Организация топографо - геодезических работ на объекте г. Владивосток

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ

АКАДЕМИЯ» (ФГБОУ ВПО «СГГА»)

Кафедра управления и предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли(в геодезическом производстве)

ОРГАНИЗАЦИЯ ТОПОГРАФО-ГЕОДЕЗИЧЕСКИХ РАБОТ НА  ОБЪЕКТЕ г. ВЛАДИВОСТОК

Студентка 4 курса

Гусева Лидия ЭМЗ - 42

№ зач.книжки 42

Руководитель: Л. В. Тишкова

Оценка после защиты__________

Дата защиты _________________

Новосибирск – 2014 
ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

По дисциплине: Организация производства на предприятиях отрасли

Студент Гусева Лидия

Группа ЭМЗ-42

Тема курсовой работы  Организация топографо-геодезических работ на объекте г. Влаливосток

Исходные данные к работе (перечень основных материалов, необходимых для выполнения курсовой работы): приложениеА-технология стереотопографической съемки с использованием ЦФС ;приложениеБ-форма расчета сметной стоимости; приложение В- таблица расчета количества полевых и камеральных подразделений на объекте с использованием нормативного метода;справочник укрупненных расценок(СУР-2003 с коффициентом индексации );список испольэованных источников.

Цели курсовой работы :рассмотреть особенности функционирования топографо-геодезического производства; организацию проектирования работ,основные технологические процессы ;выполнить расчет полевых и камеральных подразделений на объекте и сметной стоимости с использованием СУРа ;сделать вывод.                      

Краткое содержание курсовой работы (название глав)

Введение

1.Вопрос  по варианту.

2.Организация  проектирования топографо-геодезических  работ.

3.Экономическое  обоснование технического проекта  на производство топографо-геодезических  работ.

  Заключение

  Список использованных источников 

Задание на выполнение курсовой работы выдано      «__» _____________ 2014г.

Первый просмотр курсовой работы руководителем  «__» _____________ 2014г.

Техническое оформление работы и сдача ее на кафедру «__» _________  2014 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Топографо-геодезическое производство - неотъемлемая часть экономики страны. Оно призвано обеспечивать потребности всех отраслей экономики, науки, культуры и обороны высококачественными геодезическими, топографическими и картографическими материалами.

Топографо-геодезическое производство имеет свои специфические особенности. Они обусловлены технологией производства, большим разнообразием физико-географических и экономических условий труда, специфическим характером самого труда и особенностями содержания и назначения его результатов.

Прежде всего, топографо-геодезические и картографические работы в силу существующих технологий подразделяются на полевые и камеральные работы.

Полевые работы - это технологические процессы топографо-геодезического производства, осуществляемые на местности.

Камеральные работы - это технологические процессы топографо-геодезического производства, осуществляемые в производственных помещениях.

Главное внимание в данной работе уделяется созданию цифровых топографических планов. Для определения работ и цены по созданию цифровых топографических планов разрабатывается технологический проект и смета на геодезические работы.

В данной работе будут рассмотрены следующие вопросы:

- основные принципы организации  топографо-геодезических работ;

- организация управления полевым  и камеральным производством;

- организация проектирования топографо-геодезических  работ.

Эффективность организации производства на предприятии

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК ОБЛАСТЬ НАУЧНОГО ЗНАНИЯ. ЗАКОНОМЕРНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности. В числе этих закономерностей следует назвать соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности трудящихся в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач весьма разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Например, важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства на производственном участке, являются: создание необходимых пропорций в производственной мощности участка, установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах, распределение трудовых функций между рабочими, формирование оперативных планов и выдача заданий рабочим, создание стимулов к труду, организация технического обслуживания рабочих мест и т.п.

Другой закономерностью является соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Согласно этой закономерности содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и комплексно-автоматизированный производственный процесс требуют разной организации. Изменения, происходящие в технических средствах и технологии производства, ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и как следствие - к изменениям в характере организации производства. Названная закономерность предполагает необходимость обеспечения адекватности состояния и уровня организации производства постоянно изменяющемуся под влиянием научно-технического прогресса материальному базису производства.

Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от тех или иных условий в процессе организации производства применяются соответствующие им организационные решения: выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов (поточная, групповая и др.), определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования.

Организация производства должна также адаптироваться к меняющимся экономическим условиям. Передача предприятий в собственность коллективов, внедрение арендных отношений, углубление хозрасчета в объединениях и на предприятиях определяют необходимость использования таких организационных форм, которые создавали бы необходимые предпосылки для реализации экономических методов ведения производства.

