Організація і планування виробництва
АНОТАЦІЯ
В даній курсовій роботі
Основним завданням роботи є вивчення
основних закономірностей в організації
виробничого процесу, а також закріплення
навиків застосування системного підходу
до вирішення задач організації виробництва
та оволодіння методикою організаційних
розрахунків.
ЗМІСТ
ВСТУП.........................
1.Розрахунок
основних параметрів ГВС
- Розрахунок календарно-планових нормативів гнучкої виробничої
системи......................
1.2 Розрахунок
необхідної кількості
1.3 Розрахунок
тривалості технологічного
незавершеного
виробництва...................
1.4 Розрахунок
чисельності виробничого
1.5 Розрахунок
величини капітальних вкладень ..............................
1.6 Розрахунок
собівартості продукції.....................
1.7 Розрахунок
величини річного економічного ефекту........................
ВИСНОВОКИ……………………………………………………… ………………..
27
СПИСОК
ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.................... .............................. ............28
ДОДАТКИ……………………………………………………………
ВСТУП
Сучасне виробництво – процес який складається із пов’язаних між собою елементів – ланок одного ланцюга. Тому треба вміти планувати і координувати процес діяльності підприємства.
Це дуже важливо на теперішньому етапі розвитку промисловості, який характеризується високим рівнем технічного потенціалу, високими темпами науково-технічного процесу, значними обсягами виробництва, наявністю великої кількості підприємств, які випускають тисячі найменувань різних видів. Розвиток галузей промисловості і техніки, зокрема, органічно пов’язаний з економікою, економічна потреба є головною пружиною технічного прогресу. Економічні і та організаційні вимоги зумовлюють технічні зміни у машинах і приладах.
Дана курсова робота, у спрощеному
вигляді, містить методику організаційних
розрахунків за допомогою яких проектують
розрахунки гнучких виробничих систем
(ГВС), які можуть автоматично переналагоджуватись
при виготовленні довільної номенклатури
у встановлених межах їх характеристик,
що дозволяє підприємству ефективно конкурувати
з іншими виробничими організаціями у
сучасному середовищі швидкозмінних потреб
споживачів.
1 РОЗРАХУНОК ОСНОВНИХ ПАРАМЕТРІВ ГВС
1.1 Розрахунок календарно-планових нормативів гнучкої виробничої системи
1.1.1Розрахунок ефективного фонду часу роботи обладнання.
Календарний
фонд часу складає 366 днів у році. Номінальний
фонд часу роботи обладнання визначається
за формулою (1)
де Fк , Fсв - число календарних та вихідних днів у році.
Fн1=366-114=252 (днів)
Цей
же фонд в годинах складає:
де FнП , FнПР - число повних та передсвяткових днів (250 та 4 дня відповідно);
tсм,tсмпр- тривалість повної та передсвяткової робочої зміни (8 та 7 год. відповідно).
Fн=247*8+5*7=2011 (год.)
Річний
ефективний фонд часу роботи обладнання
(при роботі обладнання в одну зміну)
розраховуємо за формулами (3) і (4):
де Кн.о. - коефіцієнт продуктивності обладнання , Кн.о. =0,9
Fe=2011*0.9=1809.9 (год.)
Fe1=252*0.9=227 (днів)
Дійсний
(ефективний) річний фонд робочого часу
одного виробничого робітника
Таблиця 1 - Баланс робочого часу 1 -го виробничого робітника
| Склад фонду робочого часу | План | В відсотках |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Календарний фонд часу, днів | 366 | 100 |
| 2.
Число неробочих днів за рік
в тому числі: святкові дні вихідні (субота, неділя) |
114 8 106 |
31,1 2,2 22,9 |
| 3. Номінальний фонд часу (ряд. 1-ряд.2), днів | 252 | 68,9 |
| 4.
Цілодобові втрати робочого основні та додаткові відпустки відпустки в зв’язку з навчанням відпустки в зв’язку з вагітністю хвороби виконання державних та громадських обов’язків неявки з дозволу адміністрації прогули цілоденні простої |
44 24 3 2 8 5 2 - - - |
12,0 6,6 0,8 0,6 2,2 1,4 0,6 - - |
| 5. Чисто робочих днів (ряд. 3-ряд. 4) | 208 | 56,8 |
| 6. Тривалість робочого дня, годин | 8 | 100 |
| 7.
