Анализ и оценка эффективности

Введение 

На современном  этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный  стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается  его способностью  к творчеству, которое в настоящее время  становится решающим условием успеха любой деятельности.

В связи  с этим основным источником прибыли  рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.

Персонал  является наиболее сложным объектом управления в организации, так как  имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию  и критически относится к предъявляемым  к нему требованиям.

В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной  из важных проблем является проблема в области работы  с персоналом. Следует отметить наиболее общие  тенденции в возникновении спорных  вопросов в управлении персоналом: 

-организация методов и процедур отбора персонала ;

-разработка научных критериев их оценки ;

-научный подход к анализу потребностей в персонале ;

-продвижение молодых и перспективных работников;

Актуальность  совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых  работ и содержанием труда. 

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации  квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для  повышения квалификации.

Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности. Ставятся следующие задачи: рассмотреть систему  управления персоналом, изучить внешнюю  и внутреннюю среду предприятия, проанализировать существующую систему  управления персоналом, дать оценку ее эффективности, разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.         

В условиях дальнейшего развития рыночных отношений  перед каждой организацией встает проблема совершенствования системы управлении персоналом.

В данной курсовой объектом исследования выступает  система управления персоналом магазина «Очень нужные товары».

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом.  

1. Персонал  как объект управления.

Кадры являются основой любой организации. Она живет и функционирует  только потому, что в ней есть люди, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит  то, чем является организация.

Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение  и т.д. Все эти отличия  могут  оказывать серьезное влияние  как на характеристики работы и поведение  отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит  в том, чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться  устранять отрицательные последствия  его действий.         

Персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые  переработкой предметов труда с  помощью средств труда. «Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными  признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового  коллектива предприятия. Понятие персонала  торгового предприятия характеризуется  численностью и составом занятых  на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется  классификация работников по следующим  основным признакам:

По категориям: управленческий, торгово-оперативный, вспомогательный; по должностям и профессиям: руководители, специалисты, продавцы, кассиры, грузчики и т.д.; по специальностям: экономисты, финансисты, бухгалтеры, продавцы продовольственных товаров, продавцы непродовольственных товаров и т.п.; по уровню квалификации: продавец, продавец второй категории, продавец первой категории и т.д.; по полу и возрасту:  мужчины: до 30 лет, от 30 до 60, свыше 60;  женщины: до 30 лет, от 30 до 55, свыше 55 лет; по стажу работы в торговле:  до 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 10 лет, свыше 10 лет; по отношению к собственности: работники-собственники имущества предприятия, наемные работники; по характеру трудовых отношений: постоянные работники, временные работники.                     

Управление  персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль над формированием, распределением, перераспределением и использованием  кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

-подбор  и расстановка кадров;

-обучение  и развитие кадров;

-компенсацию  за выполненную работу;

-создание  условий на рабочем месте;

-разрешение  трудовых споров; 

Рабочие или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве  с преобладающей  долей физического труда.  Он подразделяется на основной и вспомогательный. Результатом  их труда является продукция в  вещественной форме.

Служащие  или управленческий персонал осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей  долей  умственного труда. Результатом  их трудовой деятельности является изучение проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем  наиболее эффективного варианта –  реализация и контроль за исполнением. Управленческий персонал подразделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие  руководителя от специалиста в юридическом  праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.  Кроме того различают руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).

Эффективность управления персоналом во многом зависит  от выбранной системы управления персоналом организации. Таким образом, следует рассмотреть систему управления персоналом в целом по предприятию. 

1.2. Система управления  персоналом предприятия. 

С учетом изложенных принципов классификации  строится процесс управления персоналом торгового предприятия. Главная  цель управления персоналом состоит  в формировании численности и  состава работников, отвечающих специфике  данного торгового предприятия  и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем  периоде.

Процесс управления персоналом торгового предприятия  базируется на следующих принципах:

1.Подчиненность  общей стратегии развития торгового  предприятия;

2. Обеспечение  стабилизации состава работников;

3. Отказ  от жесткой классификации работ;

4. Отбор  основных работников на конкурсной  основе;

5. Учет  трудовой мотивации основных  работников;

6. Учет  правовых норм и государственного  регулирования занятости и оплаты  труда. 

С учетом изложенных основных принципов формируется  система управления персоналом на конкретном торговом предприятии, дифференцируются функции этого управления.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры  управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в  процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Управление персоналом подразумевает  целенаправленную деятельность руководящего звена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом.

