Бизнес–план инвестиционного проекта «Организация парикмахерского зала на 2 рабочих места»

Министерство образования  и науки Российской Федерации 
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования 
«Российский государственный профессионально-педагогический 
университет» 
Институт менеджмента и экономической безопасности 
Кафедра региональной и муниципальной экономики 
 
 
 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ РАБОТА 
по дисциплине: «Прикладная экономика»

 
Бизнес – план инвестиционного  проекта 
«Организация парикмахерского зала на 2 рабочих места»

 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                              Выполнил(а) студент(ка):

группы ЗПИ-314С                    
Борисова В.А

 
Проверил:

 преподаватель 
Иванова Ю.В. 
 
 
 

 

 

 

 
 
Екатеринбург 
2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. Описание предприятия…………………………………………………4
2. Описание услуг………………………………………………………….5
3. План маркетинга……………………………………………………….6
4. Производственный план………………………………………………9
5. Организационный план……………………………………………….12
6. Финансовый план……………………………………………………...13
7. Оценка риска…………………………………………………………...16
8. Заключение…………………………………………………………….17
9. Список литературы……………………………………………………18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Борисова Виктория Алексеевна зарегистрировалась в качестве индивидуального предпринимателя и открывает свой бизнес - «Парикмахерский зал».

 

Цель проекта: открытие парикмахерского зала, специализирующегося на оказании парикмахерских услуг в г. Екатеринбурге, в поселке Прохладный, с целью получения прибыли за счет предложения данных услуг.

 

Для организации собственного дела будут привлечены собственные средства в размере 125 520 рублей.

 

Реализация проекта  позволит:

1. Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, тем самым внести вклад в развитие предпринимательства пос. Прохладный  в г. Екатеринбурге.
2. Открыть парикмахерский зал в поселке Прохладный.
3. Обеспечить собственное стабильное социально-экономическое развитие.
4. Увеличить объем перечисляемых налогов и взносов в бюджет и внебюджетные фонды.

 

Цели и задачи бизнес-плана:

1. Обоснование рентабельности выбранного вида деятельности.
2. Увеличение объемов предоставляемых услуг и роста прибыли.
3. Снижение издержек обращения.
4. Накопление собственного капитала для дальнейшего развития деятельности.

 

Для достижения поставленных целей необходимо решить задачи:

1. Оценить эффективность деятельности и ожидаемый финансовый результат.
2. Удовлетворить спрос населения в услугах.

 

Парикмахерский зал будет расположен в арендованном помещении.

 

Для целей налогообложения  будет применяться единый налог  на вмененный доход (ЕНВД).

 

На первоначальном этапе будут работать 2 парикмахера .

 

Планируемая выручка  от оказания услуг парикмахерского зала за первый год реализации проекта составит 1 785 000 рублей.

 

Финансовые показатели первого года работы предприятия  составят:

 

• Выручка от оказания услуг составит 1 785 000 рублей;
• Прибыль составит  1 495 675 рубля;
• Окупаемость проекта 8 недель;

 

В перспективе предприятие  планирует введение через год еще одного парикмахерского зала в другой части поселка Прохладный, с привлечением 2  наемных работников из числа безработных, состоящих на учете в Центре занятости населения г.Екатеринбурга.

 

 

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Каждый человек стремится выглядеть всегда красиво, стильно и ухоженно. Но без красиво подстриженных и окрашенных волос это трудно себе представить. И любая женщина об этом знает, поэтому не жалеет ни средств ни времени и посещает специалиста по волосам. На сегодняшний день предприятий, оказывающих услуги по наведению красоты, в пос. Прохладный очень мало. Но такая услуга, как стрижка или окрашивание пользуется спросом и является довольно прибыльной. Именно поэтому парикмахерский зал сегодня – это выгодный и перспективный вид бизнеса. Особенно, учитывая, что конкуренция здесь еще не так велика.

 

Площадь помещения кабинета будет 20 м², будет иметься подсобное помещение. Помещение будет находиться в аренде.