Внутрішньозмінні втрати робочого
часу, годин
в тому числі: скорочений робочий день внутрішньозмінні простої |
_ |
_
|
| 8. Середня тривалість робочого дня ((ряд.6+ряд.7)/2), годин | 8 | 100% |
| 9. Дійсний (ефективний) фонд 1-го робочого Fер (ряд.8*ряд.5), годин | 1664 |
|
1.1.2
Число партій деталей за
де Н - номенклатура деталей, що обробляються;
Кзм - число змін роботи обладнання.
Ппб =3*227*3=2043 (шт.)
Ппп =3*227*3=2043 (шт.)
1.1.3
Розмір партії деталей
де Nj - річний обсяг випуску продукції j-го найменування
1.1.4
Число переналадок обладнання
в рік складає:
Пперб = 2043 (шт.)
Пперп =2043 (шт.)
1.1.5
Розрахунок річного фонду часу
проводиться за формулою (8):
Розрахований річний фонд часу, який витрачається на переналагодження обладнання зведений до табл. 2.
Таблиця 2 – Витрати часу на переналагодження обладнання
| Операція | Базовий варіант | Проектний варіант | ||||
| tнб, хв | Пперб, шт. | Тнб, год | tнп, хв | Ппер, шт | Тнп, год | |
| 1
2 |
4,7 | 2043 | 160,0 | 2,6 | 2043 | 88,5 |
| 2 | 3,3 | 2043 | 112,4 | 2,6 | 2043 | 88,5 |
| 3 | 3,3 | 2043 | 112,4 | 2,6 | 2043 | 88,5 |
| 4 | 4,6 | 2043 | 156,6 | 4,6 | 2043 | 156,6 |
| 5 | 4,6 | 2043 | 156,6 | 4,6 | 2043 | 156,6 |
| Всього | 698,0 | Всього | 578,8 | |||
1.1.6
Період чергування партій деталей
визначимо за формулою (9):
Rjб=
=7,9 (год.)
Rjп=
=7,9 (год.)
1.2
Розрахунок необхідної
кількості обладнання
1.2.1
Число одиниць обладнання
де н - номенклатура деталей, що обробляються;
Nj- програма випуску деталей у-го найменування, шт;
tоnj- сумарний оперативний час на обробку деталей j-го найменування, хв;
Тні - час, витрачений на переналадку обладнання на і-й операції, год;
Fe- ефективний фонд часу роботи обладнання в одну зміну, год;
Kзм - число змін роботи обладнання;
Кв - коефіцієнт виконання норм часу=1
Таблиця 3 - Розрахунок необхідної кількості обладнання (базовий варіант)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблиця 4-Розрахунок необхідної кількості обладнання (проектний варіант)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.2.2
Необхідне число одиниць
де Кm - число транспортних операцій, що здійснюються над кожною деталлю, Km=4
Qj- маса одиниці j-го типорозміру деталі, кг;
q - вантажопідйомність транспортних одиниць, кг, q=230г;
Квк - коефіцієнт використання вантажопідйомності транспортних засобів,
Квк=0,7;
Lср- середня відстань між двома пунктами перевезення, м
Lср =150 м;
Vср- середня швидкість руху транспортного засобу, м/хв
Vср=80 м/хв
tз і tр- час на завантаження та розвантаження транспортного засобу, хв.
tз=5 хв, tp=8 хв.
Keкб=
Kекп=
1.2.3 Розрахунок необхідної кількості промислових роботів (ПР).
Визначаємо, яку кількість верстатів може обслуговувати один промисловий робот, за формулою (12):
де, tо та tв - відповідно основний та допоміжний час на виконання операції по виготовленню j-го типорозміру виробу, хв., і визначаємо необхідну кількість роботів для здійснення технологічного процесу, враховуючи встановлену кількість обладнання на дільниці (для 4-ї та 5-ї операції).
