Экономическое обоснование программы технического перевооружения предприятия

Министерство образования  и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ – "НИНХ"

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

по специальности высшего  профессионального образования

08.05.02.65 Экономика и управление  на предприятии (машиностроения)

Экономическое обоснование  программы технического перевооружения предприятия

Новосибирск 2010

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА ОАО "СИБТРУБОПРОВОДСТРОЙ" 7

1.1. Общая  характеристика предприятия 7

1.2. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия 15

1.3. Анализ  основного производственного процесса  предприятия 40

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ КАК ФОРМЫ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 44

2.1. Теоретические аспекты технического перевооружения 44

2.2. Методологические аспекты оценки эффективности обновления производства 48

2.3. Проблемы технического перевооружения промышленных предприятий 54

ГЛАВА 3. ПРОГРАММА  ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ОАО "СИБТРУБОПРОВОДСТРОЙ" 59

3.1. Сущность программы технического перевооружения предприятия 59

3.2. Расчёт экономической эффективности программы технического перевооружения предприятия 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ

В начале нового тысячелетия одним из основных факторов, определявших уровень и темпы развития экономики в Российской Федерации, являлась благоприятная рыночная конъюнктура, обусловленная высокими мировыми ценами на энергоресурсы. При этом, несмотря на приток значительных объемов финансовых средств от вывоза российского сырья на мировые рынки, наблюдалась относительно низкая инвестиционная активность. Приток средств от экспорта энергоносителей снизил мотивацию предпринимательства к проведению переоснащения, модернизации и развития предприятий.

К настоящему времени благоприятные  конъюнктурные возможности для  инвестиций в техническое перевооружение производства, вследствие мирового финансового  кризиса, во многом утрачены. В сложившейся  ситуации российская экономика все  еще располагает инвестиционными  ресурсами, но при существующем уровне экономических рисков и низкой рентабельности производственной деятельности в ней  недостаточно привлекательных инвестиционных проектов. Сегодня требуется провести техническую модернизацию российской экономики и создать условия  для ее успешного развития в долгосрочной перспективе, поскольку в условиях глобализации конкуренция национальных рыночных и государственных институтов выходит на первый план. В противном  случае неизбежен инерционный посткризисный  путь развития, который постепенно приведет к увеличению отставания России от передовых стран и ослаблению конкурентоспособности российской экономики.

Высокоразвитые страны, сделавшие  приоритетным направлением техническое  развитие производства, занимают передовые  позиции в мире по основным направлениям развития экономики. В то же время  Россия, в настоящее время, нуждается  в значительных инвестициях в  производственные технологии и инфраструктуру, чтобы провести многостороннюю модернизацию и реконструкцию, создать экономическую систему, способную успешно развиваться не только сегодня, но и в будущем.

Высокий научно-технический  уровень производства повышает стабильность акционерного механизма и привлекает новых инвесторов. Чем ниже этот уровень, тем труднее привлечь стратегических инвесторов, создать "твердое ядро" акционеров, так как приобретение акций таких предприятий рассматриваются потенциальными инвесторами лишь как временное вложение капиталов в расчете на дивиденды и конъюнктурные колебания их курса. Таким образом, техническое развитие предприятий в рыночных условиях, особенно при развитии кризиса в экономике, имеет существенную специфику по сравнению с централизованным управлением техническим перевооружением, которую необходимо учитывать при разработке проектов технического развития в современной России.

Воздействие материально-вещественных элементов производительных сил  на эффективность производства, на конкурентоспособность продукции  и предприятия в рыночных условиях диктует необходимость систематического анализа состояния и тенденций изменения технического оснащения предприятий. Целесообразно выявлять резервы и пути повышения эффективности работы предприятия, прежде всего за счет ввода в действие новой современной техники и технологий. При этом основной целью анализа технического уровня производства будет являться повышение уровня эффективности освоения, внедрения и распространения современных достижений научно-технического прогресса на предприятиях.

Перевооружение производственных фондов предприятия и освоение новых  технологий, с одной стороны, способствует повышению эффективности деятельности предприятия, формирует среднесрочные  и долгосрочные конкурентные преимущества, позволяет предприятию выпускать  продукцию высокого качества в соответствие с уровнем развития технических  достижений, с другой, имеет особое значение для отрасли в целом, поскольку те предприятия, которые  используют новейшие технологии, способствуют тому, чтобы остальные предприятия в целях обеспечения конкурентоспособности последовали их примеру.

