Деятельность информационно-консультационной службы по внедрению микроминерального удобрения «Сизам» в ФГУП «Орошаемое» Советского райо

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия 

Кафедра: Экономический анализ и сельская кредитная кооперация 
 
 
 

КУРСОВЯ РАБОТА

на тему: Деятельность информационно-консультационной службы по внедрению микроминерального удобрения «Сизам» в ФГУП «Орошаемое» Советского района г.Волгограда.  
 
 

                                          Выполнила: студентка  2 группы

                                          4 курса экономического

                                           факультета  

                                          Руководитель:  

Волгоград 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...2

1. Характеристика ФГУП «Орошаемое» Россельхозакадемии……………….6
2. Актуальность внедрения новации………………………………………….15
3. Цели и задачи, стоящие перед ИКС………………………………………...18
4. Выявление группы специалистов (целевой группы) на которую будет направлена данная работа…………………………………………………...19
5. Положительные и отрицательные моменты при внедрении разработки…………………………………………………………………..20
6. Технология внедрения микроминерального удобрения «Сизам»………..21
7. Схема взаимодействия…………………………………………………........23
8. Выбор и обоснование методов распространения информации…………..25
9. Выбор способов оценки и указание критериев достижения успеха внедрения новации…………………………………………………………..27

Выводы  и предложения……………………………………………………………29

Список  используемой литературы………………………………………………...30

Приложения………………………………………………………………………....31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     В ходе рыночных преобразований в России остро ощущаются недостаточная  разработанность механизмов подготовки и принятия управленческих решений в аграрном секторе экономики, отсутствие грамотного менеджмента, адекватного требованиям формирующихся рыночных условий.

     Задача  общества и государства — создать  такие инструменты аграрной политики, которые позволили бы товаропроизводителю своевременно находить рациональные решения по всему спектру стоящих перед ним проблем, максимально используя при этом широкий арсенал доступных средств и генерированных человечеством в течение многих столетий аграрных знаний и достижений.

     Одним из инструментов повышения эффективности  развития сельского хозяйства может  стать распространение знаний через  систему информационно-консультационной службы. Именно с созданием данной службы связывают надежды на выход  аграрного сектора экономики  из кризиса многие ученые, руководители и сельские товаропроизводители.

     К сожалению, как показывает практика, пока ИКС России еще не оказывает  существенного влияния на развитие сельского хозяйства, однако вклад службы в повышение эффективности производства, по оценке сельских товаропроизводителей, возрастает.

     Главная задача ИКС заключается в том, чтобы научить сельских товаропроизводителей принимать рациональные решения путем оказания им следующих видов помощи:

• выявление возникшей проблемы на ранней стадии; выявление изменений внешних факторов, например новых возможностей рынка или изменений в политике государства;
• своевременная и правильная идентификация целей товаропроизводителя;
• поиск возможных альтернативных вариантов решения проблемы;

     максимально точное определение издержек и последствий, ожидаемых в результате реализации альтернативных решений;

• поддержка клиента при выборе решения из имеющихся альтернатив;
• помощь при реализации выбранного решения.

     При подготовке комплексных решений руководитель, как правило, пользуется услугами ИКС или других организаций и экспертов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками в проведении подобных исследований.

     В большинстве действующих ИКС  существует отдельный институт специалистов узкого профиля, осуществляющих сложные консультации в узких областях сельскохозяйственных знаний. Это обусловлено либо отсутствием у товаропроизводителей квалифицированных специалистов данного направления, либо нецелесообразностью их содержания в хозяйстве, в силу того что потребность в подобных знаниях возникает относительно редко.

     Поскольку деятельность службы разносторонняя, и к оказанию услуг привлекаются различные субъекты, то и эффективность  ИКС не может оцениваться с  помощью единственного критерия. Другими словами, разные услуги предполагают разный эффект не только по размеру, но и по своему характеру. Например, консультации и научно-исследовательские разработки, направленные на получение клиентом дополнительных доходов, могут оцениваться показателями финансовой эффективности объекта консультирования (прибыль, рентабельность и т. п.).

