Бизнес-план инвестиционного проекта организации предприятия

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Российский государственный  профессионально-педагогический университет»

Институт искусств

Филиал в г.Омске

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Прикладная экономика»

Тема: «Бизнес-план инвестиционного проекта организации предприятия»

 

 

 

 

Выполнил:

студ. гр. Ом-312С ИД        Е.И. Муравьева

Проверил:          Н.О. Герасимова

 

 

 

 

 

Омск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. Бизнес-планирование……………………………………………….5

1.1 Что такое бизнес-план………………………………………………...5

1.2 Цели и задачи составления бизнес-плана…………………………...5

ГЛАВА 2. Бизнес-план мастерской подушек «Декорушка»……………….8

2.1 Титульный лист бизнес-плана………………………………………..8

2.2 Резюме…………………………………………………………………9

2.3 Описание предприятия и его продукции…………………………..10

2.4 Оценка рынка сбыта…………………………………………………13

2.5 План производства…………………………………………………..18

2.6 Организационный план……………………………………………...21

2.7 Юридический план предприятия…………………………………...25

2.8 Оценка риска и страхование деятельности предприятия………...26

2.9 Финансовый план предприятия…………………………………….27

2.9.1 Расчет капиталообразующих инвестиций……………………….27

2.9.2 Себестоимость производства  продукции………………………..27

2.9.3 Расчёт доходов…………………………………………………….31

2.10 Оценка экономической эффективности проекта………………...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

 

Ведущим побудительным мотивом  для предпринимателей служит получение  прибыли необходимой для развития предпринимательской фирмы, расширение своего дела и стимулирования занятых  работников. Однако, как показывает зарубежный опыт, это не определяющий мотив. Он как бы заранее обусловлен, ибо без получения прибыли  предприниматель не сможет продолжить начатое дело, предприятие не сможет саморазвиваться. Наиболее существенными мотивами при организации собственного дела является стремление человека улучшить своё экономическое, материальное и социальное положение в обществе, объективное желание жить лучше самому и его семье.

Среди других мотивов предпринимательской  деятельности следует отметить: возможность  самовыражения личности, включения  в хозяйственный процесс части  финансовых средств населения, дополнительных трудовых и других ресурсов; желание  граждан законным путем повышать доходы; возможность заниматься активным, приносящим дополнительный доход видом  деятельности.

В мелком производстве, очевидно, главенствовать должен частный бизнес. Однако открыть собственное дело и превратить его в процветающее не так-то просто т тем не менее только за последние годы в мире возникли миллионы новых предприятий. Они создаются в любых условиях, несмотря на экономические спады, инфляцию, высокую плату за кредит, отсутствие, отсутствие необходимой инфраструктуры, неопределенность будущего и высокую степень риска. Открытию любой новой компании предшествует решение человека круто изменить свой образ жизни и стать предпринимателем. Каждое такое решение принимается исходя из конкретной ситуации.

Планирование является неотъемлемое частью деятельности любой предпринимательской  структуры независимо от её размеров. Результаты исследований прогрессивных  технологий и рынка, решение организационно-управленческих и финансовых проблем, связанных  с созданием нового дела и реализацией  предпринимательского проекта, должны получить отражение в бизнес-плане.

Целью курсовой работы является развитие и закрепление студентами навыков экономического анализа конкурентного рынка, технико-экономического обоснования создания нового предприятия, оценка эффективности и риска инвестиций в бизнес проект.

В процессе выполнения курсовой работы, студент должен реализовать  следующие задачи:

1. Закрепить и углубить теоретические знания, полученные при изучении экономических и смежных  учебных дисциплин;
2. Расширить и закрепить опыт самостоятельной научно-исследовательской работы с научной, учебной, учебно-методической и справочной литературой;
3. Развить навыки проведения расчетов и обоснования принимаемых решений;
4. Обеспечить собственную теоретическую и практическую подготовку к выполнению дипломного проекта.

 

ГЛАВА 1. Бизнес-планирование

 

 

1. Что такое бизнес-план

 

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления [2].

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют  с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами [3].

 

2. Цели и задачи составления бизнес-плана

 

Бизнес-план служит двум основным целям:

1. Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю  решить следующие основные задачи:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы,
2. целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
3. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
4. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
5. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
6. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
7. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
8. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
9. бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
10. каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
11. какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
12. сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
13. каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
14. какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
15. какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
16. каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить [5].

