Деятельность информационно-консультационной службы на примере внедрения в ООО «Александровское»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Специальность «Экономика и управление на предприятии АПК»

 

Кафедра: «Экономическая теория и СКК»

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

На тему: «Деятельность информационно-консультационной службы на примере внедрения в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области сорта озимой пшеницы» 

 

 

Выполнил: студентка 4 группы 

4 курса экономического

факультета  Васенкова О.А.

Руководитель:

к.с.-х.н., доцент Воронкин А. В.

 

 

 

 

Волгоград 2012г.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационно–правовая и природно– климатическая характеристика ООО «Александровское»………………………………………..........…...5
2. Актуальность внедрения нового сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское»……………………………………….12
3. Цели и задачи внедрения сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское»………………………………………………...14
4. Группа специалистов, которая задействована при внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское»……….15
5. Положительные и отрицательные моменты, способствующие или препятствующие внедрению сорта озимой пшеницы «Донская лира» в ООО «Александровское»………………………………………………...17
6. Технология внедрения сорта озимой пшеницы «Донская лира» в ООО «Александровское»……………………………………………………….18
7. Схема взаимодействия ИКС с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и другими структурами при внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское»……………………………………………………….19
8. Методы распространения информации…………………………………21
9. Способы оценки и указание критериев достижения успеха внедрения сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское»……………………………………………………….22

Выводы и  предложения…………………………………………………………23

Список используемой литературы……………………………………………...24

Приложения……………………………………………………………………...25

 

Введение

На данном этапе развития сельского хозяйства идет прирост производства сельскохозяйственной продукции, данный прирост связан с множеством трудностей. Главная трудность - это жесткая конкуренция среди производителей сельскохозяйственной продукции как внутри страны, так и между странами. Так же происходит массовое разорение сельскохозяйственных товаропроизводителей, работающих неэффективно. Поэтому основная роль возлагается на сельскохозяйственную информационно - консультационную службу. Задача службы – содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечить взаимодействие с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора.

Повышение эффективности  сельскохозяйственного производства возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и прогрессивных технологий.

Роль информационно  – консультационной службы в сельскохозяйственном производстве состоит в оказании помощи фермерам принимать лучшие решения, которые помогут им наилучшим способом достичь собственных целей.

Цель данной курсовой работы заключается в определении  эффективности деятельности информационно  – консультационной службы на примере  внедрения сорта озимой пшеницы  «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Для достижения поставленной цели нужно решить ряд задач:

• Обосновать актуальность внедрения сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области;
• Определение целей и задач при решении конкретных проблем при внедрении новации;
• Выявление группы специалистов, на которую будет направлено внедрение новации;
• Указание положительных и отрицательных моментов, помогающих или препятствующих внедрению новации;
• Описание возможного взаимодействия службы консультирования с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и иными структурами при внедрении новации.

При написании  курсовой работы были применены следующие  методы исследования:

• Монографический
• Аналитический
• Экономико-математический

Информационной  базой для анализа организационно – экономического и финансового  состояния ООО «Александровское»  послужили: отчет 9- АПК «Сведения  о производстве, затратах, себестоимости  и реализации продукции растениеводства»; ресурсы Интернета и собственные расчетные данные.

 

 

 

 

1. Организационно-правовая и природно-климатическая характеристика ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Общество с  ограниченной ответственность «Александровское», является дочерним обществом Сельскохозяйственного производственного кооператива  «Суводское» и действует на основании Устава, решений Участника и действующего законодательства Российской Федерации. Местонахождение общества: Российская Федерация, Волгоградская область, Дубовский район, Станица Суводская. Общество учреждается на неограниченный срок деятельности.

Станица Суводская  расположена в 78 километрах к северо-западу от Дубовки, на правом берегу Волги, чуть ниже впадения в неё реки Балыклейка, является центром Суводского сельсовета.

В ведении сельской администрации находится хутор Расстригин. Площадь, занимаемая поселением составляет 147,9 кв. км.

Численность населения 568 человек, из них в трудоспособном возрасте 274 человек из них более 86 заняты на предприятие ООО «Александровское», пенсионеров 138 человек. Плотность населения составляет 3,8 человека на кв. км. Количество подворий 194, общей площадью 11,6 га. Поселение не газифицировано.

ООО «Александровское»  осуществляет в качестве основного  вида деятельности производство, хранение, переработку, реализацию сельскохозяйственной продукции и оказание услуг сельскохозяйственным производителям. ООО «Александровское» может заниматься любой деятельностью, не запрещенной действующим законодательством, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

ООО «Александровское»  является юридическим лицом по российскому  законодательству и приобретает  права юридического лица с момента  государственной регистрации в  установленном порядке. ООО «Александровское»  имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, печать и штамп со своим полным фирменным наименованием и указанием на место нахождения.