Все российские коммерческие организации, независимо от форм собственности  и отраслевой принадлежности, в настоящее  время самостоятельно организуют обновление своих основных фондов. В силу названных  причин, тема дипломной работы является актуальной.

Вопросам инвестирования в техническое перевооружение в  различных сферах деятельности посвящены  труды ряда отечественных и зарубежных ученых, таких как: Н.А. Абдуллаев, С.И. Абрамов, А.Н. Асаул, А.К. Арзямов, В.С. Бард, А.В. Берлин, Г.Р. Бирман, И.А. Бланк, А.Н. Богатко, М.Н. Бромвич, Дж.К. Ван Хорн, Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк, Б.Ф. Зайцев, Р.В. Колб, Е.Л. Кантор, Л.А. Косолапов, Б.А. Колтынюк, Н.И. Кочуров, Е.В. Минаева, В.А. Плотников, Г.С. Празднов, С.Г. Струмилин, Д.Ф. Стоун, Т.Д. Уотшем и др.

Цель и задачи работы:

Цель дипломной работы состоит в оценке экономической  эффективности программы технического перевооружения ОАО "Сибтрубопроводстрой".

Постановка цели определила решение следующих задач:

1. провести анализ хозяйственной деятельности и производственного процесса ОАО "Сибтрубопроводстрой";
2. доказать необходимость осуществления программы технического перевооружения данного предприятия;
3. представить основные направления программы технического перевооружения данного предприятия;
4. провести экономическую оценку данной программы.

Объектом исследования является ОАО "Сибтрубопроводстрой".

Предметом исследования дипломной работы является экономическое обоснование программы технического перевооружения предприятия.

Исходя из предмета дипломной работы, для решения поставленных задач был использован следующий комплекс методов исследования:

• аналитические: анализ научной литературы, нормативных документов и методических рекомендаций по оценке эффективности проектного управления и инвестиционной деятельности; анализ результатов практической деятельности в управленческой сфере экономики; моделирование;
• формирующие: методы ресурсного обеспечения инновационного процесса, проектирование и плановая реализация проектно-ориентированных инновационных программ в управленческой сфере.

Цель и задачи дипломной работы определили ее структуру. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему дипломной работы, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава дипломной работы посвящена анализу хозяйственной деятельности и изучению производственного процесса ОАО "Сибтрубопроводстрой". Во второй главе дипломной работы была проведен анализ теоретических основ технического перевооружения. Третья глава посвящена разработке проекта технического перевооружения ОАО "Сибтрубопроводстрой".

Методологическую и теоретическую  основу исследования составили труды  отечественных и зарубежных ученых по оценке эффективности инвестирования в техническое развитие предприятий. Научной основой служат положения, раскрывающие вопросы экономического и общественного развития, методологии  моделирования и проектирования социально-экономических систем, проектного управления, оценки эффективности управленческих решений, касающихся развития предприятий.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА ОАО "СИБТРУБОПРОВОДСТРОЙ"

1.1. Общая характеристика  предприятия

История трубопроводного  строительства в Новосибирске берет  начало в 1956 году, когда было создано  строительное управление СУ 4 и автобаза № 4 треста "Омскнефтепроводстрой", а чуть позже, монтажное управление СУ 3 (с 1979 года переименованное в строительное управление монтажных работ №2) и автобаза № 1 Ордена В.И.Ленина треста "Нефтепроводмонтаж". Коллектив автобазы, уже под номером два, вошёл в коллектив треста "Востокнефтепроводстрой", награждённого к тому времени орденом Трудового Красного Знамени.

В 1980 году, на основании приказа  "Миннефтегазстрой" был организован трест "Новосибирсктрубопроводстрой", в который вошли оба Новосибирских управления, при этом автобаза № 4 переименована в автобазу № 3, автобаза №2 в автотранспортное предприятие-АТПП, Строительное управление № 1 треста "Омскнефтепроводстрой" базировавшееся в поселке Березовка Красноярского края, Строительно-монтажное управление № 4, треста "Востокнефтепроводстрой", переименованное в Управление механизации строительства, Управление производственно-технологической комплектации и автобаза АТБ №1, вошедшая в состав АТПП г. Ангарска треста "Востокнефтепроводстрой", и наконец Детский сад СУ-4.

