Анализ ресурсного потенциала организации. 4
Содержание
Введение 3
1. Анализ ресурсного потенциала организации
2. Оценка качества информационной базы анализа……………………………...10
3. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленной организации ООО «Рубин» 12
3.1 Анализ эффективности использования ресурсного потенциала организации
3.2. Анализ производства и объема продаж
3.3. Анализ затрат и себестоимости продукции
3.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности
3.5. Комплексная оценка хозяйственной деятельности
4. Анализ финансового положения организации
4.1. Анализ финансовой устойчивости
4.2. Анализ ликвидности
4.3. Анализ деловой активности
4.4. Комплексная оценка финансового положения
Заключение 55
Список использованной литературы
Введение
В настоящее время, в условиях рыночной экономики комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия особенно актуален. С помощью него оценивается эффективность производственных процессов. Глубокий и всесторонний анализ способствует принятию оптимальных управленческих решений, позволяет выявить резервы, которые необходимо использовать при планировании на следующий временной период.
Целью выполнения курсовой работы являются:
- изучение теории анализа ресурсного потенциала организации;
- закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения дисциплины;
- развитие практических навыков экономического анализа;
- обобщение полученных результатов анализа с целью выявления комплексной величины резервов для дальнейшего использования в планировании деятельности организации.
Задача курсовой работы:
- провести анализ ресурсного потенциала,
- анализ объёма продаж,
- анализ затрат и себестоимости продукции,
- анализ финансовых результатов,
- выявить факторы, повлиявшие на изменение тех или иных результирующих показателей,
- дать комплексную оценку деятельности предприятия,
- произвести сравнительную рейтинговую оценку деятельности исследуемой организации на фоне деятельности аналогичных предприятий.
Информационная база – формы бухгалтерской, статистической отчетности, данные управленческого учета.
Устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов предприятия. Без всестороннего комплексного анализа невозможно управлять сложными экономическими процессами в современных условиях деятельности организаций. Поэтому несомненно актуальна цель данной работы – Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленной организации ООО «Рубин».
1. Анализ ресурсного потенциала организации
В современных условиях целью организации становится удержание и закрепление позиций в своей сфере деятельности. Достижение данной цели может быть реализовано в том случае, если она обладает конкурентными преимуществами. В целях эффективного функционирования, повышения конкурентоспособности необходимо владеть информацией, как об изменениях внешней окружающей среды, так и о ресурсном потенциале собственной организации. Обладая такой информацией, руководство хозяйствующего субъекта сможет соизмерить свои возможности со своими потребностями, объективно оценить ситуацию и принять грамотные экономически обоснованные управленческие решения. Особое значение на сегодняшний день играет своевременное реагирование на требования, задаваемые окружающей средой. В процессе финансово-хозяйственной деятельности организация не может функционировать обособленно без взаимодействия с ней. Это происходит во время потребления внешних ресурсов, при влиянии объективных внешних факторов на хозяйствующий субъект, в процессе передачи созданной продукции во внешнюю среду. В связи с тем, что предприятие постоянно взаимодействует с окружающей средой необходимо тщательно следить за динамикой событий происходящих как в его макроокружении, так и в микроокружении. В связи с этим, в целях эффективного функционирования организации следует систематически проводить анализ ее ресурсного потенциала.
В экономической литературе встречаются различные трактовки понятий «конкурентный потенциал», «рыночный потенциал», «экономический потенциал», «финансовый потенциал», «производственный потенциал», «инновационный потенциал», «ресурсный потенциал». Все представленные понятия можно отнести к деятельности организации. Однако, каждая из этих категорий, по мнению авторов, отражает некоторые стороны деятельности предприятия и не имеет однозначного определения.
Исследование термина «ресурсный потенциал» предполагает уточнение понятий составляющих его слов. «Ресурсный» является производным от слова «ресурс». Согласно современному словарю иностранных слов [5, с. 529] термин «ресурсы» (фр. ressources) означает «средства, запасы, возможности, источники чего-либо».