Органами управлениями ООО «Александровское» являются:

• Общее собрание Участников Общества, состоящее из одного Учредителя.
• Генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом Общества.

Генеральный директор избирается Участником Общества. Срок полномочий Генерального директора  оставляет 5 лет. Генеральный директор может переизбираться неограниченное число раз. Генеральный Директор может быть досрочно лишен своих полномочий по  решению Участника.

ООО «Александровское»  ведет бухгалтерскую, статистическую и иную отчетность, предусмотренную  действующим законодательством.  

Территория землепользования хозяйства  расположена в Сухостепной зоне. Почвы хозяйства темно-каштановые, маломощные. Залегания по микрорельефу – равнина с развитым микрорельефом.

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия за последние 3 года.

Таблица1

Основные  показатели деятельности ООО «Александровское»  Дубовского района Волгоградской области в 2009-2011гг.

Валовая продукция  ООО «Александровское» в 2009 году составила 2763,07 тыс.руб., в 2010 – 2528,41 тыс.руб., 2011 – 2221,67 тыс.руб. т.е происходит снижения валовой продукции, что следовательно свидетельствует и  о снижение выручки. Это может, происходит из-за падения цен на продукцию.

ООО «Александровское»  является не крупное предприятие со средней численностью работающих, за анализируемый нами период, 87 человек. Площадь с.-х. угодий, в среднем за 3 года составила 5474 га,  из которых площадь пашни –3593га.

Далее, с помощью таблицы 2 рассмотрим объем и структуру продаж для того, чтобы определить какая продукция занимает на предприятии более значительную долю в величине получаемой прибыли от реализации, для определения степени важности производства данной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области за 2009-2011 гг.

 

Показатели	Годы исследования			Изменения (+,-)				Темп прироста, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютные		Относительные		2011 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
				2011 г. к 2009	2011 г. к 2010	2011 г. к 2009	2011 г. к 2010
1. Валовая продукция,  тыс. руб.	2763,07	2528,41	2221,67	-541,4	-306,74	0,81	0,9	-19	-12,1
2.  Объем продаж, тыс. руб.	20910	18045	20207	-703	2162	0,97	1,1	-3	12
3. Коммерческая  себестоимость, тыс. руб.	24386	15782	18130	-6256	2348	0,74	1,1	-26	14,9
4. Основной производственный  капитал, тыс. руб.	53347	50842	47976	-5371	-2866	0,9	0,9	-10	-5,6
5. Площадь с.-х.  угодий, га  В том числе: пашня	5474 3593	5474 3593	7898 5440	2424 2247	2424 2247	1,4 1,6	1,4 1,6	40 60	40 60
6.Численность  работающих, чел.	96	86	78	-18	-8	0,8	0,9	-10	-9,3

 

Таблица 2

Объем и структура продаж ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области в 2009 – 2011гг.

Вид продукции	2008 тыс.руб.		2009 тыс.руб.		2010 тыс.руб.		В среднем за 3 года	Структура, %
Зерновые	8454	37,3	6926	35,7	7243	44	7541	45,8
Подсолнечник	710	3,1	1440	7,4	367	2,2	839	4,3
Продовольственные бахчи	46	0,2	81	0,4	-	-	42,3	0,2
Прочая продукция	105	0,5	11	0,05	47	0,3	54,3	0,3
Итого по растениеводству	9315	41,1	8458	43,6	7657	46,6	8476,7	50,6
КРС	2817	12,4	2434	12,5	901	5,5	2050,7	10,5
Свиньи	9	0,03	-	-	-	-	3	0,02
Лошади	91	0,4	-	-	26	0,1	39	0,2
Молоко	10450	46,1	8507	43,8	7855	47,8	8937,3	38,6
Итого по животноводству	13367	58,3	10941	56,4	8782	53,4	11030	49
Итого по хозяйству	22682	100	19399	100	16439	100	19506,7	100

Для более наглядного отображения структуры продаж, ниже приведена структурная диаграмма её состава (рис. 1).

Рис.1. Структура продаж продукции предприятия.

Анализируя  показатели таблицы 2, можно сделать  вывод, о том что, наибольший удельный вес, на протяжении трех анализируемых  нами лет, в общем объеме и структуре продаж занимает растениеводство. Это можно объяснить тем, что в ООО «Александровское» традиционно производству зерновых оказывают особое значение. В структуре продаж за 3 года продукция зерновых занимает значительный удельный вес 45,8%. Из этого следует, что специализация хозяйства растениеводческая с развитым производством зерновых, а дополнительной продукцией выступает молоком.