В 1982г., для строительства  магистральных трубопроводов большого диаметра, в тресте НТПС создан Комплексный  технологический поток В-8, который  в 1988г. преобразован в управление КТП-8. В 1989г. из-за уменьшения объемов строительства  УМС и КТП 8 слились образовав  Комплексное технологическое управление КТУ-8.

В 1993 году трест "Новосибирсктрубопроводстрой" преобразован в АООТ "Сибтрубопроводстрой", а в 1996г. произведена регистрация ОАО "Сибтрубопроводтрой", в связи с принятием закона об акционерных обществах.

Первыми стройками будущего ОАО "Сибтрубопроводстрой" стали нефтепровод Александрово–Анжеро-Судженск, газопроводы от Нижневартовска до городов Кемеровской области, а затем и до Новосибирска. "Нитку" вели по непроходимой тайге и топким болотам, жили в "балках" и неприспособленных вагончиках, проклинали комарье и гнус, но работу сдавали с отличным качеством исполнения, заслужив славу среди заказчиков: сибиряки везде пройдут, и переделывать не придется. Именно в 1980-е и 1990-е годы в сибирские города пришло голубое топливо, очищая небо над ними от дымовой завесы, сокращая вредные выбросы, черным слоем покрывающие улицы.

Коллектив ежегодно прокладывал  по 200 км труб диаметром 1420 мм. За 9 лет  в Пермской и Свердловской областях построили 12 газопроводов. Одновременно в Западной Сибири провели стальную "нитку" газопровода СРТО–Тюмень–Омск–Новосибирск, закольцевав родной город с западной стороны. Продолжением этой программы стала газификация Алтайского края – газ пришел в Барнаул и его окрестности. Был построен газопровод "Барнаул – Бийск с отводом на Белокуриху". Газификация Алтайского края продолжается.

ОАО "Сибтрубопроводстрой" является одним из лидеров по реализации программы РАО "Газпром" "Переизоляция и капитальный ремонт действующих газопроводов". В рамках этой программы предприятие впервые перешло от пообъектной дислокации к региональной. Комплексные – технологические потоки предприятия базируются в Ставропольском и Алтайском краях, Волгоградской, Ленинградской, Новосибирской, Томской, Кемеровской областях.

Данные о первичной  государственной регистрации:

Номер государственной регистрации: ГР 684.

Дата государственной  регистрации: 15.12.1993 г.

Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Новосибирская  городская регистрационная палата.

Данные о регистрации  юридического лица:

Основной государственный  регистрационный номер юридического лица: 1025402450534.

Дата регистрации: 30.07.2002 г.

Наименование регистрирующего  органа: Инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по центральному району г. Новосибирска, НСО.

Организационная структура  компании представлена в Приложении 1.

Основными видами деятельности ОАО "Сибтрубопроводстрой" являются:

1. Ремонт магистральных газопроводов, нефтепроводов и продуктопроводов;
2. Строительство производств и объектов нефтяной и газовой отраслей;
3. Монтаж объектов магистральных газопроводов, нефтепроводов и продуктопроводов;
4. Строительство магистральных и промысловых трубопроводов;
5. Строительство жилья и объектов культурно-бытового назначения;
6. Строительство промышленных объектов;
7. Производство товаров народного потребления, оказание транспортных услуг населению;
8. Развитие народных промыслов и содействие в реализации их изделий;
9. Торгово-закупочная, посредническая, консультационная деятельность, участие в биржевой деятельности, погрузочно-разгрузочные работы, транспортные и складские услуги;
10. Создание совместных предприятий в установленном порядке, в том числе зарубежных фирм по строительству газонефтепроводов;
11. Открытие магазинов и организация торговли в соответствии с действующим законодательством;
12. Участие в реализации региональных программ, кооперации в строительстве жилья, решении социальных программ, направленных на повышение жизненного уровня трудящихся, организации их досуга и отдыха, оказание услуг производственного характера;
13. Брокерская деятельность;
14. Производство строительных материалов, конструкций и изделий;
15. Осуществление внешнеэкономической деятельности;
16. Купля-продажа жилья;
17. Осуществление лизинговой деятельности.
18. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