     В то же время рекомендации, ориентирующие  товаропроизводителя на выполнение законодательства по охране окружающей среды, призваны обеспечить эффект для общества в целом и вряд ли принесут дополнительные доходы конкретному клиенту.

     Кроме того, в практике работы ИКС часто  даются рекомендации, позволяющие получить не только прямой (как правило, финансовый), но и косвенный эффект. Прямой эффект представляет собой разность между прямыми поступлениями и затратами клиента на реализацию полученной рекомендации. Косвенный эффект является опосредованным и складывается из эффектов, вызванных социальными, экологическими, институциональными и другими последствиями от оказанных информационно-консультационных услуг.

     С другой стороны, субъектами информационно-консультационной деятельности являются различные организации и институты (клиент, служба, научные учреждения, бюджеты различных уровней и т. д.), каждый из которых заинтересован в получении собственного эффекта. А он не всегда носит только финансовый или экономический характер.

     Информационно-консультационные службы во многих странах мира широко и, как показывает практика, весьма эффективно применяют весь спектр разработанных приемов и методов распространения знаний — от массовых до индивидуальных. При этом наивысший эффект достигают тогда, когда удается оптимально сочетать все имеющиеся методы работы службы. В то же время довольно нелегко и весьма дорого создавать сложно организованную систему распространения знаний, особенно в такой большой стране, как Россия. Но не организовать такую систему и в результате импортировать продукты может оказаться для нашей страны намного дороже.

     Отсутствие  эффективно функционирующей службы консультирования и системы распространения знаний не позволит нам реализовать свой потенциал в производстве и экспорте конкурентоспособных сельскохозяйственных продуктов и, в конечном итоге, в устойчивом развитии сельских территорий. 
 
 
 
 
 
 

1.ХАРАКТЕРИСТИКА  ФГУП «ОРОШАЕМОЕ»  РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ

       Федеральное государственное унитарное предприятие  «Орошаемое» Российской академии сельскохозяйственных наук является правопреемником опытно-производственного  хозяйства «Орошаемое» Волжского  научно-исследовательского института  орошаемого земледелия, созданного в  соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства СССР от 19 октября 1967 года № 308 на базе отделения № 3 учхоза «Горная Поляна». Предприятие является подведомственной Россельхозакадемии организацией научного обслуживания, созданной в форме федерального государственного унитарного предприятия. Учредителем предприятия является Россельхозакадемия.

       ФГУП  «Орошаемое» является юридическим лицом, созданным без ограничения срока деятельности, обладает на праве хозяйственного ведения находящимся в федеральной собственности обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в кредитных организациях, открытые в соответствии с законодательством Российской Федерации.

       Унитарное предприятие расположено по адресу: г. Волгоград, Советский район, пос. Водный, ул. Школьная 2. Поселок Водный является составляющим звеном  центра Горнополянской сельской администрации поселка  Горного. Поселок водный находится в 8 км северо-западнее п. Горный. К юго-востоку находится месторождение сырья для производства керамзита.

       Оно имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, с указанием своего полного наименования, иные печати, штампы, бланки и другие реквизиты юридического лица, а также товарные знаки, утверждённые и зарегистрированные в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

       В своей деятельности данное предприятие руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Феде-

рации, уставом и решениями Россельхозакадемии, настоящим уставом.

       ФГУП  «Орошаемое» от собственного имени  заключает договоры, совершает сделки, приобретает имущественные и  личные неимущественные права, несёт  обязанности, выступает в судах  в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

       Во главе организации стоит директор, которому починяются отделы.

       На  предприятии существует линейная организация (иерархическая) структуры бухгалтерии. При которой все работники  бухгалтерии подчиняются непосредственно  главному бухгалтеру.

       Общая схема структуры бухгалтерского аппарата приведена на рис. 1.