 

ГЛАВА 2. Бизнес-план мастерской подушек «Декорушка»

 

 

1. Титульный лист бизнес-плана

 

Бизнес-план

Предприятие: ООО «Декорушка», мастерская по изготовлению декоративных подушек

Адрес: пр – т Мира, д.15/а

Телефон: 34-15-42

Строго конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал  проект

Кому: Муравьевой Елене Ивановне

Краткое название проекта: Мастерская по изготовлению подушек «Декорушка»

Цель проекта: получить прибыль, предложить рынку производства новые решения по оформлению интерьера

Руководитель предприятия: Муравьева Елена Ивановна

Тел.: 67-15-87

Проект подготовил Муравьева Елена Ивановна

Тел.: 67-15-87

Дата начала реализации проекта: сентябрь 2013 года

Продолжительность проекта: 3 года

Период времени от даты, на которую  актуальны исходные данные, от даты начала проекта: 4 месяца

Дата составления: январь 2013 года

 

 

 

 

2. Резюме

 

Предприятие «Мастерская по изготовлению подушек «Декорушка» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности - производство.

Наименование продукции – разработка и пошив декоративных подушек на заказ.

Фирма предполагает аренду помещения  под офис площадью 100 кв. м. и под  цех площадью 300 кв. м. В цехе будет  расположено оборудование, перечисленное  ниже. Производство будет работать в одну смену.

Основные потребители - компании по производству мягкой мебели.

Цели предполагаемого бизнеса - удовлетворение потребности фирм мягкой мебели и людей, и при этом получение максимально возможной прибыли.

Цели составления бизнес плана - получить прибыль, предложить рынку производства новые решения по оформлению  интерьера.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

- использование минимального количества рабочих;

- применение интересного подхода к оформлению и изготовлению подушек, батик под заказ;

- индивидуальная работа.

Перспективы развития предприятия: в  будущем возможен выпуск не только подушек, но и других декоративных элементов для интерьера, расширение производства, повышение объемов производства.

Необходимые инвестиции - в результате расчетов была получена цифра - 966 120 руб.

При данных начальных условиях риск инвестирования значителен, но в плане  были рассмотрены возможные пути повышения эффективности проекта, и был найден выход из создавшегося положения.

Величина банковского кредита - 400000 руб. Условия кредитования:

- срок предоставления кредита  - 1 год.

- процент составляет 25 %

- выплата кредита осуществляется  поквартально равными долями.

Финансовые результаты:

- выручка от реализации продукции  -                           руб. в квартал

- чистая прибыль -              руб. в квартал.

В плане рассмотрены все возможные  варианты повышения эффективности  проекта.

 

 

2.3 Описание предприятия и его продукции

 

На данный момент предприятие еще  только организуется. Основной деятельностью предприятия будет изготовление декоративных подушек в технике «батик». Главной перспективой предприятия будет выход на рынок, закрепление и удержание положения на рынке.

Предприятие изготавливает подушки ручной работы для домашнего интерьера.

Список учредителей

ФИО	Вклад в уставной капитал, %	Сумма вклада, тыс. руб.
Муравьева Елена Ивановна	20	113,12
Муравьев  Александр Анатольевич	50	283
Гондаренко Татьяна Ивановна	30	170
Итого	566,12

 

Каждый учредитель вкладывает в предприятие свой стартовый  капитал в денежном формате. Учредители путём соглашения и регистрации  в соответствующих инстанциях образуют юридическое лицо - общество с ограниченной ответственностью. Предприятие получает название ООО «Декорушка». Уставной капитал предприятия составляет 566,12 тыс. руб. Предприятие на рынок труда предоставляет 7 вакантных мест: 2 швеи, бухгалтер, дизайнер, продавец-консультант, охранник, уборщица

Виды основной деятельности: разработка изделия (эскизирование), пошив и продажа изделия.

Организационно правовая форма: ООО «Декорушка».

Отрасль и виды деятельности предприятия - бытовое обслуживание. Миссия предприятия: «С нами ваш дом  станете ещё прекраснее!».

Цели развития предприятия  на ближайшие годы:

– Увеличение прибыли на 10% по сравнению с первым годом работы

– Диверсификация новых видов услуг в ближайшие 2 года

– Открытие «второй точки»

Обоснование успеха предприятия:

– большой уровень спроса по оказанию данных услуг;

– конкурентные преимущества: более высокое качество

пошиваемой продукции, низкая цена, соответствие тенденциям

моды, ручная работа на заказ по желанию заказчика;

– особый способ пошива, уникальность технологий, индивидуальный подход к каждому клиенту.

Данный вид деятельности выбран по причине того, что по образованию  я дизайнер. Выбранный вид деятельности позволит мне раскрыть свои возможности, как творческой личности, самоутвердиться и реализовать свои планы. Работа на частном предприятии позволила оценить спрос на данные услуги. Значительная часть населения нуждается в индивидуальном оформлении помещений. Это связано с тем, что производство готовой продукции ориентировано на потребителей со стандартными вкусами. А индивидуальный пошив позволяет учесть все пожелания и прихоти заказчика, увязать пожелания заказчика с направлением моды.