ОАО "Сибтрубопроводстрой" – крупнейший строитель трубопроводов за Уралом. Опыт работы на рынке – более 50 лет. География деятельности ОАО "Сибтрубопроводстрой" охватывает всю Россию. Дальний Восток – один из ключевых регионов, где компания реализует масштабные проекты строительства магистральных газопроводов. В 2009 году инвестиционная программа ОАО "Сибтрубопроводстрой" составляла более 200 млн. рублей и основная часть средств была направлена на расширения парка техники и оборудования. На данный момент портфель заказов ОАО "Сибтрубопроводстрой" составляет более 20 млрд. руб. и 70% этой суммы должны быть освоены в 2010 – 2011 годах.

Характерная черта российского  рынка нефтегазового строительства  это концентрация генподрядных организаций  вокруг конкретных заказчиков, добывающих нефть и газ, которые, как правило, являются их материнскими компаниями, а также присутствие на рынке  крупнейших мировых строительных компаний. Специфика положения "Сибтрубопроводстрой" на рынке определяется длительным и успешным опытом сотрудничества с ОАО "Газпром", которое является главным заказчиком. В течение последних лет произошло усиление конкуренции на рынке РФ в связи с появлением крупных российских и зарубежных генподрядных строительных компаний, осуществляющих работы в рамках различных строительных проектов для крупных российских нефтяных компаний и ОАО "Газпром", таких как Сахалин-1, Сахалин-2, Балтийская трубопроводная система и др. Темпы роста предложения услуг в нефтегазовом строительстве опережают темпы роста спроса на них, что является причиной для дальнейшего усиления конкуренции в отрасли. Действия ОАО "Сибтрубопроводстрой" в связи с увеличением конкуренции связаны с поддержанием высокого качества выполняемых работ, расширением перечня предлагаемых услуг и универсализацией деятельности компании: помимо услуг генподрядчика по строительным работам ОАО "Сибтрубопроводстрой" оказывает услуги по строительству необходимых объектов инфраструктуры.

ОАО "Сибтрубопроводстрой" не производит работ за рубежом, не реализует проекты, предполагающие оплату в иностранной валюте, поэтому компания не подвержена страновым рискам, рискам, связанным с получением выручки в ограниченно конвертируемых валютах, а также валютным рискам.

Все строительные работы ОАО "Сибтрубопроводстрой" осуществляет на территории России.

В России продолжаются значительные политические, экономические и социальные изменения. Являясь страной с  переходной экономикой, Россия пока не имеет достаточно развитой деловой  и законодательной инфраструктуры. Более того, Правительство Российской Федерации еще не завершило реформы, направленные на создание банковской, судебной, налоговой, административной и законодательной систем. Эти  риски сохраняются в современной  российской экономике, что приводит, в частности, к таким результатам, как неконвертируемость национальной валюты за рубежом, низкий уровень ликвидности  на рынках долгосрочного кредитования и инвестиций, а также, по-прежнему, высокий уровень инфляции.

Экономика России характеризуется  доминированием нефтегазового сектора, в структуре экспорта преобладает  сырье (нефть, газ, продукция цветной  и черной металлургии и т.д.), что  делает Россию зависимой от международной  конъюнктуры на сырьевых рынках.

На деятельность ОАО "Сибтрубопроводстрой" также оказывают влияние риски, связанные с общей нестабильностью в России. Вместе с тем, в последние годы социально-экономическая ситуация в стране стабилизировалась и началось её улучшение, о чем свидетельствует повышение инвестиционного рейтинга России.

Значительную часть работ  ОАО "Сибтрубопроводстрой" выполняет в районах крайнего Севера. Суровые климатические условия усложняют проведение работ и увеличивают себестоимость выполняемых работ. Существенная географическая удаленность объектов от основных промышленных центров требует значительных затрат на транспортировку материалов и оборудования.

Строительная техника, применяемая  ОАО "Сибтрубопроводстрой" в работе на указанных объектах, приспособлена к работе в арктических условиях. Доставка тяжелой техники на объекты планируется таким образом, чтобы избежать затруднений для ее передвижения во время весеннего таяния снега.