 

 

 

Месторасположение парикмахерского зала будет удобным, так как будет расположено в центральной части поселка. При выборе места для зала учтена проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей.

Парикмахерский зал будет оснащен всем необходимым для работы парикмахера. В парикмахерском зале будет создана приятная атмосфера, повышающая настроение у посетителей. Планируется создать обстановку уюта, чтобы привлечь клиентов именно в свой кабинет, будет предлагаться бесплатно выпить чашечку чая, кофе со сладостями. Все убытки, связанные с данной привилегией, также с низкой ценовой политикой, будут компенсироваться более большим потоком клиентов, чем к другому мастеру, за счет рекламы, качественного и добродушного обслуживания, индивидуального подхода к каждому клиенту.

2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

 

Посетителями парикмахерского зала будут являться женщины, мужчины, девушки и молодые люди и их детки, которые следят за своей внешностью и хотят отлично и ухоженно выглядеть.

 

Волосы можно назвать  визитной карточкой, ведь человек с  ухоженной головой вызывает положительные  эмоции.

Данный проект предусматривает  оказание следующих услуг:

 

• стрижка женская (все виды);
• стрижка мужская (все виды);
• стрижка детская;
• окрашивание (простое, сложное, колорирование, мелирование, тонирование);
• ламинирование;
• лечебный уход;
• прически (на все случаи жизни);
• укладки (различные способы);
• плетения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

 

Анализ рынка

Успех каждого салона, оказывающего парикмахерские услуги, в первую очередь зависит от того, насколько насыщен рынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Изюминка данного бизнес-плана, парикмахерского зала в том, что по сравнению с другими предприятиями по оказанию таких услуг, данный кабинет будет оказывать те же услуги по доступным ценам, тем самым привлекая клиентов. Реализация такого проекта позволит в дальнейшем решить и социальные проблемы. Через год планируется открытие еще одного зала. Пользоваться услугами нашего кабинета будут клиенты с разными уровнями доходов.

 

Конкурентоспособность

Предприниматель, хорошо изучив предоставляемые услуги своих конкурентов, находящихся в этом же населенном пункте, обеспечит своих клиентов более расширенным спектром услуг.

Главными конкурентами будут ИП Ивашева И.В. и ИП Люсова О.В.

 

 

Сильные стороны конкурентов:

• Уже сложившийся свой круг клиентов;
• Низкие цены;

 

Слабые стороны  конкурентов:

• Узкий спектр услуг;
• Неудачное расположение;

 

Определенные виды услуг совпадают с такими же услугами, которые планирует парикмахерский зал.

 

Следует превзойти конкурентов:

• Более высоким уровнем обслуживания;
• Более широким спектром предлагаемых услуг.

 

 

 

 

Таблица №1

Перечень услуг	Конкурент № 1 ИП Ивашева И.В.	ИП Борисова В.А	Конкурент № 2 ИП Люсова О.В
Стрижка женская	400 руб.	350 руб.	650 руб.
Стрижка мужская	200 руб.	250 руб.	350 руб.
Стрижка детская	200 руб.	300 руб.	350 руб.
Окрашивание (простое)	от 500 руб.	от 700 руб.	от 1000 руб.
Мелирование	от 400 руб.	от 750 руб.	от 1100 руб.
Ламинирование	от 600 руб.	от 900 руб.	от 1300 руб.
Прическа свадебная	от 500 руб.	от 650 руб.	от 800 руб.
Плетение	от 100 руб.	от 150 руб.	от 300 руб.

 

Min < ИП Борисова < Max

 

Реклама

Успешность предприятия будет зависеть от того – насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому парикмахерский зал разместит свою рекламу услуг на досках объявлений, в местной прессе все это для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать красочную вывеску, заказать визитки.

 

Таблица №2  Расчет расходов на рекламу

Рекламное средство	Период выхода	Цена руб.	Стоимость за месяц руб.	Стоимость за год руб.
1. Визитка	1 раз в год	1000		1000
2. Объявление на доске объявлений	1 раза в м-ц	300	300	3600
3. Вывеска	Однораз.	4066		4066
ИТОГО:			300	8666

Ценообразование.

