Аналіз перспективи розвитку сілскогосподарського підприємства

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 
ПП «УКРАЇНА- ДИВНЕ» ТА РОЗРОБЛЕННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ 

        2.1.Аналіз діяльності підприємства ПП «Україна-Дивне» 

           Сільськогосподарське підприємство ПП «Україна-Дивне» розташоване в с. Дивне, вул. Фрунзе, 12, Новотроїцького району, Херсонської області.

       ПП  «Україна-Дивне» є юридичною особою за Законодавством України і здійснює на правах самостійного господарюючого суб’єкта виробничу, комерційну та іншу незаборонену законодавством діяльність.

       ПП  «Україна-Дивне» має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, печатку, штампи, товарний знак і фірмову марку.

       Метою діяльності підприємства є:

• посилення і покращення українського сільського господарства;
• поширення міжнародної торгівлі конкурентоспроможною продукцією;
• насичення ринку товарами, продукцією та послугами;
• впровадження найбільш прогресивних форм господарювання;
• виробництво продовольчих та непродовольчих товарів;
• виробництво та реалізація комбікормів та інших продуктів зерно переробки.

       ПП  «Україна-Дивне» має право займатися зовнішньоекономічною діяльністю, імпортує в Україну та експортує за її межі продукцію та товари.

       Майно ПП «Україна-Дивне» складається з основних засобів та оборотних коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображено в балансі. Форма власності на майно колективна.

       Внутрішнє середовище підприємства є складною системою и включає в себе два  взаємопов’язані елементи: трудові  ресурси та організацію виробництва.

       Трудові ресурси утворені найманими працівниками, які забезпечують належне функціонування підприємства.

       Організація виробництва передбачає управління підприємством, а відповідно і організацію  його діяльності.

       Структура ПП «Україна-Дивне» має внутрішнє влаштування, якие характеризує стан підрозділів, галузей як систему зв'язків, послідовність і взаємодію між ними.

       ПП  «Україна-Дивне» має лінійно-штабну структуру управління рис.2.1:

Рис. 2.1. Структура управління ПП «Україна-Дивне» 

       Основним  конкурентом АТ є СТОВ «Укрзернопром» та ВАТ «Зернятко».

       Аналізуючи  положення підприємства на ринку, необхідно розглянути покупців, яких воно обслуговує. ПП «Україна-Дивне» обслуговує близько 10% ринку зернових, 18% ринку м'ясної продукції в Херсоні і Херсонській області. Основними клієнтами є: звичайні підприємства (ТОВ «Мустанг», ВАТ «Арта» і ін.), індивідуальні підприємці (ІП Славін, ІП Сивуха), крупні торгові об'єднання («Торговий дім «ЗУБР», НПК «Алеся», та ін.). Поступово підприємство завойовує свою частку на ринку по м'ясній продукції. Слід відмітити, що серед постійних клієнтів є і російські покупці (ДООТ «Культура», ТОВ «Мобіден», ТОВ «Медсервіс»), тобто підприємство успішно працює і на експорт.

       У табл. 2.1. представлено географічне розміщення покупців продукції ПП «Україна-Дивне» в 2009 році.

Таблиця 2.1

Географія покупців продукції ПП «Україна-Дивне» за 2009 рік

       Як  видно з табл. 2.1. найбільшу питому вагу займають місцеві покупці, тобто ті, які розміщені на території Херсона і Херсонської області. Проте слід звернути увагу і на те, що достатньо високий відсоток (27,8% ) складає зарубіжжя, тобто Росія.

       Господарські  зв'язки по постачаннях товарів –  невід'ємна частина комерційної  діяльності, включаючи економічні, організаційно-правові, фінансові відносини  між продавцями і покупцями. Раціональні  господарські зв'язки є умовою динамічного розвитку економіки і збалансованості попиту і пропозиції.

       В результаті аналізу існуючого ринку  збуту продукції ПП «Україна-Дивне», можна зробити висновок, що для підприємства є можливість розширюватися, завойовувати все нові ринки збуту.

       Географічна структура покупців продукції ПП «Україна – Дивне» за 2009 рік зображено за допомогою Excel.