Переход к работе в условиях рыночной экономики также предъявляет ряд новых требований к организации производства.

Организация производства должна стать более гибкой, эластичной, способной быстро и с минимальными затратами перестраиваться на выпуск продукции, необходимой потребителю; она в большей степени должна быть сориентирована на повышение качества. Для оценки эффективности организации производства следует применять показатели, характеризующие использование всех видов ресурсов с учетом их взаимозаменяемости, показатели досрочной прибыльности, измерение стоимости качества продукции и т.д.

Комплексность организации производства как общая закономерность предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на предприятии, во взаимной связи как единое интегрированное целое. Таким образом, условие комплексности организации производства распространяется не только на отдельные производственные процессы, но и на производственную систему в целом.

На современном предприятии, в условиях комплексной механизации и автоматизации технические средства производства и производственные процессы все больше интегрируются. Создаются системы машин, автоматически выполняющие не только основные технологические, но и транспортные, складские, контрольные операции. На основе внедрения систем автоматизированного проектирования и автоматизации управления появляются единые системы подготовки производства и изготовления продукции. Интегрируются основные производственные процессы, процессы технического обслуживания и материального обеспечения. Все эти изменения обусловливают комплексный характер проблем организации производства. Основу автоматизации производства и управления составляет их информационное обеспечение, которое также должно удовлетворять условиям комплексной организации и использования информации о производственных процессах.

Непрерывное улучшение организации производства является важной закономерностью, учет которой в практической деятельности служит непременным условием поддержания состояния организации на современном уровне. Эта закономерность предъявляет требование перехода от поэтапного к постоянному (текущему) совершенствованию организации производства. В связи с этим в системе управления предприятием появляется новая самостоятельная функция постоянного организационного совершенствования производства. Изменения в существующую организацию производства должны вноситься непрерывно по мере изменений технического базиса производства, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров, а также как результат поисков новых, прогрессивных форм и методов организации и управления производством.

В современных условиях все более проявляется закономерность, выражающаяся в соответствии форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работающих, заботиться о том, чтобы труд приносил удовлетворенность рабочему, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства. При организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников предприятия. Трудящийся должен быть уверен, что высокая производительность его личного труда и эффективная работа предприятия обеспечат ему гарантию занятости.

Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства, являясь одной из закономерностей организации, обусловливает необходимость постоянной работы по поддержанию этого соответствия. Производственная структура объединений и предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре.

Так, повышение самостоятельности и ответственности низовых звеньев предприятий и объединений в новых условиях хозяйствования ведет к сокращению числа линейных руководителей и подразделений, занятых регламентацией и контролем. Возрастает значение штабных подразделений, занятых техническим и материальным обеспечением производства. Такая перестройка системы управления требует передачи всех производственных функций из органов управления в низовые производственные звенья - цехи, участки, бригады, а всех функций технической подготовки и материального обеспечения - в штабные подразделения.

В передовых отраслях машиностроения осуществляется переориентация производственной структуры с производственных процессов на продукт, что ведет к созданию предметно-замкнутых цехов и участков, производств по выпуску определенных изделий. В этих условиях происходят и изменения системы управления, которые идут в направлении создания соответствующих структурных звеньев, введения новых экономических условий.

        1.1 Экономические особенности организации производства

Важной закономерностью организации производства следует считать участие трудящихся в работе по организации производства на предприятиях и в объединениях. Практические шаги в этом направлении предпринимаются на основе введения новых отношений собственности, углубления внутрипроизводственного хозяйственного расчета, перехода к самоуправлению трудовых коллективов. В то же время реальное участие рабочих в организации производства предполагает передачу ряда управленческих прав низовому коллективу - цеху, участку, бригаде.

Задача выбора ресурсов, источников финансирования, форм и способов инвестирования является насущной для менеджеров каждого предприятия. Причем зачастую привлекаются деньги не только российских акционеров и инвесторов, но средства, мобилизуемые на западных рынках капитала. Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности - седьмой ключевой характеристики состояния предприятия. Обеспечение инвестиционной привлекательности - важная задача как для предприятий, акции которых котируются на фондовом рынке, так и для закрытых компаний. Решение ее позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками.

Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его КС, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения КС предприятий (рис. 2):

Задача обеспечения КС предприятия включает обеспечение КС продукции и собственно КС предприятия.

Следует выделять разные критерии КС предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.

Основным показателем КС предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель КС продукции.

На тактическом уровне КС предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.