Цены на услуги будут устанавливаться в соответствии с запросом посетителей, имеющих средние. На основании расчета конкурентоспособности ИП Борисова установила следующий прейскурант на услуги:

 

• Стрижка женская 350 руб.
• Стрижка мужская 250 руб.
• Стрижка детская 300 руб.
• Окрашивание (простое) от 750 руб.
• Мелирование от 700 руб.
• Ламинирование от 900 руб.
• Прическа свадебная от 650 руб.
• Плетение от 150 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

Зал будет располагаться в арендуемом помещении площадью 20 м².

Для осуществления деятельности необходимо провести ремонт помещения.

Таблица №3  Смета расходов на ремонт

Вид материалов, ед.изм.	Кол-во	Цена руб.	Итого руб.
Линолеум м2	20	270	5400
Плинтус шт.	20	70	1400
Обои рул.	18	300	5400
Клей	5	80	400
ИТОГО:			12600

 

Для осуществления деятельности предприятию необходимо закупить оборудование:

 

Таблица №4  Смета-спецификация на оборудование

Вид оборудования	Кол-во	Цена руб.	Итого руб.	Сумма амортизации в  месяц руб.	Сумма амортизации в  год руб.
Мойка	1	10000	10000	300	3600
Кресла	2	12000	24000	480	5760
Зеркало	2	2000	4000
Стул для парикм.	2	1000	2000
Шкаф для расход.	1	2000	2000
Стерилизатор	1	1000	1000
Комод для белья	1	3000	3000	90	1080
Сушуар	1	23000	23000	690	84180
Фен	1	1500	1500
Электр. щипцы	1	2000	2000
Электр. выпрям.	1	1500	1500
Итого			74000		94620

 

Сумма амортизации высчитывается  так:

Норма амортизации:

К = (1 : n) х 100%,

где К- норма амортизации (%);

n – срок полезного использования  объекта (месяцы).

Сумма начисленной амортизации за месяц равна:

 А = С х К,

где А – сумма амортизационных  отчислений в месяц;

С – первоначальная стоимость объекта  амортизации;

К – норма амортизации (%).

1. Мойка

К = (1:36) х 100 % = 0,03%

А = 10000 х 0,03 = 300 руб.

2. Кресло

К = (1:24) х 100 % = 0,04%

А = 12000 х 0,04 = 480 руб.

3. Комод

К = (1:36) х 100 % = 0,03%

А = 3000 х 0,03 = 90 руб.

4. Сушуар

К = (1:36) х 100 % = 0,03%

А = 23000 х 0,03 = 690 руб.

 

Для открытия предприятия  необходимо закупить инструмент для  маникюра и расходный материал:

 

Таблица 5. Смета-спецификация на инструменты и сопутствующие материалы

Вид инструментов, материала	Кол-во шт.	Цена руб.	Сумма руб.
Шампунь	2	300	600
Бальзам	2	300	600
Красители	50	250	12500
Ножницы прямые	2	2000	4000
Ножницы филировочные	2	1500	3000
Бигуди	50	20	1000
Расческа прямая	3	80	240
Расческа-вилка	3	50	150
Расческа с хвостиком	2	60	120
Пеньюары	3	250	750
Одноразовые воротнички	100	1	100
Кисточки для краски	2	80	160
Миски для краски	2	100	200
Укладочные средства	5	300	1500
ИТОГО:			24920

 

Все эти затраты планируется  осуществить за счет инвестиционных средств (см. таблицу №7).

 

 

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Предприятие для ведения  учета и сдачи отчетности по вновь  вводимому виду деятельности будет  применять единый налог на вмененный доход (ЕНВД).

 

На начальном этапе  деятельности предприятия в парикмахерском зале в качестве мастера будет работать сам индивидуальный предприниматель и наемный работник Романова Д.А.