Главный бухгалтер

1 заместитель главного бухгалтера

Рис. 1. Структура  бухгалтерского аппарата ФГУП  «Орошаемое».

       Бухгалтерия состоит из 12 человек.

      В состав имущества предприятия входят движимое и недвижимое

имущество, включая находящиеся в федеральной  собственности земельные участки, здания, сооружения, оборудование, приборы, транспортные средства, средства связи  и другое имущество, обеспечивающее деятельность и развитие предприятия, а также социальные потребности  работников предприятия (жилищный фонд, иное имущество). Оно является неделимым, не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками

предприятия и отражается на самостоятельном  балансе предприятия.

      Уставный  капитал предприятия складывается из номинальной стоимости долей его участников и составляет 5 000 000 рублей.   

      Основными целями деятельности предприятия являются обеспечение необходимых условий  для проведения научных исследований в соответствии с тематическими  планами института, осуществление  первичной проверки результатов  научно-исследовательских, опытно- конструкторских  работ и другой научно-технической  продукции института на стадиях  экспериментального промышленного  производства, внедрение достижений науки и передового опыта, направленных на применение новых знании в сфере агропромышленного комплекса, способствующих его технологическому, экономическому и социальному развитию. А также: обеспечение роста урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, увеличение производства продукции; повышение рентабельности и прибыльности производства; рост социальной защищённости работников предприятия.

      Основными задачами предприятия являются:

      а) организация выполнения и обслуживание научно- исследовательских работ, предусмотренных тематическими планами института;

      б) обеспечение высокой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, увеличение производства сельскохозяйственной

и промышленной продукции, повышение рентабельности производства на

основе  научно обоснованных систем ведения  агропромышленного производства, интенсивных  ресурсосберегающих технологий, применения прогрессивных форм организации  и оплаты труда;

      в) укрепление финансового состояния предприятия, снижение себестоимости продукции;

      г) улучшение условий труда и обслуживания работников предприятия,

повышение их квалификации и материальной заинтересованности в улучше-

нии результатов  труда.

      Предметом деятельности предприятия является: производство, переработка, закупка, реализация растениеводческой, животноводческой и другой сельскохозяйственной продукции. Продажа или сдача зерна, выращенного на своем поле, осуществляется другим организациям.

      Основными отраслями растениеводства в  ФГУП «Орошаемое» являются: производство зерновых, картофеля, овощей, кормов. Основной отраслью животноводства является: производство молока и выращивание племенных животных. Производство молока  занимает значительный удельный вес в структуре продаж. Поголовье скота основного стада ежегодно обновляется для увеличения объемов производства молока. Ежегодно хозяйство производит продажу племенных животных в количестве 30-50 голов для хозяйства области.

      Прибыль предприятия определяется к концу  каждого финансового года.

      Рассмотрим экономические показателями деятельности предприятия на

основе данных, предоставленных в таблицах 1, 2 и 3.

Таблица 1.

     Основные  показатели деятельности ФГУП «Орошаемое»

       Россельхозакадемии  в 2008-2010гг.

     Валовая продукция ФГУП «Орошаемое» за последние 3 года имела тенденцию к увеличению  отчетного периода по отношению к базисному. Так в 2010г. она выросла на  27% или на 13498 тыс.руб. к 2008г.,  а к 2009г. рост составил 43%, не смотря на то, что площадь сельскохозяйственных угодий осталась неизменной.  

     Как следствие этого, в 2010г. выросла стоимость  товарной продукции на  34% или 11253тыс.руб. относительно 2008г. и на 41% к 2009г. или  на 12682тыс.руб., а также мы наблюдаем  увеличение затрат на производство продукции, что отрицательно сказывается на прибыли предприятия.

     Основной  производственный капитал предприятия  на протяжении 3-х лет имел тенденцию  к снижению, так в 2010г. по отношению  к 2008г. это снижение

составило 2% или 2378 тыс.руб., а относительно 2009г. 1%.

