Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере СХПК "им. Шевченко"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...3  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ                                                                                                                    1.1 Методика проведения анализа состава и структуры трудовых ресурсов предприятия…………………………………………………………………………51.2 Методика проведения анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………………………………………………………………………7 1.3 Методика проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов………………………………………………………………………….…..81.4 Методика подсчета резервов и разработки мероприятий по повышению экономической эффективности использования трудовых ресурсов…………..10     2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА СХПК ИМ. ШЕВЧЕНКО ЧЕСМЕНСКОГОРАЙОНА                                                                                                                                                          2.1 Краткая характеристика  СХПК Колхоза им. Шевченко Чесменского района……………………………………………………………………………...13  2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия……………..17 2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………….20 2.4 Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов…………….….21                                                                                          3 РАСЧЕТ РЕЗЕРВОВ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА СХПК ИМ. ШЕВЧЕНКО ЧЕСМЕНСКОГО РАЙОНА……………………………………………………….……………………23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….….26

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ………….…………….…………………………….…29 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

      Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом, можно сказать, что эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Поэтому, рассматриваемую в курсовой работе тему, я выбрала не случайно, так как считаю, что она является очень актуальной и к тому же трудовые ресурсы – это неотъемлемая часть каждого российского предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ. В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии.                                                                                                                    

     Следует отметить, то или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

      В нашей курсовой работе в процессе анализа трудовых ресурсов изучаются следующие показатели:  обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда; эффективность расходов на заработную плату и некоторые другие.

     Цель данной работы можно сформулировать следующим образом: проанализировать трудовые ресурсы конкретного предприятия (СХПК Колхоз им. Шевченко Чесменского района) и выявить резервы по повышению экономической эффективности их использования.

     Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы проведения анализа трудовых ресурсов предприятия;

2. Провести анализ  трудовых ресурсов на предприятии СХПК им Шевченко;

3. Выявить резервы и разработать мероприятия по повышению экономической эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии СХПК им Шевченко.

     Объектом исследования выбран СХПК им. Шевченко Чесменского района осуществляющий, выращивание зерновых и зернобобовых культур, разведение крупного рогатого скота.

     Предметом исследования в нашей работе непосредственно является изучение трудовых ресурсов на данном предприятии.

     Основным методом, используемым в работе, является экономико–статистический.

     Источником информации для анализа использования рабочего времени является статистическая отчетность: форма № 1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» и форма № 4-п «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», раздел 2 «Использование рабочего времени». Кроме того, при анализе привлекаются данные управленческой отчетности, т. е. внутренней отчетности разрабатываемой и утверждаемой руководством предприятия для внутреннего пользования.  
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ

1. Методика проведения анализа состава и структуры трудовых ресурсов предприятия

      Трудовые ресурсы очень важная составляющая предприятия, от того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      В первую очередь при изучении показателей трудовых ресурсов обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

• состав и структура промышленно-производственного персонала;
• обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно - управленческим персоналом;
• обеспеченность квалификационным составом работающих;
• движение рабочей силы.

     Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами начинается с изучения состава и структуры персонала.

     Структура персонала – это  соотношение численности различных категорий работающих. Для анализа структуры персонала определяется удельный вес (Кpi) каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

                                             Kpi = Pi(чел) / Р(чел)                                          (1.1)

     Структура трудовых ресурсов анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

Таблица 1 – Состав и структура трудовых ресурсов предприятия

В процессе анализа также необходимо изучить изменение состава и структуры персонала. Состав трудовых ресурсов всегда находится в движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников.

Таблица 2 - Изменение структуры трудовых ресурсов

2. Методика  проведения анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

     Процесс движения кадров и соответствующее ему изменение численности называется оборотом рабочей силы. Он включает прием и выбытие рабочих. Поэтому наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

     Движение трудовых ресурсов – это распределение, перераспределение, высвобождение, подготовка и переподготовка трудовых ресурсов. Это постоянное изменение количественных и качественных признаков, характеризующих ту часть населения, которая выступает носителем рабочей силы. Особое внимание при анализе движения рабочей силы уделяют причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам относят: призыв в армию, сокращение штата, выход на пенсию, перевод на другие предприятия, окончание сроков договора найма, смерть работника, по собственному желанию, поступление в учебное заведение с отрывом от производства, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

      Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (табл.3).

Таблица 3 - Показатели движения рабочей силы

3. Методика  проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов.

     Одним из важных вопросов анализа трудовых ресурсов является их эффективное использование. При этом следует различать эффективное использование рабочего времени и самих работников.

     В зависимости от цели экономического анализа на предприятии определяют показатели годовой, месячной и часовой производительности труда, которые рассчитываются на одного работающего и на одного основного рабочего. Каждый из них имеет различное экономическое содержание. Часовая производительность – это производительность труда за время чистой работы в течение рабочего дня, без учета влияния внутрисменных простоев.

