СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 

     Трудовые  ресурсы  предприятия  являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования  которого во многом зависят результаты производственной  деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия   вместо  термина  «трудовые ресурсы» чаще   используют термины «кадры» и «персонал».

     Анализ  ситуации в сфере использования персонала предприятия путем расчета показателей эффективности труда и исследование их динамики позволяет выявить основные резервы и сформировать мероприятия по повышению производительности труда, реализация которых  положительно влияет на экономические результаты деятельности предприятия.

      Исследование  эффективности использования трудовых ресурсов  является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

      Анализ  показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

      Объектом  исследования является  буровое  предприятие ООО «ТюменБургаз», которое занято производством  буровых  работ и строительством буровых  вышек на   газо- нефтепромысловых месторождениях Тюменской области..

      Целью данной курсовой работы является анализ и планирование эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия.

     В задачи исследования входят следующие  составляющие элементы:

      -дать  характеристику организации производства  и труда на предприятии;

      -провести  анализ  эффективности  использования  трудовых ресурсов  предприятия;

     -выявить  организационно-технические  факторы,  определяющие   эффективное   использование  трудовых ресурсов;

      -оценить  влияние   использования   трудовых  ресурсов на производственные  результаты деятельности  предприятия;

      -разработать   мероприятия  по повышению  эффективности  использования  трудовых ресурсов;

      -обосновать  оптимальную потребность предприятия в трудовых ресурсах для выполнения  производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Характеристика организации производства и труда на  предприятии 

       Персонал  ООО «ТюменБургаз» – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, имеющих трудовые отношения с предприятием.

       Персонал  предприятия можно оценивать с качественной и количественной точки зрения.

       Количественная  характеристика персонала предприятия  измеряется такими показателями, как  списочная численность, среднесписочная  численность, явочная численность [12.c.78].

       Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную величину.

       Более объективно персонал характеризуется  списочной  (фактической) численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент по штатному расписанию. Списочная численность в ООО «ТюменБургаз» на конец базового  года составила 1740 человек, а в отчетном  году – 1743 человек.

       Среднесписочная численность определяется путем  деления суммы списочной численности  за период (включая выходные и праздничные  дни) на количество календарных дней в этом периоде. Среднесписочная  численность в ООО «ТюменБургаз» на конец базового года составила 1711 человек, отчетного  – 1714 человек.

       Явочная численность – число работников списочного состава, явившихся на работу, включая находящихся в командировках.

       Порядок учета персонала определен Инструкцией  по статистике персонала, утвержденной в Обществе. Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, перечень занятых в основной и неосновной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и другие вопросы.

       Качественной характеристикой персонала является его структура. Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. По признаку участия в производственном или управленческом процессе, а, следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

1. Руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в  
   целом – управляющий и его заместители), средний (руководители основных структурных подразделений – отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями – начальники геофизических партий; мастера) [9.c.45];
2. Специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, геофизики, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора по кадрам и т.д.;
3. Служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: кассир, секретарь, и др.;
4. Рабочие (машинисты, каротажники и др.), в деятельности которых преобладает доля физического труда, они непосредственно оказывают услуги производственного характера (табл. 1.1).

       Таблица 1.1

Состав  и структура персонала ООО «ТюменБургаз» по категориям

       Из  данных табл. 1.1 видно, что за период структура работников по категориям существенно не изменилась, динамика изменения не перешла уровень 1%,  это говорит о постоянстве  соотношения функциональной нагрузки и структуры работ. Что касается соотношения различных категорий работников, то наибольший удельный вес – практически 48% составляют специалисты; чуть более 37% – рабочие, остальные 15% – руководители и служащие. Каждая категория работников осуществляет функциональную нагрузку в пределах своих должностных обязанностей и места в иерархии управления.

       Деление персонала на категории осуществляется в соответствии с нормативным  документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 № 37 с изменениями от 25.06.2005 г.

       Кроме рассмотренного разделения персонала, в статистической практике осуществляют разработку информации по основному и неосновным видам деятельности предприятия (организации). В зависимости от профиля деятельности организации отнесение к той или иной группе производят по соответствующим методикам.

       К персоналу неосновных видов деятельности (непроизводственному)  относят работников жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы (базы отдыха, центры обучения, детские дошкольные учреждения, здравпункты и другие сопутствующие учреждения, состоящие на балансе предприятия) [11.c.119]. Так, к работникам основной деятельности – промышленно-производственному персоналу относят лиц, работающих в основных и вспомогательных подразделениях, в аппарате управления, занятых созданием продукции, услуг или обслуживающих эти процессы (табл.1.2).