Содержание термина «потенциал» берет свое начало от латинского слова «potentia» и в переводе означает - сила, мощь.
В экономической литературе нет четкого разграничения понятий «экономический потенциал организации» и «ресурсный потенциал организации», а также «производственный потенциал предприятия» и «ресурсный потенциал предприятия» часто можно встретить объединение некоторых составляющих этих терминов.
М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова [3, с. 61] считают, что «ресурсный потенциал – это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности».
В.В. Ковалев [1, с. 263], исследуя существующие в научной литературе различные подходы к обособлению видов ресурсов, с позиции оценки ресурсного потенциала организации «как способности выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты», говорит об удобном подразделении всей совокупности
ресурсов на три группы: «материально-техническая база(долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса) и трудовые ресурсы».
М.А. Вахрушина [2, с. 17], рассматривая схему комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности организации, одним из его блоков выделяет анализ технико-организационного уровня и ресурсного потенциала организации. При этом, взгляды на разделение ресурсов с позиции оценки ресурсного потенциала организации несколько схожи с В.В.Ковалевым. Так, М.А. Вахрушина с позиции оценки ресурсного потенциала отмечает об удобном подразделении всей совокупности ресурсов на три группы: «основные средства (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), материальные и трудовые». Кроме этого, она считает, что именно выделенные виды ресурсов, объединяясь в производственно-
Н.С. Пласкова [4, с. 427-431], исследуя производственный потенциал организации, отождествляет его с ресурсным потенциалом. По мнению автора, анализ формирования производственного потенциала состоит из следующих направлений: анализа использования трудовых ресурсов, анализа использования основных производственных средств и анализа использования предметов труда (материально-производственных запасов). Кроме этого, Н.С. Пласкова отмечает, что изменение объема выпуска и реализации продукции, следовательно, выручки – зависит от результативности использования ресурсного потенциала.
В учебнике «Стратегический менеджмент» под редакцией А.Н. Петрова авторский коллектив считает, что «…анализ ресурсного потенциала российских предприятий может включать следующие основные аспекты.
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов.
2. Анализ имущественного комплекса предприятия.
3. Финансовый анализ» [6, с. 76].
А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III отмечают: «опыт и знания компании, интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки, стратегически ценные активы, рыночные достижения в совокупности составляют ее ресурсный потенциал, необходимый для успешной конкурентной борьбы. Успех в этой борьбе определяется также количеством этих ресурсов и способностью компании мобилизовать их в нужный момент» [7, с. 136].
В настоящее время решение проблемы ограниченности ресурсов требует исследования и регулярного анализа ресурсного потенциала организации. Эффективность и рациональность его использования предопределяет успех развития предприятия в будущем и позволяет не только удержать и закрепить позиции в конкурентной среде, но выйти нановые перспективные рынки.
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Л.Ф. Бердникова, считает что, категория «ресурсный потенциал организации» несколько иная, нежели категории «экономический потенциал организации» и «производственный потенциал организации», и включает в себя целый комплекс ресурсов и возможностей для эффективной работы хозяйствующего субъекта и предлагает необходимую в целях экономического анализа трактовку ресурсного потенциала организации как характеристики наличия производственных, финансовых и инновационных ресурсов, которые могут быть активизированы для эффективного функционирования в текущем периоде, а также резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов, которыми можно воспользоваться для обеспечения бесперебойной экономически выгодной работы в перспективе [8, №11].
По ее мнению , структуру ресурсного потенциала организации
можно представить следующим образом (рисунок 1. 1).
Рис. 1.1. Структура ресурсного потенциала организации
Таким образом, в структуру ресурсного потенциала организации следует включать производственные ресурсы, состоящие из человеческих ресурсов, основных средств, материальных ресурсов; финансовые ресурсы, образующие самостоятельную категорию и инновационные ресурсы, характеризующиеся наличием в совокупности всех выше представленных ресурсов [8, №11].