Коэффициент специализации  в среднем за анализируемый период с 2009 по 2011гг. составляет 0,4, это означает, что предприятие имеет средний  уровень специализации.

Анализ по системе ССВО

Сильные стороны Помимо растениеводства, развивается также животноводство; Продают молоко сами на рынке, т. е прибыль больше; Сдают молоко на молокозаводы Волгограда и Волжского; Получают дотации из федерального бюджета; Оказывает поддержку областной бюджет; Под озимой пшеницей находится 2100 гектаров, 700 га под ячменем, 409 – подсолнечник, 50 – бахчевые культуры; На предприятии 86 человек; Обновляют технику.

Слабые  стороны Отсутствие маркетингового отдела; Снижается численность работников; Рынок сбыта, не стабилен; Мало партнеров; Помещения отапливаются электричеством т.к. район не газифицирован, это очень дорого; Старые помещения требуют ремонта; Есть задержки с заработной платой; Платят в банке кредит; Два трактора находятся в кредите.

Возможности Проводить маркетинг; Привлекать работников; Разнообразить сортовой состав культур для выращивания.

Опасности Плохие погодные условия в частности засуха; Конкуренты; Снижение объема продаж в будущем году из-за снижения валового сбора по причине неурожая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Актуальность внедрения нового сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Озимая пшеница - одна из ведущих зерновых культур  Российской Федерации. Увеличение производства зерна - ключевая проблема в достижении продовольственной безопасности страны. Потенциальные возможности культуры используются далеко не полностью в нашей стране и в регионе. [5,18]

Озимая пшеница, являясь  одной из рентабельных товарных культур сельскохозяйственных предприятий. Современное производство озимой пшеницы в регионе имеет невысокую урожайность 20-25 ц/га.

В связи с этим особенно актуален вопрос о подборе коммерческих, высокопродуктивных, неполегающих, ценных по качеству продукции пластичных сортов, с более высоким уровнем адаптивности, способных лучше использовать естественное плодородие почвы в агробиоценозе и противостоять сорной растительности. Возделывание высокопродуктивных сортов, способных наиболее полно использовать условия высокого агрофона, резко повышает экономическую эффективность внесения удобрений и орошения и ускоряет тем самым окупаемость капиталовложений.

Выбор сорта  озимой пшеницы дело серьезное. Поэтому, одним из главных резервов увеличения производства зерна озимой пшеницы это внедрение высокопродуктивных сортов в благоприятные для них почьвоклиматические условия. Поэтому я считаю, что для увеличения производства зерна в ООО «Александровское» следует внедрить новый сорт озимой пшеницы «Донская Лира». [3,36]

Главными достоинствами сорта «Донская Лира» является то, что это пластичный сорт, имеет высокий потенциал продуктивности, отличается высокой зимо-морозостойкостью, хорошо отзывается на улучшение агрофона.

На сегодняшний  день данный сорт высевают в Ростовской области и в нескольких хозяйствах Волгоградской области.

Сорт озимой пшеницы «Донская Лира» показывает высокие результаты, при пониженной норме высева (так положено сеять на сменных участках),урожайность этого новейшего сорта составляет более 70 центнеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Цели и задачи внедрения сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Для того чтобы  внедрить новый сорт озимой пшеницы  «Донская Лира» в ООО «Александровское» информационно-консультационной службе необходимо решить ряд задач:

• Провести анализ урожайности озимой пшеницы на предприятии ООО «Александровское» для того чтобы убедится в необходимости внедрения данной новации;
• Собрать необходимую информацию о сорте «Донская Лира», провести анализ данного сорта, и подвести итог;
• Выявить группу специалистов, которая будет заниматься внедрением данной новации;
• Определить отрицательные и положительные стороны внедрения новации, препятствующие или помогающие внедрению;
• Описать возможное взаимодействие предприятия с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и иными структурами при внедрении новации;
• Разработать технологию посева, уборки озимой пшеницы «Донская Лира»;
• Произвести посев и уборку данной культуры;
• Подвести итог и определить, насколько успешно прошло внедрения данной новацией.

Для ООО «Александровское»  главной целью является получение  большей урожайности качественной  озимой пшеницы, чтобы тем самым  увеличить свою прибыль. [7,34]

 

4. Группа специалистов, которая задействована при внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

При внедрении  нового сорта озимой пшеницы «Донская Лира» необходимо определить группу специалистов, которая будет следить за процессом посева, уборки, подводить итоги и анализировать результат.

В состав группы должны входить: руководитель предприятия, экономист, главный бухгалтер, главный  механик, а так же агроном.

Руководитель  предприятия должен организовать посевные и уборочные работы данной культуры вместе с консультантом ИКС.