Рис.2.2. Географія покупців продукції ПП «Україна-Дивне» за 2009 рік 

       Таким чином, провівши аналіз зовнішнього  і внутрішнього середовища підприємства ПП «Україна-Дивне» можна зробити висновок про те, що діяльність підприємства є достатньо успішною. Проте слід відмітити, що  є резерви для підвищення ефективності результатів діяльності ПП «Україна-Дивне».

       Підприємство  самостійно забезпечує себе ресурсами  та сировиною, вирощує сільськогосподарську продукцію, тобто зовсім не залежить від постачальників.

       Основною  метою ПП «Україна-Дивне» є: отримання максимального прибутку шляхом забезпечення постійності і подальшого збільшення виробництва продукції; збільшення виробництва продукції; всестороннього збільшення його ефективності, створення експортних ресурсів і необхідних резервів продукції.

       Щодо  впливу політико-законодавчого сектору  на діяльність підприємства, то його прояв  має пряму, конкретну дію: закони, норми та постанови, якими влада регламентує функціонування підприємництва в нашій країні.

       На  діяльність ПП «Україна-Дивне» також впливають сезонні фактори. Так, найбільш завантажені місяці – квітень – жовтень. Мінімальна завантаженість припадає на листопад, грудень та січень.

       Саме  під впливом вищенаведених факторів зовнішнього та внутрішнього середовища функціонує ПП «Україна-Дивне».

       Не  менш важливими для розвитку господарства є й такі показники, як наявність  ресурсів та віддаленість від пунктів  реалізації певних видів продукції. Крім того, економічні умови виробництва характеризуються розмірами і організаційною структурою, спеціалізацією і галузевою структурою, інтенсивністю виробництва.

       Проведемо аналіз основного засобу виробництва  даного підприємства – земельних ресурсів у табл. 2.2.

       Провівши  короткий аналіз складу земельних ресурсів підприємства та динаміки його зміни (табл. 2.2) можна сказати, що розораність  земель у даному підприємстві сягає 100 %, трансформації за наведені роки не спостерігається.

       Таблиця 2.2.

Структура земельних ресурсів ПП «Україна-Дивне»

       В період 2007-2009 рр. відбулось збільшення розміру оброблюваних земель – загальна зміна при цьому склала 67 %, тобто відбувся приріст земель у господарстві на 67 % у тому числі з 2007 по 2008 роки на 58,6 % та з 2008 по 2009 роки на 9,2 %.

       Проаналізуємо структуру трудових ресурсів підприємства у табл. 2.3.:

Таблиця 2.3

Структура трудових ресурсів ПП «Україна-Дивне»

       Провівши  аналіз складу і структури трудових ресурсів, наявних на підприємстві у табл. 2.3, зазначимо, що на початок аналізованого періоду задіяність трудових ресурсів була майже в однаковому співвідношенні у галузях рослинництва і тваринництва. Але за даний, наведений період з 2007 по 2009 роки дане співвідношення змінилось на користь галузі рослинництва і у даній сфері виробництва на 2009 рік питома вага трудових ресурсів була в розмірі 62,7 %.

       Проведемо аналіз напрямку спеціалізації та визначимо  рівень спеціалізації підприємства у табл. 2.4.:

Таблиця 2.4.

Об'єм і  структура товарної продукції ПП «Україна-Дивне»

       Продовження таблиці 2.4.

       Аналізуючи  дані табл. 2.4., зазначимо що підприємство має зерново-технічний напрям виробництва із розвиненим тваринництвом. Коефіцієнт спеціалізації підприємства складає 0,29, що свідчить про середню спеціалізацію підприємства. Даний показник спеціалізації говорить про стратегію підприємства, що спрямована на діяльність у кількох сферах виробництва культур, спрямовану на зниженню ризику отримання збитків у сумарній величині діяльності підприємства.

       Проведемо аналіз показників розвитку галузі – виробництва м’яса ВРХ у табл. 2.5.:

Таблиця 2.5

Показники розвитку виробництва яловичини  в ПП «Україна-Дивне»

       З аналізу табл. 2.5. зазначимо якісні зміни щодо діяльності підприємства у даній сфері, зокрема ріст середньоденного приросту молодняку, також відбувається значний приріст поголів’я у 2008 році в порівнянні з 2007 та у 2009 в порівнянні з 2008 , але при цьому відмічається надто високий приріст виробничих витрат, зокрема у 2009 році, коли приріст затрат сягнув майже 90 %, а приріст чисельності поголів’я відбувся лише у розмірі 45 голів. Дані зміни повинні відбуватись у оптимальному співвідношенні. А коли темпи витрат перевищуватимуть темпи якісних змін і зокрема прибутку за рахунок цих змін то зрештою підприємство відмовиться від ведення діяльності у даній галузі, яка буде збитковою для нього.