Необходимо отметить, что инновационные ресурсы способствуют повышению ресурсного потенциала предприятия, а также выбору и осуществлению его инновационного развития.
Анализ ресурсного потенциала организации включает исследование каждой его составляющей части, что позволяет: установить положительные и отрицательные тенденции в деятельности; принять грамотные управленческие решения по эффективному использованию ресурсов, выявленных хозяйственных резервов; использовать возможности для повышения результатов функционирования.
Методика, а также примеры расчетов представлены в главе 3.1. Анализ эффективности использования ресурсного потенциала организации.
2. Оценка качества информационной базы анализа
При проведении комплексного экономического анализа используется разнообразная информация, среди которой ведущее место занимают данные бухгалтерской отчетности и бухгалтерского учета. В них содержатся наиболее важные и достоверные сведения о деятельности экономических субъектов. Составление бухгалтерской отчетности – заключительный этап в системе бухгалтерского учета. Формы отчетности связаны между собой и представляют единое целое, т.е. систему финансовых показателей , характеризующих условия и результаты работы предприятия за отчетный период. Система показателей носит комплексный характер, поскольку отражает различные аспекты одних и тех же хозяйственных операций и явлений.
Не всегда бухгалтерская отчетность соответствует требуемому уровню, поэтому перед проведением экономического анализа необходимо проводить оценку качества бухгалтерской информации, и прежде всего ее надежности.
Искажение бухгалтерской информации в большинстве случаев связано не с сознательным затушеванием реальной картины финансового положения организации, а с недопониманием или незнанием деталей дейтвующего законодательства теории и практики бухгалтерского учета на предприятии. Надежность бухгалтерской информации во многом гарантируется уровнем квалификации бухгалтерского персонала, качеством организации учетной работы на предприятии и наличием системы внутреннего контроля и аудита.
Так или иначе, в практике бухгалтерской деятельности наблюдаются случаи искажения финансовой информации. Типичными ошибками и приемами такого искажения являются вуалирование и фальсификация.
Учитывая вероятность искажения бухгалтерской информации, при подготовке к комплексному анализу прежде всего следует убедится в ее качестве. Выявить косметические изменения отчетности, вуалирование и фальсификацию достаточно сложно, поскольку для этого требуется высокая квалификация. В ходе проверки пользуются следующими контрольными процедурами :
- изучение итоговой части аудиторского заключения, содержания изменений учетной политики организации, пояснений к отчетности;
- контроль полноты заполнения форм отчетности;
- контроль правильности подсчета итоговых показателей;
- контроль экономической логики показателей отчетности;
- взаимосвязь отчетных форм по ключевым показателям.
Прежде чем производить анализ деятельности ООО «Рубин» произведем контроль правильности подсчета и экономической логики показателей отчетности.
При проверке формы №1 ООО «Рубин» была обнаружена ошибка В строке 1510 на 31.12.2009 г. вместо суммы 150932, должна быть сумма 160932 тыс. руб.
3. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленной организации ООО «Рубин»
3.1 Анализ эффективности использования ресурсного потенциала организации
Определим степень влияния отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов, на прирост выручки от продаж по сравнению с прошлым годом. Полученные результаты оформим в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов1
№ п/п | Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Динамика показателя (в %)2 | Разница в процентах (+, -)3 | Расчет влияния фактора4 | Влияющий фактор |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|
|
|
|
| * |
|
|
1 | Численность рабочих (N), чел. | 9750 | 10725 | 110,00 | +10,00 | 723839,9 | Увеличение численности рабочих |
2 | Число отработан-ных человеко- дней (Чд), дн | 2340 000 | 2627 625 | 112,29 | +2,29 | 165759,3 | Увеличение числа дней, отработанных одним рабочим |
3 | Число отработан-ных человеко-часов (Чч), ч | 18 720 000 | 20 495 475 | 109,48 | -2,81 | -203399,0 | Уменьшение продолжительности трудового дня |
4 | Объем продаж без НДС (V), тыс. руб. 5 | 7238 399 | 8243 819 | 113,89 | +4,41 | 319213,4 | Увеличение среднечасовой выработки одного рабочего |
1 См. Приложение 5 Справка 1 Метод.указаний
2 =г4/г3*100
3 Разница определяется путем сопоставления гр.5 каждого показателя с гр.5 предыдущего показателя, исключением являестя N, для которого гр 6 = г.5 стр.1 – 100%
4 =г6*стр4г3/100
5 См. строка 2110 табл. 2.1.2 стр.25 или приложение 1 строка 3 стр.53 Метод. Указаний
Проанализируем результаты произведенных расчетов. Выявим размер резерва увеличения объема продаж за счет лучшего использования трудовых ресурсов.