На начальном этапе  планируется осуществление деятельности в небольшом арендованном помещении. В дальнейшем, с пополнением штата  работающих, планируется аренда помещения  в соответствии с объёмами работ.

На рынке покупателям  будет предложены следующий вид  услуг – индивидуальный пошив  декоративных подушек в технике «батик» по заказам населения. Данная услуга позволит заказчикам разнообразить свой интерьер декоративными подушками.

Номенклатура изготавливаемой  продукции разнообразна. К выпуску  предлагаются подарочные подушки, диванные, сувенирные, напольные, для стула  и для торжественных случаев.

Цветовая гамма, как красок, так и тканей от нежно-пастельных до ярко-насыщенных цветов с разнообразием  фактур и рисунков.

Заказчик может выбрать  подушку, как из каталога, так и  заказать разработку эскизного варианта у дизайнера.

Клиентам предлагается достаточно большой и разнообразный ассортимент  красок и тканей: лён, хлопок, шёлк, джинс, вельвет, шерсть, синтетические и искусственные материалы. Также предлагается различный ассортимент фурнитуры: молнии, кнопки, блочки, пуговицы, шнуры и т.д. В процессе пошива клиентам может быть предложен различный декор в виде цветов, бантов, шарфиков.

Данный вид услуг будет  отличаться высоким качеством, интересными  дизайнерскими решениями, многообразием идей, невысокой ценой.

Главная задача деятельности – создание условий для клиента  от первой до последней минуты, которые  позволят ему чувствовать себя комфортно, стать постоянным клиентом. Этому  будут способствовать радушный приём, приветливое отношение, максимум качества выполнения изделия. Клиенту будут  предложены аналоги, опытный совет специалиста. Процесс изготовления будет отвечать всем требованиям заказчика.

 

2.4 Оценка рынка сбыта

 

В настоящее время рынок услуг по пошиву одежды весьма разнообразен и насыщен различными услугами. Тем не менее, возможности проникновения сюда реальны, так как емкость рынка достаточно велика; его росту способствует повышение и благосостояния и культурного уровня жителей нашего города.

Рынок услуг  на сегодняшний день представлен рядом мастерских и ателье. Мы же постарались разработать идею более узкого производства, производства декоративных подушек в технике «батик», так как в нашем городе очень много открывается обычных ателье и мастерских по ремонту и пошиву одежды, а вот мастерских по пошиву и разработки декоративных подушек для интерьера практически нет. Кроме того, дополнительная услуга – выезд на дом, - позволит привлечь клиентов, которые по различным причинам не могут посетить мастерскую, но нуждаются в наших услугах. Высококвалифицированные специалисты обслужат быстро и качественно за умеренную плату.

Работники мастерской будут заинтересованы в результативности своей работы, так как от этого напрямую будет зависеть их зарплата. Кроме того, повышение репутации фирмы (чему будет способствовать качественное и быстрое обслуживание) привлечет новых клиентов, что позволит в дальнейшем расширить нашу деятельность, а, следовательно, возможности для материального стимулирования работников предприятия.

Основными нашими клиентами будут жители  нашего города. Сначала мы рассчитываем на население микрорайона, в котором будет располагаться мастерская; в дальнейшем с помощью средств рекламы, положительных отзывов клиентов мы рассчитываем заинтересовать нашими услугами жителей других районов г. Омске, а так же соседних городов: Тюмени и Новосибирска.

Текстильный бизнес в нашей стране является выгодным капиталовложением. Подушки всегда пользовалось высоким спросом.

Основным видом воздействия  на потребителей для привлечения  клиентуры будет непосредственное общение с потенциальными клиентами, а так же наружная реклама, реклама  на транспорте, рекламные объявления, положительные отзывы уже существующих клиентов и конечно же интересный подход к оформлению подушки (техника батик).

Мы провели маркетинговые  исследования рынка; их анализ позволил сделать следующие выводы:

1. основными нашими клиентами будут люди со средним и выше среднего достатком.
2. преимущественно – это девушки и женщины и мужчины молодого и среднего возраста.
3. наши клиенты – это служащие, предприниматели, работники образовательных, медицинских, культурных учреждений, и студенты которые стремятся разнообразить свой домашний интерьер текстилтнымм декором или сделать необычный авторский подарок.  
4. общее количество потенциальных клиентов, готовых воспользоваться нашими товарами составляет около 500 человек. В дальнейшем мы предполагаем увеличить их число вдвое – за счет средств рекламы, надежной репутации, рекомендаций постоянных клиентов, умеренных цен на товар.