Основной  целью управления численностью и  составом персонала  является оптимизация  затрат живого труда на выполнение основных работ, связанных с деятельностью  торгового предприятия, и обеспечение  заполнения необходимых рабочих  мест работниками соответствующих  профессий, специальностей и уровней  квалификации. Управление численностью и составом персонала охватывает ряд последовательно выполняемых  этапов работ:

1.Проектирование трудовых процессов на предприятии;

2.Нормирование затрат труда на выполнение отдельных видов работ;

3.Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации;

4.Формирование персонала предприятия.

Эффективное использование сформированного  на торговом предприятии персонала  в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью  труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового  предприятия и отдельных его  работников к затратам труда персонала  на ее осуществление в определенном периоде. Основной целью управления производительностью труда на торговом предприятии является поиск и  реализация возможных резервов ее роста  при обеспечении высокого уровня торгового обслуживания покупателей. Это управление охватывает следующий ряд последовательно выполняемых этапов работ:

1.Построение системы показателей, в наибольшей степени характеризующих производительность труда персонала данного предприятия;

2.Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии;

3.Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста.                         

Система управления стимулированием труда  призвана создать новый мотивационный  механизм трудовой активности персонала  на предприятиях торговли всех форм собственности  и организационно-правовых форм деятельности. Основной целью управления стимулированием  труда является обеспечение роста  доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в  общие результаты деятельности торгового  предприятия. Управление стимулированием  труда охватывает ряд последовательно  выполняемых этапов работ:

1.Выбор форм и систем заработной платы;

2.Построение на предприятии тарифной системы заработной платы;

3.Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников;

4.Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников;

5.Планирование средств на стимулирование труда.

Целями  управления персоналом в организации  являются:

-удовлетворение потребности организации в кадрах;

-обеспечение рациональной расстановки кадров;

-наиболее эффективное использование кадров. 
 
 

1.3. Формирование системы  управления персоналом.

Руководство коллективом в науке описывается  с помощью понятия «инструменты руководства»: СИЛА (ресурсов, специалиста, положения, личности) – возможность  оказывать влияние на людей; ВЛАСТЬ (принуждения, вознаграждения, экспертная, традиций, харизма) – право принимать  решения; ВЛИЯНИЕ – время и  пространство.

В зависимости  от применяемых инструментов руководства  определяется стиль – авторитарный, демократический, либеральный (попустительский). В зависимости от применяемого стиля  зависит эффективность руководства.

1.Человек – основа корпоративной культуры. Успешные предприятия уделяют большое внимание персоналу: когда людей ставят во главу перемен, они становятся движущей силой этих перемен.

2.Менеджмент для всех. Управление должно осуществляться на трех уровнях: высшее руководство, среднее руководство («команда») и нижнее звено («сотрудники»).

3.Эффективность как критерий успеха организации, заключающаяся в достижении целей организации с оптимальным использованием ресурсов и максимизации прибыли.

4.Взаимоотношения как критерий успеха. Принцип «клиент прежде всего» более предпочтителен, чем «иерархия прежде всего».

5.Качество как критерий эффективности. Необходимо работать с пятью взаимосвязанными подсистемами качества: личное качество, качество команды, качество сервиса и качество организации.

6.Команды как критерий успеха организации. Все работающие в организации являются сотрудниками. Все они члены социальной группы (команды). Все команды и отдельные сотрудники, входящие в команду, вносят вклад как в успех так и провалы организации.

7.Обучение – ключ к развитию и переменам и неотъемлемая часть жизненно важного процесса продвижения организации.

Система управления персоналом формируется  в соответствии с целями организации, включая подсистему общего и линейного  руководства, ряд функциональных подсистем.

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Исходными данными  для разработки системы работы с  персоналом являются: Всеобщая декларация прав человека, Конституция, Гражданский  кодекс, Кодекс законов о труде, система  управления предприятием, планы экономического и социального развития. 

1.4. Методы исследования  системы управления  персоналом.

Наука и практика выработали инструментарий изучения состояния действующей  системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы.

      Таблица 1 

Классификация методов анализа  и построения системы  управления персоналом организации.

Применение  методов в комплексе исключает  просчеты, позволяет взглянуть на систему управления персоналом со всех сторон, при этом достигается максимальный эффект.

Персонал  – это личный состав организации, работающий по найму, выполняющий производственные и управленческие операции  и  обладающий определенными признаками.

Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль над формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров предприятия.

Персонал  является главным звеном системы  управления. Персонал классифицируется на производственный и управленческий, каждый из которых имеет свои функции.

Основными функциями управления персоналом организации  являются: управление численностью, производительностью  и стимулированием труда.      

Управление  персоналом базируется на следующих  принципах: человек – основа корпоративной  культуры, менеджмент для всех, эффективность, взаимоотношения и качество –  критерии успеха организации, обучение – ключ к развитию и переменам.