Для определения степени влияния трудовых факторов на изменение выручки от продаж, воспользуемся формулой, связывающим численность рабочих и объём продаж:
, (3.1)
где V – выручка от продаж, H – численность рабочих, Vср.год – среднегодовая выработка одного рабочего.
В то же время, среднегодовая выработка одного рабочего рассчитывается как:
, откуда , (3.2)
где Траб.дн – среднее число дней, отработанное одним рабочим (вычисляется как отношение числа отработанных человеко-дней к численности рабочих), tчас – продолжительность рабочей смены (отношение числа отработанных человеко-часов к числу отработанных человеко-дней), Vср.час – среднечасовая выработка одного рабочего (частное от деления выручки на число человеко-часов).
Для проведения анализа степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов воспользуемся методом абсолютных разниц. Он основан на представленной модели (3.2) и его действие проиллюстрировано в таблице 3.2.
В графе 6 отражена процентная разница темпа роста текущего фактора от темпа роста предыдущего. Для первого показателя высчитывается разница от 100%, он показывает относительную разницу текущего показателя от предыдущего. Следующим расположены два фактора, характеризующие, соответственно, число отработанных человеко-дней и человеко-часов. «Человеко-часы» являются более качественным показателем, так как характеризуют наиболее краткий период выработки – час. Последним рассматривается показатель, охватывающий влияние всех четырёх факторов, то есть объём продаж. Расчёт влияния фактора вычисляется как произведение относительного отклонения текущего фактора от предыдущего на значение выручки от продаж предыдущего периода.
Таблица 3.2
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов (метод абсолютных разниц)
№ п/п | Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Изменение |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Численность рабочих, (H), чел. 1
| 9750 | 10725 | +975 |
2 | Число рабочих дней в году, (Траб) 1 | 240 | 245 | +5 |
3 | Продолжительность смены, (tчас) 1 | 8,0 | 7,8 | -0,2 |
4 | Среднечасовая выработка, (Vср.час= V / Чч) (по табл.3.1) | 386,7 | 402,2 | +15,5 |
5 | Влияние факторов на изменение выручки от продаж – всего | +1005420 | ||
| за счёт численности рабочих |
| 724290,3 | |
| за счёт кол-ва рабочих дней в году | 166282,3 | ||
| за счёт продолжительности смены |
| -203220,5 | |
| за счёт среднечасовой выработки 1 рабочего | 318067,9 | ||
1 См. Приложение 5 Справка 1 Метод.указаний
По результатам вычислений можно сделать выводы, что увеличение численности рабочих на 975 чел. позволило увеличить выручку на 724290,3 тыс.руб. или на 72,0% (724290,3 / 1005420), увеличение количества рабочих дней на 5 увеличило выручку на 166282,3 тыс. руб. или на 16,5% (166282,3 / 1005420), а вот сокращение продолжительности рабочего дня на 0,2ч. привело к сокращению выручки на 203220,5 тыс. руб. или 20,2% (203220,5 / 1005420), вопреки тому, что сокращение числа отработанных человеко-часов выглядит не таким уж большим, всего 13,89%.
Расчёты влияния факторов произведены следующим образом:
тыс. руб.,
тыс. руб.,
тыс. руб.,
тыс. руб.
