Закон синергии. 2
Автономная некоммерческая организация
Кубанский институт международного предпринимательства
и менеджмента
Кафедра
мировой экономики и управления
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по дисциплине: «Теория организации»
на тему: Закон синергии
Выполнила:
студентка курса
факультет: Мировая экономика
и
управление
Преподаватель:
Краснодар, 2011
Содержание
Введение 3
- Понятия «зависимость», «закон», «закономерность» 5
- Законы организации 7
- Сущность закона синергии 8
- Реализация синергетического закона 10
- Признаки достижения синергии 12
Заключение 14
Список литературы 17
Введение
Становление и развитие теории организации является актуальным ответом на вызов времени, позволяющим не только формулировать основы построения и развития организационных процессов и систем, но и обеспечить их практическое применение.
Теория
организации как
Настоящий этап становления теории организации характеризуется не только выделением самостоятельной дисциплины, но и ее позиционированием в системе современных знаний. Теория организации последовательно и подробно рассматривает связи, зависимости, позиционирование, классификацию, структуру объекта, процедуры его формирования, функционирования и развития.
Исследования
современного состояния, становления
и развития теории организации начинаются
с представления всего спектра
проявлений самых разнообразных
форм организации, определения ее сущности.
Основополагающая задача теории организации
– изучение влияния, которое оказывают
индивидуумы и группы людей на
функционирование организации, на происходящие
в ней изменения, на обеспечение
эффективной целенаправленной деятельности
и получение необходимых
Определяющая роль в обеспечении жизнеспособности организаций и достижении ими своих целей принадлежит науке об управлении. Вопрос о разграничении теории организации и науки об управлении в проводимых исследованиях и публикуемых работах решается неоднозначно. В одних работах теория организации рассматривается как составная часть науки об управлении. Мотивируется это тем, что управление как целенаправленная деятельность по переводу объекта в желаемое состояние не может рассматриваться в отрыве от природы и свойств управляемого объекта. В ряде работ по теории управления формулируются основные категории, закономерности, принципы и технология организационных систем, но не проводится строгое разграничение, к какому ответвлению общей теории – к организации и управлению – относится тот или иной постулат.
Любая
организация характеризуется
Получение
при объединении элементов
Интересным
явлением для теории организации
является то, что эта дисциплина
тесно переплетена с
Целью данной курсовой работы является изучить принцип эмерджентности и закон синергии. Задачами курсовой работы являются:
- раскрыть
понятие принципа
- доказать
взаимосвязь нескольких
- привести
примеры известных организаций,
- сделать
выводы на основе изученной
и представленной информации
в курсовой работе.
4. Взаимосвязь законов организации.
Профессиональное
использование законов
В любой технологии действует принцип-аксиома: все элементы целого должны соответствовать друг другу, иметь между собой связи и иерархию, а также реализовывать общую цель. Этот принцип соответствует определению системы. Мы снова в который раз возвращаемся к системному подходу при рассмотрении организации.
Законы организации и законы для организации будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.
Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как явлением.
Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала.
Принцип единства дает подход для эффективного использования приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.
Законы имеют
объективный характер и поэтому
будут выполняться независимо от
нашего желания, т.е. набор элементов
(законов) уже задан.
Задачи руководителя:
. из списка
целей организации выявить
. выбрать из
набора главенствующий закон,
которому следует уделить
. подчинить реализацию
остальных законов
. добиться соответствия
законов друг другу путем
Не выполнение
принципа единства приводит к ухудшению
показателей производственно-
1. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность»
В
любой организации имеются
- входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя);
- преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам);
- результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя);
- влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения).
Между
входным воздействием и выходным
результатом имеется
Зависимости, могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).Таким образом, все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.
Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).
Закономерность
является частью закона. Закон или
закономерность с позиций менеджмента
можно представить как связь
целей управления со средствами и
методами их достижения. Таким образом,
закон имеет механизм действия и
механизм использования. Механизм действия
заключается в формировании зависимости
выходных параметров от входных, а механизм
использования - это набор правил
и норм для реализующего механизм
действия работника с указанием
перечня его прав и ответственности.
2. Законы организации
Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).
Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.
Законы организации по важности делятся на 2 уровня:
- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)
- менее
важные (информативности-
анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной
организации).
3. Сущность закона синергии
Закон
синергии имеет большое значение
для оптимизации системы
Синергия (сотрудничество, содействие) – означает совместное и однородное функционирование элементов системы.
В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов.
По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него входящих.
При
этом под свойствами элементов и
целого понимается изменение различных
параметрических характеристик (например,
для социально-экономических
Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала, как части системы, так и системы в целом.
Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части предприятия ориентированы на достижение одной общей цели. Если же они будут стремиться к достижению частных целей, не связанных с общей целью фирмы, синергетического эффекта не произойдёт.