В обязанности  экономиста при внедрении новации  входят: выявление возможных недостатков  при внедрении данной новации; составление  плана производственно-финансовой деятельности предприятия на перспективу; составление перспективной технологической карты для данного сорта озимой пшеницы. Также экономист должен найти новые каналы реализации продукции; а в конце - проанализировать результаты, сравнить их с запланированными и подвести итог – продолжить выращивать данный сорт или же отказаться от него. [8,115]

Главный бухгалтер  должен принимать участие в разработке производственно - финансовых, перспективных  и годовых планов; проводить работу по учету и оформлению документов о совершении проведенных  операций, обеспечивать точный и своевременный учет затрат труда и выполнения работ, предоставлять денежные средства на покупку данных видов семян; рассчитать насколько прибыльным для предприятия будет внедрение данной новации.

Агроном должен заниматься технологией внедрения новации, предложенной консультантом предприятию. Для начала он должен организовать покупку семян, затем произвести их посев, после созревания – уборку, все это должно быть сделано в поставленные сроки и на высоком агротехническом уровне.

Главный механик  должен организовать работу машинно – тракторного парка так, чтобы при посеве и уборке культуры техника работала без простоев и сбоев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Положительные и отрицательные моменты, способствующие или препятствующие внедрению сорта озимой пшеницы «Донская лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

При внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» могут возникнуть положительные и отрицательные моменты, способствующие или препятствующие внедрению.

К положительным  можно отнести:

• пластичный сорт;
• имеет высокий потенциал продуктивности;
• отличается высокой зимо-морозостойкостью;
• хорошо отзывается на улучшение агрофона;
• хорошая урожайность, достигнутая другими хозяйствами при использовании данного сорта;
• у руководителей предприятия присутствует мотивация к процветанию предприятия и увеличения урожайности культуры, тем самым увеличения прибыли.

К отрицательным  моментам можно отнести:

• риски потери урожая, которые могут возникнуть из-за неблагоприятных погодных условий. [2,55]

Таким образом, можно заметить, что положительных  моментов для внедрения новации  гораздо больше, чем отрицательных. Именно поэтому данный сорт должен выращиваться в ООО «Александровское».

 

 

 

6. Технология внедрения сорта озимой пшеницы «Донская лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Цель деятельности сельскохозяйственной консультационной службы заключается в содействии сельскохозяйственным товаропроизводителям в получении актуальной информации по условиям деятельности, в развитии их производства путем предоставления обучающих и консультационных услуг, в ведении инновационной деятельности, в решении не только имеющихся, но и назревающих у них проблем.

Для внедрения  сорта озимой пшеницы «Донская Лира» консультант информационно – консультационной службы должен спланировать и разработать технологию внедрения данной новации.

Чтобы убедить  предприятие внедрить у себя данную новацию консультант ИКС должен убедить ряд специалистов хозяйства, и самое главное убедить руководителя предприятия в том, что при выращивании данного сорта предприятие получит большую урожайность и тем самым увеличит прибыль.

Руководитель  предприятия должен посоветоваться со специалистами хозяйства, выслушать их личное мнение относительно внедряемой новации. Затем, опираясь на их мнение и информацию представленную консультантом, он должен принять решение относительно внедрения, а именно внедрять или нет.[1,110]

После того как  руководство примет решение внедрять данную новацию, консультанту необходимо приобрести семена озимой пшеницы «Донская Лира». После приобретение нужно установить сроки, а позже и проследить за посевом и уборкой культуры.

После уборки урожая консультант должен проанализировать результаты. Он должен выявить недостатки, которые он допустил, и сравнить планируемую урожайности с полученной.

7. Схема взаимодействия ИКС с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и другими структурами при внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Роль сельскохозяйственной консультационной службы заключается  в получении научных достижений от разработчиков, их адаптации непосредственно  к конкретным условиям производства и обеспечении их масштабного распространения.[4,179]

Районные ИКС  при внедрении сорта озимой пшеницы  «Донская Лира» взаимодействуют:

• С ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области;
• С ООО «АГРОХОДИНДУБОВСКИЙ»  Дубовского района Волгоградской области, в котором уже выращивается данный сорт;
• С Волгоградским государственным аграрным университетом, где представитель районной службы ИКС консультировался с профессорами, представителями образовательной структурой;
• С региональным ИКС – консультант районной службы ИКС проходил повышение квалификации.[9,255]

Само предприятие  ООО «Александровское» взаимодействует  с администрацией Дубовского района, где пользуется годовыми отчетами о  валовом сборе, урожайности и прибыли других предприятий при выращивании данного сорта. Администрация предоставляет материальную поддержку при внедрении данной новации.