Рост выручки на 318067,9 тыс. руб. обеспечивался ростом среднечасовой выработки на 15,5 руб. в час.
Критерием правильности вычислений могут служить: сумма влияний факторов (в таблицах 3.1 и 3.2), она должна быть равна абсолютному изменению выручки за период, произведение относительных отклонений (графа 6 в таблице 3.1) даёт ноль, а их сумма равна приросту анализируемого показателя.
Необходимо отметить, что у организации имеется резерв увеличения объёма продаж, заключающийся в сравнительно небольшом (на 0,2 ч.) увеличении продолжительности смены. Это позволило бы дополнительно выручить 203220,5 тыс. руб.
Далее определяем степень влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием материалов. Полученные данные обобщим в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием материалов1
№ п/п | Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Изменение (+, -) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Объем продаж (без НДС), (V), тыс. руб. 2 | 7238 399 | 8243 819 | +1005420 |
2 | Материальные затраты в себестоимости продаж (МЗ), тыс. руб. 3 | 4211 690 | 4756 320 | +544630 |
3 | Коэффициент материалоотдачи проданной продукции (Кмо= V / МЗ) | 1,7186 | 1,7332 | +0,0146 |
4 | Влияние на объем продаж (V) следующих факторов, всего: | Х | Х | +1 005 420 |
| изменения стоимости материалов в себестоимости продаж, (ΔМЗ), тыс. руб. | Х | Х | +935980 |
| изменения материалоотдачи продаж, (ΔКмо) тыс. руб. | Х | Х | +69440 |
1 Выявленную в табл. 3.1 динамику выручки от продаж по сравнению с прошлым отчетным периодом следует перенести в таблицы 3.3 и 3.4. Расчет влияния факторов можно произвести любым способом с учетом состава показателей, предложенных в таблицах 2.3 и 2.4 метод. указаний. В заключение пояснений необходимо выявить размер резерва увеличения объема продаж за счет лучшего использования материалов и основных средств.
2 См. строка 2110 табл. 2.1.2 стр.25 или приложение 1 строка 3 стр.53 Метод. Указаний
3 См. строка 5610 табл. II.6 стр.51 Метод. указаний
Охарактеризуем результаты полученных расчетов. При определении резерва увеличения объема продаж за счет оптимизации использования материалов учтем, что резервом в данном случае считается только возможность устранения отрицательного значения анализируемого фактора в размере, превышающем расход используемых материалов, обусловленный производственными нормами. Данные о производственных нормах расходов основных видов используемых материалов приведены в Приложении 3.
Рассмотрим влияние на объем продаж стоимости материалов в себестоимости продаж. Объем продаж и стоимость материалов (материальных затрат – МЗ) можно связать между собой коэффициентом материалоотдачи (Кмо), который определяется как отношение объёма продаж к стоимости МЗ. Основываясь на данном положении, исходная модель для анализа представляет собой простейшее уравнение:
(3.3)
Отсюда методом абсолютных разниц определим степень влияния обоих факторов:
Рост выручки охарактеризовался положительным влиянием роста стоимости МЗ на 935980 тыс.руб. и коэффициента материалоотдачи на 69440 тыс.руб. Это произошло из-за превышения темпа роста выручки над темпом роста стоимости МЗ. В основном как видим, увеличение объема продаж произошло за счет роста материальных затрат. Выше приведенные вычисления доказывают о рациональном использовании МЗ.
Далее определим степень влияния факторов, связанных с использованием основных средств, на объем продаж, а также резерв роста объема продаж за счет устранения факторов, имеющих отрицательное влияние. Полученные результаты обобщим в таблице 3.4 и дадим им объяснение. При анализе факторов, указанных в таблице 3.4, учтем, что четыре последних фактора соответствуют совокупному влиянию показателя среднегодовой фондоотдачи активной части основных средств.