Закон
синергии и в организациях и на
предприятиях проявляется через
сотрудничество. Вот почему бригадная
форма организации труда
Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов (ресурсов), при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
Таким
образом, закон синергии указывает
на то, что в процессе формирования
и развития структуры как объекта,
так и субъекта организации необходимо
оценивать две его
Отрицательная
синергия получается в результате абсолютно
непрофессионального или
4. Реализация синергетического закона
Задача
руководителя заключается в том,
чтобы найти такой набор
Синергетический эффект может быть получен за счёт:
- организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т.п.);
- организации труда;
- организации производства;
- коллективного принятия решений;
- организация оперативного производственного планирования и управления и др.
Знание
закона синергии может активизировать
деятельность руководителя по поиску
наилучшего набора ресурсов. Закон
синергии действует независимо от воли
и сознания руководителя, однако результаты
действия закона зависят от состояния
трёх сред: руководителя, подчинённых
и внешней среды по отношению
к закону синергии. Каждое состояние
характеризуется двумя
Первый вариант. Руководитель и подчинённые не знают о законе синергии. Характер стихийного действия закона. Персонал компании будет действовать на уровне здравого смысла, исходя из имеющихся средств. Руководители компании будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования. Однако даже очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше возможной; приобретённое первоклассное оборудование в ряду уже имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала также не даст должной отдачи. Таким образом, потенциал многих приобретённых и имеющихся ресурсов может в сумме дать меньший, чем возможно результат.
Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчинённые нет.
Характер действия закона. Руководитель будет стараться достичь гармонии в использовании всех ресурсов компании, в том числе приобретать и правильно расставлять технологическое оборудование и персонал, вводить прогрессивную систему стимулирования и профессионального обучения. Подчинённые могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут явно или скрыто сопротивляться, что может принести вред компании.
Третий вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии.
Характер
действия закона. Руководитель в своих
решениях может опираться на понимание
со стороны подчинённых. Работники, знающие
данный закон, с пониманием будут относиться
к действиям руководителя по гармонизации
деятельности и использования ресурсов.
Кроме того, подчинённые будут сами проявлять
инициативу в рамках порученных заданий
и общей цели компании. Совместная позитивная
работа руководителей и подчинённых всегда
приводит к положительным результатам:
благоприятный климат, творческий стиль
работы, прибыль.
5. Признаки достижения синергии
Достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (составляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, правовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синергетического эффекта находятся в стадии разработки.
Приведём набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:
– длительная и качественная работа оборудования без поломок;
– использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;
– хорошее настроение в коллективе;
– снижение усталости работников;
– доверительные отношения между сотрудниками;
– поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;
– сокращение технологического цикла;
– снижение сердечно-сосудистых, простудных и других заболеваний;
– частичный отказ от услуг сторонних организаций;
– благотворительная деятельность;
– постоянный спрос на продукцию;
– активное приобретение работниками акций своей компании;
– усиление
лояльности к своей организации
и непосредственному
– усиление интереса работников к повышению своей квалификации;
– выработка и поддержка традиций и ценностей организации;
– соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;
– рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;
– сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;
– устойчивость
организации к небольшим
– усиление
технологической и
Руководитель
должен стремиться усиливать имеющиеся
положительные ситуации и формировать
недостающие.
Заключение
Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций без людей, равно как и нет людей, которым приходится иметь дело с организациями.
Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда становятся неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.
Сущность организаций не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию организаций, однобокость в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал.
Основополагающая задача теории организации – изучение влияния, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функционирование организации, на происходящие в ней изменения, на обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов. Теория организации призвана использовать достижения и данные целого ряда смежных научных дисциплин (менеджмента, социологии, маркетинга, теории управления) для решения этих задач.
Определяющая роль в обеспечении жизнеспособности организаций и достижении ими своих целей принадлежит науке об управлении. Вопрос о разграничении теории организации и науки об управлении в проводимых исследованиях и публикуемых работах решается неоднозначно. В одних работах теория организации рассматривается как составная часть науки об управлении. Мотивируется это тем, то управление как целенаправленная деятельность по переводу объекта в желаемое состояние не может рассматриваться в отрыве от природы и свойств управляемого объекта. В ряде работ по теории управления формулируются основные категории, закономерности, принципы и технология организационных систем, но не проводится строгое разграничение, к какому ответвлению общей теории – к организации и управлению – относится тот или иной постулат.
Любая
организация характеризуется
Каждая
организация, соответственно, для своего
успеха пытается найти наиболее успешные
пути развития, приводящие к достижению
максимальной прибыли. В качестве таких
путей может служить эффект синергии,
применяемый организациями. Эффект
синергии — составная часть
- Закон синергии
- Закон синергии
- Закон синергии, его проявление и применение
- Закон синергии и его варианты реализации
- Закон синергии и его применение на конкретном предприятии
- Закон синергии и его проявление и его проявление в организации
- Закон синергии на практике
- Закон РФ о регулировании естественных монополий
- Закон рынков Ж.Б. Сэя и его роль в истории экономической мысли
- Закон самосохранения и задачи менеджера по его использованию
- Закон самосохранения как основа развития и функционирования организации
- Закон самосохранения: сущность, содержание и специфика реализации на внутрифирменном уровне
- Закон самосохранения: сущность, содержание и специфика реализации на внутрифирменном уровне
- Закон синергии