Выбирая стратегию качества, как приоритетное направление развития компании, руководство ОАО "Сибтрубопроводстрой" определило основные задачи для достижения своих целей:

• переход от контроля качества работ к управлению (менеджменту) качеством процессов в соответствии с принципами и требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000;
• совершенствование существующих и внедрение новых технологий и методов работы;
• поддержание технического уровня компании, развитие производственной базы, модернизация и обновление парка машин и механизмов, повышение эффективности их использования;
• использование передовых средств и методов контроля качества строительства;
• раскрытие потенциала и обеспечение высокого уровня профессионализма каждого сотрудника организации. Повышение заинтересованности каждого работника в достижении целей в области качества;
• выполнение всех положений и требований документов системы менеджмента качества и постоянное повышение ее результативности.

Принципы, положенные в основу политики компании:

1. Если можешь – шагай впереди века, если не можешь – иди в ногу, но никогда не отставай.
2. Высокое качество работы каждого сотрудника – обязательное условие обеспечения качества процесса строительства в целом.
3. Превосходное качество наилучшим образом достигается путем предупреждения возникновения проблем, а не после появления проблем.

Руководство компании берет  на себя ответственность за реализацию политики в области качества призывает  весь коллектив проникнуться ее пониманием как стратегии развития и процветания  компании и объединить усилия для решения задач обеспечения высокого качества строительства.

В настоящее время руководство  компании ОАО "Сибтрубопроводстрой" уделяет особое внимание вопросам охраны окружающей среды, снижению уровня негативного воздействия на нее, а также повышению качества восстановительных мероприятий.

В процессе производства работ  происходит неизбежное вмешательство  в естественный экологический баланс, ущерб наносится всем компонентам  природной среды. В связи с  этим политика компании предусматривает  использование достаточно современной  техники и оборудования, внедрения  новых технологий, позволяющих поддерживать и постоянно улучшать качество управления окружающей средой и свести к минимуму негативное воздействие на нее.

Принимая во внимание масштаб  и сложность экологических проблем, руководство ОАО "Сибтрубопроводстрой" определило ряд четких обязательств и постановлений, позволяющих контролировать воздействие на окружающую среду, возникающих в процессе производства работ:

• установление и поддержание в рабочем состоянии процедуры соблюдения требований, изложенных в нормативных документах РФ и законодательных актах;
• ведение постоянного контроля за документацией и отчетностью для поддержания в рабочем состоянии процедуры смягчения воздействия на окружающую среду;
• постоянное совершенствование системы управления окружающей средой для предупреждения загрязнения и уменьшения негативного воздействия, связанного с вредными выбросами, сбросами, размещением отходов и потреблением ресурсов;
• проведение регулярной оценки достаточности и эффективности мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций;
• достижение уровня экологической безопасности, соответствующего современному состоянию развития науки и техники;
• сохранение природной среды в местах расположения объектов, бережное отношение к земельным угодьям, водным бассейнам и атмосферному воздуху;
• постоянное повышение уровня компетентности и осведомленности персонала в вопросах охраны окружающей среды.

Руководство компании берет  на себя ответственность за реализацию этой политики, выделение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и стремится к тому, чтобы каждый член её коллектива также бережно и внимательно относился к сохранению природной среды.

Основной целью в области  кадровой политики является обеспечение  Общества высококвалифицированными сотрудниками, повышение уровня квалификации работников, сохранение численного и качественного кадрового состава Общества.

Социальная политика Общества направлена на повышение трудовой мотивации  работников ОАО "Сибтрубопроводстрой" с использование финансовых, организационно-технических и информационных ресурсов Общества, социально-психологических и морально-этических средств и адресную поддержку малообеспеченных работников и неработающих пенсионеров.

1.2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

Основные экономические  показатели деятельности ОАО "Сибтрубопроводстрой" за 2006–2009 гг. представлены в таблице 1.

Наблюдается ежегодный прирост  выручки от реализации продукции, однако в то же время затраты на 1 рубль  реализованной продукции ежегодно повышаются, в результате чего чистая прибыль предприятия падает. Среднесписочная  численность производственного  персонала увеличилась и составляет на 2009 г. – 845 человек, причем прирост персонала происходит ежегодно. Также наблюдается рост среднемесячной зарплаты на 1 рабочего.

Таблица 1

Динамика основных экономических  показателей