Таблица 3.4
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием основных средств
№ п/п | Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Изменение (+; –) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Объем продаж (без НДС), (V), тыс. руб. 1 | 7238 399 | 8243 819 | +1005420 |
2 | Среднегодовая первоначальная стоимость активной части производственных основных средств, (ОСак), тыс. руб. 2 | 918386 | 1124517 | +206131 |
3 | Количество дней в году, в течение которых активная часть производственных ОС находилась в рабочем состоянии, (Рд), дн. 3 | 240 | 245 | +5 |
4 | Коэффициент сменности работы оборудования, (Ксм) 3 | 1,3 | 1,5 | +0,2 |
5 | Средняя продолжительность смены, (Псм), ч 3 | 8,0 | 7,8 | -0,2 |
6 | Объем продаж, приходящийся на 1 тыс.руб. стоимости активной части ОС за 1 машино-час работы оборудования, (Вч), тыс. руб. 4 | 0,00316 | 0,00256 | -0,0006 |
7 | Влияние на изменение объема продаж (∆V) следующих факторов: | Х | Х | +1013576,6 |
| а) изменения среднегодовой первоначальной стоимости активной части производственных ОС, (∆ОСак ), тыс. руб. | Х | Х | +1631071,4 |
| б) изменения количества дней, в течение которых активная часть ОС находилась в рабочем состоянии, (∆Рд), тыс. руб. | Х | Х | +184780,6 |
| в) изменения коэффициента сменности (Ксм), тыс. руб. | Х | Х | +1392961,7 |
| г) изменения средней продолжительности смены (∆Псм), тыс. руб. | Х | Х | -261180,3 |
| д) изменения продукции, приходящиеся на 1 тыс. руб. стоимости активной части ОС за 1 машино-час работы, (∆Вч), тыс. руб. | Х | Х | -1934056,8 |
1 См. строка 2110 табл. 2.1.2 стр.25 или приложение 1 строка 3 стр.53 Метод. Указаний
2 См. табл. II.32 стр.27 Метод. Указаний ((стоимость Машин и оборудования +транспортные средства на нач.года + стоимость Машин и оборудования +транспортные средства на конец года) /2)
3 См. Приложение 5 Справка 1 Метод.указаний
4 Строка 1/(Строка 2*3*4*5)
Использование основных средств на предприятии тесно связано с показателем фондоотдачи, который в классическом виде есть отношение выручки к стоимости основных средств:
(3.4)
То есть фондоотдача показывает: сколько выручки, приходится на один рубль основных средств. Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непроизводственные. Кроме того, выделяют активную часть ОС (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов (здания, сооружения и проч.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования. Для анализируемого предприятия коэффициент фондоотдачи активной части ОС за прошедший год составлял 7,88 руб. (7 238 399 / 918 386), а за отчётный год он снизился на 0,55 руб. и составил только 7,33 руб. (8 243 819 / 1 124 517), то есть выручка организации растет медленнее, чем вложения в основные средства (в активную их часть).
Среднечасовая выработка имеет размерность «руб./час», следовательно рассчитывается она как отношение выручки к общему времени работы оборудования:
(3.5)
С другой стороны, общее время работы Тобщ можно разложить как произведение количества оборудования К и времени работы единицы оборудования Тед за период времени. Следовательно:
(3.6)
Время работы единицы оборудования за период времени (например, календарный год), в свою очередь, зависит от продолжительности смены, количества смен и количества рабочих дней в году, то есть:
(3.7),
а количество оборудования есть не что иное, как частное от деления стоимости ОСА на среднюю цену единицы оборудования Цед. Отсюда формула для расчёта среднечасовой выработки ВЧ принимает вид:
; (3.8)
Отсюда:
(3.9)
Как видно из (3.9), практически все факторы, участвующие в выражении, присутствуют в исходных данных.

- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала предприятия
- Анализ ресурсного налогообложения ЗАО НПФ «БЗК»
- Анализ ресурсного потенциала
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации
- Анализ ресурсного потенциала организации