Основным нашим конкурентом  является пошивочная компания «Алекса». Работая на рынке услуг уже несколько лет, она имеет сложившуюся репутацию и постоянных клиентов. Мы постараемся приложить все усилия для удовлетворения потребностей как уже существующих клиентов, так и потенциальных клиентов.

Привлечь клиентов к услугам  нашей мастерской мы рассчитываем за счет:

1. интересным оформлением нашей продукции;
2. творческого, неординарного индивидуального подхода к каждому клиенту;
3. качественной работой высококвалифицированных специалистов;
4. широким ассортиментом представляемых нами услуг;
5. гибкой системой цен на свои услуги.

Анализируя работу наших  конкурентов, мы пришли к выводу, что  они:

1. недостаточно быстро реагируют на появление новых направлений в дизайнерском искусстве;
2. недостаточно широко используют новые технологии;
3. оказывают ограниченный перечень услуг: стандартный пошив подушек;
4. в условиях отсутствия действенной конкуренции слабо используют средства стимулирования.

При разработке своей маркетинговой  стратегии мы учли все упущения конкурентов. Заняв свободные рыночные позиции, мы сможем обеспечить конкурентоспособность своего предприятия. Что бы обеспечить конкурентоспособность будем производить подушки не такие как в фирмах-конкурентах, наши подушки будут отличаться техникой исполнения и качеством.

Таблица №1 Сравнительная характеристика предприятий-конкурентов

Критерий	«Алекса»	«МягКо»	«Кристайл-омск»	ТАЧ
Качество	Высокое качество оказания услуг клиенту	Высокое качество оказания услуг клиенту	Низкое качество оказания услуг клиенту	Высокое качество оказания услуг клиенту
Индивидуальность подхода	Нестандартный подход к клиенту	Стандартный подход к клиенту	Стандартный подход к клиенту	Стандартный подход к клиенту
Уровень цены	Средняя	Выше средней	Низкая	Выше средней
Гибкость цен	Гибкие цены	Твердые цены	Твердые цены	Гибкие цены
Репутация	Новый на рынке	Надежная репутация	Новый на рынке	Надежная репутация
Местонахождение	Во дворе жилых домов  густонаселенного района	Отдельно стоящее здание на окраине города	Во дворе жилых домов  густонаселенного района	Центральная улица
Спектр услуг	Широкий спектр услуг	Стандартный спектр услуг	Узкий спектр услуг	Широкий спектр услуг

По приведенным характеристикам  можно оценить сильные и слабые стороны наших конкурентов.

Сильные стороны:

1. Надежная репутация
2. Высокое качество услуг
3. Отдельно стоящее здание, имеющее свою благоустроенную придомовую территорию.

Слабые стороны:

1. Стандартный подход к клиенту – без учета их индивидуальных особенностей, предпочтений
2. Высокие, неподвижные (твердые) цены
3. Расположение на окраине города
4. Более узкий комплекс услуг.

Мы видим, что наши конкуренты имеют как конкурентные преимущества относительно нашей фирмы, так и недостатки.

В качестве основных преимуществ  перед конкурентами можно выделить следующие:

1. высокое качество оказываемых услуг;
2. рациональное соотношение цены и качества;
3. широкий ассортимент оказываемых услуг;
4. использование новейшего оборудования и инвентаря импортного производства;
5. использование качественных материалов для работы с клиентами;
6. постоянный поиск новых возможностей развития.

Устанавливая расценки на свои услуги, мы исходили из цен конкурентов и окупаемости собственных вложений. Для обеспечения конкурентоспособности своей мастерской мы постарались установить расценки на аналогичные услуги ниже, чем у конкурентов. В дальнейшем, когда фирма зарекомендует себя и приобретет хорошую репутацию, мы сможем варьировать цены на разные услуги, для разных категорий потребителей.

В системе ценообразования немалое значение мы придаем использованию системы скидок. Так, в рабочие дни в утренние часы мы будем делать сидки до 10% - это позволит более равномерно распределить спрос и  привлечет дополнительно клиентов в лице пенсионеров, домохозяек и других категорий незанятого населения. Для постоянных клиентов наш салон будет предоставлять скидку в размере 5%. Вместе с тем, выполнение эксклюзивных услуг (выполнение шарфов, картин в технике батик по заказу) мы будем предоставлять по повышенным расценкам, что позволит компенсировать потери от скидок.

Таблица №2 Отпускные цены ведущих товаропроизводителей на продукты-аналоги

Региональные лидеры в производстве и сбыте товаров-аналогов	Отпускная цена за ед. продукции (руб.)	Налог на добавленную стоимость(НДС) %руб.	Оптовая цена предприятия за ед. продукции (руб.)
1	2	3	4
«Алекса»	700	140	560
«МягКо»	600	120	480
«Кристайл-Омск»	300	60	240
«ТАЧ»	800	160	640
«Декорушка»	500	100	400