     В итоге прибыль полученная предприятием за отчетный год снизилась по отношению  к базисному на 5043 тыс.руб. или 72%, а по отношению к предыдущему  на 20%.

Таблица 2. 

     Состав  и структура объема продаж  ФГУП «Орошаемое» за 2008-2010 гг. 

     Как видно из таблицы 2.  по отрасли растениеводство происходит увеличение структуры товарной продукции на протяжении трех исследуемых лет: от 42,2% в 2008 г. до 48,7% в 2009 г., в основном из-за увеличения количества и стоимости реализованного картофеля. А так же ее увеличение от 48,7% в 2009 г. до 58,4% в 2010 г., в основном из-за увеличения количества и стоимости реализованного картофеля.

       По отрасли животноводство мы наблюдает обратную тенденцию, так структура товарной продукции с каждым годом снижается, что связано в основном с уменьшением продукции животноводства и количеством и стоимостью реализованного молока. В 2009г. по сравнению с 2008 г. наблюда6ем тенденцию к снижению от 48,8% до 44,5% соответственно. В 2010г. произошло по отношению к 2009г. продукция животноводства в составе

товарной  продукции снизилась еще на 10,3% и составляет 34,2%.

2. АКТУАЛЬНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ МИКРОМИНЕРАЛЬНОГО УДОБРЕИЯ «СИЗАМ»

     Длительное  время считалось, что основным средством  повышения урожайности сельскохозяйственных культур является соблюдение интенсивных  технологий выращивания, предусматривающих  оптимизацию условий среды, в  которой культивируются растения, за счет дробного внесение высоких доз  минеральных удобрений с учетом биологических особенностей культуры и химических средств борьбы с  болезнями и вредителями. В результате мировое сообщество стало перед  проблемой глобального загрязнения  окружающей среды вследствие неконтролируемого  использования пестицидов и минеральных  удобрений.

     Одним из приоритетных направлений научного подхода к агротехнологиям является создание минеральных удобрений, которые  характеризуются высокой эффективностью и низкими нормами расхода, экологической  безопасностью. Развитие растений и величина урожая определяются почвенной микрофлорой, особенно той, которая живет в ризосфере, то есть в корневой зоне. Соответственно все сельскохозяйственные технологии должны обеспечивать развитие микрофлоры почвы с учетом генетических особенностей растений. Стабильно высокий урожай можно получить только обеспечив хорошее питание микроорганизмов почвы и растений. Все технологии, которые применяются до сих пор, роль микрофлоры не учитывают.

     Микроудобрения  способствуют гармонизации процессов  развития растений, как результат  повышают сходство семян; содействуют  развитию мощной корневой системы, роста  растений, кущению злаков (насчитывали  до 26 производительных стеблей у  озимой пшеницы, до 17 - у ярового ячменя), утолщению стебля, формированию большей  ассимиляционной системы, закладке большего количества генеративных органов (например, бобов в сое). При этом повышается стойкость растений к  неблагоприятным условиям (засухи, заморозков, вымерзания, выпревания и  других).

     Применение «Сизам» выполняет землеудобрительные функции – равносилен внесению 40-60% азотных, фосфорных удобрений, а также дает стопроцентный эффект стартового удобрения. Снижается содержание нитратов, увеличивается сохранность, лежкость продукции, улучшается ее качество. Происходит санация почв при бессменном выращивании культур на одном месте, увеличивается длительность плодоношения культур и возможность получения ранней продукции. При этом снижается химическая нагрузка на почву без снижения урожайности, повышается микробное разнообразие (пролонгированное оздоровление почвенной микробиоты), раскрывается потенциал собственной иммунной системы растения, сопротивляемость вредителям.

     «Сизам» проникает в семена или растение и влияет на жизнедеятельность грибов-эндофитов. Набор микроэлементов составлен таким образом, чтобы он смог усилить работу грибов-эндофитов в процессе роста растений. Гектарная доза комплекса не превышает 25 мг. При применении Сизама повышается полевая всхожесть семян, усиливается рост корневой системы, особенно на первых этапах развития растений, увеличивается количество корневых волосков. Сизам усиливает рост боковых корней. Растение охватывает больший объем почвы, а соответственно оставляет больше органических соединений в почве, что позволяет ему получать больше минеральных элементов и воды и лучше переносить неблагоприятные условия.