       В динамике структура по видам деятельности практически не изменилась. Перераспределение  произошло только на 1% в сторону  увеличения вспомогательного персонала  и сокращения управленческого аппарата

       Таблица 1.2

Динамика  состава и структуры ППП 

ООО «ТюменБургаз» по видам работ

       Структура персонала ООО «ТюменБургаз» по видам деятельности свидетельствует о том, что практически на каждого основного работника приходится один вспомогательный – 51% и 40% соответственно. Это связано со спецификой предприятия. В силу того, что геофизический ООО «ТюменБургаз» – организация, проводящая исследования физических свойств земли в скважинах, то помимо непосредственных работников (исследователей) есть еще и интерпретаторы, которые производят расшифровку полученной информации. Кадровая политика в ООО «ТюменБургаз» предусматривает вести учет данных профессий во вспомогательном производстве, поэтому количество обслуживающего персонала так велико. Что касается АУП, то соотношение его в общей численности работников за Отчетный период составило 8%, что меньше отчетного периода на 1%. Аппарат управления ООО «ТюменБургаз» обеспечивает общее руководство, организует и координирует производство, осуществляет кадровую, планово-экономическую, бухгалтерскую деятельность, охрану труда и промышленную безопасность производства.  
 

      2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  2.1. Анализ уровня использования трудовых ресурсов 

       Аналитическая структура подразделяется на общую  и частную. В разрезе общей  структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников.

       Профессиональная  структура персонала организации  – это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

       Квалификационная  структура персонала – это  соотношение работников различного уровня квалификации, т.е. степени профессиональной подготовки, необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом, а для специалистов – категорией, разрядом или классом [8.c.147].

       Качественная  характеристика рабочих основного  производства с точки зрения знаний и навыков, а также профессиональной подготовки довольно  высокая –  средний разряд рабочих основных видов деятельности – 5,7. Наибольший удельный вес среди рабочих основного производства занимают  рабочие-сдельщики. К ним относятся машинисты каротажных станций и каротажники, непосредственно участвующие в исследованиях на скважине. Средний разряд этих рабочих составляет 5,8. Вспомогательное производство характеризуется средним разрядом рабочих равным 4,4. По всем рабочим профессиям ООО «ТюменБургаз» средний разряд составляет 5,4.

       В динамике профессионально-квалификационный состав рабочих остался прежним. Единственное отличие от отчетного года – увеличение среднего разряда вспомогательного персонала до 4,4. Средний разряд рабочих по  остался на прежнем уровне – 5,4. Можно отметить, что квалификационная характеристика рабочих довольно высокая, это связано с требованиями, предъявляемыми к персоналу, занятому проведением работ на месторождениях с использованием сложной высокотехнологичной аппаратуры [7.v.56]. Средний разряд работ по основному производству составляет 5,1. Половозрастная структура и состав персонала организации – это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала (табл. 2.1).

       Таблица 2.1

Динамика  половозрастного состава и структуры

 персонала  ООО «ТюменБургаз»

       Деление персонала по половому признаку составляет практически один к трем в пользу мужчин. Это объясняется условиями производства  буровых работ, требующими больших физических усилий, а также спецификой работ. Мужчины заняты в основном производстве, женщины представляют большую долю во вспомогательном и АУП. Возрастной состав определяется в интервале от 20 до 65 лет. Наибольший удельный вес составляют работники в возрасте от 40 до 50 лет, причем динамика их за год практически не изменилась. Однако число молодых специалистов в динамике также практически не увеличивается  и составляет в базовом  периоде 21,7%, а в отчетном  – 21,8%. На предприятии довольно большое количество персонала преклонного возраста и общее их число составляет 326 человек в базовом году и 342 человека – в отчетном году, причем количество работников предпенсионного возраста растет быстрее всех остальных групп и темп роста составляет 122,2%, что больше отчетного периода на 22 человека (рис. 2.1).

       Рис. 2.1. Динамика половозрастной структуры  ООО «ТюменБургаз» 

       Структура и состав персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу (табл. 2.2) и стажу работы в данной организации (табл. 2.3). Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Критерий, отображающий общий стаж работы разбивает персонал по группам, среди которых наибольший удельный вес имеют работники с опытом работы от 5 до 10 лет – 32,9% в базовом  году и 31,3% – в отчетном. Однако следует отметить, что за рассматриваемый период число работников со стажем сокращается. 

       Таблица 2.2

Динамика  состава и структуры персонала ООО «ТюменБургаз» 
по общему стажу

       Стремительно  растет число работников, которые  только начинают трудовую деятельность, их число возросло на 75 человек. Это  говорит о том, что часть из них начинают свою трудовую деятельность в ООО «ТюменБургаз». Если рассматривать остальные группы, то здесь примерно равное соотношение работников.

       В табл. 2.3.  представлена динамика состава  и структуры персонала за  два  года.

       Таблица 2.3

Динамика  состава и структуры персонала  по стажу работы

в ООО «ТюменБургаз»

        Согласно данным табл. 2.3 можно сказать, что работники, имеющие стаж работы до 1 года и от 5 до 10 лет заработали стаж в ООО «ТюменБургаз». Динамика по остальным группам персонала со стажем работы в направлена в сторону сокращения (рис. 2.2).

        Рис. 2.2. Динамика структуры персонала по стажу  работы в ООО «ТюменБургаз» 

       Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее общее; неполное среднее; начальное (табл. 2.4).

       Таблица 2.4

Динамика  состава и структуры персонала  по уровню 
образования в ООО «ТюменБургаз»