     Производительность труда, рассчитанная на 1 человеко-день, зависит от внутрисменных потерь и простоев, которые оказывают влияние на длительность чистой работы в течение рабочего дня. На месячную, годовую производительность труда влияет уже целый ряд факторов, таких как степень использования рабочего времени в течение месяца, года, невыходы на работу по различным причинам (болезнь, отпуск, выполнение различных общественных обязанностей и др.).

     При анализе эффективности использования труда необходимо определить выработку продукции на одного работника и ее изменение за год в действующих и сопоставимых ценах (табл. 4).

Таблица 4 - Эффективность использования трудовых ресурсов

Продолжение таблицы 4

4. Методика  подсчета резервов и разработка мероприятий по повышению экономической эффективности использования трудовых ресурсов

     Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно - технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

      Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.

     Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования.

     Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

     Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:                      

                                       ΔP = (100*ΔB + ΔPn) / (100 – Pn),                           (1.4)            

где ΔB— процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

ΔРn — процент уменьшения численности работников предприятия;

     Рост производительности труда в результате лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

                                      ΔP = ( (Ф э1 –Ф  э0 ) / Ф э0  ) * 100 ,                       (1.5)                              

где Фэ1, Фэ0 эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-ч.

     Следует отметить, что показатель предельной производительности труда зависит от факторов производства и наличного рынка труда.

     Добиться повышения производительности труда можно за счет:

а) снижения трудоемкости продукции, т.е. сокращения затрат труда на ее производство путем  внедрения мероприятий НТП, комплексной  механизации и автоматизации  производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращение потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических  мероприятий;

б) более  полного использования производственной мощности предприятия, так как при  наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть  затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы  продукции уменьшаются.

    К факторам роста производительности труда относятся:

• Повышение технического уровня производства: внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии, повышение качества продукции.
• Совершенствование управления, организации производства и труда: повышение норм выработки и норм обслуживания, сокращению потерь рабочего времени, внедрение мероприятий по НОТ.
• Изменение объема и структуры производства: определение относительного изменения численности трудящихся в связи с изменением объема производства, доли отдельных видов продукции или производств, доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок. 

2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА СХПК КОЛХОЗ ИМ.ШЕВЧЕНКО ЧЕСМЕНСКОГО РАЙОНА

2.1 Краткая характеристика  СХПК Колхоза им. Шевченко Чесменского района

     Сельскохозяйственный производственный  кооператив колхоз имени Шевченко находится по адресу: Чесма, пос. Тарасовка, ул. 30 лет Победы 10, основной вид его деятельности это выращивание зерновых и зернобобовых культур, а также разведение крупного рогатого скота. Собственником является Шаповал Юрий Викторович.

     Колхоз им. Шевченко был создан в 1930 году и вместе со страной прошел все "этапы большого пути". В 2002 году хозяйство было реорганизовано в сельскохозяйственный производственный кооператив.

     Территория хозяйства расположена в зоне умеренно-континентального климата, характеризующегося сравнительно тёплой зимой и умеренно жарким летом с неустойчивым увлажнением. Годы с достаточным или даже обильным увлажнением нередко чередуются с засушливыми.

     Сельскохозяйственные угодья хозяйства подразделяются на дерново-подзолистые - 58%, серо-лесные – 27,8%, тёмно-серо-лесные - 14,2%. Содержание гумуса среднее.

     Климатические условия хозяйства в целом вполне благоприятные для возделывания сельскохозяйственных культур и успешного ведения многоотраслевого хозяйства.

     Основной целью работы СХПК им. Шевченко является обеспечение населения Чесменского района и прилежащих районов сельскохозяйственной продукцией (мясом, молоком, зерном и др) и получение прибыли.

     По масштабам деятельности СХПК им. Шевченко является коллективным предприятием. 

     Также нужно провести анализ показателей деятельности СХПК им. Шевченко Чесменского района, для этого необходимо проанализировать структуру товарной продукции, размер предприятия и финансовые результаты работы.  Данные анализа представлены в виде таблиц.

Таблица 5 – Структура товарной продукции СХПК им. Шевченко Чесменского района

В таблице 5 была проанализирована структура  товарной продукции предприятия  СХПК им. Шевченко Чесменского района за 2009 -2010 года. По данным таблицы мы выявили, что предприятие имеет молочное направление с высоким уровнем специализации (0,4). За анализируемый период на предприятии реализовывались следующие виды продукции растениеводства: зерновые и зернобобовые, прочая продукция растениеводства; и продукции животноводства: живая масса КРС, живая масса лошадей, молоко цельное и прочая продукция животноводства. В 2010 году предприятие отказалось от реализации живой массы лошадей.

Таблица 6 – Размер предприятия СХПК им. Шевченко Чесменского района.