     Преимущества  внедрения микроминерального удобрения «Сизам»:

• Увеличение урожайности культур: урожай зерна пшеницы повышается на 20 ÷ 50 %, бобовых (горох, нут, соя, фасоль) - от 40 до 98 %, технических культур (подсолнечник, рапс, горчица) – до 30 ÷ 40 % и более, группы просовидных хлебов (сорго, просо, сорис, кукуруза, гречиха) – до 30 ÷ 60 %, овощных культур – до 30 ÷ 55 %, а овощей закрытого грунта – до 100 %.
• Увеличение сопротивляемости растений низким температурам (особенно заморозкам) и засухам.
• Увеличение сопротивляемости растений болезням и вредителям за счет

стимуляции (развития) собственного иммунитета растения.

• Увеличение скорости роста растения и созревания плодов. Культуры, обработанные «Сизамом» созревают быстрее на 7 ÷ 10 дней по сравнению с классикой, а это важно с точки зрения начала продаж выращенного урожая и подготовки земель к очередным посевам.
• Увеличение сопротивления стрессу рассады при пересадке в открытый грунт.
• Улучшение качества урожая, лежности его, срока хранения.
• Применение «Сизам» позволяет получить урожай, лишенный нитратов и полностью соответствующий самым строгим требованиям санитарных норм.
• Уменьшение трудозатрат сотрудников предприятия, так как применение «Сизам» (в количестве 25 г/га) снимает затраты на транспорт и прочее при отработке посевов.
• Санация почвы при выращивании культур на одних и тех же площадях.
• Снижение химической нагрузки на агроценоз без снижения урожайности.
• Увеличение длительности плодоношения культур.
• Увеличение микробного разнообразия и плодородия почвы.

     Увеличения содержания гумуса в почве на 0.14 % происходит за три года, в то время, когда естественный прирост гумуса в почве составляет не более 1 % за 100 лет.

       «Сизам» не является стимулятором, так как не вмешивается в обменные процессы клетки. Разница в том, что применение стимуляторов не освобождает от применения минимальных удобрений. В то время как применение «Сизам» позволяет снизить применение минимальных удобрений на 50 ÷ 70 % и полностью заменяет стартовые удобрения. Стимуляторы действуют непосредственно на растение, а «Сизам» действует на органическую основу вокруг растения (на микрофлору), через которые доставляются минеральные элементы растению и защищают его. Микоминеральное удобрение «Сизам» не токсичено и экологически чистое.

3.ЦЕЛИ  И ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ  ПЕРЕД 

ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЛУЖБОЙ

     Главная цель информационно-консультационной службы состоит во внедрении новации.

     Также к целям стоящим перед ИКС  при внедрении новации в ФГУП «Орошаемое» являются:

• повышении эффективности с.-х. производства, в частности производства озимой пшеницы на предприятии, относящегося к зоне рискованного земледелия;
• увеличение урожайности культур;
• улучшение качества урожая;
• увеличение микробного разнообразия и плодородия почвы;
• снижение затрат на удобрения.

     Задачами, стоящими перед ИКС при внедрении  новации являются следующие:

1. знакомство с руководителем предприятия и сбор информации о предприятии, его проблемах;
2. анализ полученных сведений;
3. поиск информации и изучение новаций;
4. обработка полученной информации;
5. разработка рекомендаций и альтернатив по решению проблемы для данного предприятия;
6. предоставление информации руководителю;
7. выбор руководителем между предлагаемыми альтернативами;
8. реализация на предприятии новации;
9. установление результата;
10. оценка результата.

4. ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ, НА КОТОРУЮ БУДЕТ  НАПРАВЛЕНА ДАННАЯ РАБОТА