На стратегическом уровне КС предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель КС предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока. Оценка КС продукции осуществляется посредством 3-х основных методов: эвристического (экспертного), квалиметрического, комплексного (интегрального). Обеспечению, оценке и управлению КС продукции посвящено достаточное количество работ.

Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать КС предприятия на тактическом уровне. Существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Стандартов же оценки, как и единой методики, не существует, так как практически каждая консалтинговая (консультационная) компания в России и на Западе, да и немало предприятий, обладают собственными «уникальными» методиками оценки.

Важную роль в методологии стоимостного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия играет собственно оценка стоимости предприятия (бизнеса). В теории и практике традиционно существует три подхода к оценке бизнеса:

доходный подход (income approach);

сравнительный (рыночный) подход (market approach);

затратный (на основе активов) подход (asset based approach).

К четвертому подходу можно отнести распространенный в зарубежной практике и новый для России подход, основанный на оценке имущественных (реальных) опционов.

Подходы и соответствующие им основные методы оценки стоимости приведены на рисунке 3.

1.2 Организационные особенности

Наиболее адекватным подходом в оценке стоимости бизнеса является доходный. Этот подход основывается на допущении о том, что стоимость предприятия может быть определена как сумма доходов, которые оно приносит своему владельцу.

Однако отметим, что при оценке бизнеса в зависимости от целей оценки, искомой стоимости, состояния самого объекта и состояния внешней среды следует использовать сочетание нескольких методов, наиболее подходящих в данной ситуации. В общем случае целесообразно использовать методы доходного подхода, как наиболее полно учитывающие все факторы стоимости компании, вместе с методами оценки опционов для стоимостной оценки выявленных реальных опционов, заключенных в балансе компании.

Таким образом, оценка и управление стоимостью предприятия являются главным инструментом обеспечения КС, так как соответствующие им методики предлагают точные и взаимосвязанные критерии оценки результатов - стоимость компании, отдельных бизнес-единиц и бизнес-процессов, на основе которых можно строить деятельность предприятия.

Это означает, что главной задачей и результатом функционирования системы обеспечения КС (СОК) должно стать увеличение стоимости предприятия.

Последовательность реализации СОК состоит из следующих этапов:

 Установление целевой  ориентации системы и рамок  ее функционирования.

 Формирование и анализ  системы факторов, влияющих на  КС и стоимость предприятия.

Определение и декомпозиция по уровням управления (стратегическому, тактическому и оперативному) конкретных целей, объектов и критериев функционирования системы.

Разработка системы базовых показателей, определяющих эффективность функционирования системы по каждому объекту и уровню управления.

Формирование состава задач системы.

Разработка функциональной структуры системы.

Установление алгоритмов и организационных регламентов формирования управленческих воздействий и перераспределения ресурсов при изменении показателей деятельности системы.

Разработка информационной схемы взаимодействия подсистем СОК.

Целью создания СОК является повышение КС предприятия на стратегическом уровне на основе разработки механизма комплексной оценки обоснованности всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение стоимости бизнеса.

Внедрение СОК позволяет:

определить приоритеты и сбалансировать цели операционной, инвестиционной, финансовой, маркетинговой стратегий предприятия;

системно и комплексно решать задачи разработки и оптимизации производственной, инвестиционной и финансовой политики;

эффективно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы;

обеспечить КС предприятия.

При этом управление стоимостью должно рассматриваться как интегрирующий процесс, направленный на обеспечение КС предприятия за счет концентрации общих усилий на важнейших факторах стоимости.

Стоимостное управление не предполагает никаких революционных изменений - оно лишь вносит системообразующую идею, кардинально изменяющую точку зрения на уже давно известные управленческие истины. И в конечном итоге позволяет каждому менеджеру утверждать, что зона его ответственности - не управление затратами или дебиторской задолженностью, а повышение стоимости предприятия с целью обеспечения КС.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТОПОГРАФО-ГЕОДЕЗИЧЕСКИХ РАБОТ

2.1 Основные положения  по составлению технических проектов

Общегосударственные топографо-геодезические и картографические работы, выполняемые за счёт средств федерального бюджета предприятиями и организациями, осуществляются по техническим проектам. Финансирование этих работ из средств федерального бюджета производится исходя из сметной стоимости работ, определяемой по техническим проектам и сметам на их проведение.

Техническое проектирование топографо-геодезических и картографических работ выполняется предприятиями и организациями на основе производственных заданий, устанавливаемых Территориальным управлением геодезии и картографии Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. Составление технических проектов на выполнение топографо-геодезических работ является частью камеральных работ, заключающейся в составлении документов регламентирующего характера, содержащего описание объёмов работ по видам, указания методов выполнения работ, методов их контроля и приёмки, трудозатраты, сроки исполнения и сметную стоимость.