Он же будет заниматься всеми организационными вопросами. Индивидуальный предприниматель прошел обучение на парикмахера. Имеет 3 разряд.

 

Индивидуальному предпринимателю, как сотруднику парикмахерского зала, необходимо будет пройти медицинский осмотр и иметь санитарную книжку.

 

Организацию бухгалтерского и налогового учета, составление и сдачу отчетности в налоговую инспекцию, в социальные фонды, статистику будет производить на договорной основе организация, осуществляющая бухгалтерские услуги.

 

 

Режим работы парикмахерского зала

 

Пн 1.02	Вт. 2.02	Ср. 3.02	Чт. 4.02	Пт. 5.02	Сб. 6.02	Вск. 7.02
Борисова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Романова С 10 до 20
Пн 8.02	Вт. 9.02	Ср. 10.02	Чт. 11.02	Пт. 12.02	Сб. 13.02	Вск. 14.02
Романова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20
Пн 15.02	Вт. 16.02	Ср. 17.02	Чт. 18.02	Пт. 19.02	Сб. 20.02	Вск.21.02
Романова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20
Пн 22.02	Вт. 23.02	Ср. 24.02	Чт.25.02	Пт. 26.02	Сб. 27.02	Вск. 28.02
Борисова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Борисова С 10 до 20	Романова С 10 до 20	Романова С 10 до 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Для начала реализации проекта  потребуются средства в сумме 125 520 рублей.

 

 

Таблица №6. Источники финансирования проекта

№ п/п	Наименование источника	Сумма, руб.
1.	Собственные средства	125520
2.	Заемные средства	-
3.	Финансовая помощь	-
	ИТОГО:	125520

 

 

Таблица №7. Направление инвестиций

Направление инвестиций	Источники средств
	Собственные, сумма руб.
Приобретение инвентаря и материалов	24920
Приобретение оборудования	74000
Расходы на ремонт помещения	12600
Аренда помещения	6000
Расходы на рекламу	5066
Бухгалтерские услуги	500
Прочие расходы (СЭС, канцтовары, медосмотр)	500
Оплата коммунальных услуг, электроэнергия	500
Социальные взносы ИП	1434
ИТОГО:	125520

 

Таблица №8. Смета затрат на производство

Номер строки	Элементы затрат	На 1 единицу продукции	На объем продукции	Сумма тыс. рублей
1.	Материальные затраты		11 840 + 23 900 + 28 260	64 000
2.	Страховые взносы на обязательное страхование		35 665	35 665
3.	Амортизация ОПФ		635	635
4.	Прочие расходы		300 + 6000 + 500 + 500 + 500	7 800
5.	Затраты на оплату труда
Итого				108 100

 

 

 

Таблица №9. Вычисление себестоимости  услуг

№	Наименование	Цена за уп-ку руб.	Расход  мл./гр./шт	Стоимость За 1 ед.руб	Итого руб.
маникюр
1.	шампунь	300	10	0,3	30
2.	бальзам	300	10	0,3	30
3.	воротнички	100	1	1	1
4.	Укл.ср-ва	300	50	1	50
Итого за услугу					111
педикюр
1.	шампунь	300	10	0,3	30
	бальзам	300	10	0,3	30
	краситель	250	120	4,17	500
	воротнички	100	1	1	1
	Укл.ср-ва	300	50	1	1
Итого за услугу					562

 

В  день – обслуживаем 7 человек, в неделю 49 человек, в месяц  – 196 человек.

В = Ц_ед ^. Q

В = 673 ^. 196_чел. = 131908 – за первый месяц;

В = 673 ^. 220_чел. = 148060 – за второй месяц;

В = 673 ^. 230_чел = 154790 – за третий месяц.

 

 

Таблица №10. Сумма предполагаемой выручки в рублях

за 1-ый мес.	за 2-ый мес.	за 3-ый мес.	за II кв-л	за III кв-л	за IV кв-л	итого за год
131908	148060	154790	434758	450242	465242	1785000