Николай Токарев; Член Совета директоров Дмитрий Шугаев.

К исключительной компетенции  совета директоров (наблюдательного совета) ОАО «НК «Роснефть» относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных  направлений деятельности общества;

2) утверждение повестки  дня общего собрания акционеров; 

3) определение даты  составления списка лиц, имеющих  право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

4) образование исполнительного  органа общества и досрочное прекращение его полномочий;

5) рекомендации по  размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

6) рекомендации по  размеру дивиденда по акциям  и порядку его выплаты;

7) использование резервного  фонда и иных фондов общества;

8) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено настоящим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества;

9) создание филиалов  и открытие представительств  общества;

10) утверждение регистратора  общества и условий договора  с ним, а также расторжение  договора с ним;

11) принятие решений  о заключении и прекращении соответствующих договоров с управляющей компанией, специализированным депозитарием, регистратором, оценщиком и аудитором (Федеральный закон от 29.11.2001 N 156-ФЗ).

К общей компетенции  совета директоров (наблюдательного  совета) ОАО «НК «Роснефть» относятся следующие вопросы:

1) увеличение уставного  капитала общества путем увеличения  номинальной стоимости акций  или путем размещения дополнительных  акций;

2) дробление и консолидация  акций;

3) утверждение внутренних  документов, регулирующих деятельность органов общества;

4) образование исполнительного  органа общества, досрочное прекращение  его полномочий;

5) приобретение и выкуп  обществом размещенных акций;

6) утверждение договора о слиянии или присоединении обществ и передаточного акта;

7) создание новых обществ в результате реорганизации в форме разделения, порядок конвертации акций; 

8) создание новых обществ  в результате реорганизации в  форме выделения, порядок и  условия выделения, возможность  и порядок конвертации акций,  утверждение разделительного баланса;

9) порядок и условия  осуществления преобразования, порядок  обмена акций общества на вклады  участников акционерного общества;

10) проведение проверки (ревизии) финансово-хозяйственной  деятельности по годовым результатам  или в любой другой момент;

11) расширение перечня  документов, которые общество должно  хранить и предоставлять (копии)  за плату акционерам.

Три постоянно действующих  комитета Совета директоров НК «Роснефть» (по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегическому планированию) были созданы в июне 2006 г. в соответствии с внутренними документами Компании. Комитеты состоят из членов Совета директоров, не являющихся исполнительными директорами, и возглавляются независимыми директорами. Они предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров для принятия решений по этим вопросам.

Комитет Совета директоров по аудиту.

Состав Комитета по аудиту:

Ханс Йорг Рудлофф — председатель Комитета 

Андрей Костин

Александр Некипелов

В функции Комитета по аудиту входит подготовка рекомендаций Совету директоров по осуществлению контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НК «Роснефть».

Кроме того, Комитет оценивает  кандидатов в аудиторы ОАО «НК «Роснефть», заключения аудитора, эффективность процедур внутреннего контроля и осуществляет подготовку предложений по их совершенствованию.

Комитет по аудиту содействует Совету директоров в осуществлении контроля полноты и достоверности налогового, бухгалтерского и управленческого учета в Компании и подготавливает рекомендации по порядку распределения прибыли и убытков ОАО «НК «Роснефть» по результатам финансового года.

Комитет по аудиту рассматривает также внутренние процедуры Компании по управлению рисками и анализирует соблюдение, обеспечение и эффективность таких процедур.       Комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям.

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям:                                                  Андрей Костин — председатель Комитета                    Сергей Нарышкин                            Ханс-Йорг Рудлофф

Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует в привлечении к управлению Компанией квалифицированных специалистов и создает необходимые стимулы для их успешной работы.

Основными задачами Комитета по кадрам и вознаграждениям являются: формирование кадровой политики, регулирование вопросов оплаты и стимулирования труда работников ОАО «НК «Роснефть», разработка принципов и критериев определения размера вознаграждения и компенсаций членов Совета директоров, Правления и руководства ОАО «НК «Роснефть», создание программы долгосрочного вознаграждения работников Компании (бонусная и опционная).

Члены комитета не могут участвовать в принятии решений об оценке их собственной деятельности и при определении собственного вознаграждения.           Комитет Совета директоров по стратегическому планированию.

Состав Комитета по стратегическому планированию:

Александр Некипелов — председатель Комитета

Глеб Никитин

Андрей Реус

Комитет по стратегическому планированию определяет стратегические цели и приоритетные направления деятельности ОАО «НК «Роснефть».