Технический проект и смета составляются на конкретный объект работ. Под объектом топографо-геодезических и картографических работ понимается территория определённой площади или трасса определённой протяженности, на которых в соответствии с планом и заданием предусматривается проведение топографо-геодезических и картографических работ.

Технический проект составляется с целью определения объёмов предстоящих топографо-геодезических и картографических работ на объекте и установление количества трудовых, материальных и денежных затрат, необходимых для их выполнения.

Для получения этих показателей применяется проектно-сметный метод. Процесс проектирования заключается в разработке и выборе наиболее рационального технологического и организационного варианта выполнения топографо-геодезических работ в зависимости от физико-географических особенностей объекта работ, развитости окружающей его инфраструктуры, а также наличия у заказчика и производителей этих работ соответствующих организационных, технических, технологических, материальных ресурсов, экономических средств и возможностей.

Техническое проектирование включает в себя: выдачу (получение) задания на составление проекта; собственно техническое проектирование топографо-геодезических работ; составление сметы; составление технического проекта с ТИГГН (территориальной инспекцией государственного геодезического надзора) и другими организациями; рассмотрение и утверждение проекта.

Технический проект и смета на производство работ на объекте составляются на срок, обусловленный нормативными требованиями выполнения всех запроектированных работ, причём по технологическим или организационным причинам этот срок может выходить за пределы календарного года.

Разработку технических проектов и смет на производство топографо-геодезических и картографических работ осуществляют проектные бюро. Проектное бюро является структурным производственным подразделением камерального производства. Главной задачей проектного бюро является полное и своевременное обеспечение перспективной и текущей деятельности предприятия утверждёнными техническими проектами.

Проектное бюро действует на основании соответствующего «Положения о проектном бюро», утверждаемого руководством предприятия и работает под непосредственным руководством главного инженера предприятия.

Проектирование работ является составной частью производственной деятельности аэрогеодезических предприятий и планируется ими в объёме общей суммарной сметной стоимости, как отдельный вид работ на год.

Производственно-экономическим отделом предприятия проектному бюро выдаётся календарный план составления технических проектов и смет. Основой календарного плана является титульный список вновь открываемых объектов.

Составление технического проекта производится в соответствии с выданным проектным заданием, в котором отражаются:

• основания для проектирования (заявка заказчика, Федеральные целевые программы, задание Территориального управления геодезии и картографии Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии), условия государственного контракта и т. п.;
• целевое назначение проектируемых работ;
• предполагаемые методы выполнения работ;
• основные технические требования к проектируемым работам;
• сроки составления технического проекта.

Проектное задание готовит производственно-экономический отдел за подписью главного инженера предприятия.

Проектирование начинается со сбора топографо-геодезической, аэросъёмочной (космической) и картографической изученности объекта и других исходных материалов о ранее выполненных на данной территории топографо-геодезических работ, климате, дорожной и речной сети, населённых пунктов, экономике района предстоящих работ.

После завершения составления технический проект проходит рассмотрение и приёмку. Для рассмотрения и приёмки технических проектов организуется комиссия под председательством главного инженера предприятия. В состав комиссии, как правило, входят: начальник планово-экономического отдела, начальник отдела технического контроля, старший редактор карт, специалисты службы техники безопасности и другие специалисты предприятия. Комиссия рассматривает технические проекты и оценивает их качество, обращая в первую очередь внимание на следующее:

• техническую обоснованность проектных решений;
• полноту информации о работах прошлых лет и их максимальное использование в проектируемых работах;
• отсутствие ошибок в расчётных частях проекта;
• качество графического оформления технического проекта[7].

2.2 Содержание  технического проекта

Технические проекты должны содержать следующие основные разделы:

• введение;
• физико-географическая характеристика объектов;
• топографо-геодезическая, аэрокосмическая и картографическая обеспеченность объекта;
• технология производства и объёмы проектируемых работ;
• организационно-ликвидационные работы на объекте;
• график выполнения работ;
• контроль и приёмка работ;
• охрана труда и техника безопасности на объекте;
• расчётно-сметная часть;
• приложения.

Во ведении отражаются:

• перечень документов, на основании которых проектируются работы;
• административно - территориальное расположение объекта, его площадь или протяжённость;
• сведения о проектируемых работах с указанием объёмов в натуральных показателях и сроков их выполнения;
• в проекте помещается обзорная картосхема расположения проектируемого объекта и смежных объектов, если они есть .