       Корми - один з найважливіших видів матеріальних ресурсів, необхідних для виробництва  тваринницької продукції, оскільки продуктивність тварин на 50 – 80% залежить від факторів зовнішнього середовища, з яких найголовнішим є годівля.

       Проведемо огляд динаміки середньодобового приросту на рис. 2.3.

       З огляду рис. 2.3. спостерігається чітка тенденція у якісній зміні даного показника ефективності виробництва: середньодобовий приріст м’яса ВРХ має щорічну тенденцію до збільшення на даному підприємстві. 

Рис. 2.3. Динаміка зміни середньодобового приросту за 2007 – 2009 рр. 

       Проведемо огляд зміни виробничих витрат ПП «Україна-Дивне» на рис. 2.4.:

Рис. 2.4. Рівень виробничих витрат тис.грн. 

       Аналіз  зміни виробничих витрат показав, що виробництву м’яса ВРХ (рис.2.4.) розмір витрат значно зріс і надто високі темпи росту даної статті зобов’язує керівництво підприємства внести зміни у технологію виробництва даної продукції щоб вирівняти ситуацію стосовно відповідності росту показників.

       Проведемо огляд показників ефективності виробництва м’яса ВРХ у табл. 2.6:

       Таблиця 2.6.

Показники ефективності виробництва яловичини  в ПП «Україна-Дивне»

       Продовження таблиці 2.6.

       Аналізуючи  дані табл. 2.6., зазначимо що виробництво яловичини для підприємства було щорічним постійним збитком. Але дане підприємство на противагу ситуацію в Україні щодо даної галузі, коли відбувається скорочення і зникнення виробництва яловичини у підприємствах, не лише не прийняло рішення про ліквідацію даного виробництва, а й проводило і відмітимо що ефективно проводило заходи по підвищенню рентабельності виробництва даної продукції. Результат даних заходів був помітний у щорічній зміні показників. За рахунок постійного росту якісних показників підприємство щорічно збільшувало кількість поголів’я, створюючи таким чином додатковий ефект від наявності високого рівня росту середньоденного приросту.

       Проведемо факторний аналіз зміни рентабельності у табл. 2.7.:

Таблиця 2.7.

     Факторний рентабельності виробництва реалізованого м'яса ПП «Україна-Дивне»

       Провівши  аналіз рентабельності виробництва даної продукції в табл. 2.7., зазначимо, що підприємству при постійному, щорічному рості цін майже на всі товари і сировину , вдалося зберегти собівартість продукції на майже незмінному рівні 2008 року. Це забезпечило зміну рентабельності на 33,3 % у тому числі на 34,2 % за рахунок зміни ціни на продукцію і на -0,9 % за рахунок зміни собівартості реалізованої продукції.

Таблиця 2.8.

Характеристика  об'ємів попиту і пропозиції

       На сільськогосподарському підприємстві ПП «Україна-Дивне» об'єм продажів пшениці склав 16398 т, а об'єм попиту 19201 т, тому 2803 т продукції дефіцит, тобто її не вистачає на ринку. Об'єм попиту на молоко склав 12418 л., а підприємство запропонувало 17218 л. молока, тому 4800 центнерів молока надмірне, внаслідок чого підприємство змогло реалізувати лише 12418 л. Попит на ВХР на підприємстві ПП «Україна-Дивне» склав 1862 центнерів, він прирівнюється об'єму продажів, тому на підприємстві немає, не надлишку, не дефіциту продукції ВХР.

             По графіку співвідношення об'ємів попиту і пропозиції видно, що об'єм попиту на пшеницю перевищує об'єм пропозиції, а об'єм пропозиції на молоко перевищує об'єм попиту на молоко. Відмітимо, що стовпчики об'ємів попиту і пропозиції м'яса ВРХ мають однакову висоту, тобто об'єм попиту на м'ясо ВХР прирівнюється об'єму пропозиції.

Рис. 2.5. Графік співвідношення обєму попиту і пропозиції 

       Таблиця 2.9.