Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия. 2

Содержание

Введение

Финансово-хозяйственную  деятельность предприятия можно  представить как непрерывный  процесс привлечения разного  рода ресурсов, объединения их в процессе производства для получения некоторого финансового результата. Исходя из этого, можно выделить три укрупненные сферы применения анализа: ресурсы, производственный процесс, финансовые результаты.

Анализ показателей  финансовой деятельности предприятия - это глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Анализ должен представлять собой комплексное исследование всех факторов влияющих на финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

В настоящее время  значение анализа финансового состояния  предприятия ощутимо возросло. Практически  все пользователи финансовых отчетов  используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Собственники анализируют отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения предприятия. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно утверждать, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитической обоснованности принимаемых решений.

Комплексный анализ финансового  состояния позволяет дать оценку текущей платежеспособности предприятия и его деятельности в долгосрочном аспекте. Это позволяет собственникам, кредиторам и инвесторам, а также другим пользователям бухгалтерской информации правильно оценить имеющийся потенциал предприятия. Информационной базой для проведения анализа служит бухгалтерская отчетность предприятия и данные внутрипроизводственного учета и анализа.

Цель работы – провести анализ финансовой деятельности предприятия и анализ использования земельных ресурсов.

При исследовании ставятся следующие задачи:

- провести анализ финансовой  деятельности на примере предприятия;

- определить эффективность использования земли на рассматриваемом предприятии;

- выявить пути совершенствования экономической эффективности использования земельных ресурсов ЗАО ПЗ «Элита».

Объект исследования – ЗАО ПЗ «Элита».

Предмет исследования – финансовая деятельность и земельные ресурсы ЗАО ПЗ «Элита».

Методы исследования:

теоретические (изучение источников, классификация, обобщение, экспертные заключения, схематизации);

практические (опрос, наблюдение, контент-анализ, статистический, системный, логический, сравнительный).

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

1.1. Местоположение  и природно-климатические условия  хозяйствования ЗАО Племзавод «Элита»

ЗАО Племзавод «Элита» — хозяйство многоотраслевое, организованное в 1958 году.

Полное наименование хозяйства: закрытое акционерное общество Племенной завод «Элита».

Адрес: 663011, Россия, Красноярский край, Емельяновский р-н, Элита, ул. Заводская, корп. 6.

Основные виды деятельности:

• Разведение крупного рогатого скота.
• Выращивание зерновых и зернобобовых культур.
• Свиноводство.

ЗАО Племзавод «Элита» расположен в центральной части красноярской лесостепи. Эта зона представляет собой пологоувалистую предгорную равнину и занимает территорию левобережной части среднего Енисея.

Расстояние до краевого центра 23 км.

Почвенный покров представлен  в основном черноземами и серыми лесными почвами. Наиболее распространенным подтипом черноземов является чернозем выщелоченный, который оценивается как наиболее плодородный. Содержание гумуса 9-12%. Емкость поглощения тоже высокая: 30-50 мг.экв./100 г почвы. Общие запасы фосфора значительные -до 0,30% и калия 2,1 %.

При сравнительно высоком  содержании в почве прочно связанной  влаги (максимальная гигроскопичность 8-12% и влажность завядания 14-20% от объема почвы) наблюдается высокая наименьшая влагоемкость - 32-33% к объему почвы. Диапазон активной влаги 18-20%) к объему почвы.

По гранулометрическому  составу черноземы представлены в основном тяжелыми суглинистыми и легкими глинами. В почвенном покрове встречаются обыкновенные черноземы. Они имеют меньшую мощность перегнойного горизонта и более низкое содержание гумуса - 7,7-9,6%, азота 0,75%>, Рг05 -0,32% от валового, обменных оснований 52 - 56,6 мг.экв.

Почвы, реакция нейтральная рН-7,2. микроструктура выражена слабо. Почвы отличаются высокой водопроводностью. Плодородие обыкновенных черноземов гораздо выше выщелоченных. Среди обыкновенных черноземов распространены разновидности разного гранулометрического состава.

Серые лесные почвы имеют неплохие вводно-физические свойства и оструктуренность. Содержание гумуса в них составляет 7-8%.

Климатические условия

Красноярская лесостепь  входит в зону прохладного, слабоувлажненного  агроклиматического района с резковыраженным континентальным климатом. Средняя многолетняя годовая температура низкая -1,8°С. Самый холодный месяц - январь (-19,3°С), самый теплый - июль (18,8°С). Средняя продолжительность безморозного периода 119 дней. Последние заморозки весной отмечаются в третьей декаде мая. Первые заморозки осенью бывают обычно во второй декаде сентября, но могут быть и в начале августа. Продолжительность периодов1 выше 0°, 5°, 10°, 15°С равна соответственно 180, 145, 105, 65 дням. Сумма активных температур 1600-1800°С, гидротермический коэффициент 1,0-1,2.