Cоб=
Тоді кількість роботів
Кроб=
1.3 Розрахунок тривалості технологічного циклу та величини незавершеного виробництва
1.3.1
Тривалість технологічного циклу визначається
за формулою (13):
де Рj - розмір партії деталей I-ого найменування;
tопij- оперативний час на виконання i-ї операції по виготовленню j-го типорозміру;
tкор - мінімальний оперативний час, необхідний для кожної пари суміжних операцій (якщо операція виконується на декількох верстатах, то tон ділиться на число верстатів);
m - число операцій, що входять до технологічного процесу.
tцб1=30*( + + + + )-(30-1)*( + + + )=128,9 (хв.)
tцб2= 30*( + + + + )-(30-1)*( + + + )=132,9(хв.)
tцб3=30*( + + + + )-(30-1)*( + + + )=138,9 (хв.)
tцп1= 30*( + + + + )-(30-1)*( + + + )=144,4 (хв.)
tцп2= 30*( + + + + )-(30-1)*( + + + )=146,2 (хв.)
tцп3=
30*(
+
+
+
+
)-(30-1)*(
+
+
+
)=152,5 (хв.)
1.3.2
Величина незавершеного
Нсрб1=
Нсрб2=
Нсрб3=
Нсрп1=
Нсрп2=
Нсрп3=
В
нормо-годинах величина незавершеного
виробництва складає
По базовому варіанту:
По плановому варіанту:
1.4
Розрахунок чисельності
виробничого персоналу
1.4.1
Чисельність операторів, які здійснюють
спостереження за роботою технологічного
обладнання, по проекту визначається за
формулою (16):
де - коефіцієнт, що враховує затрати часу оператора на спостереження за роботою обладнання, =0,15;е
- коефіцієнт, що враховує затрати часу оператора на обслуговування робочого місця , =0,07;
- коефіцієнт, що враховує затрати часу оператора на відпочинок та власні потреби , =0,04;
m - число операцій технологічного процесу;
н - номенклатура деталей;
Feр- ефективний фонд часу роботи оператора;
Kв- коефіцієнт виконання норм, Кв= 1,05.
За базовим варіантом чисельність даних операторів розраховується за формулою (17):
де Ноб - норма обслуговування, Ноб = 3
Чолб4= =2 (чол.)
1.4.2
Чисельність наладчиків
де Тні - сумарний час на переналадку обладнання на кожній і-й операції при переході від однієї партії деталей до іншої, год.;
Ттс- час, що витрачається на тест програми та профілактику, год., Тmc=1,5год
Чнб=
1.4.3
Чисельність робітників, що виконують
наладку інструменту,
де tін - середній час наладки одиниці інструменту, год.,t ін=1,5 хв;
h - Середнє число інструментів в наладці за операціями на одну партію деталей, шт. (6 шт);
Ппер - число переналадок обладнання при переході від обробки однієї партії деталей до іншої.
Чінб = (чол.) Чінп= (чол.)
1.4.4 Чисельність складальників пристосувань
визначається за формулою.
де tcк- середній час складання-розбирання одного пристосування(2,5 год.),
Чскб=
Чскп=
1.4.5
Чисельність транспортних
Чтрб=
Загальна кількість робітників визначається як сума кількості робітників зайнятих на відповідній роботі.
Чопб + Чнб + Чінб + Чскб + Чтрб =1+1+1+2+2+1+11+18+2=39 (чол.)

- Організація і планування галузі рослинництва на підприємстві
- Організація і планування ділянки механічної обробки деталей в умовах серійного виробництва
- Організація і планування роботи підприємства
- Організація і планування у тваринництві
- Організація і практика соціальної роботи з мігрантами
- Організація і проектування логістичних систем
- Організація і техніка експортно-імпортних операцій на міжнародних аукціонах
- Організація і методика економічного аналізу
- Організація і методика обліку МШП та будівельних матеріалів
- Організація і методика обліку МШП та будівельних матеріалів (на матеріалах ПП «Промбудмонтаж»)
- Організація і методика проведення аудиту розрахунків з іншими дебіторами
- Організація інструментального господарства
- Організація і перспективи розвитку підприємства малого (середнього) бізнесу
- Організація і планування виробництва