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии (административные, экономические и социально-психологические).

 Удовлетворение  потребности организации в персонале,  рациональная расстановка и эффективное  использование кадров – основные  цели управления персоналом предприятия.

Целью исследования системы управления персоналом является выявление положительных  и  отрицательных моментов при  воздействии на трудовой потенциал  организации и определение более  эффективного влияния в дальнейшем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере магазина «Очень нужные товары».  

2.1.Организационно-правовая характеристика магазина «Очень нужные товары».

Исследование  следует начать с подробной характеристики предприятия на базе, которого проводилось данное исследование. Для более глубокого понимания существующей проблемы необходимо ознакомиться с организационной структурой и хозяйственной деятельностью этого предприятия.

Магазин  «Очень нужные товары» является предприятием розничной торговой.

Главная цель деятельности  магазина – полное и качественное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с  торговым профилем магазина и, как следствие, получение максимальной прибыли. В соответствии с целью магазин директор осуществляет торгово-закупочную деятельность и реализацию товаров в розничной торговой сети.

Прием на работу сотрудников, увольнение, кадровые перемещения штатное расписание, а также формы, размеры и оплата труда оформляются приказами  директора.

Коллектив магазина «Очень нужные товары» обязан соблюдать правила торговли, обеспечивать сохранность продукции, обеспечивать соблюдение правил и норм охраны труда  и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной  безопасности.

Магазин имеет ряд конкурентов, расположенных  в непосредственной близости, таких  как магазин «СИА»,  магазин  «Дружба», павильон «Даяна», павильон «Бытовая химия». Среди всех своих  конкурентов магазин «Очень нужные товары» имеет наибольший ассортимент  продукции, предоставляет гарантии качества при относительно высоких ценах на отдельные группы товара.

Ознакомясь  с организационно-правовой характеристикой  магазина «Очень нужные товары» и  родом хозяйственной деятельности необходимо рассмотреть целевой  подход к  управлению магазином.

 Для  достижения положительных результатов  работы необходимо правильно  сформулировать цели деятельности. Без четкого представления того  к чему стремишься, невозможно  успешно заниматься работой. Любая  организация не сможет достичь  наибольшего успеха, если она  не имеет четко определенных  ориентиров. Организации для нормальной  жизнедеятельности необходимы миссия, направления развития, комплекс  задач для их реализации. Миссия  это причина существования организации  в обществе, выражающая направленность  деятельности. Миссия, цели и стратегия  деятельности являются отправным  моментом для определения объема  управленческой деятельности. 

Основой любой организации являются кадры, за счет которых она живет и  функционирует, которые создают  ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от которых зависит  чем является организация. Организация  это группа людей, действие которых  направлено на достижение общих целей. Цель-это конкретное конечное состояние  отдельных характеристик организации, достижение которых для нее является необходимым и на достижение которых  направлена вся ее деятельность. Правильная постановка целей является основой  для эффективной  работы предприятия. Выбор цели носит ситуационный характер, но при этом организация в выборе ориентируется на доходы организации, работу с клиентами, потребность  и благосостояние сотрудников, социальную ответственность.

Рассмотрим миссию, цели и задачи, поставленные перед  магазином «Очень нужные товары».

 Миссия: удовлетворение спроса покупателей в непроизводственных товарах через розничную торговлю.

Генеральная цель: получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации.

Коммерческие  цели: изучение спроса и закупка товара; управление товарными запасами и ассортиментом; управление организацией продаж и рекламой; увеличение объема продаж.

Экономические цели: планирование основных экономических  показателей; планирование и учет труда  и заработной платы; финансовое обслуживание; учет результатов хозяйственной  деятельности; повышение эффективности  управления организацией.

Социальные  цели: подбор и расстановка кадров; воспитание кадров и социальное развитие коллектива; обеспечение организации  управленческого процесса;

Хозяйственные цели: развитие материально-технической  базы; обеспечение технического обслуживания; противопожарная безопасность.

Задачи:

- увеличение  объема продаж;

- работа  с поставщиками.

-оперативное  регулирование деятельности всех  отделов;

- устранение  сбоев в работе.

- симулирование  работников;

- обучение  кадров.

- оснащенность  каждого отдела магазина.

Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии, целей и задач в организации  как социально-экономической системе  выделяется подсистема в виде структуры  управления, которая имеет свои специфические  связи. Таким образом, структурирование организации это распределение  полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.

Рассмотрев  миссию, цели и задачи в достижении намеченных ориентиров развития магазина «Очень нужные товары», рассмотрим его  существующую организационную структуру. В менеджменте выделяют несколько  типов организационных структур:

-Линейная;