Устойчивый снежный  покров устанавливается в начале ноября. Мощность его в зависимости  от рельефа местности колеблется от 15 до 60 мм. Продолжительность снежного покрова 150-170 дней. Годовая сумма осадков равна в среднем 352 мм (300-400 мм). Вегетационный период начинается в конце апреля и заканчивается в начале октября.

По территории хозяйства  проходят дороги районного значения, имеющие твердое покрытие. Водоснабжение  населенных пунктов и производственных центров осуществляется из артезианских скважин. Производимую сельскохозяйственную продукцию хозяйство поставляет по договорам, а так же реализует через торговую сеть.

1.2. Организационная  структура предприятия

Миссия предприятия – удовлетворение потребностей населения в продукции растениеводства и животноводства высокого качества.

Генеральная цель – расширение объемов деятельности предприятия и получение прибыли.

Высшим органом управления ЗАО Племзавод «Элита» является общее собрание акционеров, представители которого избираются членами общества сроком на 5 лет.

Общее собрание акционеров принимает решение по любому вопросу деятельности ЗАО Племзавод «Элита»: заслушивает отчеты о деятельности наблюдательного Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития предприятия; рассматривает распределение прибыли (доходов) и убытков между членами общества. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся: исправление Устава; образование наблюдательного Совета и прекращение деятельности его членов, образование и прекращение полномочий исполнительных органов и генерального директора; решение о реорганизации или ликвидации общества.

Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием акционеров и не может быть менее трех членов. Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за финансовый год, и результаты проверки предоставляет общему собранию акционеров.

Наблюдательный Совет общества осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов и решает вопросы, определенные Уставом к компетенции наблюдательного Совета. Наблюдательный Совет избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет в составе пяти человек. Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.

Текущее руководство деятельностью ЗАО Племзавод «Элита» осуществляет генеральный директор через находящиеся в его непосредственном подчинении правления общества, члены которого утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5 лет. Генеральный директор избирается сроком на 5 лет и может быть переизбран неограниченное число раз.

В ЗАО Племзавод «Элита» линейно-функциональная структура управления. Такая структура предполагает, что группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. Организационная структура ЗАО Племзавод «Элита» представлена на рисунке 1.1.

На предприятии ЗАО  Племзавод «Элита» наблюдаются  следующие функциональные взаимосвязи между структурными подразделениями:

Аппарат управления в лице директора и его заместителя стоит во главе всей организации и координирует работу его подразделений. Аппарат управления разрабатывает политику работы ОАО издает приказы и распоряжения для подразделений. В свою очередь подразделения направляют в аппарат управления необходимую информацию о работе всего предприятия в виде отчетов, докладов и служебных записок.

Генеральный директор имеет  двух заместителей: заместителя по торговле и экономическому развитию, который отвечает за организацию  работы службы сбыта и отдела перспективного развития; заместителя по производству, который отвечает за организацию производства продукции животноводства и растениеводства.

Рис. 1.1 – Организационная структура ЗАО Племзавод «Элита»

Бухгалтерия ЗАО Племзавод «Элита», которую возглавляет главный бухгалтер, взаимодействует с отделами по вопросам распределения денежных средств, по вопросам оплаты закупа сырья, по вопросам денежных поступлений от реализации продукции. Кроме того бухгалтерия занимается вопросами начисления и выплаты заработной платы. В состав бухгалтерии входят кроме главного бухгалтера, его заместитель, бухгалтера и экономисты.

Заведующий гаражом  отвечает за функционирование машинно-тракторного  парка предприятия. Главный инженер  отвечает за состояние технопарка ЗАО Племзавод «Элита», в своем подчинении он имеет инженера по с/х, инженера-механика, инженера по трудоемким процессам.

Главный агроном отвечает за организацию ведения растениеводства  и животноводства на предприятии.

Ветеринарное обслуживание на предприятии ведет главный ветврач.

Эффективное использование  потенциала работников ЗАО Племзавод  «Элита» включает:

-         планирование и совершенствование  работы с персоналом;

-         поддержку и развитие способностей  и квалификации работников.

На совещаниях и планерках  руководители оценивают работу различных  подразделений и групп работников. При положительных результатах  выражается благодарность, как отдельным работникам, так и группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

На ЗАО Племзавод  «Элита» проводится планомерная  работа с кадрами, с резервом для  выдвижения, которая строится на таких  организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

2. Анализ производственно-финансовой  деятельности предприятия

2.1. Анализ размеров производства и специализации предприятия

Каждому уровню производительных сил, интенсивности сельского хозяйства и его специализации соответствуют свои определенные размеры предприятия. Главными показателями размера сельскохозяйственного предприятия является объем валовой продукции, производимой за год в стоимостном выражении, стоимость реализованной продукции. Дополнительными являются показатели численности работников, площади земельных угодий, сумма основных производственных фондов, поголовье животных, энергетическая мощность. Чем больше эти показатели, тем больше размеры предприятия.

Специализация сельскохозяйственного предприятия заключается в выделении главной отрасли и создания всех условий для ее развития.

Специализация – это форма общественного  разделения труда на разных стадиях  производственного процесса. Она  характеризует производственное направление и определяет отраслевую структуру зоны или хозяйства, а также место продукции в общем объеме производства. Рациональная специализация предполагает сочетание одной или двух главных отраслей с рядом дополнительных и сопутствующих отраслей.

Специализация – динамичный процесс, который постоянно развивается  и совершенствуется. Цель специализации  сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличения продукции и повышения ее качества.

Специализация определяется по структуре  товарной продукции.

Задачи анализа специализации:

1. Определить направление специализации.
2. Проанализировать и изучить структуру товарной продукции.
3. Определить уровень специализации.
4. Проанализировать показатели эффективности специализации.
5. Сделать выводы, выявить недостатки в данной специализации.
6. Разработать мероприятия и резервы по углублению специализации.

Таблица 2.1 – Динамика размера предприятия ЗАО ПЗ «Элита»

Исходя из основных показателей  размеров предприятия, то есть стоимости валовой продукции и стоимости товарной продукции можно сказать, что данное предприятие среднего размера. Стоимость валовой продукции за анализируемый период сократилась на 27,9%, стоимость товарной так же сократилась на 27,9%. За анализируемый период вдвое сократилась численность персонала, поголовье животных сократилось на 40,7%, энергетическая мощность хозяйства снизилась на 32,7%. Общая земельная площадь снизилась на 29,9% площадь паши напротив возросла на 6,3%,

Таблица 2.2 – Состав и структура товарной продукции

Из расчёта данной таблицы видно, что в структуре  товарной продукции большую долю занимает молоко – 47,6% и реализация КРС в живой массе – 28%. По вышеизложенным данным можно сказать, что хозяйство имеет мясомолочное направление. Дополнительными отраслями являются производство зерновых. Доля растениеводства составляет 15%.

Для определения величины коэффициента специализации составим убывающий ранжированный ряд по удельному весу каждого вида продукции в общей стоимости реализованной продукции (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Ранжированный ряд структуры выручки от реализации продукции

Рассчитаем коэффициент специализации предприятия по формуле:

                                            К_сп =

где К_сп – коэффициент специализации;

       УД_i – удельный вес i-го вида продукции в общем её объёме;

       N_i – порядковый номер i-го вида продукции по его удельному весу в убывающем ранжированном ряду.

Ксп₂₀₀₈ = 100/(50,4*1 + 20,0*3 + 9,5*5 + 9,4*7 + 5,0*9 + 3,7*11 + 1,8*13 + 0,2*15) = 0,29

Ксп₂₀₀₉ = 100/(47,8*1 + 37,7*3 + 7,4*5 + 3,5*7 + 1,7*9 + 1,0*11 + 0,9*13 + 0,01*15) = 0,38

Ксп₂₀₁₀ = 100/(58,1*1 + 15,9*3 + 10,1*5 + 7,4*7 + 6,7*9 + 1,8*11 +0,1*13 + 0,03*14) = 0,34

Уровень специализации  предприятия за анализируемый период колеблется от 0,29 до 0,34. Уровень специализации ЗАО ПЗ «Элита» определяется как слабый.

2.2. Анализ динамики и структуры выручки предприятия

Анализ динамики и  структуры выручки от реализации ЗАО ПЗ «Элита» рассмотрим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Анализ динамики и структуры выручки

По данным таблицы 2.4 можно  сделать вывод, что в 2010 году происходит снижение выручки от реализации продукции растениеводства на 30936 тыс.руб. Выручка от реализации продукции животноводства снижается на 3334 тыс.руб. Общее снижение выручки от реализации в 2010 году составляет 6424. Это связано с общим снижением производства на предприятии.

Удельный вес продукции  растениеводства в 2010 году сокращается  на 10,3% и составляет 14,2%, удельный вес  продукции животноводства составил 85,8%.

2.3. Анализ использования  производственных основных средств

Одним из важнейших факторов повышения эффективности реализации продукции является обеспеченность их основными производственными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Задача анализа - определить обеспеченность предприятия основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем реализации товаров и другие показатели; изучить степень использования предприятия и техники; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Анализ состава  и структуры основных средств представлен в табл.2.5.

Таблица 2.5 – Состав и структура основных средств